【正文】 西，質(zhì)量優(yōu)劣一目了然。施工質(zhì)量嚴(yán)格按照《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求對各工序的單元工程進(jìn)行驗收評定，若施工圖的標(biāo)準(zhǔn)高于上述評定標(biāo)準(zhǔn)時，將按施工圖的要求進(jìn)行評定，評定所用表格將按云南省水利水電廳，云水規(guī)字（1993）第78號文《關(guān)于貫徹執(zhí)行單元工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的通知》規(guī)定的表格的要求和招標(biāo)文件第二卷規(guī)定執(zhí)行，分項工程一次檢查合格率100%，優(yōu)良率90%以上，確保達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)良工程。以總工為小組長，對工程質(zhì)量進(jìn)行全線的跟蹤，通過PDCA循環(huán)結(jié)合本工程進(jìn)行科學(xué)生產(chǎn)試驗，解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保工程順利進(jìn)行，從而保證工程質(zhì)量不斷上升發(fā)展的需要。工程施工全過程各項工作制度化、規(guī)范化，將嚴(yán)格執(zhí)行我公司的制定的以下制度：（1）開工、竣工報告制度（2）爆破前的審批制度（3）隱蔽工程驗收及簽證制度（特殊部位攝影式錄像）（4）材料的驗收、使用、回庫制度（5）混凝土、砂漿的配合比稱量制度（6）質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度和工期要求制度（7）交接班記錄制度（8）施工日志記錄和資料的簽發(fā)收領(lǐng)制度（9）堅持貫徹施工的“初檢、復(fù)檢、終檢”的“三檢制”和工程的“初檢、復(fù)檢、終檢、抽檢、聯(lián)檢”的“五檢制”。（1）提前組建竣工資料整理辦公室項目經(jīng)理部成立時，就組建竣工資料整理辦公室，由總工牽頭，專人負(fù)責(zé)。（2）加強文件的備份對收到的監(jiān)理通知單、設(shè)計圖紙、設(shè)計修改通知單或其它相關(guān)的技術(shù)文件都作來文登記，并保留2份存檔，復(fù)制3～6份，下發(fā)技術(shù)部等相關(guān)部門或個人，確保文件的連續(xù)性及可追塑性。一類是以單元工程、分部工程、單位工程來收集整理的。再將每一個單元工程的資料整理即得出分部工程的工程質(zhì)量資料，將各種分部工程的資料再進(jìn)一步整理提煉后便得到竣工資料。（4）除應(yīng)填寫的表格，驗收程序、來往文件等均以書面的形式反應(yīng)出來外，我們將利用圖片、錄相、錄音等方式將工程的情況真實地記錄下來，以便作為竣工資料的補充，使資料更齊全。項目經(jīng)理部將本項目的施工特性、施工機具的特點因素，按建設(shè)工程單元質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)及施工詳圖、設(shè)計文件的技術(shù)要求，編制本項目的施工質(zhì)量控制、保證、檢查、驗收等具體要求和辦法實施細(xì)則，成為本項目最根本的管理文件之一。堅持質(zhì)量第一、信譽第一，一切工作服從質(zhì)量，以質(zhì)量求信譽，以管理爭效益。從上到下，明確個人的質(zhì)量目標(biāo)，工程技術(shù)人員定崗定責(zé)，質(zhì)量指標(biāo)與個人經(jīng)濟效益掛鉤，關(guān)鍵工程部位，關(guān)鍵工序始終處于嚴(yán)格穩(wěn)定的受控狀態(tài)。施工中每個工序，必須有施工技術(shù)人員及質(zhì)檢員在施工現(xiàn)場，做到技術(shù)及質(zhì)檢人員每天、每班、每道工序開始時最先進(jìn)入施工現(xiàn)場，結(jié)束下班最后離開現(xiàn)場，堅持交接班制度，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患，嚴(yán)格按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)要求施工。質(zhì)量管理部門派出的質(zhì)檢人員和工程技術(shù)人員在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查時，有權(quán)對違反施工程序，不符合質(zhì)量要求的施工行為，首先進(jìn)行規(guī)勸，不服從者勒令停工，對已造成不合格的產(chǎn)品下達(dá)返工令，并根據(jù)現(xiàn)場情況，責(zé)成有關(guān)作業(yè)班組及操作人員寫出局面報告或質(zhì)量事故報告，并將上述情況上報監(jiān)理工程師?！叭ぶ啤笔鞘┕で坝薪淮?，施工中有檢查，施工后有評定；“三檢制”是施工班組自檢，作業(yè)隊質(zhì)檢員復(fù)檢、項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢工程師終檢；“聯(lián)檢制”是在三檢合格的前提下，由工地質(zhì)檢工程師將檢驗成果呈交監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理工程師指定的時間內(nèi)，質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師共同對申請驗收的分部分項工程或施工工序進(jìn)行聯(lián)檢。