【正文】 工措施 561第3節(jié) 冬季施工技術(shù)措施 562第4節(jié) 季節(jié)性施工的安全技術(shù)組織措施 563第十三章 施工現(xiàn)場總平面布置 564第1節(jié) 總平面布置目的 564第2節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置原則 564第3節(jié) 目前施工現(xiàn)場情況 565第4節(jié) 施工現(xiàn)場圍墻、大門、臨時道路設(shè)置 565第5節(jié) 辦公區(qū)臨時設(shè)施的布置 566第6節(jié) 生活區(qū)臨時設(shè)施的布置 567第7節(jié) 地下室施工階段施工區(qū)總平面布置 567第8節(jié) 主體結(jié)構(gòu)施工階段施工區(qū)總平面布置 575第9節(jié) 裝飾施工階段施工區(qū)總平面布置 576第10節(jié) 施工現(xiàn)場臨時供水管道的布置 577第11節(jié) 施工現(xiàn)場臨時供電線路布置 581第12節(jié) 現(xiàn)場排水、排污系統(tǒng)布置 586第13節(jié) 施工現(xiàn)場遠程視頻監(jiān)控 587第14節(jié) 局域網(wǎng) 591第15節(jié) 施工現(xiàn)場總平面管理 592第十四章 工程總承包管理 595第1節(jié) 工程總承包管理模式 595第2節(jié) 總承包管理 596第3節(jié) 對各專業(yè)工程針對性管理與服務(wù)承諾 615第十五章 合理化建議 644編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)一、編制范圍 根據(jù)招標文件，本工程采取總承包（管理）方式。 本工程招標文件規(guī)定的范圍。三、施工組織設(shè)計編制依據(jù)**國際大廈工程招標文件；**國際大廈工程設(shè)計圖紙；**國際大廈工程設(shè)計說明；國家及上海市現(xiàn)行的技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準等有關(guān)文件；施工現(xiàn)場踏勘觀感；**國際大廈工程招標答疑；本單位內(nèi)部文件及管理制度。 時間、完成結(jié)構(gòu)至2/3 時間、結(jié)構(gòu)封頂時間及竣工時間；6. 工地內(nèi)因施工需要而要求的臨時水電需求量及布置計劃；7. 提供降水系統(tǒng)方案（承包人必須具體明確與樁基礎(chǔ)、基坑支護及土方開挖工程承包人對降水系統(tǒng)的交接界面和本工程后續(xù)降水的實施方案）、綜合圖制作的工作內(nèi)容、臨時用電配置（現(xiàn)場建設(shè)單位提供的臨電為800KVA）、機電管線預(yù)埋、安全措施（天井等）、洞口加筋、硅膠施工、屋面防水工程施工方案、防水測試、墻柱所需金屬抹灰條及不同材料交接處的處理；8. 提供機電設(shè)備運輸路線布置及其結(jié)構(gòu)加固方案；9. 提供時標網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié)省方案的建議及質(zhì)量保證方案；10. 鋼結(jié)構(gòu)和砼結(jié)構(gòu)交接的施工方案；11. 特殊季節(jié)的施工措施；12. 支撐拆除方案及對主體結(jié)構(gòu)、周邊房屋及環(huán)境的保護措施；13. 大體積混凝土測溫方案和保證措施；14. 高低標號混凝土之粱、柱節(jié)點的施工方案和保證措施；15. 注明一定范圍內(nèi)對施工活荷載的要求；16. 兩墻合一同主體結(jié)構(gòu)之連接點方案；17. 施工后澆帶方案；18. 提供盡可能消除或避免由于施工產(chǎn)生的裂縫的措施；19. 所有設(shè)備及大型構(gòu)件吊裝到屋頂?shù)拇怪边\輸方案。三、 發(fā)包人指定分包工程包括： 電梯工程 幕墻工程 綜合機電工程 弱電工程 精裝修工程第一節(jié) 建筑概況**國際大廈位于****金融開發(fā)區(qū)****地塊，西臨**路，東臨**西路，北面緊靠在建的******大酒店擴建工程，南面與正在興建的**銀行大樓為臨，西面與最近竣工的**大樓隔**路相望，具有優(yōu)越的景觀條件，西面隔黃埔江眺望外灘，東面是現(xiàn)代化的**金融開發(fā)區(qū)。塔樓柔和的外凸曲線由方形及圓形結(jié)合而成，塔樓外立面為精致的玻璃幕墻，幕墻玻璃外表面有垂直不銹鋼裝飾支架，強調(diào)出建筑的垂直線條和外墻肌理效果，整幢建筑簡潔優(yōu)雅，賞心悅目。800 抗壓力為5850KN、216。