【正文】 ......................................... 125 綠化養(yǎng)護(hù)年度工作計(jì)劃 .......................................................................................................... 127 消防安全工作管理方案 .......................................................................................................... 129 突發(fā)事件處理管理方案 .......................................................................................................... 131 第 8 章 裝飾管理方案 ........................................................................................................................... 133 裝飾工程造價(jià)控制方案 .......................................................................................................... 134 裝飾工程施工管理方案 ......................................................................................................... 135 企業(yè)裝飾工程成品保護(hù)方案 .................................................................................................. 139 裝飾工程質(zhì)量控制方案 .......................................................................................................... 141 第 9 章 財(cái)務(wù)管理方案 ........................................................................................................................... 144 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理方案 .......................................................................................................... 145 財(cái)務(wù)成本核算控制方案 ......................................................................................................... 146 企業(yè)竣工決算審計(jì)方案 .......................................................................................................... 148 期間費(fèi)用成本控制方案 .......................................................................................................... 150 第 10 章人事行政管理方案 ................................................................................................................. 152 辦公費(fèi)用控制辦法 ................................................................................................................ 153 車輛使用管理辦法 ............................................................................................................... 154 新員工入職培訓(xùn)實(shí)施方案 .................................................................................................... 155 第 11 章績(jī)效管理方案 .......................................................................................................................... 157 項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核辦法 ........................................................................................................ 158 工程技術(shù)人員考核辦法 ........................................................................................................ 161 施工項(xiàng)目人員考核辦法 ........................................................................................................ 162 房地產(chǎn)銷告人員考核辦法 .................................................................................................... 163 附則 ........................................................................................................................................................ 165 第 4 頁 共 165 頁 公司簡(jiǎn)介 中京地產(chǎn)實(shí)業(yè)有限公司在國(guó)家工商總局注冊(cè)登記，注冊(cè)資金 億元，獲得國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)為國(guó)家級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)二級(jí)資質(zhì)證書。 積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。 愛護(hù)公 物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。 職員必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為職員提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高職員各方 面待遇；公司為職員提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 公司提倡全體職員刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)創(chuàng)新和文化知識(shí)素養(yǎng)，為職員提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高職員的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的職員隊(duì)伍。 