【正文】 ，并對推薦成功者給予獎勵。 3. 外部招聘：通過主要渠道進行。 四、 招聘工作 1. 用人部門根據(jù)實際需要向人力資源部申報崗位需求人數(shù)及崗位要求，并經(jīng)各分管合伙人、運營合伙人、董事長審批同意，審批同意后的用人需求由人力資源部根據(jù)用人需要計劃組織安排相關(guān)招聘工作。 3. 回 避原則：一般情況避免招聘公司員工的直系親屬及配偶。 五、 錄用面試 1. 應(yīng)聘者通過初試、復(fù)試后，一般應(yīng) 進行面試方可確定錄用與否。 2. 錄用經(jīng)理級以上人員，運營合伙人、董事長保留最后面談、審核權(quán)。 2. 被錄用者，通過試用期考核合格（試用合格，以 HR部門發(fā)布轉(zhuǎn)正通知書為準），可被公司聘為正式員工。 七、 入職手續(xù) 1. 員工入職，應(yīng)按 指定日期到公司人力資源部辦理報到手續(xù)。如未獲得同意而延期者，視同自動放棄。 3. 員工入職報到時，應(yīng)交驗下列資料： 1) 原公司解除勞動合 同證明書 ； 2) 本人身份證 /護照正本及復(fù)印件； 3) 學(xué)歷、學(xué)位 證書（專業(yè)技術(shù)證明）正本及復(fù)印件；若是國外大學(xué)的學(xué)歷證明則請 提供駐外大使館的學(xué)歷證明； 4) 應(yīng)屆畢業(yè)生報到時攜帶報到證正本； 5) 養(yǎng)老保險手冊正本，公積金轉(zhuǎn)移單； 6) 兩張一寸照片； 4. 部門負責(zé)人在新員工報到后，應(yīng)及時向新員工介紹本部門工作現(xiàn)狀、任務(wù)分配等，妥善安排其工作。 八、 試用期 1． 新入職員工將 按照國家有關(guān)規(guī)定完成試用期。 2． 試用期間，公司將依據(jù)國家規(guī)定與新員工簽訂勞動合同 。若原定試用期到期未獲通知結(jié)束 ，且公司沒有提出解除勞動合同的，則視同試用期延期，但試用期最長不超過 6個月。 4． 試用期間，新員工享有薪資、餐貼及政府規(guī)定的各項社會福利。 2. 符合提前轉(zhuǎn) 正條件，由部門負責(zé)人根據(jù)員工業(yè)績情況，視具體提前轉(zhuǎn)正時間提交 有關(guān)工作業(yè)績考核等書面材料，并經(jīng)相關(guān)負責(zé)人審批，人力資源部會簽，運營合伙人批準后，由人力資源部通知擬提前轉(zhuǎn)正員工填寫《轉(zhuǎn)正考核表》。 4. 員工通過 轉(zhuǎn)正考核，由人力資源部向員工發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知書》并通報部門負責(zé)人。 十、 錄用限制 有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工： 1. 有違法和犯罪記錄、經(jīng)法院判決犯有刑事罪 責(zé)或受刑事通緝者。 3. 有吸食毒品、賭博行為、參與團伙斗毆等行為記錄者。 5. 發(fā)現(xiàn)有嚴重 惡 性傳染病者。 7. 其他如工作態(tài)度較差、缺乏合作精神、品行不端者，也屬限制錄用之列。 十一、 員工個人信息 為規(guī)范公司管理，同時體現(xiàn)公司對每位員工的尊重，每位員工都有責(zé)任做到 : 1. 應(yīng)向公司提交 真實有效的個人資料。 2. 在公司 的工作經(jīng)歷及變遷，將及時載入個人檔案，公司負責(zé)對員工私人信息予以保密。 十二、 離職定義 離職包括辭職和辭退兩種情形： 1. 辭職是 指在勞動合同 期內(nèi)由員工方主動提出與公司解除勞動合同，或勞動合同期滿由員工方主動 提出與企業(yè)不再續(xù)簽勞動合同的行為。 十三、 離職談話 1. 如果是員工個人要求離職，離職前 ， 部門負責(zé)人和人力資源部相關(guān)工作人員應(yīng)與其面談，了解員工離職原因、去向等，以提高公司有關(guān)部門對員工的服務(wù)和管理水平。 十四、 離職手續(xù) 1. 員工辭職，須提前 30 天通知公司；員工若在試用期內(nèi)須提前 3日書面通知公司，填寫離職報告，報部門負責(zé)人同意，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 批準。 3. 凡未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額由離職員工承擔(dān)，擔(dān)保人負連帶責(zé)任。 