【正文】 準(zhǔn)?，F(xiàn)場施工、質(zhì)量、安全文明管理做好現(xiàn)場施工、質(zhì)量、安全文明管理對于工程至關(guān)重要，主要從現(xiàn)場的技術(shù)管理、人員管理、機械設(shè)備管理、計劃管理、質(zhì)量管理、安全管理等各方面進行闡述。第二章 施工準(zhǔn)備工作第一節(jié) 施工前期準(zhǔn)備說明在工程施工方面，我公司歷來重視施工前期準(zhǔn)備工作，因為施工部署工作是任何一個項目后期施工順利與否的基礎(chǔ)，準(zhǔn)備工作做得好壞直接影響工程施工進度、施工質(zhì)量及施工安全等。施工前期準(zhǔn)備從工作主要從技術(shù)準(zhǔn)備、組織人員準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備及現(xiàn)場臨時設(shè)施布置等方面做好本工程的施工準(zhǔn)備工作。進入現(xiàn)場后，即著手對現(xiàn)場實況進行交接。對工程的軸線、標(biāo)高與設(shè)計要求是否相符進行復(fù)驗，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。臨時設(shè)施：包括辦公、住宿、倉庫等。 二、技術(shù)準(zhǔn)備計劃施工測量我公司進場后，首先將對原有的工程標(biāo)樁進行全面復(fù)測，包括標(biāo)高樁、基準(zhǔn)中心線、水平線、軸線控制等，進場5天內(nèi)將復(fù)測結(jié)果報甲方及監(jiān)理。對持有異議的復(fù)測結(jié)果，我公司將提出一份異議和建議修正表，報監(jiān)理工程師。編制施工方案資料準(zhǔn)備，施工中嚴(yán)格按國家和行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗收規(guī)范進行施工和檢查，且遵照東莞市質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，開工前準(zhǔn)備好各種資料樣表，施工中及時填寫整理，分冊保管，待工程竣工后裝訂成冊。編制工程質(zhì)量計劃按本公司的質(zhì)量管理保證體系的質(zhì)量保證手冊及程序文件（ISO9001標(biāo)準(zhǔn)）建立工程質(zhì)量保證體系，編制本工程項目質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量責(zé)任分別落實到個人，做到全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。材料加工定貨在材料加工定貨前，我公司將嚴(yán)格按業(yè)主審定后的樣品定貨。經(jīng)檢驗、試驗不合格的材料嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。采用任何替代材料必須經(jīng)過監(jiān)理工程師同意，為監(jiān)理工程師的試驗與取樣提供方便。項目經(jīng)理部物資設(shè)備部在進行材料采購時，先向甲方遞交樣品，甲方審核認(rèn)可后，項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃進行加工訂貨，封樣單上注明加工尺寸、規(guī)格、數(shù)量、材料名稱、材質(zhì)質(zhì)量要求及進場日期。四、機具部署為切實保證本工程施工進度和精度，我公司在加工機械和施工機械、技術(shù)設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量上作了充足準(zhǔn)備，并于單項工程開工前5天陸續(xù)將施工機械進場。本工程勞務(wù)作業(yè)層選用具有同類工程施工經(jīng)驗,而且施工過同類工程的隊伍。在施工的管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。做好施工現(xiàn)場人員的進場準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場人員包括管理人員、技術(shù)人員及施工勞務(wù)層人員的準(zhǔn)備，施工人員必須持有五證（身份證、暫住證、勞務(wù)證、健康證、上崗證）齊全，由項目專職安全員檢查落實，無證不準(zhǔn)上崗。 進場前必須對施工人員進行安全技術(shù)生產(chǎn)三級教育卡（公司、現(xiàn)場項目部、施工隊三級），并對施工人員進行考試考核，并填寫三級教育安全卡。第三章 施工管理組織機構(gòu)第一節(jié) 項目部人員配備及組織機構(gòu)一、項目部人員組織我公司將派出我公司施工隊伍的最強陣容，前往本工程，其中包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員，質(zhì)檢員，安全員，資料員，施工員，材料員、預(yù)算員，并保證所有特殊工種均持上崗證上崗，此項目班子有高超的現(xiàn)場技術(shù)和管理水平，對現(xiàn)場突發(fā)事件的應(yīng)變能力非常強，對工作要求細(xì)致、嚴(yán)格，實施對該項目施工全過程管理職能，對工程中的材料管理運輸、安裝操作、質(zhì)量控制、施工安全直至竣工驗收進行全方位管理，以質(zhì)量、工期、安全為中心，與土建與其他專業(yè)的隊伍有著良好的合作業(yè)績，所作的工程均獲得優(yōu)良工程，贏得以往所有業(yè)主及質(zhì)檢部門的肯定與贊揚。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設(shè)方、總包方各項工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部的工作。在施工現(xiàn)場有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，對現(xiàn)場的資金、材料、人工進行科學(xué)合理的安排，根據(jù)工程具體施工進度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。項目副經(jīng)理1）項目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應(yīng)、財務(wù)控制等各方面工作，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、廠商和總包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行檢查規(guī)程；2）認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；3）對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全體員工按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并進行全員質(zhì)量管理的教育，開展勞動競賽，比技術(shù)、比質(zhì)量，將質(zhì)量管理落實到施工中的點點滴滴；4）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會；5）認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作；6）嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員、材料員等的工作，對違反操作規(guī)程施工造成質(zhì)量不合格的情況要認(rèn)真面對，及時采取措施，該返工就返工，該報廢就報廢，從大局著眼，從長遠(yuǎn)出發(fā)；同時，發(fā)生的質(zhì)量事故要及時上報；7）認(rèn)真組織且落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；對施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備安全防護裝置，需檢驗合格后方可使用；8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理；10）項目經(jīng)理不在施工現(xiàn)場的情況下，由項目經(jīng)理授權(quán)項目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部日常工作，同時對公司負(fù)責(zé)。