【正文】 的安全健康。 2020年度班組長工作總結(jié) 20xx年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在 xx 年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。 二、狠抓安全管理 充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪 費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)常 五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。 通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中 勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管 15 理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。 安全隱患整改及時不徹底。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從 2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。 安全標志仍不夠健全。 二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為 16 了當班的自身的利益，出現(xiàn)了： 交 ***不協(xié)調(diào)。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證 ***工作的正常進行。 設(shè)備帶病工作。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工 (維修工 )分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。 管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到 位。 三、質(zhì)量方面： 成品顏色不一：原因：管理不到位。 成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)： 原因： (1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控 (2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通 (3)崗前培訓不到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。 五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。 六、技術(shù)改造方面： 技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。為此，我們準備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目。 以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了，才去想辦法，或者才去同一些技 術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來。就是俗話說的 三個臭皮匠，頂個諸葛亮 。這一點在今后的工作中，準備加強學習，首先自己能夠 解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專 20 題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學習。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。 八、環(huán)境方面： 由于雙粉、篩分控制不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果。由于工作的繁雜，在每天的工作中， 都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標落實到人。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多 得到一點收 21 入。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導來解決。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關(guān)。 缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。 (1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。 (3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理 (限期整改，嚴重的給予處罰 )，并責令責任當事人制定出改進措施。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。 (1)認真計量好車間附助 22 材料使用，做好班組交 ***記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。 (3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。 (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的車間、 班組進行通報批評，并上報處理。 認真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。 (2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。 積極做好現(xiàn)場管理 (1)對成品或半成品進行定量 存放，加強巡查，對未按要求進行處罰 (2)強化設(shè)備管理，責任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進行總結(jié)。 繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護設(shè)備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。將車間粉塵工作列入 05年工作的重點，集思廣益，認真分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力 ! 24 篇二 兩年來，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，牢固樹立 直線責任、屬地管理 等先進理念，積極開展 HSE 體系建設(shè)和 五型 班組創(chuàng)建活動，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全生產(chǎn)責任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強 三基 ，反 三違 ，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生 。 為配合公司 4月份含酸油改造項目的有序進行，班組黨員率先垂范，認真疏通流程，針對小修中遇到的難題，提前進行分級匯總，使每一項消缺工作都落 實到專人，明確屬地職責，強化安全監(jiān)督，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工 25 任務(wù)。冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氛圍。今年 1月 27日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理 。8 月 2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理 。高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn) 201B泵漏油，處理及時，避免了 一次事故。 加強 一崗一單、一人一單 式培訓，圍繞設(shè)備新增和改進情況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行 天天半小時培訓法 ，將生產(chǎn)知識量化分解，使學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位 生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應(yīng)急預案，確保員工 100%持證上崗， 100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的操作知識和技能， 100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。 深入學習傳達大慶精神鐵人精神，用 三老四嚴 四個一樣 來強化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學會正確認 識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好的學習氛圍。 三、規(guī)范現(xiàn)場管理 加強平穩(wěn)受控 加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到 發(fā)現(xiàn)問題，及時上報 ，堅決糾正 低老壞 現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習慣，開展 跑、冒、 滴、漏 專項治理，推進現(xiàn)場規(guī)范化和標準化。輪休期間認真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕 早睡晚起 ，嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識。 嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù) 28 都及時、準確、內(nèi)容完整，合格率 100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控。 四、開展各類活動 構(gòu)建和諧班組 繼續(xù)深入開展 五型 班組創(chuàng)建活動，從班組安全入手，加強各方面專業(yè)知識學習，創(chuàng)建 清潔環(huán)保健康 的工作環(huán)境，圍繞 節(jié)能降耗、安全生產(chǎn) ，提出切實可行的合理化建議，積極開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊伍的綜合素質(zhì)和管理水平。 認真進行安全宣教工作，每個班前接班會都 進行安全材料學習、安全經(jīng)驗分享，班后做好安全總結(jié)，每周進行安全評比，每月按時完成班組安全板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，多次獲獎 。同時加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓學習和安全經(jīng)驗分享，讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的重要性，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進一步的歸屬感。6月份公司硬筆書法比賽獲優(yōu)秀獎 。 兩年來，本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身 HSE體系建設(shè)，進一步夯 實班組基礎(chǔ)管理工作，扎實有效開展 五型 班組創(chuàng)建活動，讓全體員工更加明確自己的目標和責任，從而推動班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。 本年度里，平邑線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高，優(yōu)良率達到了段指 定的目標，同時，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。 安全是鐵路運輸永恒的主題，是一塊班組必須嚴防死守的陣地，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切 ，這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪，工區(qū)工班長和安全員，在日常作業(yè)中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口 。腿勤一點，作業(yè)過程中加強檢查。 31 在帶班作業(yè)的過程中，工班長，安全員對于違章違紀行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出，并組織職工集體討論，職工們認識到抓安全是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了 違章違紀人人管 的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。 保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好，是工務(wù)部門的主要使命，我們首先從每月 的設(shè)備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因為只有工班長親自參與設(shè)備檢查，才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。上行 k82k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快， 20xx年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害，由于我們下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。 from 2020 年度班組長工作總結(jié)來自學優(yōu)網(wǎng) end 三是嚴肅制度落實。通過近幾年的鍛煉， 32 我們認識到段上每出臺一項規(guī)章制度，必定對安全生產(chǎn)起著積極的促進作用。 總之，班組的管理者從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，達到了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙贏的良好局面。 職工最關(guān)心的問題有三：一是獎金分配 。三是伙食。職工是班組最寶的財富，是各項生產(chǎn)任務(wù)的具體實施者，細心周到的關(guān)心職工生活與搞好安全生產(chǎn)密不可分，為了控制伙食費，我們派職工輪流買菜，讓大家掌握市場行情，伙食費用清晰、透明，每月的伙食費張榜公布。開展班組管理工作要抓住先機，把各項工作做在前面，只有這樣才能從容應(yīng)對各種問題，我們在每月初，都根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和段月度交班會的重點工作安排做出全月工作計劃，合理安排勞動力組織實施，當月工作提前完成后，便主動去做下月的正常任務(wù)，將贏得的寶貴時間， 33 用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時間上的矛盾，解決了職工調(diào)休這個 老大難 問題，使大家在安全生產(chǎn)中時刻保持充沛的精力。 建線就是建精神。另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。 六是開展節(jié)能降耗。 20xx年，我們積極開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風。每一處用電開關(guān)我們 都有指定的節(jié)能負責人，工班長