2. 依法平等享有休假、培訓(xùn)、進修、晉升的機會。 二、 員工的義務(wù) 1. 遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，并積極維護制度的嚴 肅性。 3. 保守公司技術(shù)和商業(yè)機密。 5. 不斷提升個人專業(yè)素質(zhì)，服從公司安排，按質(zhì)按時按量的完成工作。 7. 公司管理人員應(yīng)對公司的發(fā)展與部屬的成長承擔(dān)更大的責(zé)任。 三、 員工行為規(guī)范 1. 工作時間應(yīng)該佩帶工作卡。 3. 工作時間，保持精神振作、彬彬有禮、高效 敏捷。電話鈴響三次以內(nèi)須接聽，鄰近電話無人接聽時 應(yīng)主動代接。 5. 對公司的來訪客人應(yīng)當(dāng)態(tài)度謙和、友好。 不得隨意帶無關(guān)人員進入內(nèi)部辦公、開發(fā)、測試等區(qū)域。 7. 公司鼓勵員工之間進行工作有關(guān)的積極的溝通與交流，但不應(yīng) 隨意串崗聊天，妨礙正常工作秩序。需要暫時離開時，應(yīng)知會同事。 9. 應(yīng)經(jīng)常留意公司網(wǎng)頁上的相關(guān)信息和發(fā)送的通知郵件，以便及時了解公司動態(tài)。若因使用不當(dāng)而造成公司財物損失，公司保留索賠的權(quán)利。 3. 所有屬于公司的現(xiàn)金、支票、票據(jù)、賬本及重要文件等，必須在離開辦公室前收妥，任何因個人疏忽而導(dǎo)致公司損失，公司保留追索責(zé)任的權(quán)利。公司任何書籍、資料、軟盤 /光盤、電子文檔等 均 是公司資產(chǎn)，任何人在任何情況下都不得擅自據(jù)為己有。員工在公司工作期間所獲得的一切技術(shù)資料、軟件、電子文檔、文件、圖紙等均不得復(fù)制和拷貝，也不得帶離公司的工作場所，并應(yīng)主動協(xié)助和接受相關(guān)人員的檢查。員工在辦妥上述財物和工作交接手續(xù)后，經(jīng)原所在部門負責(zé)人和人力資源部簽字確認，方可辦理離職。這種保密的義務(wù)，不僅限于員 工 在公司工作的合同期內(nèi)，而 且將依法延續(xù)至員工離職后的一定時期。 員工應(yīng)按要求與公司簽署保密協(xié)議，并嚴格履行保密協(xié)議的約定。 員工違反公司保密規(guī)定，將被紀律處分；對由此而造成的損失，公司保留采取法律行動的權(quán)利。 2. 未經(jīng)公司書面授權(quán)或批準，不得對外提供公司機密文件或其他未公開的人員、薪資、財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)情況等信息。 4. 發(fā)現(xiàn) 有泄密現(xiàn)象，應(yīng)立即向有關(guān)上級報告。 3. 員工未經(jīng)公司批準，在執(zhí)行公司業(yè)務(wù)期間索取或收受利益，均屬違紀。員工被發(fā)現(xiàn)違反此規(guī)定，將被無條件解雇。 4. 員工只有在 對方饋贈的禮物價值較小（按照公認的標(biāo)準），接受 后不會影響公正、正確的處理與對方業(yè)務(wù)關(guān)系，且拒絕會被認為失禮的情景下，才可接受。 6. 未經(jīng)公司同意，員工在聘用期內(nèi)不得以個人名義或以其他企業(yè)或 組織的所有者、代理人、雇員、合伙人、股東、董事、或管理人員的身份或名義做出下列行為： 1) 從事與公司及其關(guān)聯(lián)公司形成競爭的業(yè)務(wù)； 2) 投資成立與公司及其關(guān)聯(lián)公司形式競爭的任何形式的組織； 3) 向公司及其關(guān)聯(lián)公司的競爭對手或與之發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的對方提供任何服務(wù)或披露任何不應(yīng)該披露的信息； 4) 與公司及其關(guān)聯(lián)公司發(fā)生任何形式的業(yè)務(wù)往來，或從事與公司及其關(guān)聯(lián)公司可能發(fā)生利益沖突的其他業(yè)務(wù)或活動。 8. 所有員工不得直接或間接地勸說或以其他方式促使公司或其關(guān)聯(lián)公司的客戶、供應(yīng)商、或與公司或其關(guān)聯(lián)公司有實際或潛在業(yè)務(wù)關(guān)系的其他人終止或以其他方式改變與公司或其關(guān)聯(lián)公司的業(yè)務(wù)關(guān)系。 