【正文】 術(shù)工作且直接負(fù)責(zé)各工序向監(jiān)理單位申報程序；②、中標(biāo)后對原投標(biāo)的施工組織設(shè)計進(jìn)行修整和重新編制，報公司總工程師審批；③、主持編制專項施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，報公司總工程師審批。⑤、主持本單位工程的圖紙會審與安全技術(shù)交底工作；⑥、實行班前安全技術(shù)培訓(xùn)與關(guān)鍵崗位（重要崗位）的人員能力培訓(xùn)，搞好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育工作，確保管理分目標(biāo)的實現(xiàn)。⑧、如實記錄施工過程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各項工作，搞好施工日志。核算員：①、負(fù)責(zé)工程項目的預(yù)、決算工作，及時做好變更工程的簽證與驗工月報，收取工程價款；②、嚴(yán)格執(zhí)行合同經(jīng)濟條款，且參與合同評審；③、負(fù)責(zé)編制職業(yè)健康安全防護(hù)費用計劃，交項目經(jīng)理審定。項目設(shè)備員：①、負(fù)責(zé)項目使用機械設(shè)備的進(jìn)退場計劃的編制工作；②、負(fù)責(zé)現(xiàn)場使用的機械設(shè)備的完好，做到設(shè)備各級保養(yǎng)維修工作，填報和管理設(shè)備專用的記錄和臺帳；③、對機械設(shè)備嚴(yán)格實施專機專人操作制度；④、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行機械安全操作規(guī)程及檢測計量器具的檢驗制度；⑤、負(fù)責(zé)班前培訓(xùn)與設(shè)備操作者能力考核，保證持證上崗與設(shè)備完好率，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)。項目安全員：①、負(fù)責(zé)貫徹各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程和專項安全技術(shù)措施的實施，并在施工生產(chǎn)中加強檢查監(jiān)控，及時采取糾正與預(yù)防措施，清除隱患；②、具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境因素的識別與控制，嚴(yán)格執(zhí)行對噪音、粉塵、污水等控制的環(huán)境規(guī)定；③、參與安全用品、防護(hù)用品與勞保用品供方的評審、采購等活動；④、具體負(fù)責(zé)與本工程有關(guān)的多種危險源的辨識、風(fēng)險評價與控制。班組長①、加強班組管理教育，樹立“質(zhì)量第一”“安全第一”和環(huán)保意識；②、負(fù)責(zé)班組管理指標(biāo)的分解、落實和完成；③、組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量、安全、環(huán)保事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；④、組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的管理控制程序，做好原始記錄；⑤、開展技術(shù)革新和合理化建議活動，努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率、提高文明素質(zhì)、員工職業(yè)健康增強。滿足建設(shè)單位的一切合理要求，全心全意為建設(shè)單位服務(wù)。組織強有力的項目經(jīng)理部。物資、材料的供應(yīng)保障與各工種協(xié)調(diào)、和諧。由于本工程的施工工期較緊，故本公司決定現(xiàn)場混凝土全部采用商品砼，現(xiàn)場配備一臺混凝土攪拌機負(fù)責(zé)零星混凝土的攪拌；混凝土澆灌采用一臺混凝土汽車泵由東向西或由西向東依次進(jìn)行混凝土澆灌。本工程的鋼筋工程采用場內(nèi)制作，場內(nèi)綁扎的施工方案；根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計要求，確定梁主筋大于Φ20的鋼筋采用對焊連接或機械連接。施工總體流程是指導(dǎo)整個施工的關(guān)鍵線路，對分階段施工具有指導(dǎo)、控制作用。施工總體流程對整個施工起綱領(lǐng)性作用，它確定工程施工各個階段的先后次序，根據(jù)施工同類型工程的施工經(jīng)驗及結(jié)合本工程的特點，進(jìn)行合理安排，以保證工程高效、優(yōu)質(zhì)地完成，其貫穿于整個施工過程中，與之相關(guān)的包含有施工段的劃分、施工進(jìn)度計劃等關(guān)鍵因素，對分階段施工流程具有指導(dǎo)和制約作用。各專業(yè)管理人員應(yīng)在施工前，充分學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及有關(guān)資料、操作規(guī)程，按項目質(zhì)量保證計劃的要求，做好各項內(nèi)業(yè)工作。半成品加工和商品砼的供應(yīng)，應(yīng)按進(jìn)度要求提前做好加工或訂購，聯(lián)系落實工作，確保現(xiàn)場需要。經(jīng)常與氣象臺保持聯(lián)系，預(yù)知天氣變化，為工程提供服務(wù)。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)不是目的，核心是學(xué)規(guī)范、立規(guī)矩。預(yù)控：看施工組織設(shè)計、施工方案、措施交底三個層次清楚。有嚴(yán)肅性、有指導(dǎo)性、有針對性、有可操作性。最終整理出完整的資料，作為經(jīng)驗介紹給今后其他工程上運用。支撐要牢固、穩(wěn)定、不變形、不跑位、不漲模。梁的施工縫不能按圖圖2進(jìn)行留置：模板清掃口的留置應(yīng)留置清掃口的位置主要有柱根、柱頂和梁端等。見左圖：框架梁模板為了保證澆筑砼時不漏漿，梁底與梁幫采用柱角的重合企口法，同框架柱。防脹模措施模板和各連接點要保證有足夠的剛度和強度，經(jīng)得起混凝土澆筑下料、振搗得沖擊荷載和側(cè)壓力，柱、墻、梁背楞木方和鋼管配合使用。