【正文】 承諾均屬無效。： 絕對工期50天（以設備開始安裝計） 投標人資格合格條件：資質要求標準、項目經(jīng)理資格、管理人員資格招標日程安排：購買招標文件及資料；投標文件密封送達開標地點；開標時間、地址。同時交納工本費500元。投標人購買招標文件時攜帶法人授權委托書及身份證明。三、招標文件招標文件構成 招標文件的構成：投標邀請書及以下章節(jié)第一章 投標人須知第二章 主要合同條款第三章 投標書格式第四章 投標報價表（按照提供的工程量清單計價格式填報） 投標人應認真閱讀招標文件中的所有規(guī)定、格式、條款規(guī)格及其它信息。 不論是否遞交投標文件，任何投標人都應將招標文件視為保密文件。 中標單位在簽訂合同的同時還需準備以下資料：；。投標文件內容報價遺漏項目，視為其報價已包括在其它項目中，在合同履行中不予增補。，在合同履行過程中不得做任何調整。、施工組織設計包括：施工方案及主要技術措施 施工進度網(wǎng)絡計劃及保證措施 質量管理體系 項目經(jīng)理、業(yè)績及班子組成情況 主要機具裝備及勞動力安排 安全、環(huán)境管理體系及文明施工措施投標有效期:60天1投標保證金。不中標的定標后10個工作日內無息退還。1投標文件的式樣和簽署，簡易裝訂，并清晰地標有“正本” 、“副本”，一旦正本與副本不符，以正本為準。五、投標文件的遞交1投標文件的密封和標記，投標人應將投標文件分別裝入外層封套并分別標記上“正本” 、“副本”。，招標人將對標書丟失和提早開啟不承擔任何責任，并有權拒絕接收該投標文件。1投標截止日期：投標文件必須按規(guī)定的時間遞交到開標地點。如果投標人試圖對招標人評標或授標的決定施加任何影響，則將導致其投標文件被拒絕。對所有投標人的投標進行全面的綜合評定，都采用相同的程序和標準，按招標文件的要求和條件進行。投標人不能合理說明或者不能提供相應證明材料的，評標委員會將有權調整其投標報價，包括綜合單價和總報價內容。1招標人接受和拒絕任何投標或所有投標的權力，接受或拒絕任何投標以及宣布招標程序無效或拒絕所有投標的權力，對受影響的投標人不承擔任何責任，也無義務向受影響的投標人解釋采取這一行動的理由。中標通知書，招標人將用書面通知中標人中標。中標通知書將是合同的組成部分。2簽訂合同，一周內把規(guī)定的合同協(xié)議文本發(fā)送給中標人。2履約保證金和質量保證金，并簽發(fā)保修合同后28天無息退還。2工程所用主材、設備由招標人供應，工器具由安裝單位自備。墊鐵在簽訂合同后即報計劃，便于提早準備。第二章 合同主要條款一、 合同文件合同文件的優(yōu)先次序下列文件將構成招標人與分包人之間的合同，且每一文件都應作為合同的不可分割的一部分來進行解釋。如果在文件中出現(xiàn)含糊或歧義時，招標人將向分包人發(fā)出必要的澄清或指示，文件的優(yōu)先次序如下： 1）、合同協(xié)議書；2）、中標通知書；3）、合同條款（先專用條款后通用條款）；4)、招標文件； 5)、補遺及澄清文件；6)、投標文件；7)、其他文件；8)、最新簽署的文件超越上述文件內容，以新簽署的文件為準。未包含的工作內容及設計變更首先執(zhí)行合同條款約定的綜合單價，沒有的項目執(zhí)行約定的類似項目綜合單價，執(zhí)行冶金2001定額，自報費率，管道吊裝機械綜合（1）調整為375元/臺班。并確保各個節(jié)點的實現(xiàn)，分包人應嚴格按節(jié)點組織施工。如需分包人搶回拖期，承包人可以按有關規(guī)定給予獎勵。經(jīng)采取措施仍未達到合同工期要求時，每拖期一天按合同建安費總價千分之三處罰扣款。國內沒有相應標準、規(guī)范的，由承包人向分包人提出施工技術要求，分包人按約定時間提出施工工藝，經(jīng)承包人認可后執(zhí)行。：本工程單位工程質量標準為：合格率100%。對工程質量不符合標準的，分包人必須立即返工處理至驗收合格，損失自負?！顿|量管理和質量保證》系列標準，建立、完善質量保證體系，依法承擔施工企業(yè)對工程質量的控制職責。%質量保證金制度。 日國務院發(fā)布的《建設工程質量管理條例》執(zhí)行，返修和損害賠償按國務院令第279號《建設工程質量管理條例》，承包人與分包人簽定《工程質量保修協(xié)議》。五、合同造價的確定與調整 經(jīng)承包人分包人共同商定，本合同價是指中標價與招標人提供的工程量（結算工程量以施工圖或發(fā)包方現(xiàn)場簽證為準）計算出的總價及其他費用，除按規(guī)定的可調部分外，本工程合同價為：人民幣 萬元。,報監(jiān)理審核,否則不得用于工程。、物資，分包方要采取有效的措施保管，損毀、丟失由分包方賠償。七、工程價款支付與結算管理：本工程無工程預付款。剩余10%作為質保金，質保期結束后60日內無息支付。公司各部室負責對各項目部之間協(xié)調及專業(yè)管理工作。，為保證施工質量及相關施工區(qū)域需要，當施工與其他區(qū)域發(fā)生矛盾時，分包人應服從承包人的協(xié)調，密切配合，確保不影響正常進行。，支管由分包人自行敷設，符合平面審批規(guī)定?！。职素撠熃唤狱c至使用點設施的維護管理，承包人按表計取費用。承包人負責管理和提供場地排水匯集點（總排水溝或排水井），分包人在其施工現(xiàn)場設置完善的排水系統(tǒng)，保持施工現(xiàn)場排水暢通，費用分包人承擔。、人員進場后，未經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理工程師同意，不得擅自撤出或更換。，合格后方能進入現(xiàn)場進行施工作業(yè)十、文明施工管理：、文明施工，施工現(xiàn)場要求有明顯的安全警告標志。，多余的土方及建筑垃圾處置，執(zhí)行首鋼建設集團有限公