【正文】 工作。(5)安全工程師：①參與制度有關(guān)本項(xiàng)目的 HSE 目標(biāo)計(jì)劃，技術(shù)措施，監(jiān)督檢查情況。③監(jiān)督、檢查、參加、指導(dǎo)班組每周 HSE 活動(dòng)及班前講話。⑤及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，提出建議，為領(lǐng)導(dǎo) HSE 決策提出建設(shè)性意見。⑦負(fù)責(zé)有關(guān) HSE 管理記錄、臺(tái)帳、資料的整理、歸檔和上報(bào)工作。②對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不合格材料（或零部件）的驗(yàn)收，材料保管不善，丟失、錯(cuò)發(fā)等負(fù)直接責(zé)任。(7) 預(yù)結(jié)算工程師：①做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時(shí)的合同評(píng)審工作；②按時(shí)完成工程驗(yàn)收預(yù)、結(jié)算工作。我公司確保實(shí)現(xiàn)主要的項(xiàng)目目標(biāo)如下：（1）進(jìn)度：自 2022 年 3 月 21 日后 180 個(gè)日歷天完成合同工程交接。（3）質(zhì)量：符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到合格4. 項(xiàng)目實(shí)施總體安排對(duì)于本項(xiàng)目的施工，我司將依托在 xx 發(fā)展碧辟油品有限公司 xx 油庫(kù)二期項(xiàng)目在建的優(yōu)勢(shì)。xx 油庫(kù)二期的管線將和本項(xiàng)目的管線相接。作為兩個(gè)項(xiàng)目的相關(guān)聯(lián)性，我司將實(shí)施“統(tǒng)一協(xié)調(diào)，獨(dú)立管理”的管理思路。而針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目建立一套管理團(tuán)隊(duì)。在項(xiàng)目初期，主要采購(gòu)活動(dòng)在總部進(jìn)行。利用本公司豐富的總承包經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目初期，即同步在 xx 油庫(kù)二期項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)辦公室，開展施工準(zhǔn)備和施工計(jì)劃活動(dòng)，充分實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、施工的“合理深度交叉”，為工程盡早開工并確保按期交工打下良好的基礎(chǔ)。采購(gòu)部將選派項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)組進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)開展設(shè)備材料到貨的接貨、卸貨、驗(yàn)收及交付施工。做好防腐的管道統(tǒng)一存放在油庫(kù)二期項(xiàng)目的堆放場(chǎng)內(nèi)，做好標(biāo)識(shí)和區(qū)域圍蔽單獨(dú)管理。由于主碼頭頂層管線在陸路難以運(yùn)輸?shù)轿?，考慮使用船吊，在附近通過碼頭把管線裝入貨船上，利用船吊吊裝裝卸臂的時(shí)候把管道吊裝到位。本公司將采取一切有效的措施，確保上述里程碑點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)，圓滿地完成本項(xiàng)目的進(jìn)度控制總目標(biāo)。3) 施工進(jìn)度控制措施（1）進(jìn)度控制程序圖在項(xiàng)目施工過程中，進(jìn)度動(dòng)態(tài)以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)為依據(jù)，從確定進(jìn)度偏差開始，到制定糾正偏差措施，進(jìn)行糾正偏差活動(dòng)，到下一次進(jìn)度檢測(cè)為結(jié)束，形成一個(gè)固定的周期性的循環(huán)過程。應(yīng)用進(jìn)度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時(shí)間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，曲線分總控制曲線和各專業(yè)進(jìn)度控制曲線。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，確定偏差。偏差的形象要詳細(xì)到每個(gè)工序，為制定糾偏措施提供依據(jù)。