【正文】 將所需特色辦公用品，低值易耗品和通訊設(shè)備，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)，由綜合管理部購置之后記入備品保管賬目。 第五條 備品倉庫設(shè)專人負(fù)責(zé)，所有辦公用品，辦公設(shè)備，低值易耗品，通訊設(shè)備等都需根據(jù)《入庫單》嚴(yán)格檢查品種，數(shù)量，質(zhì)量，規(guī)格，單價(jià)是否與進(jìn)貨相符，按手續(xù)驗(yàn)收入庫，登記上賬。 第六條 備品保管實(shí)行 三清、兩齊、三一致 即材料清，賬 目清，數(shù)量清， 擺放整齊，庫房整齊，賬卡物一致，做到日清月結(jié)。在日清月結(jié)的條件下，月末對所有單據(jù)按部門統(tǒng)計(jì)，及時(shí)轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部結(jié)算。 第九條 綜合管理部負(fù)責(zé)收回公司離職人員的辦公用品和物品。 文件、檔案管理制度 第一章 文件管理制度 第一條 本條規(guī)定所指文件是總公司及公司各部門與外界 來往的文書及公司內(nèi)部各部門來往文書，從行文、收發(fā)、歸檔全部過程的辦理與控制。 第三條 各部門指定專人負(fù)責(zé)公司內(nèi)部文件的收發(fā)、登記、歸檔，建立文件的收發(fā)登記簿。 第五條 以公司名義向上級機(jī)關(guān)呈報(bào)的請示、報(bào)告及公司關(guān)于人、財(cái)務(wù)方面的重要決定，發(fā)文字號為： 公司發(fā) [ 年號 ]第 號。 第七條 發(fā)文卡、文件底稿、正文由文件管理員留存登記后，方可蓋章行文。打印資料要由打字員先行校對、撰稿人再校。 第十條 綜合管理部對傳閱的文件要及時(shí)收回處理。 第二章 檔案管理制度 第十二條 公司的檔案工作基本原則是：集中管理與分散管理相結(jié)合，以集中管理為主。公司各部門在各項(xiàng)活動中形成具有參考價(jià)值的文件、材料，由承辦部門、主辦人將其已辦完的文件、資料及時(shí)歸檔。 第十四條 歸檔資料包括： 公司與有關(guān)單位的來往信件，各種協(xié)議、 合同； 公司會議記錄、紀(jì)要、決定； 公司制訂的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、決算、工作總結(jié)； 會議形成的領(lǐng)導(dǎo)講話、文件； 公司對外交流的文件、協(xié)議、報(bào)告等； 公司各部門的發(fā)文； 其它具有保存價(jià)值的文件、材料。 第十五條 檔案的借閱 借閱檔案要履行借閱手續(xù)。 借檔人不得私自轉(zhuǎn)借、 拆卸、調(diào)換、污損，所借檔案，不得在文件上圈點(diǎn)、畫線、涂改、不經(jīng)允許不得復(fù)印檔案。 后勤管理制度 第一條 鑰匙管理 公司所有鑰匙由綜合管理部統(tǒng)一管理，做好鑰匙的登記、領(lǐng)用、收回工作。 公司其它員工，原則上只準(zhǔn)領(lǐng)用自己辦公室門鑰匙。 第二條 門、窗、水、電管理 每位 員工應(yīng)節(jié)約對水、電的使用，用完后及時(shí)關(guān)閉。綜合管理部應(yīng)經(jīng)常檢查、抽查此類問題，違者該部門負(fù)責(zé)人罰款 20元。 保持辦公室清潔，煙灰缸、茶杯用完后及時(shí)清洗，擺放整齊，工作用品擺放整齊。 第五條 工作餐管理 公司午餐補(bǔ)助每人 100 元 /月，不安排統(tǒng)一就餐。 加班餐由財(cái)力根據(jù)各部門上報(bào)及人力資源部匯總后，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一清算。 公司職員應(yīng)將印章、錢款 、貴重物品、重要文件妥善保管，下班前將抽屜及文件柜鎖好。 第二條 凡領(lǐng)用公司通訊設(shè)備者，應(yīng)妥善保管其使用設(shè)備，避免發(fā)生損壞，丟失或借給他人使用。 第三條 凡丟失公司通訊設(shè)備者，須照價(jià)賠償或重新購置同品牌、型號的設(shè)備，并上報(bào)綜合管理部。 第五條 手機(jī)通話費(fèi)，按職別和工作程度由綜合管理部制定相應(yīng)費(fèi)用，超出費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。 