重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是公司不斷進步的要素，也是公司未來事業(yè)成功的關(guān)鍵。 一、 員工培訓(xùn) 1. 新員工入職培訓(xùn) 新員工加入公司后，人力資源部和有關(guān)培訓(xùn)部門會及時組織新員工接受入職培訓(xùn)，讓新員工了解企業(yè)文化、規(guī)章制度等，使新員工盡快縮短工作適應(yīng)期。 3. 工作技能培訓(xùn) 根據(jù)工作需要和部門申請，公司將不定時組織語言、管理、投資等方面的 技能培訓(xùn)，員工可根據(jù)需要自行安排參加。 4. 外部培訓(xùn) 公司會根據(jù)發(fā)展需要和培訓(xùn)計劃，選擇安排部分員工參加外部培訓(xùn)，或請專家來公司，給員工進行有針對性的培訓(xùn)。受 訓(xùn)員工在國外 可以 學(xué)習(xí)最新行業(yè)發(fā)展信息和技術(shù)工具，了解國外工作方式。 7. 公司將考核員 工接受培訓(xùn)的時間、態(tài)度、成績等，考核結(jié)果將作為員工績效考核的重要 指標(biāo)。而且通過與員工對績效考核結(jié)果的有效溝通，對公司管理和員工本人，進行科學(xué)、合理的價值取向和業(yè)績評判，實現(xiàn)共同改善 和進步。 考核是 促使溝通的有效手段。 2. 考核方法 1） 員工績效考核由人力資源部組織，根據(jù)公司績效考核管理體系、內(nèi)容，各部門負責(zé)人負責(zé)實施； 2） 考核結(jié)果是員工晉職、調(diào)薪和外派培訓(xùn)選拔的重要依據(jù)指標(biāo)； 3） 凡在每次考核開始前或進行中提出離職的員工，將不參加考核或考核結(jié)果評估； 4） 員工績效考核結(jié)果按崗位職級排位。 6） 績效考核時，公司鼓勵上級主管與下屬當(dāng)面交流，對員工考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)做出具體評價，并提出在下一考核周期中的工作指導(dǎo)和績效目標(biāo)。 ? 公司施行科學(xué)高效的管理，采用扁平化管理模式，致力于提高管理效率，有利于員工隊伍強者更強。 ? 公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t，在出現(xiàn)職位空缺時，鼓勵競爭上崗，為每位員工提供平等的晉升機會。 3. 職業(yè)生涯規(guī)劃 ? 員工和公司各自事業(yè)發(fā)展目標(biāo)的有機結(jié)合，是共同贏得最終成功 的關(guān)鍵。公司注重建設(shè)人才后備系統(tǒng)和人才梯隊，候選者將被重點培養(yǎng)和培訓(xùn)。 第四章 勞動報酬 為了使全體員工能夠體驗發(fā)揮自身知識和 才能所受到的肯定，享受迎接挑戰(zhàn)取得成功的快樂，也為 了 科學(xué)規(guī)范公司薪酬考核方法，促使并弘揚公司“勤勉、創(chuàng)新、平等、向上”的企業(yè)文化，建立長效績效激勵機制，以調(diào)動全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，吸引優(yōu)秀人才，公司制定員工全部薪酬福利在同行業(yè)和市場中有競爭性的勞動報酬制度 。本公司的工資確定參考因素主要有崗位對公司貢獻度的大小、崗位稀缺性、員工的崗位勝任度、員工資歷及外部同行的水平等。 （ 2） 年終獎勵工資的發(fā)放根據(jù)公司的業(yè)績水平以及員工的考評 來確定。工作考核是決定薪酬水平的基本因素； ? 員 工加入公司或變換工作、調(diào)整薪資時，會被告知自己的薪酬水平； ? 員工試用期結(jié)束，經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)正的，經(jīng)公司批準，薪資將根據(jù)業(yè)績調(diào)整為正式定崗工資，對原在錄用通知書上已確定的薪資按規(guī)定執(zhí)行； ? 員工薪資隨 著 崗位變化而變化，崗變薪變。對表現(xiàn)突出，為公司做出重大貢獻的員工，經(jīng)批準，可不受薪資調(diào)整周期和職級限制升薪； ? 為使公司薪酬水平在同行中具有一定的競爭力，公司每年會委托 人力資