內(nèi)部原因通常是計(jì)劃安計(jì)劃編制審 批 修訂計(jì)劃確定對(duì)總工期有無影響計(jì)劃實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和調(diào)整實(shí)際值同計(jì)劃值比較制定糾偏措施施分析產(chǎn)生偏差原因是否產(chǎn)生偏差是xx 石油化工碼頭管線擴(kuò)建工程Xxx 公司 第 10 頁(yè)排不嚴(yán)格、交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)、機(jī)具調(diào)度不合理、勞動(dòng)力不足、遇到技術(shù)難題、發(fā)生安全或質(zhì)量事故等；外部原因除通常的供料滯后外，還有同其他單位間的銜接，要分析清楚，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)解決。以使工序作業(yè)交叉等更為合理，并及時(shí)解決執(zhí)行更新計(jì)劃中的問題，保證更新計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。施工組織上制訂周密合理的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃要求安排施工人員和機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，以滿足施工需要。在施工的不同階段，根據(jù)施工條件，將組織施工大干活動(dòng)，明確各階段性目標(biāo)，制定措施，確保關(guān)鍵控制點(diǎn)，為下道工序創(chuàng)造條件。實(shí)行以班組為單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度的責(zé)任承包制度，嚴(yán)格執(zhí)行控制點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度，將控制點(diǎn)獎(jiǎng)金分解到各施工班組。提前參與：提前參與設(shè)備材料計(jì)劃控制，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、圖紙、設(shè)備、材料到貨情況，制定合理、周密的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)進(jìn)度。開工后，每天用書面形式統(tǒng)計(jì)設(shè)備材料到貨數(shù)量和缺件數(shù)量，對(duì)不能按時(shí)到貨的，及時(shí)制定糾偏措施。積極協(xié)調(diào)：選派優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，積極協(xié)調(diào)，及時(shí)配合交叉，有效地壓縮施工工序間隙，做到均衡文明施工，減少和消除施工尾項(xiàng)、漏項(xiàng)，縮短施工掃尾時(shí)間，高效地組織單體試車、沖洗試壓、氣密性試驗(yàn)、儀表聯(lián)校，密切地配合聯(lián)動(dòng)試車和投料試車，確保實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)、準(zhǔn)點(diǎn)、安全地建成該工程，確保投料試車一次成功。貫徹公司按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)編制的《質(zhì)量手冊(cè)》和《質(zhì)量保證程序文件》，以此促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)格工序紀(jì)律，杜絕質(zhì)量問題引起的停工、返工，保證一次通過交工驗(yàn)收。2 焊工 10 負(fù)責(zé)該工程的焊接工作。4 防腐工 4 負(fù)責(zé)該工程的防腐工作安裝5 電工 6 負(fù)責(zé)該工程的電氣安裝工作。7 維修電工 2 負(fù)責(zé)該工程的施工、生活用電工作。根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。為此，公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。要求機(jī)械完好率達(dá)到 100％以上，利用率達(dá)到 95％以上。施工場(chǎng)地不設(shè)置生活臨建設(shè)施。 臨時(shí)施工用電通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的勘察，本項(xiàng)目工程臨時(shí)用電的主干線采用五芯電纜敷設(shè)。通往碼頭的臨時(shí)施工電路，采用沿一期低壓電纜橋架由二樓的低壓配電柜內(nèi)新裝設(shè)的總漏電斷路器（200A）引出至碼頭控制室一級(jí)配電箱。主碼頭臨電電纜規(guī)格采用：VV1KV370+235/ VV1KV350+225；副碼頭臨電電纜規(guī)格采用：VV1KV335+216。2) 用電負(fù)荷的計(jì)算? 交 流 （ 氬 弧 ） 電 焊 機(jī)Kx = Cosφ = tgφ = 將 Jc =50%統(tǒng)一換算到 Jc1 =100%的額定容量Pn = Sn Cosφ = 1512=72kWPe = n(Jc/Jc1)1/2Pn = 1()1/272 = kWPjs = KxPe = = kWQjs = Pjs tgφ= = kvar? 