第七條 手機(jī)費(fèi)、傳呼費(fèi)用由綜合管理部統(tǒng)一支付。 第九 條 出差人員根據(jù)實(shí)際民政部在理由充分前提下，可申請一定通話費(fèi)補(bǔ)助。 第十一條 固定電話屬辦公用品，費(fèi)用由綜合管理部統(tǒng)一支付，并根據(jù)實(shí)際情況對電話費(fèi)用進(jìn)行控制；公司不允許打私人電話，特殊情況請示負(fù)責(zé)人方可；所有部門建立長話登記，私人長話需標(biāo)出，費(fèi)用自付，并交綜合管理部。 員工培訓(xùn)制度 一、目的 提高員工素質(zhì)，以奠定公司永續(xù)發(fā)展之路。 三、權(quán)責(zé)劃分 人力資源部 評估員工的培訓(xùn)需求。 編撰有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃。 考核、總結(jié)、上報(bào)培訓(xùn)實(shí)施情況，并提出改進(jìn)方案。 各部門權(quán)責(zé) 制定員工培訓(xùn)需求的分析報(bào)告。 按計(jì)劃實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)。 檢查、上報(bào)本部門的專項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)果。 公共性培訓(xùn)：由人力資源部制定并組織實(shí)施的針對全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。 個(gè)人進(jìn)修申請辦法： （ 1）申請程序：凡公司認(rèn)可之外界培訓(xùn)課程，由本人填寫個(gè)人進(jìn)修申請表，并附相應(yīng) 文件呈核。 （ 2）進(jìn)修人員在結(jié)業(yè)三日內(nèi)呈交心得總結(jié)。 五、培訓(xùn)計(jì)劃的制定 各部門從實(shí)際情況出發(fā)，于每年 12 月 30 日前擬定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)人力資源部匯總。 人力資源部合理安排各部門上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃，匯編成表，提出預(yù)算，并上報(bào)之。 六、培訓(xùn)的實(shí)施 定期培訓(xùn)：依年度計(jì)劃，由人力資源部安排。 七、培訓(xùn)考核 考核依據(jù)：測試（考試）結(jié)果、個(gè)人心得、直接上級的評定。 培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果作為年度績效考核指標(biāo)之一。 九、其它 其它事項(xiàng)另行規(guī)定 四、績效考評管理辦法 序 言 XXXX 信息網(wǎng)絡(luò)有限公司在公司的管理上強(qiáng)調(diào) 以人為本 ，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，注重員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識、競爭意識和敬業(yè)精神。 第一章 目的和原則 公司人員考評從四個(gè)方面著手：工作能力、工作成績、工作態(tài) 度和適應(yīng)性。因此執(zhí)行此考評辦法要堅(jiān)持以下原則： 堅(jiān)持明確化，公開化原則，考評標(biāo)準(zhǔn)，考評程序，考評責(zé)任都要明確規(guī)定。 堅(jiān)持單頭考評的原則，對職工的考評都必須由被考評者的 直接上級 進(jìn)行考評。 堅(jiān)持差別的原則，考評的等級之間應(yīng)有鮮明的差別。 