3）組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。5）組織制定相關(guān)技術(shù)措施，從而為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、降低成本、加快進度，改進施工方法等提供技術(shù)指導(dǎo)，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。7）負(fù)責(zé)技術(shù)改進、合理化建議，技術(shù)措施計劃的實施。8）負(fù)責(zé)復(fù)查工程測量定位、找平、放線，組織工程質(zhì)量評定工作，組織安排隱蔽工程驗收，分部分項工程竣工驗收及質(zhì)量評定。9）參加施工方案討論，組織學(xué)習(xí)和會審施工圖紙，弄清設(shè)計要求。質(zhì)檢員1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，用以作為獎罰和工程驗收的重要依據(jù)。4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故及時處理并如實上報。6）積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。7）協(xié)助監(jiān)理、甲方或設(shè)計院進行隱蔽工程的驗收，在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。9）認(rèn)真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。11）認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按施工圖、加工圖、施工規(guī)范、施工程序組織進行施工操作，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。13）組織開展自檢、互檢和專檢的評比，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎罰措施，提高全體員工的質(zhì)量意識，從而不斷提高工程質(zhì)量。2）參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員的具體實施。4）工作講究原則性，樹立安全第一的觀念，以積極態(tài)度解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停工整頓，有面對壓力的勇氣。6）開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育。8）在安全驗評中，嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，正確反映實際情況，對隱瞞安全事故的現(xiàn)象有權(quán)越級反映情況；一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行。材料員1）按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計劃，負(fù)責(zé)控制材料按時進場并自檢驗收，配合監(jiān)理的工作，通知其對自檢合格產(chǎn)品的抽查，確保材料滿足質(zhì)量要求。3）同種材料應(yīng)比較其價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同。5）按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機具。7）嚴(yán)格按材料調(diào)配主管的簽字發(fā)放材料，并如實登記。施工員1）積極落實公司管理部門的工作思路和重心，認(rèn)真下達各項施工任務(wù)，按照施工圖要求和有關(guān)工藝規(guī)范，按計劃安排施工，并按時完成每一項施工任務(wù)，保證項目工程經(jīng)綜合評價達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3）辦理工程業(yè)務(wù)聯(lián)系，完善工程現(xiàn)場簽證、工程施工變更記錄等事項。5）加強對項目工程質(zhì)量體系的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量管理制度和工地一切規(guī)章制度，搞好安全文明生產(chǎn)。7）處理好各施工單位之間以及各施工單位內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)關(guān)系。3）負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟簽證。5）編制工程施工預(yù)算，負(fù)責(zé)下達工程成本考核指標(biāo)，進行工程成本考核。對預(yù)算內(nèi)資金按計劃、按進度及時到位；對沒有計劃、指標(biāo)的資金嚴(yán)格控制，不開口子，確保預(yù)算平衡。資料員1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件；2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意）；3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。在滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設(shè)的投資。符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。二、 施工用水、供電需求配置部署本工程不再另設(shè)水電供給設(shè)施，服從業(yè)主的統(tǒng)一安排，使用總包的供電，供水設(shè)施，從總包單位的水電駁接點接入，按包干計費，施工用電從總包單位提供的接駁點安裝總配箱，主配電線路采用電線路用五芯電纜供電，再分設(shè)配電箱，分配電箱采用五芯電纜，每個分配電箱設(shè)兩個三個回路，每個回路可設(shè)一個移動式手提配電箱接兩臺電焊機操作。在幕墻安裝完成后，進行淋水試驗時采用消防用水管道供水。進場初期，主要是現(xiàn)場測量人員、電工等，然后進場的主要是焊工，進行連接件、龍骨的焊接定位，吊裝工進行面板的吊裝安裝，同時大量的安裝技工進場，工程后期安排人員逐步遞減，具體詳見勞動力入場計劃。二、施工安裝節(jié)段的劃分依據(jù)本幕墻結(jié)構(gòu)施工特點考慮到主體結(jié)構(gòu)施工的配合影響，將幕墻現(xiàn)場施工節(jié)段劃分：幕墻龍骨施工節(jié)段順序的劃分：幕墻龍骨安裝按層樓從下往上進行安裝，施工區(qū)按各自的施工工藝進行施工，當(dāng)施工至連接處時，完成各部分的搭接。針對裙樓的幕墻玻璃分格大、重量重的特點，我司將采用汽車吊機運輸安裝。三、幕墻施工程序本外裝飾工程施工主要分為四個施工段：第一階段：該階段為施工部署工作，其中包括測量放線、定位、埋件處理、材料進場。對埋件校核無誤后依據(jù)施工圖紙的分格形式安裝骨架，骨架安裝順序從下往上。龍骨安裝經(jīng)檢查合格后即可進行幕墻面