其 它Kx = Cosφ = tgφ = Pjs = 20 = 8kWQjs = Pjs tgφ=8 = kvar? 總 的 計(jì) 算 負(fù) 荷 計(jì) 算 ， 總 箱 同 期 系 數(shù) 取 Kx=xx 石油化工碼頭管線擴(kuò)建工程Xxx 公司 第 14 頁(yè)總的有功功率Pjs = KxΣPjs =(+8)=總的無功功率Qjs = KxΣQjs=（+）= Kvar總的視在功率Sjs = ( Pjs2+Qjs2 )1/2 = KVA總的計(jì)算電流計(jì)算Ijs = Sjs/(Ue)=（）=。用電管理要制定嚴(yán)格的管理措施，嚴(yán)禁任意拉線接電。八、 專業(yè)施工方案編制各專業(yè)工程施工前編制專業(yè)施工方案，專業(yè)施工方案如下：（一）工藝設(shè)備管道施工方案（二）鋼結(jié)構(gòu)安裝方案（三）儀表施工方案（四）電氣施工方案（五） 輸油臂吊裝方案（六）臨時(shí)用電方案（七） 調(diào)試方案九、 設(shè)備材料采購(gòu)1. 采購(gòu)原則（1）提供在制造、運(yùn)輸、使用上都能保證安全、性能質(zhì)量可靠的設(shè)備/材料；（2）所購(gòu)設(shè)備/材料必須滿足國(guó)家及當(dāng)?shù)匕踩铜h(huán)保方面的要求；（3）僅在業(yè)主提供的《合格供應(yīng)商名單》中選擇確定設(shè)備/材料供貨商。xx 石油化工碼頭管線擴(kuò)建工程Xxx 公司 第 15 頁(yè)（5）設(shè)備/材料采購(gòu)在確保質(zhì)量、安全并符合業(yè)主要求的前提下，充分兼顧本公司以及供貨商的合理利益。（2）采用招標(biāo)方式進(jìn)行采購(gòu)，專用設(shè)備將根據(jù)國(guó)內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況，采用議標(biāo)方式采購(gòu)。（4）采購(gòu)工作嚴(yán)格按照采購(gòu)程序執(zhí)行。（5）廠商報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)審應(yīng)著重考慮廠商的商業(yè)信譽(yù)、價(jià)格及交貨期等，結(jié)合技術(shù)評(píng)審結(jié)果，擇優(yōu)選定最終的供貨廠商。（2）. 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1) 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、現(xiàn)場(chǎng)材料員組成：2) 采購(gòu)管理職責(zé)分工：a．采購(gòu)經(jīng)理：? 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的采購(gòu)工作；? 組織編制采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，管理和協(xié)調(diào)采購(gòu)工作包括采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、安排制造廠商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)；? 對(duì)采購(gòu)貨物的質(zhì)量記錄完整性負(fù)責(zé)；? 負(fù)責(zé)組織采購(gòu)工作的各崗位工程師貫徹公司質(zhì)量體系文件及采購(gòu)手冊(cè)，并保證其有效實(shí)施；? 審查詢價(jià)文件是否滿足詢價(jià)的要求；? 對(duì)采購(gòu)的全過程進(jìn)行控制，例如：采購(gòu)的評(píng)標(biāo)，參加重要設(shè)備供貨商的開工會(huì)、催貨及檢驗(yàn)工作；? 負(fù)責(zé)評(píng)審與供貨商簽訂的訂貨合同，并處理與采購(gòu)有關(guān)的各項(xiàng)問題；xx 石油化工碼頭管線擴(kuò)建工程Xxx 公司 第 16 頁(yè)? 協(xié)調(diào)好業(yè)主、采購(gòu)、供貨商的關(guān)系，并在所采購(gòu)的貨物出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)處理；? 對(duì)不符合訂貨合同的貨物提出糾正方法和措施；? 定期向項(xiàng)目經(jīng)理提供采購(gòu)進(jìn)展報(bào)告及裝運(yùn)計(jì)劃；? 項(xiàng)目結(jié)束后,向項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目采購(gòu)總結(jié)報(bào)告。c．現(xiàn)場(chǎng)材料員：? 編制現(xiàn)場(chǎng)材料存儲(chǔ)和管理程序；? 