考評要點(diǎn)如下： 考評種類 評價(jià)因素 考評方法 實(shí)施時(shí)期 考評對象 主要目的 執(zhí)行 招聘錄用考評 能力 \適應(yīng)性 \試用期考核 求職人員登記表 \書面測試 \面談考察 \轉(zhuǎn)正考評表 招聘、錄用及試用期 所有應(yīng)聘人員 正式錄用的舍取 人力資源部及試用部門 獎金考評 成績 \工作態(tài)度 人事考評表 不定期 全體職工 分配獎金 人力資源部及各部門 提薪考評 能力 \成績\工作態(tài)度 人事考評表 每年一次 全體職工 決定提薪額 各部 門逐級考核 崗位考評 能力 \工作態(tài)度 \適應(yīng)性 職務(wù)考評表 不定期 全體職工 崗位考核 各部門逐級考核 調(diào)配考評 能力 \適應(yīng)性 職務(wù)考評表 不定期 職務(wù)調(diào)整對象 調(diào)整職務(wù) 各部門考核上報(bào) 晉升考評 能力 \成績工作態(tài)度 人品 晉升推薦書\述職報(bào)告 面談答辯 晉升考評表 每年一次 符合晉升資歷、受到推薦的晉升對象 確定晉升與否 逐級上報(bào) 考評因素及內(nèi)容 考評等級分為不滿意、勉強(qiáng)、好、很好、優(yōu)秀，并按照不同類別的重要性不同，確定分值。 ⒉ 接受他人幫助的程度。 數(shù)量 ⒈ 完成任務(wù)的工作量、速度。 教育、指導(dǎo) ⒈ 對部下及后備力量的現(xiàn)場指導(dǎo)效果，能否提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。 創(chuàng)新、改善 ⒈ 對本職工作能否進(jìn)行主動改進(jìn)，效果如何。 工 作 紀(jì)律性 ⒈ 遵守公司的規(guī)章制度及生產(chǎn)現(xiàn)場 紀(jì)律。 態(tài) 度 評 價(jià) ⒊ 遵從日常社會生活道德標(biāo)準(zhǔn)。 ⒉ 較好的協(xié)調(diào)與各部門、各分廠的關(guān)系，共同協(xié)作工 作。 積極性 ⒈ 主動參加公司改善提案、合理化建議及各項(xiàng)活動。 責(zé)任感 ⒈ 勇于承擔(dān)自己和部下工作中的責(zé)任。 ⒊ 能夠明確自己本職工作及責(zé)任 。 ⒉ 能達(dá)到自我開發(fā)所設(shè)的目標(biāo)。 ⒉ 具備一定的綜合知識水平。 ⒉ 一定的業(yè)務(wù)熟練程度。 理解、判斷、 決斷 ⒈ 充分認(rèn)識職務(wù)的意義和價(jià)值，根據(jù)有關(guān)情況和外部條件分析問題，判斷原因。 ⒊ 解決問題迅速、果斷、 有效。 ⒉ 通過調(diào)查、研究、推理思考可總結(jié)歸納具體對策、方法的能力。 表達(dá)、交涉、 協(xié)調(diào) ⒈ 正確說明解釋自己的看法、意見，說服他人與自己 協(xié)作配合。 領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督 ⒈ 按照部下、后備力量的能力和適應(yīng)性適當(dāng)分配工作。 ⒊ 可啟發(fā)部下、后備力量的集體觀念和勞動熱情。 ⒉ 較強(qiáng)的適應(yīng)壓力的能力。 ⒉ 與上級、下級較好的溝通與協(xié)調(diào)。 ⒉ 能提高改善知識結(jié)構(gòu)，具備多種技能。 ⒉ 可拓展性的完成工作。所有應(yīng)聘人員要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，細(xì)致考核，保證 公司不斷輸入適宜的人力資源。 人力資源部可通過媒體進(jìn)行招聘，也可隨時(shí)接待通過各種途徑應(yīng)聘的人員。 人力資源部征求申請部門意見，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，確定名單。 人力資源部通知試用人員到崗，進(jìn)行崗前培訓(xùn)并考試備案后，辦理有關(guān)手續(xù)。 轉(zhuǎn)正人員填寫《職工履歷表》，并簽訂勞動用工合同。 求職人員考評表 編號： 日期： 姓 名 年 齡 考評者 初評 審批 應(yīng)聘職位 專業(yè)情況 評定因素 評定項(xiàng)目 初評 特記事項(xiàng) 能力 知識 技能 理解力 應(yīng)用（創(chuàng)新力） 表達(dá)力 領(lǐng)導(dǎo)力 適 精力及狀態(tài) 應(yīng)性 協(xié)調(diào)度 其它 儀表 性格 分值 評語 人力資源部記錄欄 《轉(zhuǎn)正考評表》 轉(zhuǎn)正考評表 編號： 日期： 姓 名 年齡 考評者 初評 調(diào)整 審批 部門職務(wù) 專業(yè)情況 評定因 評定項(xiàng)目 初評 調(diào)整 特記事項(xiàng) 素 能力 知識 技能 理解力 應(yīng)用（創(chuàng)新力） 表達(dá)力 領(lǐng)導(dǎo)力 適應(yīng)性 精