企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制-在線瀏覽
2025-02-16 10:40本頁面
【正文】 日德） 股權(quán)高度集中在內(nèi)部人集團(tuán)中 通過公司內(nèi)部的直接控制機(jī)制監(jiān)督管理層 公司治理觀點(diǎn)評(píng)議 ?國務(wù)院發(fā)展研究中心高級(jí)研究員、經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉認(rèn)為：中國公司治理目前存在如下六個(gè)大問題：一是股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，國有股和國有法人股占了全部股權(quán)的 54％，第二大股東的持股量與第一大股東相差懸殊；二是“授權(quán)投資機(jī)構(gòu)”與上市公司關(guān)系不明晰，使母公司“掏空”上市公司的丑聞時(shí)有發(fā)生；三是“多極法人制”，存在資金分散、內(nèi)部利益沖突、“利益輸送”的弊?。凰氖嵌聲?huì)、監(jiān)事會(huì)存在缺陷；五是董事會(huì)與執(zhí)行層之間關(guān)系不順。 ?問題：對(duì)上述觀點(diǎn)你有何評(píng)價(jià) ? 二、 企業(yè)集團(tuán)治理的核心問題 ?(一 )股權(quán)控制結(jié)構(gòu) ?(二 )集團(tuán)管理的集權(quán)制與分權(quán)制 ?(三 )集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) ?(四 )董事會(huì) /監(jiān)事會(huì) /經(jīng)營者權(quán)責(zé) (一 )股權(quán)控制結(jié)構(gòu) ?控股有絕對(duì)控股和相對(duì)控股兩種形式。其結(jié)果是，第一大股東和第二大股東所持的股權(quán)合計(jì)只有49． 4％，不超過半數(shù)，也就是說，在絕大多數(shù)情況下要有五名股東中的三名以上股東同意才能形成公司的重要決策。公司股票公開發(fā)行上市后，發(fā)起人股東持股比例進(jìn)一步攤薄，持股比例最大的為 22． 7％，有 3名股東以 14． 25％的持股比例并列為第二大股東；所有大股東均是自然人；公司董事會(huì)10名董事只有 5名屬股東董事， 外部董事占據(jù)了半數(shù)席位，對(duì)公司決策的影響較大，董事會(huì)決策的相互制衡的特點(diǎn)更加突出。 ?2．為什么必須健全決策的制衡機(jī)制 ? ?3．分析說明股權(quán)結(jié)構(gòu)分散的利與弊。 上海光明銷售有限公司 北京光明健康、健能乳業(yè)公司 上海邀請(qǐng)電子商務(wù)公司 上?？傻谋憷c(diǎn)限公司 上海乳品四廠有限公司 武漢光明乳品公司 西安光明乳品公司 黑龍江松鶴乳品公司 乎侖貝爾、無錫、南京廣州 參股：四家乳業(yè)、運(yùn)輸公司 上海永安、達(dá)能酸乳酪 南京、杭州、合肥、北京、武漢、廣州、濟(jì)南、西安乳業(yè)銷售公司 分公司 ： 技術(shù)中心，乳品一廠，五廠，八，廠，第七、九、十牧場，奶牛發(fā)展中心，奶牛育種中心、飼料分公司、銷售部 控股 17家子公司 控股 80% 40% 40% (二 )管理的集權(quán)制與分權(quán)制 ?權(quán) —— 決策管理權(quán) 生產(chǎn)權(quán) 經(jīng)營權(quán) 財(cái)務(wù)權(quán) 人事權(quán) ?大致分為五個(gè)層次 ?集權(quán)與分權(quán)的本質(zhì) ? 集權(quán)與分權(quán)之差別，并不是一個(gè)簡單的權(quán)力的“集中”或“分散”的概念，而主要在于“權(quán)”的界限及其所體現(xiàn)的層次結(jié)構(gòu)特征。因此，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)集權(quán)或分權(quán)的討論，只是囿于第三、四、五等權(quán)力層次，而非針對(duì)權(quán)力結(jié)構(gòu)的所有層面。 ?劣：集團(tuán)管理高層必須具備 高 度的 素質(zhì)能力；且及時(shí)、準(zhǔn)確的信息傳遞系統(tǒng)及相關(guān)的過程控制會(huì) 增加成本 ；各層次成員企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)的積極 創(chuàng)造性與應(yīng)變能力 可能會(huì) 不斷削弱 。 ?劣：會(huì)產(chǎn)生集團(tuán)管理 目標(biāo)換位 問題。 萬科“強(qiáng)勢總部”模式 ?①總部集中了投資決策權(quán)、財(cái)務(wù)承諾權(quán)、融資權(quán)、人事權(quán)和工資制定權(quán)；子公司定位于一個(gè)執(zhí)行和操作的機(jī)構(gòu)。 ?③采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)來對(duì)子公司進(jìn)行管理。 ?④總部財(cái)務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部的集權(quán)程度最高；而營銷企劃部門、工程管理中心等
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