【正文】 個(gè)訂單物流當(dāng)前的執(zhí)行狀態(tài)，可以快速有效的看到與當(dāng)前銷(xiāo)售訂單關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)、委外、采購(gòu)、進(jìn)口各訂單的執(zhí)行狀態(tài)；明細(xì)查詢(xún)可以查詢(xún)所有的明細(xì)執(zhí)行單據(jù)。其中組件接口是在用友ERPU8保存發(fā)票信息的同時(shí)也在金稅系統(tǒng)也保存相應(yīng)的發(fā)票信息；文本文件傳輸接口則是將用友ERPU8系統(tǒng)中的發(fā)票信息以文本文件形式傳遞到金稅系統(tǒng)中生成發(fā)票。由于很多化工產(chǎn)品都是有效期的，因此，一旦預(yù)測(cè)或計(jì)劃不準(zhǔn)確，多生產(chǎn)就不僅造成庫(kù)存積壓，而且企業(yè)可能還要付出很大的成本來(lái)銷(xiāo)售積壓的庫(kù)存產(chǎn)品，如果在效期內(nèi)不能銷(xiāo)售出去還將不得不銷(xiāo)毀，給企業(yè)帶來(lái)較大損失；如果少生產(chǎn)，又可能錯(cuò)失很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。 關(guān)鍵需求216。 怎樣確保企業(yè)按配方生產(chǎn)出質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品？216。 如何監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，確保產(chǎn)量和質(zhì)量安全？ U8解決方案n 嚴(yán)密的配方管理物料清單（BOM：Bill Of Material）：是一張清單，它顯示所有與母件關(guān)聯(lián)的子件及每一物料如何與母件相關(guān)聯(lián)的信息，在精細(xì)行業(yè)中我們稱(chēng)之為配方，它是物料需求計(jì)劃和產(chǎn)品成本卷算的重要基礎(chǔ)，更是企業(yè)的核心技術(shù)，因而我們必須對(duì)配方實(shí)行嚴(yán)格的管理。系統(tǒng)還可以依據(jù)配方產(chǎn)生采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，以產(chǎn)定量，適時(shí)、適量地供應(yīng)，減少資金的固化及沉淀，優(yōu)化資金的配置。n 敏捷的生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃管理以客戶(hù)銷(xiāo)售訂單和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為源頭，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效地提供企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、訂單計(jì)劃，以精準(zhǔn)及時(shí)計(jì)劃信息指導(dǎo)企業(yè)按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。多版本、多計(jì)劃管理：可以滿(mǎn)足企業(yè)多版本、多計(jì)劃管理的要求，通過(guò)定義MPS/MRP多個(gè)計(jì)劃代號(hào)，經(jīng)過(guò)計(jì)劃模擬展算，為企業(yè)生產(chǎn)提供中、長(zhǎng)、短期計(jì)劃指導(dǎo)?？梢暬?jì)劃排程：不僅可以展現(xiàn)數(shù)字化的物料需求計(jì)劃，而且可以用圖形化的方式直觀地展現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃排程，并可以實(shí)現(xiàn)在圖形狀態(tài)下，進(jìn)行直接的修改和調(diào)整計(jì)劃。 智能化的模擬排程：將排程需要的經(jīng)驗(yàn)值事先預(yù)制在系統(tǒng)內(nèi)，在接到訂單后，就能夠根據(jù)目前生產(chǎn)車(chē)間的效率、產(chǎn)能、以及一些規(guī)律的經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行模擬排程。 產(chǎn)能情況一清二楚：當(dāng)車(chē)間或工作中心的產(chǎn)能不能滿(mǎn)足訂單的交貨期要求時(shí)，可以從工時(shí)、人力、設(shè)備三個(gè)方面提供準(zhǔn)確的產(chǎn)能信息，方便快捷的了解各車(chē)間、班組、工序的產(chǎn)能情況，通過(guò)系統(tǒng)訂單的拆分，在現(xiàn)有總產(chǎn)能的基礎(chǔ)上進(jìn)行分配，確定最佳的生產(chǎn)安排。 