一家太陽能企業(yè)的期權(quán)激勵(lì)方案-在線瀏覽
2025-01-09 07:04本頁面
【正文】 。 員工持股計(jì)劃失敗后，余明也曾想過尋找風(fēng)險(xiǎn)投資，但是簡(jiǎn)陋的廠房，不修邊幅的外貌曾經(jīng)讓許多來此考察的風(fēng)險(xiǎn)投資者望而卻步。 咨詢公司的方案 2020 年的五一，苦惱的余明結(jié)識(shí)了上海敦臨資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“敦臨資產(chǎn)”）的老張，老張及其公司以私募股權(quán)投資和期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)見長。余明聘請(qǐng)老張為 財(cái)務(wù)顧問，負(fù)責(zé)融資及薪酬方案設(shè)計(jì)，為此雙方簽訂合作協(xié)議。 在盡職調(diào)查完成后，敦臨資產(chǎn)認(rèn)為余明的公司具有較好的發(fā)展前景，從公司的主要指標(biāo)判斷，該企業(yè)通過努力在海內(nèi)外上市不成問題。 根據(jù)敦臨資產(chǎn)的判斷，該企業(yè)將迎來高 速發(fā)展期。 另一方面，該公司的潛在客戶以歐美的太陽能設(shè)備企業(yè)為主，這必然對(duì)公司的銷售管理和內(nèi)部治理有著更高的要求，作為技術(shù)專家的余明本人顯然力不能逮，他需要補(bǔ)充更強(qiáng)有力的、有著國際化經(jīng)驗(yàn)的管理層。面向高管和技術(shù)人員制定期權(quán)計(jì)劃，顯然是最為可行的。 通過敦臨資產(chǎn)的牽 線搭橋，很快一家風(fēng)險(xiǎn)投資商便向余明拋來了繡球。這樣，企業(yè)的注冊(cè)資本變更為 5000 萬元，其中余明占股 71%，風(fēng)險(xiǎn)投資占股 25%，另外兩位持股員工共占股 4%.引入 6250 萬元的真金白銀后，企業(yè)的每股凈資產(chǎn)也從 元攀升到 元。三人皆有多年的跨國企業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)投合伙人與之素有來往，又對(duì)其許以期權(quán) 的承諾，很快，一名總經(jīng)理，一名銷售總監(jiān)，一名財(cái)務(wù)總監(jiān)便各就各位。 此時(shí)，萬事俱備，只欠東風(fēng)。方案由敦臨資產(chǎn)操刀設(shè)計(jì)，在談判時(shí)已獲戰(zhàn)略投資者的同意。 首期計(jì)劃規(guī)模 1000 萬股，占總股本 20%. 由于是未上市企業(yè)，在取得股東的 同意和授權(quán)下，增資擴(kuò)股應(yīng)該是解決股份來源最方便也是對(duì)公司最為有利的方式之一。該方案以這些人而非全體員工為激勵(lì)對(duì)象，這有助于公司凝聚和吸引優(yōu)秀的人才，建立公司長期發(fā)展的核心能力。 本期權(quán)計(jì)劃期為 5 年，等額行權(quán)。具體人員由董事會(huì)選擇，董事會(huì)有權(quán)在有效期內(nèi)任一時(shí)間，以適宜的方式向其選擇的雇員授予期權(quán)，期權(quán)的授予數(shù)目和行使價(jià)格一概由董事會(huì)決定。公司的董事會(huì)有權(quán)縮短
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