房地產(chǎn)項目swot分析法詳解-在線瀏覽
2024-07-27 12:37本頁面
【正文】 會（Opportunity）、威脅（Threat）。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。房地產(chǎn)項目的SWOT應(yīng)用，就是將與項目密切相關(guān)的各種主要優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，這些結(jié)論通常會影響并指導(dǎo)最終的決策。將列出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式。 對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定項目目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。競爭劣勢（W）:指某種項目缺少或做的不好的東西，或指某種會使項目處于劣勢的條件。 （2）醫(yī)院等級和醫(yī)療水平 （3）大型購物中心、主要商業(yè)和菜市場 （4）文化、體育、娛樂設(shè)施 （5）公園 （6）銀行 （7）郵局 （8）其他 開發(fā)商優(yōu)劣勢分析（1） 開發(fā)商實力（2） 政府對開發(fā)商的支持 產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析（1）景觀規(guī)劃（2）外立面（3
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