梅森班組建設手冊-在線瀏覽
2025-08-04 16:38本頁面
【正文】 班長: 班 組 長 職 責 指揮好班組的生產(chǎn)過程控制及質(zhì)量過程控制，及時預防解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，搞好班組的看板管理、班組現(xiàn)場6S管理，以身作則，帶動大家保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務。 協(xié)調(diào)縱橫關系，保證均衡生產(chǎn)。 積極開展QC活動，積極開展合理化建議活動。 負責填寫、保管《班組建設記錄冊》和《交接班記錄》。 班組成立四大專員很有必要，分但班長壓力，培養(yǎng)后備班長四 專 員 職 責 工藝專員：工藝專員負責班組中工藝培訓，做好T1崗位工藝的學習； 效率專員：效率專員負責班組中瓶頸工序的節(jié)拍優(yōu)化，使班組中節(jié)拍效率提升。 班 組 成 員 登 記 表職務姓名年齡性別文化程度工位聯(lián)系電話 班 組 走 訪 記 錄時間走訪人被走訪人反映問題或困難解決措施可替代員工滿意度調(diào)查 例 會 制 度 按時召開班前會、班組骨干例會和月度例會。 自主研討例會：由班組長、班組四專員參加，每周召
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