砂漿內(nèi)側(cè)要用靠尺對照模板線抹直。砼澆筑完畢，拆模后把砂漿層鏟掉即可，不用再修補剔鑿砼根部了。鋼筋綁扎到位要求所有得鋼筋必須綁扎到位。鋼筋定位措施主要依靠鋼筋定距框來保證所有得墻、柱主筋全部到位，保證保護(hù)層完全正確。鋼筋保護(hù)層①、塑料墊塊的購買要按保護(hù)層厚度分別購買。②、要配定距框，定距框是根據(jù)保護(hù)層厚度做框，卡在模板上，使立筋全部貼在定距框上來確保鋼筋保護(hù)層正確無誤。不到位鋼筋處理砼樓面澆筑完畢，要盡快彈線，然后根據(jù)彈線檢查鋼筋位置，對所有不到位的鋼筋按1∶6調(diào)整到正確位置，才允許鋼筋綁扎，要求所有受力鋼筋與箍筋或水平筋貼牢，柱子角部主筋更要在角部貼緊。做好施工前的技術(shù)交底工作、明確施工順序和施工質(zhì)量。商品砼進(jìn)場時認(rèn)真檢查商品砼進(jìn)場時要經(jīng)常檢查其塌落度，并做好記錄，要求每天上、下午至少各做兩次。③、除施工組織設(shè)計、施工方案另有規(guī)定外，柱結(jié)構(gòu)宜與梁柱等水平結(jié)構(gòu)分開澆筑。梁和板宜同時澆筑，較大尺寸的梁（梁高大于1m）、拱和類似的結(jié)構(gòu)，可單獨澆筑。④、混凝土澆筑分層厚度，宜為300～500㎜，當(dāng)水平結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑厚度超過500㎜時，可按1∶6～1∶10坡度分層澆筑，且上層混凝土應(yīng)超前覆蓋下層混凝土500㎜以上。⑥、對于有預(yù)留洞、預(yù)埋件和鋼筋太密的部位，應(yīng)預(yù)先制訂技術(shù)措施，確保順利布料和振搗密實。⑦、水平結(jié)構(gòu)的混凝土表面澆注后，根據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)高進(jìn)行整平，并用鐵滾筒壓兩遍后用緊光機進(jìn)行表面抹平，以防止產(chǎn)生收縮裂縫?；炷琉B(yǎng)護(hù)剛澆筑不久的混凝土，尚處于凝固硬化階段，水化速度較快，因此，混凝土澆筑完后，應(yīng)在12小時內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，根據(jù)氣溫，樓面板宜多澆水養(yǎng)護(hù)。在踏勘現(xiàn)場時，業(yè)主說明電源、水源位置在擬建工程的東側(cè)，施工用電量基本能滿足施工用量。對現(xiàn)場情況，周圍環(huán)境及建筑朝向進(jìn)行技術(shù)交底。組織經(jīng)理部管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙以及有關(guān)的圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)文件，做好圖紙會審，設(shè)計技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。根據(jù)圖紙會審及設(shè)計交底，在開工之前進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計。做好計量設(shè)備及測量器具的鑒定工作，主要設(shè)備有50米鋼卷尺、5米鋼卷尺、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、磅稱等工具。項目工程師根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件，編制現(xiàn)行有效文件清單。1預(yù)算和工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序如下圖所示：圖531：技術(shù)管理各級制度項目施工員施工隊\班組項目質(zhì)檢員\項目安全員監(jiān)督執(zhí)行書面交底施工組織技術(shù)措施特殊季節(jié)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)施工技術(shù)保證措施安全及文明施工進(jìn)行班前交底工作按規(guī)范進(jìn)行施工做好質(zhì)量自檢工作做好施工安全文明施工專業(yè)施工質(zhì)量獎懲制度、技術(shù)管理制度施工措施及注意事項在項目經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存,保管工作，對鋼材、五金材料設(shè)備貯存、危險品倉庫等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、門衛(wèi)和領(lǐng)用手續(xù)制度。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。檢驗不合格，不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。施工預(yù)算（工料分析）施工進(jìn)度計劃施工方法施工材料\施工機械設(shè)備計劃加工\訂貨\調(diào)度機械設(shè)備進(jìn)場\簽訂供貨合同確定進(jìn)場計劃組織進(jìn)場\按平面圖堆放圖541：材料使用檢測程序圖質(zhì)量員檢查收料員驗收材料進(jìn)場用于工程合格合格內(nèi)容：規(guī)格、型號、材質(zhì)、批號、資料材料取樣檢驗不合格不合格不合格內(nèi)容：數(shù)量、來源、時間材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。對主材及半成品重要材料進(jìn)場，必須同時附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用?，F(xiàn)場施工勞動力的合理配備，優(yōu)化組合是保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。本工程其前期基礎(chǔ)施工為主,中期以主體結(jié)構(gòu)施工為主，后期主要是內(nèi)外裝飾、掃尾與整修。正常情況下工作時間：上午7：3011：30時，下午1：005：30時。（雨季施工作業(yè)時間另行安排）具體人員配備見下表。