800 、216。1500、216。場地工程地質(zhì)條件根據(jù)堪察報告，擬建場地除西南角為古河道區(qū)域外其余為正常底層分布區(qū)域，場地地層分布主要有以下特點：1 第一層1層雜填土，成分復(fù)雜，夾有混凝土塊、碎磚塊及煤渣、鋼渣等建筑垃圾，場地篇部，普遍厚度較大，最大厚度達4米，底部常分布軟弱淤泥質(zhì)土。3 第4層淤泥質(zhì)粘土，第⑤ 1－2粘土及⑤ 1－2層粉質(zhì)粘土分布較為穩(wěn)定，呈流塑～軟塑臺，屬軟弱粘性土。4 第⑤ 4層粉質(zhì)粘土（俗稱次生硬土層）僅在場地西南角古河道區(qū)域分布，層位分布變化較大（層頂標高約為－～－,～）。6 第⑦ 層粉土及砂土總厚度大（約40m）,呈中密至密實狀態(tài)。其頂標高約－～,顆粒均勻，⑦層下無第⑧ 層軟弱粘性土分布，第⑦ 層和第⑨ 層相連，對控制高層沉降有利?？安炱陂g所測得的地下水靜止水位埋深較高，～，～ 場地深部第⑦ 層是上海地區(qū)的第一承壓含水層。第一節(jié) 工程主要施工特點及難點一、 本工程屬“高、大、新、特”項目，工程總體施工組織協(xié)調(diào)與部署非常重要。二、 本工程施工周期長，工程量大，工程施工任務(wù)多。三、 本工程體積較大，結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，工程測量控制要求嚴格。四、 質(zhì)量要求高本工程是**及黃浦江沿岸的標志性建筑之一，工程為高級商務(wù)樓，質(zhì)量要求標準為確?！鞍子裉m”獎，爭創(chuàng)“魯班獎”，質(zhì)量要求高，因此必須配備高素質(zhì)的施工人員，嚴格控制投入品的質(zhì)量，全面控制施工過程，重點控制施工工序質(zhì)量，嚴把分部分項工程質(zhì)量驗收關(guān)，貫徹“預(yù)防為主”的方針，確保工程施工質(zhì)量達到預(yù)期目標。六、 本工程地下室大體積砼的配制、輸送和澆筑是一個施工難點本工程基礎(chǔ)底板面標高為－，主樓基礎(chǔ)底板厚2500m，裙樓基礎(chǔ)底板厚1200mm，底板砼約12000 屬大體積砼施工。七、 本工程地下室混凝土支撐爆破作業(yè)是施工難點之一本工程地下室基坑支護為三層鋼筋混凝土支護，地下室建筑面積約7300，支撐工程量較大、規(guī)格多樣、含鋼率高，支撐混凝土為C30 等級。因此支撐拆除工作必須制定周詳?shù)氖┕し桨负陀谐浞值臏蕚?，并取得當?shù)卣毮懿块T的支持和協(xié)調(diào)。第一節(jié) 工程實施目標一、質(zhì)量目標嚴格按照國家建筑安裝工程施工驗收規(guī)范要求，貫徹GB/T9001：2000 質(zhì)量管理體系標準，確保工程一次性驗收合格，主體結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)，確保工程創(chuàng)“白玉蘭”，爭創(chuàng)“魯班獎”。三、文明施工目標該工程將充分發(fā)揚我單位在文明施工方面的良好傳統(tǒng)，并結(jié)合在CI 形象策劃方面的實際經(jīng)險，確保本工程創(chuàng)上海市建筑工程文明工地。五、工期目標本工程投標工期為：888 個日歷天，具體開工日期以業(yè)主正式通知為準。施工總承包管理組織架構(gòu)第一節(jié) 項目總承包管理組織機構(gòu)工程中標后，我單位將實施項目法管理施工，成立上海**國際大廈工程總承包項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成，通過建立科學的項目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計劃、成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于總包商強有力的控制之下，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。機構(gòu)設(shè)置詳見附圖：總承包工程項目組織機構(gòu)圖第一節(jié) 項目領(lǐng)導(dǎo)組成及主要職責總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，三名項目副經(jīng)理和一名項目總工程師組成，管理層由9 個專業(yè)職能部門組成，項目領(lǐng)導(dǎo)的主要崗位職責如下：一、項目經(jīng)理策劃項目總承包管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確總承包部有關(guān)人員和各分包商的職責，領(lǐng)導(dǎo)總承包部開展工作。