【正文】 ６、模板工程： 本工程為現(xiàn)澆鋼筋砼框剪結(jié)構(gòu)，模板量大，選型變化多，為適應(yīng)多變條件，決崐定采用靈活性較強(qiáng)的小鋼模體系。左右，預(yù)埋的鋼筋環(huán)與 崐距宜為3/4柱高。岐柱中間或下邊崐加剪刀撐和水平拉桿。 c 樓板模板： 底層地面應(yīng)夯實(shí)，并墊通長(zhǎng)腳手板，樓層地面立支柱前應(yīng)墊通長(zhǎng)腳手板。 采用大盡寸的定型組合鋼模板，從一側(cè)開始，在拼縫處可用窄尺寸的拼縫模板崐代替，但均應(yīng)拼縫嚴(yán)密。 標(biāo)高校完后，柱間加水平拉桿。由于重量輕，一般由兩人抬至柱鋼崐筋一側(cè)，將模板豎立，然后順著模板接口由上往下用手逐漸扒開，把模板套在鋼筋崐外圈，再膛個(gè)擰緊接口螺栓。夾角分開,與地面交角為45176。為崐腚,需要注意的是, 拉筋的延長(zhǎng)線要通過主模板的圓心,否則拉筋用力后, 易使模板崐扭轉(zhuǎn)。 e 剪力墻模板： 按位置線安裝門洞口模板，下預(yù)埋件或木磚，把預(yù)先拼好的一面模板，按位置崐線就位，然后安裝拉桿或斜撐，安裝支固塑料管和穿墻螺栓，穿墻螺栓規(guī)格和間距崐在模板設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)明確規(guī)定。模板安裝完畢后，檢查一遍扣件，螺栓是否緊固，模崐拼縫及下口是否嚴(yán)密，再辦預(yù)檢手續(xù)。 主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)場(chǎng)集中攪拌，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面： (1)砼施工要求材料配合比準(zhǔn)確，砂石應(yīng)過磅秤，加水采用劃格計(jì)量桶，附加崐劑以標(biāo)準(zhǔn)勺計(jì)量，冬施防凍劑以定量包裝按摻加比例投入。 (3)攪拌時(shí)間和拌合物坍落度應(yīng)符合規(guī)定。 (4)現(xiàn)澆砼表面按抄定的標(biāo)高控制，構(gòu)件外露面應(yīng)用抹子抹平。 (5)常溫時(shí)砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間為714d。在砼施工工藝上采取摻加粉煤灰和減水劑等，以崐保證質(zhì)量并節(jié)約水泥。 (2)填充墻皮數(shù)畫在柱子面上，砌筑時(shí)應(yīng)拉線控制。墻頂處砌斜磚，與梁底或板底頂緊，并按設(shè)計(jì)要求加抗震鐵崐卡。并與加氣砼接槎咬合。崐裝修階段利用結(jié)構(gòu)施工用的腳手架改裝成吊蘭架子。 １０、垂直運(yùn)輸及水平運(yùn)輸方法： (1)結(jié)構(gòu)施工時(shí)選用B336B塔式起重機(jī)，定點(diǎn)臂長(zhǎng)60m，覆蓋整個(gè)建筑物及砼攪崐拌機(jī)棚、鋼筋場(chǎng)、模板場(chǎng)等。 (3)現(xiàn)場(chǎng)材料、構(gòu)件倒運(yùn)用汽車與塔吊或吊車配合作業(yè)。 １１、裝修工程： 因施工圖紙未出全，另作裝修工程方案。 １２、水電暖衛(wèi)工程： 結(jié)構(gòu)施工中，水、暖、電、衛(wèi)、通風(fēng)及設(shè)備安裝、電梯安裝工程，均應(yīng)和土建崐項(xiàng)目密切派專人負(fù)責(zé)，不得遺漏。第九章 質(zhì)量、安全、消防、場(chǎng)容、環(huán)保管理措施 ㈠消防措施： １、現(xiàn)場(chǎng)成立義務(wù)消防隊(duì)，配備適用的消防器材，隨時(shí)做好滅火準(zhǔn)備。 ３、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。 ４、電閘箱、電焊機(jī)、砂輪機(jī)、變壓器等附近不得放易燃物品。 ㈡安全措施： １、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，組織做好以崐安全為核心的現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)。 ３、暫設(shè)用電采用三相五線制，做保護(hù)接零，接電電阻不大于４歐姆。 ５、基坑四周塔設(shè)護(hù)身欄。各種架必須崐經(jīng)過安全部門檢查驗(yàn)收后，方可使用。 ８、電梯井內(nèi)設(shè)防護(hù)欄桿。 １０、施工現(xiàn)場(chǎng)一切孔洞必須加門、加蓋，設(shè)圍欄加警告標(biāo)志。 ２、施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行分片包干和個(gè)人崗位責(zé)任制，做到整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)清潔、整崐齊、文明?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常灑水，防止揚(yáng)塵。 ５、水泥、白灰粉設(shè)封閉庫(kù)房。 ７、設(shè)置封閉豎向垃圾道。 ２、洽商： ⑴所有技術(shù)性變更，必須通過洽商簽證，財(cái)能生效。 ３、在施工組織設(shè)計(jì)原則下，排出工程進(jìn)度的安排，經(jīng)理部提前編好分項(xiàng)工程崐施工方案、工藝卡，并組織實(shí)際施工。 ⑵對(duì)各項(xiàng)材料的試驗(yàn)，按有關(guān)要求和規(guī)定辦理及時(shí)將資料歸檔備查。 ６、凡承擔(dān)分項(xiàng)工程的分包單位，其技術(shù)管理內(nèi)容、應(yīng)根據(jù)分包合同的有關(guān)條崐款執(zhí)行，竣工后分包單位負(fù)責(zé)整理全部竣工技術(shù)資料，以便匯總。 ７、建立多層次的質(zhì)量保證體系，動(dòng)員全體人員參加群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。 ９、認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范中各項(xiàng)質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及專項(xiàng)崐工程施工要點(diǎn)的具體要求。 １１、各分部分項(xiàng)施工前，主管工長(zhǎng)必須做好技術(shù)交底。 １２、凡分包單位，必須承擔(dān)工程質(zhì)量的全面責(zé)任，保證驗(yàn)收合格，辦好驗(yàn)收崐手續(xù)。 １４、對(duì)構(gòu)成質(zhì)量事故的處理，要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，凡造成重大經(jīng)濟(jì)損失崐，影響工程進(jìn)度的惡性事故，必須追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。 １６、各項(xiàng)工程必須嚴(yán)格辦理隱、預(yù)檢、及分項(xiàng)分部驗(yàn)收手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理部及有崐關(guān)分包單位，要列出各項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃，明確檢驗(yàn)內(nèi)容及責(zé)任者。 ２、柱子豎向鋼筋采取電渣壓力焊技術(shù)，予計(jì)節(jié)約鋼筋１０萬元，其他鋼筋集崐中在中工廠對(duì)焊、冷拉、下料、預(yù)計(jì)節(jié)約７萬元。 ３、確實(shí)保證結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，保證結(jié)構(gòu)幾何尺寸準(zhǔn)確，避免內(nèi)外裝修面壓力加崐厚，以及剔鑿用工。 ５、對(duì)后期玻璃、門窗、墻面、吊頂、燈具、設(shè)備等根據(jù)具體情況制定保護(hù)措崐施。第十一章 冬、雨季施工措施:本工程施工期間，將經(jīng)歷兩個(gè)雨季，一個(gè)冬季，為了保證工期，必須采取有效崐措施，搞好季節(jié)性施工。 ２、加子工程方案。 ４、九五年雨施方案。第十三章 本工程采用和推廣新技術(shù)項(xiàng)目： １、鋼筋埋 壓力焊接。 ３、模板采用 脫膜劑。 ５、ＵＥＡ防水材料。 ７、再生聚苯板應(yīng)用。現(xiàn)將二00九年上半年財(cái)務(wù)工作開展情況匯報(bào)如下：一、主要指標(biāo)完成情況： 產(chǎn)量90萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1000萬元 （按外銷口徑）工序成本降低任務(wù)：上半年工序成本累計(jì)超支1120萬元，（受產(chǎn)量影響）。對(duì)財(cái)會(huì)組來說，工作重心從確認(rèn)、核算、報(bào)表向預(yù)測(cè)、控制、分析等管理職能轉(zhuǎn)變，我們就要不斷的加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作，因此我們組織全組認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”、學(xué)習(xí)2009年馬總的《財(cái)務(wù)報(bào)告》，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，反思過去，制定了2009年工作目標(biāo)，使我們工作明確了方向，心里也就有了底，干起活來也就隨心應(yīng)手。 加強(qiáng)成本管理，努力降本增效隨著金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響的日益加深，軋鋼行業(yè)受到嚴(yán)重沖擊。廠通過實(shí)行躲峰生產(chǎn)、休眠生產(chǎn)、集中生產(chǎn)等新的方式實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)組織管理，確保兩線生產(chǎn)全面平穩(wěn)、協(xié)調(diào)運(yùn)行，降低運(yùn)行成本。厚板線針對(duì)油品消耗比較大問題，通過換濾芯、增加油箱中的油的體外循環(huán)過濾次數(shù)等方式，降低了油品消耗，2月份廠成本比1月減低923萬元，5月也都完成了目標(biāo)成本。 加強(qiáng)預(yù)算、預(yù)測(cè)、控制管理預(yù)算管理是財(cái)務(wù)組工作的一個(gè)重要點(diǎn)，根據(jù)2009年公司財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，財(cái)務(wù)組逐項(xiàng)落實(shí)，橫向分解到部門，縱向分解到產(chǎn)線、工序。