【正文】 持完好； 5．臨時電源線必須架設牢固，一般要架空，不 得綁在管道或金屬物上； 6．嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰； 7．所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用； 8．施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地； 9．電氣開關不能一擎多用； 10．接駁電線應先切斷電源，并作好標記： 11．若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并要具有三級以上電工合格證人員在場監(jiān)護才能工作。 施工準備工作計劃 一．進場條件 1．土建工程及隱蔽工程要基本完工，由甲方出具開工通知書。 3．甲方應提供施工用電、用水，確保順利施工。 5．處理好影響進場施工的其他客觀條件。 二．開工前準備工作 1．開工前應進工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境、交通運輸以及施工人員食宿情況，核對施工空間與設計圖紙有無誤差等。對圖紙中不夠完善的設計內容在經設計師認可后做局部補充設計。 4．落實施工進度表，施工機具及施工人員按計劃陸續(xù)到位。 6．接通工地臨時水電：臨時用電的位置，一般是以架空線路或電纜施工板的形式提供的，架空線路的用電端應裝設自動開關或閘刀開關，必須符合架設臨時線路的有關要求。 7．施工部署及技術交底：施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內容進行人員部 署，劃分各工序的職責范圍，選擇有技術、有經驗、責任心強的人作為各工種的負責人，施工展開后，施工管理人員應直接抓各工種的負責人，各工種負責人承擔各工序的所有責任，召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交待注意事項，對一些圖紙上技術要求高或者需要特殊處理的部位，應做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交待工藝的技術規(guī)范資料，以做實施依據并共同研究出施工方案，使工程順利進行。 9．上崗責任規(guī)范及安全教育：在工程開工前，召集所有工地人員，簡明地交代有關事項，例如有關工期、質量防火安全、工地紀律，各施工管理人員的分工情況等等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識，保證施工安全、有序。 二．認真落實以下九種技術管理制度： 1．技術責任制度。 3．技術交底制度。 5．設計和材料管理制度。 7．材料驗收制度。 9．工程質量技術檔案收集、整理、管理制度。 四．工程管理機構表（附表 2） 項目負責人 項目經理 技術負責人 質檢員 財務 施工員 資料員 安全員 庫管員 材料采購 機具管理 五．工程管理機構崗位職責 （一）項目負責人 1．負責該項目組織管理的總體安排。 （二）項目經理職責 l．嚴格按照 IS09001 質量體系進行管理，確保工程優(yōu)良的質量要求，在該基礎上作為精品工程來抓。 2．審核施工組織計劃、進度計劃，制訂安全生產和保證質量措施，并組織實施。 4．組織好材料供應、施工進 度、施工安全、施工質量、竣工驗收、工程決算等工作。 6．協(xié)調好與業(yè)主及合作單位間的關系，組織參加各種會議。 （四）施工負責人職責 l、負責施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題，及時向業(yè)主、工程監(jiān)理及設計單位提出修改意見； 根據設計變更的圖紙及時提供給各工種技術負責人，并作技術交底； 對施工圖的深化、細部做法都應―一向施工技術人員 交底； 協(xié)助項目技術負責人制定所屬工種施工計劃； 嚴格按施工圖指導各班組進行施工，在多項交叉施工中做好上下協(xié)調和溝通工作； 協(xié)助各班組解決施工中出現(xiàn)的各類技術問題 施工計劃的修正要及時向項目經理匯報及存檔； 負責該工種的階段性驗收及竣工驗收工作。 （六）財務職責 負責整個工程的單項成本核算和資金控制，保證該工程款?？顚Ｓ?； 根據工程進度合理調配資金； 建立健全完善的施工現(xiàn)場財務管理制度。 （八）材料員職責 根據項目經理簽發(fā)的材料計劃進行采購； 保證材料的供應，所購材料必須符合計劃的質量要求，禁止不合格材料進場； 采購材料時必須將有關材料的合格證等資料交工地行政匯總，交甲方監(jiān)理確認。 根據現(xiàn)場管理及財務管理的要求，做好 出入庫材料的登記、核算及統(tǒng)計工作。 組織好現(xiàn)場材料的分類堆放工作。 保證施工工期及趕工措施 本標段工期為絕對日歷 40 天 一．