建立現(xiàn)場(chǎng)接、保、檢制度，對(duì)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備材料進(jìn)行接貨、卸貨、開箱檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、分類統(tǒng)計(jì)工作，并按程序交付施工安裝；? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)短缺材料的采購(gòu)；? 負(fù)責(zé)整理備品備件清單；? 負(fù)責(zé)隨機(jī)技術(shù)資料（包括說明書、合格證、保修證等）的整理、保管、歸檔等。在協(xié)調(diào)程序中將對(duì)采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸和重點(diǎn)設(shè)備及材料等制定出全面和可行的細(xì)則，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。編制采購(gòu)狀態(tài)綜合周報(bào)，定期舉行采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)，和業(yè)主商定有關(guān)采購(gòu)進(jìn)度、質(zhì)量問題。對(duì)采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)瘸霈F(xiàn)的相關(guān)的問題，隨時(shí)和業(yè)主溝通，并提出解決方案，保證業(yè)主的項(xiàng)目管理人員對(duì)采購(gòu)的進(jìn)展有全面的了解。推薦的廠商名單需提交業(yè)主審核，批準(zhǔn)后方能實(shí)施。? 采購(gòu)合同的簽發(fā)當(dāng)最終確定了簽約廠商后，采購(gòu)合同由采購(gòu)工程師簽署，采購(gòu)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。檢驗(yàn)人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)做好檢驗(yàn)記錄，提出整改意見并督促執(zhí)行。產(chǎn)品的催交應(yīng)多與制造廠商聯(lián)系，在設(shè)備交貨前一個(gè)半月內(nèi)，將加大催交頻次，一周內(nèi)應(yīng)至少催交一次。4. 采購(gòu)管理程序（1）．確定合格供貨商；a．合同文件中所指定的供貨商應(yīng)在選擇時(shí)優(yōu)先考慮。c．所推薦的供貨商清單應(yīng)提交給業(yè)主批準(zhǔn)后方可選用。（2）．接受請(qǐng)購(gòu)單：a．請(qǐng)購(gòu)單是由項(xiàng)目的技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制，并提供給項(xiàng)目的采購(gòu)部門；采購(gòu)部門的采買工程師負(fù)責(zé)接收請(qǐng)購(gòu)單，并對(duì)請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行審核，看其是否滿足采購(gòu)詢價(jià)的要求。b．詢價(jià)文件應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：? 詢價(jià)函；? 項(xiàng)目簡(jiǎn)介；? 報(bào)價(jià)須知；? 請(qǐng)購(gòu)單；? 提供包括商務(wù)和技術(shù)報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)格式；（4）接收合格供貨商報(bào)價(jià)文件及其澄清a．采買工程師在按時(shí)收到報(bào)價(jià)后應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行初審，如文件是否清晰、完整、是否按照詢價(jià)文件要求的格式填寫，價(jià)格計(jì)算是否準(zhǔn)確等，并及時(shí)向報(bào)價(jià)商澄清報(bào)價(jià)文件中的問題；b．采買工程師和專業(yè)工程師在報(bào)價(jià)評(píng)審過程中如發(fā)現(xiàn)問題也應(yīng)及時(shí)向報(bào)價(jià)商澄清。b．報(bào)價(jià)評(píng)審分為技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審、綜合評(píng)審三個(gè)步驟。d．商務(wù)評(píng)審應(yīng)由采買工程師來完成；e．綜合評(píng)審應(yīng)由采購(gòu)經(jīng)理來完成；綜合評(píng)審是根據(jù)技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的結(jié)果進(jìn)行綜合分析，寫出綜合評(píng)語(yǔ)，推選出供貨商，當(dāng)商務(wù)評(píng)審與技術(shù)評(píng)審發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)提交項(xiàng)目經(jīng)理裁決。