公司總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言—企業(yè)工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-01-08 02:52本頁(yè)面
【正文】 生都選擇了我們 ABC。其中有些學(xué)生是放棄了進(jìn)類(lèi)似寶潔、國(guó)際性銀行這樣的機(jī)會(huì)，而選擇了我們 ABC。這里，我想特別說(shuō)明一下，在 ABC 工作并不等于你就是一名真正的 ABC 人，這是二個(gè)不同的概念。只有當(dāng)你真正地融入 ABC，把這個(gè)公司當(dāng)成自己的公司，把 ABC的榮辱看作自己的榮辱，把這個(gè)夢(mèng)想當(dāng)成自己的夢(mèng)想的時(shí)候，你才稱(chēng)得上是一個(gè)真正意義上的 ABC 人。 為了實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，爭(zhēng)取光榮。 對(duì)所有 ABC人的要求 作為一名 ABC人，我希望你們每個(gè)人對(duì)工作都要有充滿(mǎn)激情。我們很難想象，一個(gè)不熱愛(ài)工作的人 ，怎么可能主動(dòng)積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛(ài)工作、對(duì)工作充滿(mǎn)激情的人，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來(lái)產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。舉個(gè)例子：銷(xiāo)售部收到一份客戶(hù)關(guān)于工程維保方面事宜的傳真，把它拿到維保部，維保部的人說(shuō)，這樣，你讓這個(gè)客戶(hù)打電話(huà)給我吧！咋聽(tīng)起來(lái)，好象沒(méi)有什么問(wèn)題，挺正常。主動(dòng)工作的人會(huì)說(shuō)：“好的，你把他的電話(huà)給我，我來(lái)和他聯(lián)系。被動(dòng)工作 時(shí)間久了，會(huì)形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對(duì)工作產(chǎn)生厭煩的情緒。 其次，我要求我們每一個(gè) ABC 人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。家都知道，在接力賽中，交棒是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個(gè)比賽的輸贏。同時(shí)，準(zhǔn)備接棒的人也一定會(huì)主動(dòng)把自己 的手伸出去接棒。其實(shí)，我們每個(gè)人，每個(gè)部門(mén)，就好比是這個(gè)隊(duì)伍中的一員。既然我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的夢(mèng)想選擇走到了一起。如果在合作中意見(jiàn)不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦；我希望，我們都能有一顆寬容心。那什么叫執(zhí)行力呢？我認(rèn)為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的能力，這一點(diǎn)我認(rèn)為中國(guó)人民解決軍做得最好。 對(duì) ABC 領(lǐng)導(dǎo)的要求 領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，建立影響力。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過(guò)自己的一言一行，傳達(dá)、引領(lǐng)公司的文化，這是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和使命。有一次，他看到一個(gè)太太走出沃爾瑪時(shí)，居然二手空空，于是他就上前問(wèn)，這么一個(gè)沃爾瑪，沒(méi)有東西可以買(mǎi)嗎？太太說(shuō)她是替孫子來(lái)買(mǎi)機(jī)器人玩具的，這里沒(méi)有。 要培養(yǎng)一個(gè)有思考力的團(tuán)隊(duì)。 許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)動(dòng)腦筋，員工只有聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。一個(gè)部門(mén)的點(diǎn)子、意見(jiàn)、方法，有多少是從上面下來(lái)？又有多少是從底下上去？按照國(guó)際上習(xí)慣的講法，如果 7
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1