編制施工進度計劃，在滿足工期要求的情況下，對選定的施工方案和施工方法、材料、構件和加工半成品的供應情 況、能夠投入的勞動力、機 械數(shù)量及其效率，協(xié)作單位配合施工情況和時間等因素作綜合研究合理安排。 三．每 7 天為一個周期組織各工種各班組負責人檢查驗收本周完成的工程量，落實下個周期將要完成的工程任務。 五．現(xiàn)場條件：施工用水、電的供給到位，土建單位要交出工作面，消防審批及相關建管部門的開工手續(xù)已辦妥，隱蔽工程驗收合格。 七．制定嚴密的施工流程圖和詳細的進度表。 八．根據具體的進度計劃表，制定嚴密的現(xiàn)場用工計劃表及勞動力曲線圖，根據工程量的大小，技術的難易程度有效 地組織各工種人員進行合理分工，切實落實組織管理制度，協(xié)調好各施工班組的關系，有效避免因組織管理不善而造成工期的延誤。每個周末，項目經理要根據總體進度的進展情況，對各項專業(yè)的工作情況合理調 整技術力量和用工人數(shù)，加大現(xiàn)場管理力度，使各項進度， 逐漸靠近達到整體的平衡。實行具體的獎罰制度，提高每個員工的責任心和積極性，有效杜絕散漫思想． 十二．驗收：對每道完工工序堅持驗收，尤其是隱蔽工程切實做好驗收記錄，防止因上道工序質量原因，造成更大損失． 十三．加強檢查：堅持‘自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，各班組密切配合，做好交叉施工作業(yè)銜接。 十五．整個進度控制程序是一個動態(tài)過程，實際進度與計劃發(fā)生偏差，及時找出偏差原因，選擇采取有效措施的總實施控制是：“偏差―調整―再偏 差―再調整”的循環(huán)系統(tǒng)。 主要工程項目施工工藝施工方法及企業(yè)驗收標準 一、概述 本工程施工主體工程有：輕鋼龍骨石膏板吊頂、礦棉板吊頂、天花木作造型、墻磚、地磚、電梯門套石材、梯踏步貼磚、地面石材波打線、墻面木作造型、油漆、墻頂面乳膠漆、消防門、玻璃門、電路鋪設安裝及燈光器具等。 二、裝飾主體工程施工方案 按照裝飾工程施工的一般要求，各分項工程的施工順序為：隱蔽工程～天花～墻面～地面。 三、施工工藝及施工方案 （一）輕鋼龍骨石膏板天棚施工工藝及規(guī)范： 施工準備 ①檢查頂棚隱蔽工程的安裝情況，如空氣調節(jié)系統(tǒng)，消防噴淋系統(tǒng)，煙感系統(tǒng)，供配電系統(tǒng)，背景音樂音響線等是否安裝到位（本工程在施 工過程中配合協(xié)調）。 ③吊桿龍骨間距拉上人大花規(guī)定合理分布。 施工材料 ①輕鋼龍骨 采用 U 型系列輕鋼龍骨，主龍骨可承受 800N 檢修荷載。 ③吊桿 采用多 ∮ 8― ∮ 10MM 全絲可調螺紋吊桿。 ⑤乳膠漆 使用 ICI 工程專用乳膠漆。 （ 2）根據吊頂?shù)脑O計高在四周墻上彈線，彈線應清楚，位置準確，其水平允許偏差正負 5MM。 （ 4）吊桿距主龍骨端都距離不得超過 300MM，否則應增設吊桿，以免主龍骨下墜。 （ 5）吊桿應通直并有足夠的承受能力。 （ 6）次龍骨應緊貼主龍骨安裝。 （ 7）根據板材布置的需要，應事先準備尺寸合格的橫撐龍骨，用連接將其兩端連接在通長次龍骨上。 （ 9）全面校正主、次龍骨的位置及水平度。明龍骨應目測無明顯示彎曲，通長次龍骨連接處的對接錯位偏聽偏差不得超過 2MM。 （ 10）檢查安裝好吊頂骨架，應牢固可靠。 （ 12）主龍骨及吊桿間距 900－ 1000MM，次龍骨間距約 400 400MM。 （ l）石膏板應有盡在無應力 狀態(tài)下進行固定，防止出現(xiàn)彎校、凸鼓現(xiàn)象。 （ 3）自攻螺釘與石膏板距離：面紙包封的板邊以 10― 15MM 為宜；切割的板邊以 15－ 20MM 為宜。 （ 5）釘距以 150－ 170MM 為宜，螺釘應與板面垂直。 （ 6）石膏板的對接縫，應按產品要求說明進行板縫處理。 （ 8）釘子的埋置深度以螺釘頭的表面略埋入板面，并不使板面破壞為宜，釘眼應除銹，并用石膏膩子抹平。 （ 10）在安裝鋪設紙面石膏板過程中，應使用專門的材料與機具，以免影響 工程質量。 （ 12）石膏板的嵌縫石膏膩子及嵌縫隙紙帶要配套采購，如施工單位自己配制或用其它材料代替，必須保證嵌 縫隙質量，以免出現(xiàn)裂縫隙問題。 （二）拋光磚的墻地面施工： 首先進行墻面和地基層面處理，然后彈線定位。地面鋪設拋光磚先緊靠已預先鋪好的標準高度面開始施工，并用拉出的對縫平 直線來控制拋光磚對縫的平直，鋪設時水泥砂漿應飽滿地抹于拋光磚背面，用橡皮錘輕敲，擦去表面的水泥漿。 墻面貼拋光磚，則以所彈地平線為依據，設置支撐瓷片的木柱托板凳。鑲貼時確保拋光磚四周砂漿飽滿，并用靠尺找平。墻面最下面的拋光磚，在拆除木托后進行補貼。 （ 2）對木制品加工過程中留下的 油脂、污垢、腔潰，要用酒精、汽油或其它合適溶劑擦掉。 （ 4）按設計要求定出的色板，用顏料、填充料調配成膩予，對木制品上局部不平，孔眼缺陷進行填補，待膩子干透后，用砂紙磨平。 （ 6）根據設計定出的色板，如需著色可用顏料，填充料及合適的涂料，調配成色油，在水制品上