b．合同文件主要應(yīng)包括以下文件（按解釋效力的優(yōu)先順序）：? 訂單；? 請(qǐng)購(gòu)單；? 合同基本條款；? 供貨商報(bào)價(jià)文件；? 廠商協(xié)調(diào)會(huì)形成的備忘錄；? 其它經(jīng)雙方確認(rèn)的文件等；c．合同的簽訂是表示雙方已認(rèn)可并接受其中的權(quán)利和義務(wù)，并使其生效具有法律效力；一般買賣雙方在合同文件上簽字蓋章即表示合同已簽訂，但合同是否生效要根據(jù)雙方在合同中的約定而定。e．對(duì)于初次接觸的供貨商，應(yīng)以恰當(dāng)?shù)姆绞酱_認(rèn)簽字人的合法身份；最基本的要求是應(yīng)具有《法人代表委托書》。5 設(shè)備材料保護(hù)、包裝、標(biāo)識(shí)管理規(guī)定（1）. 設(shè)備材料保護(hù)、包裝、標(biāo)識(shí)管理將由下列內(nèi)容組成：1) 設(shè)備材料接收；xx 石油化工碼頭管線擴(kuò)建工程Xxx 公司 第 20 頁(yè)2) 開箱檢驗(yàn)；3) 不滿意、超出、短缺和損害設(shè)備和材料報(bào)告以及處理；4) 存貨管理；5) 存貯用設(shè)施的計(jì)劃和實(shí)施；6) 庫(kù)房；7) 儲(chǔ)存區(qū)域貨架、搭架準(zhǔn)備和環(huán)境控制；8) 貨物堆場(chǎng)；9) 設(shè)備材料安全；10) 設(shè)備材料搬運(yùn)設(shè)施；11) 工具室；12) 設(shè)備材料發(fā)放（發(fā)放施工的材料）；13) 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料運(yùn)輸；14) 剩余設(shè)備材料管理；15) 根據(jù)制造商的建議，對(duì)存儲(chǔ)的設(shè)備材料進(jìn)行維護(hù)。（3）. 材料的保護(hù)1) 在準(zhǔn)備開工之前，現(xiàn)場(chǎng)材料管理工程師應(yīng)該根據(jù)供貨商的存放要求，進(jìn)行存儲(chǔ)材料或者放置設(shè)備。不同的貨物應(yīng)該分開放置。4) 還沒有安裝的預(yù)制管線和設(shè)備要安置在合適的臨時(shí)支撐上。5) 材料的可追朔性項(xiàng)目中的散裝材料要有完全可追朔性文件，以跟蹤其每個(gè)系統(tǒng)。（4）. 設(shè)備材料的標(biāo)識(shí)。所有的散裝材料也應(yīng)該適當(dāng)標(biāo)示；尤其是配管的材料要清晰地按類型標(biāo)識(shí)。2) 所有的設(shè)備應(yīng)該有一個(gè)銘牌，根據(jù)項(xiàng)目程序/規(guī)范進(jìn)行完全的說明。2) 供貨商的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的協(xié)調(diào)由采購(gòu)駐現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)。4) 采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)在及時(shí)了解工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，及時(shí)的預(yù)見工程可能需要的服務(wù)，并準(zhǔn)備在急需情況下的應(yīng)急措施。6) 供貨商的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)完成后或階段性的完成后，應(yīng)填寫服務(wù)記錄。為此我們公司從上到下決狠抓工程質(zhì)量，視工程質(zhì)量為我們賴以生存的生命，施工人員已牢固樹立“質(zhì)量第一”思想，并加以落實(shí)，在施工中建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系。xx 石油化工碼頭管線擴(kuò)建工程Xxx 公司 第 22 頁(yè)（3）. 為確保本工程施工質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)工程，項(xiàng)目將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以項(xiàng)目質(zhì)量組為主體，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、工程技術(shù)組、監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督、多層次質(zhì)量管理保證體系，全面控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。（5）. 實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。2. 質(zhì)量方針和目標(biāo)（1）.