預(yù)測(cè)是成本控制的重要手段，怎樣才能發(fā)揮好預(yù)測(cè)的控制指導(dǎo)作用，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)面前真有一定的難度，品種結(jié)構(gòu)變化較大，與年預(yù)算結(jié)構(gòu)比出現(xiàn)偏差較大，影響預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度，為了提高準(zhǔn)確性，我們財(cái)務(wù)組每月預(yù)測(cè)時(shí)都要把上月實(shí)際的各項(xiàng)指標(biāo)同本月預(yù)測(cè)情況進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比、分析，診斷可能存在的綜合因數(shù)，使上半年的預(yù)測(cè)水平同去年比有了明顯的提高。 成本分析真正為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起指導(dǎo)作用經(jīng)濟(jì)分析的目的就是為生產(chǎn)把脈，診斷生產(chǎn)活動(dòng)“健康”情況，我們財(cái)務(wù)組每月都詳細(xì)的計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，寫出分析，結(jié)合實(shí)際，用數(shù)據(jù)說話，找出成本超降原因，并每月產(chǎn)品按明細(xì)效益排序，和廠礦、產(chǎn)線效益排序，為廠提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)資料，決定生產(chǎn)盈利品種起到重要作用，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)管理工作總結(jié)》。 做好質(zhì)量成本核算工作,通過優(yōu)化工藝，改進(jìn)質(zhì)量挖掘成本潛能認(rèn)真做好質(zhì)量成本核算，為技術(shù)部門提供質(zhì)量損失額，使廠更加注重質(zhì)量生產(chǎn)，通過改進(jìn)加熱工藝，降低能源消耗。將12～16mm厚船板由控制軋制調(diào)整為不控軋制，提高軋制節(jié)奏，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。我們財(cái)務(wù)組平時(shí)注意收集整理公司下發(fā)的各種文件和通知，按年建立電子文件檔，隨時(shí)打印出[] 文件和通知，定期按目錄裝訂成冊(cè)，用政策和文件及通知去指導(dǎo)日常工作。我們做完一天基本工作的同時(shí)，總在想還有什么沒做，做完的有無差錯(cuò)，隨時(shí)都在自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)訂正，日積月累，檢查心里就有了底，看著一摞摞整齊的憑證，經(jīng)得起上級(jí)有關(guān)部門的檢閱，這都是大家努力的結(jié)果。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)12 2009上半年，我們財(cái)會(huì)組以積極向上的工作態(tài)度，立足本職工作，通過大家的努力，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)揮了駐廠組承上啟下的橋梁、紐帶作用，但是，我們還存在很多不足如：個(gè)別人責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏憂患意識(shí)；對(duì)生產(chǎn)廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)參與的不夠等等。下半年工作計(jì)劃我們?cè)陟柟躺习肽瓿煽?jī)的同時(shí)，更要保持戰(zhàn)勝危機(jī)和困難的信心和勇氣，不等不靠，以積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)態(tài)度，千方百計(jì)想辦法、定措施一定要做好以下幾方面工作：
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行[財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行一、專項(xiàng)活動(dòng)組織與開展情況公司成立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作自查專項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本次專項(xiàng)活動(dòng)的開展，主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人(財(cái)務(wù)總監(jiān))及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理)負(fù)責(zé)具體實(shí)施，公司于2011年4月13日制定了《關(guān)于開展規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作專項(xiàng)活動(dòng)的工作方案》，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行。