【正文】 道，畢竟人力資源是一個(gè)企業(yè)真正的財(cái)富所在，有人就會(huì)有一切，因?yàn)槿耸强梢赃M(jìn)行創(chuàng)造并且善于創(chuàng)造的。華為將人力資源的增值目標(biāo)作為公司的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)槿肆Y源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。”另外，：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源人?！蔽④泟?chuàng)始人比爾?蓋茨也曾告誡人們：“誰(shuí)要是能挖走微軟最重要的幾十名員工，微軟就完了”?！倍缭?00多年前,美國(guó)鋼鐵大王安德魯?卡耐基就說(shuō)過(guò)：“帶走我的員工，把工廠留下，不久后，工廠就會(huì)長(zhǎng)滿野草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們就會(huì)有更好的工廠！”而在眾多的管理學(xué)大師和成功的企業(yè)管理者之中也有很多人提出了關(guān)于人力資源的用法和激勵(lì)的方法，例如：加拿大管理學(xué)家亨利斯通先生認(rèn)為平時(shí)與公司高層管理人員工作上接觸較多，在工余時(shí)間就有意拉大距離，從未邀請(qǐng)過(guò)高層人員到家作客，也從不接受客邀，相反，對(duì)普通工人，出納員和推銷員等員工，他有意接近，微笑問(wèn)候，甚至偶爾“家訪”。本文通過(guò)對(duì)華為集團(tuán)的研究，了解華為技術(shù)有限公司的用人之道并結(jié)合專業(yè)知識(shí)，探索有利于企業(yè)發(fā)展的用人方法。另外，隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展企業(yè)對(duì)于人力資源的管理也有了新的特點(diǎn)，如：知識(shí)化人力資源管理，信息化人力資源管理，全球化人力資源管理以及企業(yè)的發(fā)展方向?qū)τ谌肆Y源管理的沖擊等。針對(duì)人力資源的特點(diǎn)以及人力資源管理的新的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)也要制定相應(yīng)的對(duì)策來(lái)吸引人才和合理利用人力資源，充分發(fā)揮人力資源的重要作用并發(fā)揮人力資源的最大效用，努力挖掘人力資源的潛能，讓人力資源真正成為企業(yè)的財(cái)富源泉，不斷為企業(yè)創(chuàng)造效益。企業(yè)通過(guò)適當(dāng)并合理的手段對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，真正使人力資源變?yōu)槿瞬刨Y源，企業(yè)的人才多了，企業(yè)的實(shí)力也就隨之增強(qiáng)了，并且要使人力資源從被動(dòng)的培訓(xùn)變成主動(dòng)的學(xué)習(xí)，使員工樂(lè)主動(dòng)學(xué)習(xí)對(duì)于增強(qiáng)員工素質(zhì)和技能會(huì)起到事半功倍效果，只有樂(lè)于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)才是會(huì)不斷強(qiáng)大和進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)。1 人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要影響因素任何事物都有其自身的獨(dú)特之處，人力資源也是如此，伴隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，人力資源也形成了其獨(dú)有的特點(diǎn)：(1)社會(huì)歷史性不同經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的不同階段，人力資源表現(xiàn)為該經(jīng)濟(jì)社會(huì)特征，社會(huì)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系對(duì)人力資源有著重要影響。(3)再生性人力資源具有生物本質(zhì)特性，這表現(xiàn)為人力資源的再生性。(4)智能性人力資源是具有智慧的，這也使得人力資源潛藏著巨大的能量，人力資源可以使用自身能量并與外界能量相結(jié)合，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值。(6)人力資源具有時(shí)效性人力資源具有創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的能力，但這種能力不是一成不變，永遠(yuǎn)存在的，因?yàn)樯鐣?huì)是在不斷發(fā)展和進(jìn)步的，人力資源如果不學(xué)習(xí)，就很容易被社會(huì)所淘汰。這種自我增值主要是通過(guò)個(gè)體發(fā)揮主觀能動(dòng)性和智能性，通過(guò)學(xué)習(xí)機(jī)制實(shí)現(xiàn)的。人力資源為了追求自己的需要而主動(dòng)流動(dòng)到認(rèn)為能滿足其需要的地方。