公司倡導(dǎo)樹立“艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 第 1 頁 共 165 頁 總 則 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 一 、 公司管理制度大綱 公司全體職員必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 公司通過發(fā)揮全體職員的積極性、創(chuàng)造性和提高全體職員的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 公司鼓勵(lì)職員積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)職員發(fā)揮才智，提出合理化建議。 公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)職員團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 二、 職員守則 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。 不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 突破障礙，打開局面，創(chuàng)就輝煌。從事房地產(chǎn)綜合開發(fā)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理、水利水電站項(xiàng)目、市政道路橋梁、土石方建設(shè)工程的施工、城市綠化亮化光電節(jié)能工程、物流倉儲(chǔ)業(yè)、科技創(chuàng)新型能源產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)；環(huán)保消防項(xiàng)目、礦業(yè)項(xiàng)目、酒店娛樂業(yè)，電子商務(wù)業(yè)的投資；為企事業(yè)單位及個(gè)人提供征信業(yè)及經(jīng)濟(jì)合同履約，工程質(zhì)量履約的擔(dān)保業(yè)務(wù)。 本著“追求卓越，力臻完美，締造百年中京”的企業(yè)使命理念定位，福利于人民，進(jìn)行文化、商業(yè)、旅游、住宅房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)，截止 2020 年底公司實(shí)現(xiàn)簽約金額 億元?？瑟?dú)立承攬大中型城市商業(yè)、綠色建筑現(xiàn)代綜合體住宅高端小區(qū)及開拓城市整體大規(guī)模公共設(shè)施和城市總規(guī)模性開發(fā)建設(shè)任務(wù)。近年來，公司在董事長(zhǎng)及國(guó)家人民培育指引下，全體職員齊心協(xié)力、萬眾一心、奮力拼搏，積極開展各項(xiàng)開發(fā)經(jīng)營(yíng)工作，企業(yè)已取得了長(zhǎng)足的發(fā)展與卓越的成績(jī)，增強(qiáng)了企業(yè)的整體實(shí)力，展示了良好的發(fā)展前景。 堅(jiān)持“發(fā)展才是硬道理”的指導(dǎo)思想，為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展需要，公司按照“誠(chéng)信為本，客戶至上，市場(chǎng)暢導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)共贏”的經(jīng)營(yíng)原則。 第 5 頁 共 165 頁 第 1章 項(xiàng)目投資與開發(fā)方案 第 6 頁 共 165 頁 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案 房地產(chǎn)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 房地產(chǎn)公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力， 2020 年的各項(xiàng)工作取得了豐碩的成果，“”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同。為使公司的各項(xiàng)工作在新的一年里更上一個(gè)臺(tái)階，特制定本方案。 2. 實(shí)現(xiàn)樓盤銷售額萬元。 二、總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 為確保 2020 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各部門需要做好如下工作。市委、市政府對(duì)其寄予了殷切的期望。因此，公司做出如下計(jì)劃。建筑物為商業(yè)廣場(chǎng)裙樓、大廈裙樓和一棟物流倉庫。一月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋拆遷，三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國(guó)土儲(chǔ)備中心土地和集體土地的征收工作。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并簽訂施工合同，確定監(jiān)理企業(yè)并簽訂監(jiān)理合同。 （ 3）報(bào)建工作 工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程如 期開工。該工作開展得順利與否，也直接影響企業(yè)的樓盤銷售。 （二）加快項(xiàng)目、項(xiàng)目的施工速度 協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系，加快項(xiàng)目、項(xiàng)目的施工速度，確保項(xiàng)目的一期工程、項(xiàng)目的二期工程在 4 月底前完成竣工驗(yàn)收。今年的目標(biāo)銷售額為萬元，銷售率達(dá)到％。 第 7 頁 共 165 頁 項(xiàng)目投資分析方案 一、項(xiàng)目資金投入量分析 1. 項(xiàng)目預(yù)期工程投入測(cè)算 根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，結(jié)合其他類似物業(yè)相應(yīng)工程量的投資開發(fā)進(jìn)度，預(yù)計(jì)本項(xiàng)目資金投入如表所示。 項(xiàng)目月度投資計(jì)劃 單位：萬元 日期 年月 年月 年月 年月 年月 年月 投資 累計(jì) 二、項(xiàng)目銷售分析與預(yù)測(cè) 1. 項(xiàng)目定價(jià) 根據(jù)對(duì)與我企業(yè)項(xiàng)目相近的項(xiàng)目、項(xiàng)目等項(xiàng)目的調(diào)研及其市場(chǎng)反映，可以將我企業(yè)的項(xiàng) 第 8 頁 共 165 頁 目定價(jià)在元 /平米～元 /平米之間（保守估計(jì)，不計(jì)地下停車場(chǎng)出租收入）。預(yù)測(cè)項(xiàng)目銷售條件及銷售回款如表 33所示。 項(xiàng)目投資流量平衡表 單位：萬元 日期 年月 年月 年月 年月 年月 年月 年月 年月 第 9 頁 共 165 頁 項(xiàng)目 流入 流出 差額 累計(jì) 綜合表 34 分析，在考慮企業(yè)提供的萬元流動(dòng)資金的情況下，按上述項(xiàng)目開發(fā)、銷售條件，項(xiàng)目在整個(gè)開發(fā)期內(nèi)，在保證項(xiàng)目如期清償轉(zhuǎn)讓合同規(guī)定的各期轉(zhuǎn)讓金的條件下，基本不會(huì)出現(xiàn)資金不足的風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目拆遷安置方案 一、總體規(guī)劃