首先，主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人(財(cái)務(wù)總監(jiān))組織公司所有財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)了《通知》要求及相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)，包括:《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及應(yīng)用指南》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、公司各項(xiàng)內(nèi)部控制制度、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會(huì)計(jì)電算化管理辦法》、《會(huì)計(jì)檔案管理制度》等，認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的重要性和必要性，掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范的要求。二、自查內(nèi)容(一)財(cái)務(wù)人員和機(jī)構(gòu)設(shè)置基本情況財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人情況財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主要有主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人(財(cái)務(wù)總監(jiān))和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理)。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人(計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理)由主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人(財(cái)務(wù)總監(jiān))提名，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過，由總經(jīng)理聘任或解聘，向主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人(財(cái)務(wù)總監(jiān))報(bào)告工作，對(duì)主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人(財(cái)務(wù)總監(jiān))及總經(jīng)理負(fù)責(zé)，采取月考核、年度綜合考核方式，考核部門為人力資源部和公司高管團(tuán)隊(duì)，考核內(nèi)容為計(jì)劃財(cái)務(wù)部預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況以及日常財(cái)務(wù)核算及時(shí)性、準(zhǔn)確性等。除上述情形外，主管會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人均與控股股東、實(shí)際控制人及公司董事、其他監(jiān)事和高級(jí)管理人員不存在親屬關(guān)系，未在股東或其他單位領(lǐng)取薪酬，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作細(xì)化執(zhí)行》。具體崗位設(shè)置為財(cái)務(wù)總監(jiān)、計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、總賬會(huì)計(jì)、銷售費(fèi)用會(huì)計(jì)、管理費(fèi)用會(huì)計(jì)、融資專員、稅收會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)主管、銷售會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)主管、成本會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、檔案管理、現(xiàn)金出納及銀行出納等，崗位設(shè)置合理、符合內(nèi)部控制牽制要求，不存在會(huì)計(jì)人員數(shù)量少、一人負(fù)責(zé)多項(xiàng)業(yè)務(wù)的情況，公司對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作崗位實(shí)行定期輪崗，并對(duì)會(huì)計(jì)人員的任用和離職制定了回避制度和工作交接制度。最近2年，公司組織會(huì)計(jì)人員參加財(cái)政局、稅務(wù)局、年審會(huì)計(jì)師事務(wù)所、保薦機(jī)構(gòu)等組織的繼續(xù)再教育培訓(xùn)、涉稅業(yè)務(wù)以及上市公司財(cái)務(wù)2會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)及法律法規(guī)等培訓(xùn)，如《最新稅收法律制度應(yīng)用指南》、《新企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范及相關(guān)制度應(yīng)用指南》、《新企業(yè)財(cái)務(wù)通則應(yīng)用指南》、《企業(yè)職工薪酬與財(cái)稅管理“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理整治》等，合計(jì)培訓(xùn)時(shí)間不少于96課時(shí)。(