班組長工作總結(jié)與班組長現(xiàn)場安全巡查制度匯編-在線瀏覽
2024-11-21 22:22本頁面
【正文】 關(guān)鍵作用,班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬,會使用班組里的各種設(shè)備。二、嚴(yán)格管理班組在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。三、提高班前會質(zhì)量班組必須每天開好班前會。昨天發(fā)生的異常狀況。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。有的人工作時(shí)間長,自持資歷老,會挑一些輕活干。還有,有的人仔細(xì)認(rèn)真,有的人大大咧咧,林林總總,不盡相同,時(shí)間長了,這些小問題如果得不到解決,勢必會影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
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