井下作業(yè)分公司基層隊(duì)“寫風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)方案-在線瀏覽
2024-07-18 12:24本頁面
【正文】 險(xiǎn)意識(shí)、養(yǎng)成操作前識(shí)風(fēng)險(xiǎn)習(xí)慣、提高崗位員工避險(xiǎn)能力、履行崗位風(fēng)險(xiǎn)告知責(zé)任。本著試點(diǎn)先行、重點(diǎn)明確、經(jīng)驗(yàn)成熟后再推廣的原則，分公司選擇作業(yè)101隊(duì)、作業(yè)204隊(duì)、修井110隊(duì)和C12023隊(duì)4個(gè)基層站隊(duì)進(jìn)行活動(dòng)試點(diǎn)，其他各單位應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，自行選擇生產(chǎn)主體基層站隊(duì)、基層HSE樣板站隊(duì)以及生產(chǎn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)較高的基層站隊(duì)作為試點(diǎn)，試行此項(xiàng)活動(dòng)，為活動(dòng)的后續(xù)推廣奠定基礎(chǔ)。 2. 組織編制“寫風(fēng)險(xiǎn)”運(yùn)行表和活動(dòng)方案。各單位要根據(jù)實(shí)際安排編制本單位“寫風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)運(yùn)行表，積極輔導(dǎo)、協(xié)調(diào)并審核各基層站隊(duì)工作計(jì)劃和活動(dòng)方案，重點(diǎn)安排相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和監(jiān)督檢查，確保計(jì)劃方案簡(jiǎn)明、適用、可操作。分公司組織對(duì)基層站隊(duì)的隊(duì)長、管理人員和班組長等關(guān)鍵人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)工作前安全分析、后退五步法、班前會(huì)講話以及危害因素辨識(shí)和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)知識(shí)，確保這些人員能夠輔導(dǎo)崗位員工開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，并有能力對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。 4. 組織開展作業(yè)活動(dòng)單元?jiǎng)澐?，合理確定風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)。 5. 實(shí)施“寫風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)，做到一日一寫、一周一匯、一月一評(píng)、一季一考。充分調(diào)動(dòng)崗位員工寫風(fēng)險(xiǎn)的積極性和主動(dòng)性，把每天遇到的風(fēng)險(xiǎn)用筆寫出來，記在班組記錄上?；鶎诱娟?duì)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，組織每月對(duì)匯總的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并按照分級(jí)管理的要求制定和實(shí)施有效的控制措施?；鶎诱娟?duì)至少每季度組織對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對(duì)較大風(fēng)險(xiǎn)要制定相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案，并進(jìn)行演練，確保崗位員工能夠有效處置風(fēng)險(xiǎn)、能夠履行崗位風(fēng)險(xiǎn)告知的責(zé)任。 6. 組織對(duì)
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