批準各分包商的重大施工方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。領(lǐng)導(dǎo)控制施工階段工程造價和工程進度款的支付情況。監(jiān)督各分包商的履約情況，根據(jù)工程造價的控制目標，審核分包工程進度付款書。積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關(guān)系。二、商務(wù)經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)合約、財務(wù)、物資設(shè)備與行政管理的各項工作。根據(jù)合同要求和工程需用計劃制定采購計劃，保證工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃，保證能滿足總體物資計劃和設(shè)備計劃。.經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，負責項目部的其他工作。督促工程部按圖紙會審紀要內(nèi)容進行施工。 做好對工程質(zhì)量、安全、文明施工、進度、成本的監(jiān)督控制； 督促工程部嚴格按施工進度計劃、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙變更等進行施工； 每天上現(xiàn)場了解、抽查質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的問題，及時追查原因，和技術(shù)經(jīng)理共同組織相關(guān)部門召開會議，商討補救措施，追究事故責任，根據(jù)質(zhì)安管理部門管理制度對相關(guān)人員進行獎罰； 按照文明施工要求，督促工程部按技術(shù)部編制的施工平面布置圖對現(xiàn)場進行管理。 協(xié)助項目經(jīng)理按內(nèi)部承包責任合同對主管業(yè)務(wù)的各項指標分解，并對所管部門進行檢查。 督促工程部加強現(xiàn)場管理，做到勤上工地、勤聯(lián)系，及時辦理現(xiàn)場簽證工作。 參與項目組織的分部分項工程、隱蔽工程的驗收、檢查工作，并對相關(guān)資料進行審核簽字。 做好“四新”科技成果的推廣實施工作。 參與“四新成果”實施方案的編制、并組織實施。 根據(jù)工程需要，組織并主持召開生產(chǎn)例會（一周1 至2 次），及時匯報生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題。 對混凝土的使用量、定額外用工等進行審核。 每天按要求填寫施工日志，每周一次對工長所寫的施工日志進行檢查，做好檢查記錄。四、項目總包副經(jīng)理協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工合理有序地進行。直接領(lǐng)導(dǎo)承包范圍自行施工的混凝土結(jié)構(gòu)施工和鋼結(jié)構(gòu)安裝的各項工作。審核各分包商制定的施工進度計劃，保證各分項工程施工進度計劃能滿足總體施工進度計劃，并與其它單位工程和分項工程的施工進度計劃相協(xié)調(diào)。五、項目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部，負責總承包項目部的深化設(shè)計和技術(shù)工作。督促各分包商嚴格執(zhí)行各項已經(jīng)過項目經(jīng)理批準的各項質(zhì)量計劃和單項施工方案。組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。其主要由總體施工流程的確定、施工組織、施工準備、主要施工機械的選擇、主要周轉(zhuǎn)料具選擇等五大部分組成，而在考慮這些問題時，必須結(jié)合本單位實際情況，綜合分析施工現(xiàn)場情況、工程特點等因素，進行科學合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任務(wù)。第一節(jié) 施工總體流程一、施工區(qū)的劃分本工程總體施工流程安排以設(shè)計后澆帶所劃分的區(qū)域為基本施工單元，地下室分為Ⅰ、Ⅱ區(qū)，詳見附圖表：地下室施工分區(qū)圖。