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)訂單交期：根據(jù)生產(chǎn)工藝路線(xiàn)、設(shè)備負(fù)載、生產(chǎn)周期等進(jìn)行智能化的模擬排程，進(jìn)而預(yù)測(cè)訂單的交期，以滿(mǎn)足客戶(hù)的交期要求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。系統(tǒng)提供三層能力計(jì)劃：216。在建立長(zhǎng)期的需求預(yù)測(cè)之后，運(yùn)行主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）之前，可依據(jù)長(zhǎng)期的需求預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，來(lái)評(píng)估現(xiàn)有資源能否滿(mǎn)足一個(gè)中長(zhǎng)期計(jì)劃的需要，以便于及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有設(shè)施、人員配備、設(shè)施資金預(yù)算等。 粗能力需求計(jì)劃（RCCP）：用于驗(yàn)證是否具有足夠的可用產(chǎn)能以滿(mǎn)足主計(jì)劃的能力需求。它是將主計(jì)劃轉(zhuǎn)換為對(duì)工作中心關(guān)鍵資源的能力需求，以驗(yàn)證主生產(chǎn)計(jì)劃是否具有充分的工作中心生產(chǎn)能力。216。它是依據(jù)物料的生產(chǎn)訂單及其工藝路線(xiàn)，將需求能力與可用能力相比較，以核實(shí)各工作中心是否具有足夠的可用能力來(lái)滿(mǎn)足MRP計(jì)劃的能力需求。采用這種方法，可以識(shí)別需求能力和可用能力之間的短期差異。工序在制狀況：執(zhí)行生產(chǎn)訂單工序移動(dòng)時(shí)，被移出工序狀態(tài)數(shù)量減少、被移入工序狀態(tài)數(shù)量增加，并可執(zhí)行超量完成。工序返工：在生產(chǎn)過(guò)程中，可能需要對(duì)缺陷產(chǎn)品進(jìn)行返工或修理處理。（2）非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單：在定義返工的非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)訂單之前，必須先視同這些缺陷產(chǎn)品完成并入至非MRP倉(cāng)，此非MRP倉(cāng)有助于將這些不良品與合格品相區(qū)別。工序報(bào)廢：可以通過(guò)將生產(chǎn)訂單工序加工過(guò)程的報(bào)廢品移入工序的報(bào)廢工序狀態(tài)，來(lái)對(duì)這些部分完成的母件進(jìn)行報(bào)廢處理。如有必要，可以通過(guò)將已報(bào)廢的母件移出報(bào)廢工序狀態(tài)以便將它們恢復(fù)正常。工序完成：可通過(guò)以下方式，來(lái)執(zhí)行生產(chǎn)訂單工序完成：（1）將母件從工序的加工狀態(tài)移動(dòng)到相同工序的檢驗(yàn)、合格、拒絕、報(bào)廢工序狀態(tài)；（2）將母件從工序的任一工序狀態(tài)移動(dòng)到后續(xù)工序的任一工序狀態(tài)。用友ERPU8提供完備的EAM解決方案，在提供了從企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置、運(yùn)行、維護(hù)、更新改造到報(bào)廢的全流程管理（企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理），蘊(yùn)涵先進(jìn)的資產(chǎn)管理理念、設(shè)備維護(hù)策略。從前期準(zhǔn)備的選型、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試管理開(kāi)始，到交付運(yùn)行后的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的移動(dòng)、封存、借用等資產(chǎn)運(yùn)行后活動(dòng)，直至設(shè)備報(bào)廢或者更新改造的整個(gè)生命周期的管理。支持多種維護(hù)策略：緊急維護(hù)（缺陷處理）；預(yù)防性維護(hù)（計(jì)劃性維護(hù)，大、小修）；精細(xì)化維護(hù)（狀態(tài)檢修）。設(shè)備生命周期管理可為領(lǐng)導(dǎo)層提供實(shí)時(shí)的設(shè)備維護(hù)成本信息、計(jì)劃性的設(shè)備維護(hù)成本及主要設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)等；為生產(chǎn)技術(shù)人員提供設(shè)備的基本運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備維護(hù)要求、設(shè)備的投運(yùn)狀況等。 