黑龍江哈爾濱市零售企業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢分析-在線瀏覽
2024-07-27 20:57本頁面
【正文】 規(guī)模除了指連鎖網(wǎng)點的數(shù)量外,也包括單店的銷售規(guī)模。單店的銷售規(guī)模的擴張主要是從營業(yè)面積、銷售品種、價格等方面做文章。追求的是通過規(guī)模而實現(xiàn)效益。整個連鎖經(jīng)營企業(yè)的發(fā)展是各個門店共同發(fā)展的結果,任何一個門店出現(xiàn)效益下降甚至虧損都會影響整個企業(yè)的效益。 二是規(guī)?；l(fā)展與規(guī)范化管理相結合的原則。規(guī)模經(jīng)營是與規(guī)范管理緊密相連的,企業(yè)規(guī)模越大,對規(guī)范管理的要求就越高。 三是連鎖企業(yè)規(guī)模發(fā)展的階段性原則。企業(yè)由于銷售量的利潤上升、企業(yè)聲譽良好,可以采取以店養(yǎng)店政策,開始進行吸收加盟店或兼并其它門店,形成連鎖經(jīng)營的規(guī)模強勢。然而終端網(wǎng)點選址是零售商戰(zhàn)略組合中靈活性最差的要素:終端選址的決策過程復雜,而且成本很高,店址一旦選定,不易改動,同時位置特點對企業(yè)整體戰(zhàn)略影響較大,因而網(wǎng)點位置的重要性不可低估。在大商圈內往往可以看到一條街上有幾家毗鄰的大型超市,當一家超市打出優(yōu)惠價時,另幾家超市也同時做出相應的反應,否則就會失去原本不多的顧客來源。在相對不發(fā)達的地區(qū),雖然各大超市針對此問題已經(jīng)采取了免費班車制度,在一定程度上保證了顧客對于超市的熱衷,但是高額的出車維護費用為使超市的利潤額大幅度下降。這種組織形式對企業(yè)來說投入較大,風險比較大,同時期望收益的回報要求相應也較高。如上海市食品集團的“上食”品牌,創(chuàng)建之初就實施了以市場為導向,以科技為依托的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,引進國外先進的生產(chǎn)流水線,改造企業(yè)原有設備,開發(fā)出全國著名的豬肉升級的換代產(chǎn)品“冷卻肉”。 廠商合作利用資本運作,采用參股合營、控股兼并等方式同有關生產(chǎn)廠家合作生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品。 戰(zhàn)略聯(lián)盟方式開發(fā)自有品牌 零售商可以和具有過剩生產(chǎn)能力的生產(chǎn)商結成戰(zhàn)略聯(lián)盟,共同開發(fā)自有品牌。商業(yè)企業(yè)其優(yōu)勢在零售領域,其劣勢在生產(chǎn)領域。對于實體企業(yè)而言,戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點是靈活性,當戰(zhàn)略聯(lián)盟完成戰(zhàn)略任務或由于條件的變化導致預期的目標難以實現(xiàn)時,可以予以解散,使企業(yè)在市場中以最低的成本退出,降低了企業(yè)轉換成本。 規(guī)范化管理的策略 規(guī)范化管理既是連鎖企業(yè)的特征之一,也是連鎖企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內在要求。 國家的法規(guī)保障 法律是規(guī)范管理的依據(jù)和保障。 加強內部管理 連鎖企業(yè)要加強內部管理,應從以下幾個方面入手。(2)采取現(xiàn)代化的管理手段。(4)指標量化管。(6)實施配送中心的現(xiàn)代化。改革開放之初,哈市企業(yè)國際化主要走的是引進來的道路,促進了經(jīng)濟的發(fā)展。 首先要堅持市場的本土化。 其次,發(fā)展國際營銷戰(zhàn)略聯(lián)盟將有助于企業(yè)在國際市場中占領一席之地。共用市場經(jīng)營部門、銷售力量、服務、維修網(wǎng)點和物流系統(tǒng)。 總之,連鎖經(jīng)營不僅是一種經(jīng)營形式的改革,而且也是商業(yè)管理的創(chuàng)新。哈爾濱市零售企業(yè)的連鎖發(fā)展除自身的因素以外,還需要外部環(huán)境的配合與支持。另一方面,連鎖經(jīng)營與制造、包裝、運輸、信息、金融、服務等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關,相互促進,這需要相關產(chǎn)業(yè)的進步和提升來實現(xiàn)哈爾濱市零售業(yè)連鎖經(jīng)營的快速、健康發(fā)展。 參考文獻 [1] 《20082009年中國超市連鎖行業(yè)市場深度分析及發(fā)展趨勢研究報告》. [2] . [3] 畢國強,. [4] . 【摘要】目前,哈爾濱市的超市連鎖正以其獨特的魅力和銷售理念逐步走進尋常百姓的生活中。【關鍵詞】大型連鎖超市 發(fā)展現(xiàn)狀 對策1 哈爾濱市超市連鎖發(fā)展現(xiàn)狀 哈爾濱超市零售業(yè)發(fā)展的特點 市場類型發(fā)生轉變 上世紀90年代中期以來,我國宏觀總供給超過總需求,賣方市場逐步轉向買方市場,導致連鎖經(jīng)營企業(yè)在整個商品流通環(huán)節(jié)的功能和經(jīng)營重點發(fā)生根本性轉變。 消費需求個體化、多元化隨著居民購買力增強,消費結構和行為呈多元化傾向。因此消費市場正在向多元化發(fā)展。超市連鎖經(jīng)營的競爭不僅表現(xiàn)為大型連鎖超市同中小型超市、連鎖超市的競爭,而且還表現(xiàn)為大型連鎖超市之間的競爭。外資連鎖超市如沃爾瑪、家樂福、麥德龍的大量涌入,對哈市超市連鎖企業(yè)的打擊是災難性的。其中中央紅連鎖超市,雖然為了適應新的發(fā)展形勢做出適當調整,但由于其經(jīng)營觀念、經(jīng)營機制、經(jīng)營思想的落后,市場份額逐步被國
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