根據(jù)現(xiàn)場情況結(jié)合本工程特點，考慮到設(shè)備的經(jīng)濟性與適用性,本工程擬配備下列設(shè)備,以滿足實際施工要求。13磅秤1t177。、2m177。放線結(jié)束并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理簽證后即安排土方開挖機械進(jìn)場。同時基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)由于采用大模板體系，故土方工程開始后就需安排進(jìn)行場內(nèi)加工?？傊椖吭O(shè)備組應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度計劃作好充分細(xì)致的安排，并協(xié)調(diào)好公司各后勤部門的配合工作，在每道工序施工之前就應(yīng)安排好相應(yīng)的施工機械進(jìn)場，確保施工順利進(jìn)行。第六章　進(jìn)度控制和保證措施盛牌（無錫）木業(yè)有限公司綜合樓、廠房車間工程的投標(biāo)工期為 150天。本著充分利用時間和施工空間，采取平行流水、分段流水作業(yè)和立體交叉的施工方法。配備足夠的施工機械，再大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進(jìn)度。土建結(jié)構(gòu)施工時，水電配合土建管線及管道的預(yù)埋、預(yù)留工作，主體結(jié)構(gòu)封頂后，水電安裝和初裝修期間各工種穿插進(jìn)行，立體交叉作業(yè)施工，確保少占工期。要求各相關(guān)的施工流程做到穿插有序、銜接緊密、確保工程按期施工。作為項目部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計劃的落實和完成。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計劃未按時完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的24倍扣除，何時追上何時發(fā)放。同時，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進(jìn)度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計劃的完成就顯得至關(guān)重要。專業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性在階段性計劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工23天的時間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。對施工進(jìn)度的管理詳見《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖641項目經(jīng)理部施工總進(jìn)度計劃編制確定施工總進(jìn)度計劃業(yè)主各專業(yè)施工班組分項工程總目標(biāo)計劃人階段性目標(biāo)計劃確定材料短期目標(biāo)計劃設(shè)備實施階段性目標(biāo)計劃完成情況短期目標(biāo)計劃完成情況項目經(jīng)理評后報告2評后報告1專業(yè)工程師報送業(yè)主處罰追查原因未完成完成本工程中標(biāo)后將遵照“制定計劃必須留有充分余地”的原則，以合同工期編制的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，綜合考慮無錫地區(qū)歷年來的正常風(fēng)、雨等自然因素與其他因素對現(xiàn)場施工的影響，預(yù)留一定工期另行編制施工總進(jìn)度計劃作為組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工的實施之用，并以施工總進(jìn)度控制計劃作為依據(jù)，分解編制月施工進(jìn)度計劃與周施工進(jìn)度計劃。本工程實施長計劃與短計劃相結(jié)合的施工計劃動態(tài)管理，以周施工進(jìn)度計劃為實施性計劃，通過每天召開的生產(chǎn)調(diào)度例會下達(dá)日施工計劃，并對下達(dá)的日施工計劃逐個落實、進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時對前一天下達(dá)的日施工計劃完成情況進(jìn)行檢查，對于未按計劃要求完成的工序，及時采取有效措施予以補上。對于因自然因素及臨時停電、停水等特殊原因引起的部分計劃延誤，并影響周施工進(jìn)度計劃的正常實施時，及時對周施工進(jìn)度計劃與月施工進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的調(diào)整，確?，F(xiàn)場施工按計劃要求有序進(jìn)行。在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟效益，除了提高機械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動力。在公司總師室和工地項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，必須精心組織、精心安排。勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請建設(shè)單位、專業(yè)單位、監(jiān)理單位參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，使鋼管、模板、扣件等周轉(zhuǎn)材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。這是保證工期的必備條件。組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。工地內(nèi)部按工種確定單項工期，時間的提前或拖延當(dāng)月獎罰。成立QC小組，對施工技術(shù)、施工組織進(jìn)行預(yù)控，作到超前決策，確保工期順利進(jìn)行。針對施工過程中每個分項工程制定出工程季節(jié)等施工措施。項目部管