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)給企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理帶來(lái)強(qiáng)烈的沖擊，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：知識(shí)改變了衡量企業(yè)財(cái)富的標(biāo)準(zhǔn)和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。因此，一個(gè)企業(yè)是否擁有可持續(xù)的知識(shí)創(chuàng)新，就成為連續(xù)推動(dòng)企業(yè)提高績(jī)效，提升并創(chuàng)造連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。也使企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到創(chuàng)造技術(shù)和實(shí)用技術(shù)的“人”的重要性并將人力資源的管理工作放到越來(lái)越重要的位置。全球經(jīng)濟(jì)一體化必然導(dǎo)致全球人才的爭(zhēng)奪。經(jīng)濟(jì)全球化給人力資源管理帶來(lái)的另一個(gè)難題是如何使員工適應(yīng)全球化工作的需要。這必將對(duì)人力資源管理提出新的要求。 未來(lái)人力資源管理的新趨勢(shì):(1)“以人為本”將成為人力資源管理的核心理念隨著知識(shí)化、信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)成功的關(guān)鍵越來(lái)越取決于對(duì)人力資源的管理。以人為本就是把人作為企業(yè)最重要的資源，尊重人，理解人，關(guān)心人，圍繞著如何充分利用和開發(fā)人力資源而開展管理活動(dòng)，激發(fā)人的活力和創(chuàng)新精神，從而實(shí)現(xiàn)人的全面和自在的發(fā)展，使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和人的發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。要開發(fā)、利用和發(fā)展知識(shí)型員工的創(chuàng)造力與潛能，提高知識(shí)型員工的工作熱情，培養(yǎng)他們的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，則成為未來(lái)企業(yè)人力資源管理的重心工作。(4)柔性管理成為人力資源管理的方式柔性管理是指“以人為中心”依據(jù)企業(yè)共同的價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說(shuō)服力，從而把組織行動(dòng)變?yōu)閭€(gè)人行動(dòng)。人力資本與其他各種形式的資本相比有著鮮明的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，因此，當(dāng)人力資本投入到生產(chǎn)中時(shí)會(huì)起到一種更加積極和主動(dòng)的作用只有人力資本能夠?qū)崿F(xiàn)積極、主動(dòng)地運(yùn)用好企業(yè)內(nèi)部的其他類型的資本，才可以發(fā)揮其他資本的應(yīng)有價(jià)值；另外，人力資本具有專用性和協(xié)作性，這也決定了人力資本在提高企業(yè)績(jī)效方面的源動(dòng)力地位；還有，人力資本具有非常多的內(nèi)在價(jià)值和特點(diǎn)，具有其他形式的資本難以仿制的特點(diǎn)，而這一特點(diǎn)也就決定了人力資本是在提高企業(yè)績(jī)效過(guò)程中最為重要和難以替換的因素，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本前提。企業(yè)如果沒(méi)有人力資源作為支撐，那這樣的企業(yè)就是一個(gè)空殼，遲早會(huì)瓦解，最終蕩然無(wú)存。因此，人力資源是企業(yè)的力量之本和生存之基。華為的主要營(yíng)業(yè)范圍是交換，傳輸，無(wú)線，數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)、解決方案。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒(méi)有上市的公司，也是全球第六大手機(jī)廠商。第二條 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是我們公司最大的財(cái)富。技術(shù)第三條 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新科研成果，虛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，獨(dú)立自主和創(chuàng)造性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和產(chǎn)品系列，用我們卓越的技術(shù)和產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。