總經(jīng)理個人簡歷-在線瀏覽
2025-08-06 16:01本頁面
【正文】 續(xù)的基于執(zhí)行力、使命感、誠信、注意細(xì)節(jié)、認(rèn)同組織骨干的模范帶頭作用，等組織行為理論的教育；確保了組織成員具備實現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。2010年上半年實現(xiàn)銷售額較2009年同期增加超過100%。家庭原因**公司 （200705 ～ 200907）公司性質(zhì)： 行業(yè)類別： 工廠總經(jīng)理（廠長） (正/副)CEO/總裁/總經(jīng)理工作描述： 我統(tǒng)管人事行政部、物流部、采購部、工程部、生產(chǎn)部（裝配、成型、噴油）、品質(zhì)部、模具制造部、國內(nèi)銷售部，負(fù)責(zé)整個公司的經(jīng)營管理工作。1）修訂了《2007年到2012年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》。3）企業(yè)被成功評定為“深圳市高新技術(shù)企業(yè)”。二、重建企業(yè)架構(gòu)。削減了行政總監(jiān)和高級生產(chǎn)經(jīng)理兩個中間崗位。3）對企業(yè)過程進(jìn)行了較大變革，將五金沖壓部、注塑部、壓鑄部合并為成型部；極大地增強了生產(chǎn)體系的柔性，實現(xiàn)了局部績效的全面提升。1）重新編寫了《新產(chǎn)品開發(fā)流程》和《模具設(shè)計與制造流程》及其全部附件并進(jìn)行了持續(xù)培訓(xùn)；自2008年起新產(chǎn)品開發(fā)效率提高一倍、模具制造部部的生產(chǎn)成本降低30%、工作效率提升50%。3）通過對精益過程控制的科學(xué)策劃、嚴(yán)格實施、精心診斷和認(rèn)真改進(jìn)的持續(xù)循環(huán)，使產(chǎn)能普遍提升20%的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)效率由80%左右逐步提高到98%以上；產(chǎn)品直通率由2008年以前的90%提高到95%，過程合格率提升到99%以上。極大地提升了企業(yè)的行業(yè)地位。5）精心策劃和管理了公司的重大投資項目，僅在鉅星電子惠州有限公司新廠籌建這一項目管理上為公司節(jié)省資金達(dá)380萬元。1）制定并推行了《員工手冊》制度，完善了人力資源管理六大模塊的工作；使企業(yè)運營和員工行為有法可依；大幅減少了各類勞資糾紛。離職原因： 跨國公司(集團)機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)擔(dān)任職位： 崗位類別： 江?？萍际且患已邪l(fā)制造光，機，電信息產(chǎn)品的高科技集團公司。我的工作職責(zé)主要有：工程與試產(chǎn)中心/高級機械工程師(2006年3月2006年12月)：1）處理集團核心項目的日常工作(法國NEOPOST項目）。3）確保技術(shù)文件在相關(guān)部門內(nèi)的的良好執(zhí)行。5）領(lǐng)導(dǎo)各項目組的機械工程師完成OEM技術(shù)的引進(jìn)及工程化導(dǎo)入工作。6）負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化審核及標(biāo)準(zhǔn)化工作。2）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的審核；負(fù)責(zé)外發(fā)零件及五金模具，壓鑄模具，注塑模具的圖紙審核；并與制造商就技術(shù)、制造工藝、工時、成本和質(zhì)量保證等細(xì)節(jié)進(jìn)行深入探討；以確保產(chǎn)品的最大性價比。如在對300KIII點陣打印機的疲勞測試中發(fā)現(xiàn)其連續(xù)工作壽命只有設(shè)計要求的一半。4）負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和提高，為集團多個部門輸送了多位優(yōu)秀的技術(shù)人才。每個產(chǎn)品部都有獨立的開發(fā)部，各開發(fā)部開發(fā)的產(chǎn)品均須通過工程與測試中心的工程轉(zhuǎn)化才能投入生產(chǎn)。離職原因： 跨國公司(集團)家具、家電、工藝品、玩具擔(dān)任職位： 崗位類別： 公司成立于1986年4月，集團公司總占地面積為58000平方米，是一家以電子研發(fā)、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體的綜合性的港資企業(yè)；主要生產(chǎn)安防監(jiān)控器、TV、CD 、VCD/DVD 、TFT、PDVD、數(shù)碼相框、移動電視及變壓器和開關(guān)電源等產(chǎn)品。工程部經(jīng)理/富祥(東莞)電子有限公司（2000年8月—2002年3月）2）在管轄范圍內(nèi)推行ISO9001體系，促進(jìn)員工的團結(jié)合作精神，明確職責(zé)權(quán)限；營造了責(zé)任共擔(dān)、職責(zé)可述的良性工作氛圍。常務(wù)副總經(jīng)理/富祥(深圳)電子有限公司（2002年3月—2005年5月）2）協(xié)助董事長對香港市場部的工作流程作了較大調(diào)整，組建了專家資訊團隊；為企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念；
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