采購(gòu)管理 管理重點(diǎn)難點(diǎn)采購(gòu)是影響精細(xì)化工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全的一個(gè)重要源頭，也是對(duì)企業(yè)成本影響很大的一個(gè)重要因素，因此如何選擇合適的供應(yīng)商和保證采購(gòu)近來(lái)的原輔料的質(zhì)量符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量是否準(zhǔn)確，是精細(xì)化工企業(yè)必須解決的問(wèn)題。 關(guān)鍵需求216。 怎樣保證企業(yè)采購(gòu)的原輔料都是安全可靠的呢？216。 如何確保企業(yè)選擇最合適（如價(jià)格合適，服務(wù)滿(mǎn)意等）的合格供應(yīng)商呢？216。 如何在物料計(jì)量過(guò)程中確保準(zhǔn)確的數(shù)量？216。 U8解決方案n 靈活的采購(gòu)預(yù)警體系：通過(guò)用友ERPU8采購(gòu)預(yù)警系統(tǒng)，可提前通過(guò)系統(tǒng)發(fā)的郵件或短信了解到，哪張采購(gòu)單快臨近到貨期了，據(jù)此可以及時(shí)安排采購(gòu)業(yè)務(wù)員向供應(yīng)商催貨，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。此外還可以提前了解供應(yīng)商的相關(guān)證照是否已經(jīng)快要到期，需要更新或者控制相應(yīng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)。通過(guò)用友ERPU8采購(gòu)管理系統(tǒng)提供的詢(xún)價(jià)、比價(jià)功能，可有效控制采購(gòu)成本。此外，企業(yè)還可以根據(jù)需要選擇是否允許超請(qǐng)購(gòu)訂貨，如果設(shè)置為允許超請(qǐng)購(gòu)訂貨，則可以請(qǐng)購(gòu)超額上限范圍內(nèi)訂貨，否則控制累計(jì)訂貨量不允許超過(guò)請(qǐng)購(gòu)量。n 全面的供應(yīng)商評(píng)估體系：通過(guò)用友ERPU8供應(yīng)商管理系統(tǒng)，不但可以了解供應(yīng)商存貨價(jià)格、交貨情況、交貨質(zhì)量等情況，還可以進(jìn)行綜合分析，判斷供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性，優(yōu)先安排采購(gòu)付款，將有限的資金用到刀刃上，幫助企業(yè)選擇價(jià)格最優(yōu)、質(zhì)量最好、供貨及時(shí)的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。n 采購(gòu)管理中的按質(zhì)計(jì)價(jià)：精細(xì)化工企業(yè)中有些細(xì)分行業(yè)，如：農(nóng)藥、涂料等，在原料采購(gòu)過(guò)程中，材料結(jié)算價(jià)格并不是按照事先確定的協(xié)議價(jià)結(jié)算，需要根據(jù)檢驗(yàn)的結(jié)果，根據(jù)多個(gè)檢驗(yàn)指標(biāo)在協(xié)議價(jià)的基礎(chǔ)上重新核定結(jié)算數(shù)量和結(jié)算單價(jià)，這種行為我們稱(chēng)之為按質(zhì)計(jì)價(jià)。通過(guò)按質(zhì)計(jì)價(jià)可以實(shí)現(xiàn)：系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集、屏蔽質(zhì)檢信息、自動(dòng)計(jì)價(jià)及扣量處理，從而減少人為干預(yù)，統(tǒng)一業(yè)務(wù)歸口，杜絕漏洞，保證原料的質(zhì)量，降低采購(gòu)附加成本。系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)到貨單、過(guò)磅單、來(lái)料檢驗(yàn)單、事先約定的計(jì)價(jià)規(guī)則信息對(duì)每批到貨大宗原料進(jìn)行計(jì)價(jià)； 庫(kù)存管理 管理重點(diǎn)難點(diǎn)批號(hào)管理：精細(xì)化工產(chǎn)品很多是比較特殊的物料，比如：炸藥、農(nóng)藥等，需要根據(jù)生產(chǎn)批次進(jìn)行記錄、跟蹤，因此這些化工物料有必要實(shí)行嚴(yán)格的批號(hào)管理，所有進(jìn)貨、退貨、銷(xiāo)貨、銷(xiāo)退、轉(zhuǎn)撥、報(bào)廢等有關(guān)化工產(chǎn)品或原輔料的進(jìn)出庫(kù)均需以批號(hào)為依據(jù)。庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)：由于化工產(chǎn)品是涉及環(huán)境安全或生命健康安全的一類(lèi)特殊商品，因此確保庫(kù)存的準(zhǔn)確度就非常重要。 關(guān)鍵需求216。 如何確定的庫(kù)存水平，確?，F(xiàn)在或?qū)?lái)的正常銷(xiāo)售發(fā)貨或生產(chǎn)領(lǐng)料的需要？216。 如何確保備品備件材料量能合理利用現(xiàn)有庫(kù)存，又能保障設(shè)備的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備不意外停機(jī)，減少停機(jī)造成的損失。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就能快速追溯到是哪個(gè)具體環(huán)節(jié)和具體人員出現(xiàn)問(wèn)題，避免相互推諉。此外，還可以根據(jù)藥品或原輔料的效期設(shè)置提前預(yù)警的期限，到期自動(dòng)以電子郵件、手機(jī)短信或系統(tǒng)消息的方式通知相關(guān)人員，以便及時(shí)采取相應(yīng)處理措施，盡量避免因效期問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。對(duì)于部分存在自然損耗的存貨，可以根據(jù)直觀的反映合理?yè)p耗率和實(shí)際損耗率，從而區(qū)分不同情況進(jìn)行賬務(wù)處理。系統(tǒng)支持按最新成本、參考成本、計(jì)劃單價(jià)、按計(jì)價(jià)方式取單價(jià)等四種方式取價(jià)。按計(jì)價(jià)方式取單價(jià)按存貨+核算自由項(xiàng)從存貨核算結(jié)果中取結(jié)存單價(jià)：全月平均計(jì)價(jià)時(shí)，取存貨核算上個(gè)月末的結(jié)存單價(jià)；個(gè)別計(jì)價(jià)、移動(dòng)平均、先進(jìn)先出或后進(jìn)先出計(jì)價(jià)時(shí)，取存貨核算當(dāng)前月份的結(jié)存單價(jià)；計(jì)劃價(jià)或售價(jià)核算時(shí)，取存貨核算上個(gè)月末的結(jié)存單價(jià)（1+計(jì)劃價(jià)差異率%）。如允許超來(lái)源單據(jù)出入庫(kù)，當(dāng)出入庫(kù)數(shù)量沒(méi)有超過(guò)來(lái)源單據(jù)數(shù)量的超額上限，即來(lái)源單據(jù)數(shù)量（1+出入庫(kù)上限），可以出入庫(kù)；超過(guò)上限時(shí)不可出入庫(kù)。n 方便的庫(kù)存展望利用庫(kù)存展望可以提前針對(duì)各種存貨的庫(kù)存情況，進(jìn)行相應(yīng)的安排。其中預(yù)計(jì)入、預(yù)計(jì)出可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要自行定義。n 利用部門(mén)用料計(jì)劃降低庫(kù)存積壓在一些規(guī)模比較大的精細(xì)化工企業(yè)中，備品備件的庫(kù)存量、采購(gòu)量都是很大的，如何合理降低庫(kù)存的同時(shí)還能保障設(shè)備維修的及時(shí)性，避免意外停機(jī)給企業(yè)造成不必要的損失。各部門(mén)領(lǐng)料時(shí)可以依據(jù)部門(mén)用料計(jì)劃，既能控制無(wú)序領(lǐng)料，也能減少領(lǐng)料過(guò)程的工作量和降低錯(cuò)誤率，提高工作效率和降低成本。如何從軟件角度加強(qiáng)質(zhì)量管理控制，成為很多化工企業(yè)重點(diǎn)關(guān)心的問(wèn)題。 關(guān)鍵需求216。 每種產(chǎn)品或原輔料都需要做不同的檢驗(yàn)，有何好的處理方式，既能快速處理檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，又能達(dá)到檢驗(yàn)控制的目的？216。 能否實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)到生產(chǎn)、庫(kù)存、銷(xiāo)售的全過(guò)程的批次追蹤？216。 原料的檢驗(yàn)對(duì)具體操作檢驗(yàn)的人員如果屏蔽是對(duì)哪加供應(yīng)商做的檢驗(yàn)?zāi)兀?U8解決方案n 嚴(yán)格的過(guò)程控制批生產(chǎn)指令（生產(chǎn)訂單）：生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況填制的某一批號(hào)的生產(chǎn)命令。