人力資源部部門總結(jié)-wenkub.com
2025-06-14 05:14 本頁(yè)面
【正文】 在以后的工作將會(huì)堅(jiān)持好的地方，改正不足之處，大力支持和促進(jìn)公司的發(fā)展。（4）績(jī)效考核的主觀性比較強(qiáng)，指標(biāo)的制定也需不斷完善。（2）培訓(xùn)計(jì)劃也具有一定的滯后性，在為企業(yè)儲(chǔ)備人才方面做得比較差，不可以具有先見性，往往等其他部門的計(jì)劃出來(lái)了才匆忙制定培訓(xùn)計(jì)劃。公司也成功地舉辦了多次員工活動(dòng)，豐富員工的活動(dòng)，并提供多種福利供員工自由選擇。除了公司副經(jīng)理和各部門經(jīng)理外，其他需填寫自我評(píng)價(jià)表，不用下屬評(píng)價(jià)表。在績(jī)效考核過(guò)程中不斷完善的績(jī)效反饋機(jī)制，及時(shí)改正績(jī)效考核過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題。根據(jù)各部門工作計(jì)劃及財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，對(duì)部門績(jī)效進(jìn)行考核。鑒于招聘成本很高，公司會(huì)優(yōu)先考慮內(nèi)部培訓(xùn)，當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)不可以滿足人員配置要求時(shí)才會(huì)執(zhí)行招聘計(jì)劃。培訓(xùn)方式也力求豐富多樣和具有實(shí)操性，避免員工感到沉悶和培訓(xùn)泛泛而談。公司的每一期培訓(xùn)的人員晉升率都達(dá)到100％。每條生產(chǎn)線因生產(chǎn)的產(chǎn)品不同對(duì)行政管理人員的職稱和人數(shù)要求都不同，人力部力求達(dá)到最低和最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線乃至公司內(nèi)部管理的最優(yōu)化。鑒于公司要開發(fā)新產(chǎn)品，對(duì)工人的技術(shù)水平要求比較不斷提高。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。二、人力資源規(guī)劃方面隨著公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的變化，或購(gòu)置新的生產(chǎn)線或開發(fā)新產(chǎn)品，需要變動(dòng)人員配置的，需要內(nèi)部培訓(xùn)、辭退富余員工或是招聘的，人力部門都能做好預(yù)算和計(jì)劃，盡量滿足生產(chǎn)的需要，滿足公司的發(fā)展需要，在考慮公司發(fā)展戰(zhàn)略并與各個(gè)部門充分溝通的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的計(jì)劃并實(shí)行，較好地配合了其他部門工作。從P2要求員工的最低等級(jí)為四級(jí)，到P3要求員工的最
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