人力資源部部門總結(jié)-在線瀏覽
2025-08-04 05:14本頁面
【正文】 在此期間，除了繼續(xù)完善公司的各項(xiàng)制度外，部門還處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)以支持公司的運(yùn)營，由我負(fù)責(zé)的人力資源部門的工作現(xiàn)總結(jié)如下：一、健全企業(yè)人事制度 制定適合企業(yè)發(fā)展的人事制度，從各方面來規(guī)范和約束員工的行為，使全體員工都以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，不斷努力。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。三、人員配置方面公司在這三年里除了繼續(xù)生產(chǎn)p1，還開發(fā)了新產(chǎn)品PP3，員工的配置也發(fā)生了比較大的變動(dòng)。鑒于公司要開發(fā)新產(chǎn)品，對(duì)工人的技術(shù)水平要求比較不斷提高。現(xiàn)公司已經(jīng)沒有一級(jí)、二級(jí)工人。每條生產(chǎn)線因生產(chǎn)的產(chǎn)品不同對(duì)行政管理人員的職稱和人數(shù)要求都不同，人力部力求達(dá)到最低和最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線乃至公司內(nèi)部管理的最優(yōu)化。三年的人員變化結(jié)構(gòu)圖如下示：年度等級(jí)和職稱第八年初（人）第九年初（人）第十年（人）一級(jí)工人16000二級(jí)工人8000三級(jí)工人204040四級(jí)工人0120120五級(jí)工人04040六級(jí)工人03030七級(jí)工人09070無職稱管理人員1400初級(jí)職稱管理人員600中級(jí)職稱管理人員52929高級(jí)職稱管理人員01110合計(jì)285340319四、培訓(xùn)方面的工作公司每一年的生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)有變動(dòng)，因?yàn)樯a(chǎn)的發(fā)展、新產(chǎn)品的研發(fā)而導(dǎo)致人員等級(jí)要求不斷提高，考慮到外部招聘的成本很高，公司傾向于內(nèi)部培訓(xùn)晉升員工來提升員工的技
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