工序控制：通過(guò)ERP實(shí)現(xiàn)工序管理適合于一些各工序銜接不太緊密，工序間自動(dòng)化程度不太高的企業(yè)，而對(duì)于各工序間主要是通過(guò)自動(dòng)化設(shè)備自動(dòng)流轉(zhuǎn)的企業(yè)不太適合應(yīng)用ERP中的車(chē)間管理進(jìn)行工序控制。當(dāng)車(chē)間接到生產(chǎn)部門(mén)下發(fā)的批生產(chǎn)指令后，根據(jù)產(chǎn)品工藝路線(xiàn)可以自動(dòng)生成工序控制，對(duì)每個(gè)工序的開(kāi)工、完工進(jìn)行管控。同時(shí)，車(chē)間和生產(chǎn)部門(mén)管理人員還可以根據(jù)不同生產(chǎn)狀態(tài)掌握大致的生產(chǎn)進(jìn)度。用友U8ERP管理系統(tǒng)清楚的記錄了每批產(chǎn)品的批次，以及生產(chǎn)這批產(chǎn)品所用的原料、輔料和包材的批次，用戶(hù)可以很容易地實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商到領(lǐng)料部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、質(zhì)檢人員、入庫(kù)儲(chǔ)存、客戶(hù)等各個(gè)物流環(huán)節(jié)的全過(guò)程追溯，一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠快速的分析和確定問(wèn)題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)，也為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力工具。n 靈活的不合格品處理經(jīng)質(zhì)量確定為不合格品的物料或成品，可以根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定，采取降級(jí)、報(bào)廢、退貨、返工、銷(xiāo)毀或其他符合相關(guān)法規(guī)且企業(yè)允許的方式靈活處理，如果銷(xiāo)毀需要形成不合格品銷(xiāo)毀記錄。對(duì)于質(zhì)量分析來(lái)講，重要的是三個(gè)方面，一是穩(wěn)定的質(zhì)量水平，二是合格水平，三是不良原因，穩(wěn)定性由XR圖來(lái)監(jiān)控，合格水平是經(jīng)檢驗(yàn)判斷后產(chǎn)生的結(jié)果，不良原因是對(duì)發(fā)生不良的情況記錄及原因分析進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)結(jié)果。 UL M LL 質(zhì)量控制圖不良品原因分析圖n 對(duì)于需要屏蔽供應(yīng)商信息的檢驗(yàn)?zāi)Ｊ接行┗て髽I(yè)的原料檢驗(yàn)結(jié)果直接關(guān)系到重新核定所檢驗(yàn)物料的結(jié)算價(jià)格，這樣檢驗(yàn)結(jié)果的公正性就與企業(yè)的采購(gòu)成本直接相關(guān)，此種應(yīng)用需求下建議企業(yè)應(yīng)用“質(zhì)量管理（流程）”插件實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理?！百|(zhì)量管理（流程）”插件還可以實(shí)現(xiàn)“中控檢驗(yàn)”和“環(huán)境監(jiān)測(cè)”，“中控檢驗(yàn)”主要是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)物進(jìn)行檢驗(yàn)，車(chē)間按事先定好的檢驗(yàn)周期在各采樣點(diǎn)進(jìn)行取樣，車(chē)間質(zhì)檢進(jìn)行檢驗(yàn)并依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果填制中控檢驗(yàn)報(bào)告并及時(shí)將信息反饋給生產(chǎn)車(chē)間，并對(duì)車(chē)間中控生產(chǎn)績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 成本管理 管理重點(diǎn)難點(diǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，在于不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益的手段，一是增收，二是節(jié)支。而成本控制的基礎(chǔ)是成本核算工作，目前在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，成本核算往往是工作量最大、占用人