第五條 我們以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，以科教興國(guó)利益第六條 我們主張?jiān)陬櫩?、員工和合作者之間結(jié)成利益共同體，并力圖使顧客滿意、員工滿意和合作者滿意。并以此贏得行業(yè)內(nèi)普遍的贊譽(yù)和顧客長(zhǎng)期的信賴，確立起穩(wěn)固的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具有共同的價(jià)值觀和各具專長(zhǎng)的自律的員工，是公司的人力資本。、使命、戰(zhàn)略及社會(huì)責(zé)任 愿景：豐富人們的溝通和生活。戰(zhàn)略：以客戶為中心。* 質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。* 與友商共同發(fā)展，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益。2008年，華為在全球開展了系列企業(yè)責(zé)任主題活動(dòng)。華為公司是一個(gè)以高技術(shù)為起點(diǎn)，著眼于大市場(chǎng)、大系統(tǒng)、大結(jié)構(gòu)的新興的高科技術(shù)企業(yè)。3 華為集團(tuán)的用人之道及啟示華為是一家有強(qiáng)烈使命感的公司，一家把人才視為生命的公司，一家充滿激情和夢(mèng)想的公司、一家平民的公司。究其成功的原因，其魔力就在于獨(dú)具特色的、富有活力的人力資源管理。通過(guò)發(fā)現(xiàn)員工的比較優(yōu)勢(shì)，最大限度地激發(fā)員工的潛力。通過(guò)持續(xù)的人力資源開發(fā)和培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)公司人力資本增值的目標(biāo)。 通過(guò)職能工資制，促進(jìn)人才能力的發(fā)揮。 華為之所以能夠吸引人才，一是因?yàn)檫@項(xiàng)事業(yè)的崇高性和輝煌遠(yuǎn)景，二是因?yàn)槿A為遵循“知本主義”，實(shí)行員工持股制度，在分配體制中能體現(xiàn)出知識(shí)勞動(dòng)的價(jià)值。華為的股本結(jié)構(gòu)是：３０％的優(yōu)秀員工集體控股，４０％的骨干員工有分量地控股，１０～２０％的低級(jí)員工和新員工適當(dāng)參股，而且員工持有的股份會(huì)根據(jù)其“才能、責(zé)任、貢獻(xiàn)、工作態(tài)度與風(fēng)險(xiǎn)承諾”做出動(dòng)態(tài)調(diào)整。 把崇高的精神追求與貼身的利益回報(bào)相結(jié)合，是華為文化的最大特征。向十多所著名大學(xué)提供貸學(xué)金、獎(jiǎng)教金或特殊津貼，依此建立長(zhǎng)久的人才供應(yīng)渠道。華為不考理論，注重實(shí)際作業(yè)能力，干什么，考什么，因此有學(xué)歷是優(yōu)勢(shì)，沒(méi)學(xué)歷也不用自卑。首先，用人要靈活，使員工進(jìn)行定期或自愿的崗位輪換和調(diào)整，這樣不僅會(huì)使員工不斷產(chǎn)生新鮮感，對(duì)工作充滿熱情，還會(huì)使員工全面發(fā)展，掌握多項(xiàng)技能，熟悉各個(gè)崗位的工作，只有在各個(gè)工作崗位上工作過(guò)才能真正掌握各個(gè)工作崗位的工作技巧，使員工成為多面手，這將大幅度提升企業(yè)人力資源的質(zhì)量和工作能力，有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，同時(shí)，企業(yè)中的多面手越多，企業(yè)就越能夠順利發(fā)展，不會(huì)因?yàn)槟骋环矫嫒藛T短缺而停工停產(chǎn)，有利于企業(yè)良好持續(xù)地運(yùn)作。如此，員工為企業(yè)工作，就是在為自己工作，為企業(yè)謀利，就是為自己謀利，相信在這種激勵(lì)制度下，沒(méi)有員工會(huì)不愿意努力工作。人力資源質(zhì)量的提高，會(huì)為企業(yè)帶來(lái)更高額度的回報(bào)，所以，必要的、適當(dāng)?shù)娜肆Y源培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)有著更加深遠(yuǎn)的意義，對(duì)于人力資本上的投資，是一定會(huì)有回報(bào)的。4 改善企業(yè)的用人方法，解決企業(yè)用人過(guò)程中的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為我所用，擴(kuò)充人力資本，提升企業(yè)績(jī)效，使其快速融入團(tuán)隊(duì)企業(yè)若想不斷發(fā)展壯大，就必須要有源源不斷的新鮮力量的注入，就要不斷吸引新的員工，并讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，真正成為企業(yè)中的一份子，要想讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，首先要做的就是對(duì)其進(jìn)行必要的入職培訓(xùn)，新員工通過(guò)入職培訓(xùn)可以進(jìn)一步了解企業(yè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等都可以進(jìn)行全面的了解，還可以讓新員