施工總體流程詳見：附圖表：施工總流程圖第一節(jié) 施工組織施工組織主要分為施工協(xié)調(diào)組織、施工人員組織、施工機械設(shè)備組織、施工材料組織、施工運輸組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成，下面對這五大組織的安排闡述如下：一、施工協(xié)調(diào)組織在施工過程中，我單位將切實履行職責，把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置，不僅做好與業(yè)主、監(jiān)理公司及設(shè)計院的協(xié)調(diào)組織工作，而且將做好分包單位、專業(yè)施工單位之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，對土建、安裝、裝飾及其它專業(yè)施工單位的質(zhì)量、安全、文明施工、施工進度進行協(xié)調(diào)和管理，創(chuàng)造合理的施工作業(yè)面，協(xié)調(diào)好各工序之間的銜接，為工程整體施工順利進行創(chuàng)造良好的條件。施工管理層人員組織本工程將嚴格施工管理，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所有的職能部門人員，以確保整個工程在施工過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件，為本工程施工順利進行提供保證。故我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)水平；具有類似本工程的施工經(jīng)驗。三、施工機械設(shè)備組織根據(jù)本工程特點，結(jié)合工程施工進度、安全、經(jīng)濟等多方面因素考慮，本工程施工過程使用的主要大中型機械設(shè)備主要有砼輸送泵、塔吊、施工升降機、鋼筋加工機械、木工加工機械等。四、施工材料組織原材料組織將根據(jù)施工進度計劃及材料進場時間計劃，及時提出材料需用計劃，然后根據(jù)計劃貨比三家優(yōu)選購置，從質(zhì)量上、單價上及供貨能力上把關(guān)，必要時通知業(yè)主及有關(guān)部門審查。本工程所用之周轉(zhuǎn)材料，均由材料部門統(tǒng)一組織，對一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時進行加工定制，以確保工程順利施工。為了便于施工現(xiàn)場總平面的布置與管理，提高施工現(xiàn)場文明施工水平，現(xiàn)場應(yīng)盡量減少材料的堆放，因此必須合理安排材料進場時間與數(shù)量，施工材料既要能滿足施工生產(chǎn)的需要，又不會堆置過多過久。第一節(jié) 施工準備為確保按期地進行本工程的施工，就必須進行必要的前期準備工作，以確保工程施工生產(chǎn)順利進行。二、現(xiàn)場交接準備由于一標段由我單位承包，我單位如果能有幸承建二標段工程，我單位將在一標段的基礎(chǔ)上盡快組織二標段的現(xiàn)場布置。三、技術(shù)準備組織有關(guān)人員仔細閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細節(jié)，學習各種施工規(guī)范；根據(jù)施工組織設(shè)計投標稿、全套施工圖紙，重新編制施工組織設(shè)計和工程進度計劃，并報業(yè)主和監(jiān)理審批；開展有關(guān)鋼筋翻樣，模板翻樣，圖紙會審，技術(shù)交底等技術(shù)準備工作，同時根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，以使從工程開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。六、施工人員準備在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，盡快開展各方面的工作，勞動力將根據(jù)工程施工需要分批及時進場，并在項目內(nèi)部配足各類專業(yè)的施工技術(shù)人員。第一節(jié) 主要施工機械選擇一、主要施工機械的選擇根據(jù)本工程的特點，為了保證施工生產(chǎn)的順利進行，提高工作效率，縮短工期，在本工程施工過程中所使用的主要大型施工機械如下：A) FO/23B（R=45 米）塔吊一臺，主要用于建筑工程材料的垂直和水平運輸。C) 塔樓超高層結(jié)構(gòu)混凝土的澆筑使用二臺 HBT60C，地下室底板施工階段使用不少于四臺混凝土輸送泵輸送。E) GW40 鋼筋彎曲機4 臺，用于本工程鋼筋的加工。G) 鋼筋直螺紋機床GY40C，用于本工程鋼筋直螺紋加工制作。根據(jù)所需尺寸，進行嚴格的設(shè)計和驗算。卸料平臺上的所有物件均須連接牢固。6~40螺紋鋼216。)工作臺542715電機功率4Kw最大加工寬度500mm最大加工厚度180mm最小加工件長度254mm刀軸轉(zhuǎn)速6000r/min刀軸直徑80mm刀片尺寸510303送料速度最大切