在施工質(zhì)量驗收中，嚴(yán)格按照《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行，對各工序的單元工程進(jìn)行驗收評定，若施工圖的標(biāo)準(zhǔn)高于上述評定標(biāo)準(zhǔn)時，將按施工圖的要求進(jìn)行評定，分項工程一次檢查合格率達(dá)100%，優(yōu)良率90%以上，確保達(dá)到部頒標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)全優(yōu)工程。確保一次達(dá)標(biāo)。推行全面質(zhì)量管理，成立QC小組，保證每月活動一次探討工程質(zhì)量問題。1積極推行先進(jìn)的施工工藝、方法及檢測設(shè)備，提高工作效率。1對工程的重點部位或技術(shù)要求復(fù)雜的部位，由項目經(jīng)理部組織質(zhì)量跟蹤小組，對施工的全過程實行全過程監(jiān)控，跟蹤小組將按質(zhì)量控制辦法實施細(xì)則的要求，對每道工序把關(guān)，該辦法在我公司承建的多項工程施工中取得了顯著的效果。 質(zhì)量保證體系 四、質(zhì)量控制程序見《文件控制程序圖》。由項目質(zhì)保部負(fù)責(zé)控制，各部門協(xié)作實施。文件編制、審核和批準(zhǔn)文件由各職能部門（單位）主辦人編制，負(fù)責(zé)人審核并報請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，寫明文件種類、名稱、編號、編制、審核和批準(zhǔn)人員簽名、時間。文件變更文件變更仍按原編、審、批、發(fā)放程序進(jìn)行，并及時發(fā)放。文件分類歸檔各職能部門均需建立收發(fā)文薄，專人負(fù)責(zé)，對發(fā)出和接受文件分別登記建檔。編制依據(jù)按照業(yè)主提供的有關(guān)設(shè)計文件、圖紙和技術(shù)規(guī)范（條款）以及滿足社會需要的國家政府頒布的法規(guī)、法令。內(nèi)容主要包括：施工程序、施工工藝、施工技術(shù)、施工進(jìn)度計劃、物資材料供應(yīng)計劃、機械設(shè)備配備計劃、質(zhì)量安全保證技術(shù)措施、測試手段和儀器設(shè)備等。評審由我公司項目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)組織評審，負(fù)責(zé)審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，最后報業(yè)主審批。物資采購（1）物資采購控制程序見采購控制程序圖。（3）采購人員采購人員應(yīng)熟悉所采購物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠按標(biāo)準(zhǔn)要求對所采購物資進(jìn)行質(zhì)量評價，且具備良好的文字與口頭表達(dá)能力；必須按施工計劃、采購文件規(guī)定物資進(jìn)行采購。采購文件的編、審、批：采購文件由機電物資部編制，部長審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。采購控制程序圖 對分承包方的評價和選擇制訂采購文件批準(zhǔn)否采 購是驗 證不合格合格接 收標(biāo) 識記 錄（5）質(zhì)量驗證采購的物資由機電物資部按采購文件、合同規(guī)定進(jìn)行驗證并做好記錄。讓步接收的物資必須進(jìn)行不符合項記錄，并要有恰當(dāng)?shù)臉?biāo)識，以保證用于合適的工程部位。由機電物資部整理歸檔。（2）產(chǎn)品標(biāo)識程序《產(chǎn)品標(biāo)識程序圖》。標(biāo)識方法：可采用統(tǒng)一印制標(biāo)簽、標(biāo)牌、帳表或記錄等形式。產(chǎn)品標(biāo)識程序圖產(chǎn)品（材料）入庫標(biāo) 識記 錄標(biāo)識的維護(hù)交付施工單位投入使用施工過程是指讓該工程項目生產(chǎn)全過程的每道工序處于受控狀態(tài)，以使整個工程符合合同、設(shè)計規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗收規(guī)范文件。施工過程控制程序見《施工過程控制程序圖》施工過程控制程序圖研究設(shè)計文件圖紙及說明編制施工計劃、方案批準(zhǔn)否是工作準(zhǔn)備測量、試驗確定施工工藝必要的人員培訓(xùn)編制作業(yè)指導(dǎo)書編制分項工程施工計劃下達(dá)、落實工作任務(wù)物資驗證供應(yīng)執(zhí)行方案人員設(shè)備配置落實質(zhì)量計劃質(zhì)量監(jiān)督驗證否不符合項處置是形成文件、記錄過程控制要點（1）工序控制工序控制文件，由總工程師負(fù)責(zé)，施工部編制。并將形成文件進(jìn)行逐級技術(shù)交底，使作業(yè)人員事先明確自己的職責(zé)與技術(shù)質(zhì)量要求，進(jìn)行規(guī)范操作、合格交工。施工日志由施工部與作業(yè)隊分別負(fù)責(zé)逐日填寫過程控制要點。主要方面有：原材料及半成品的質(zhì)量復(fù)驗，現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗，并將結(jié)果做出記錄；工序檢查，嚴(yán)格執(zhí)行項目的上道工序檢查不合格者決不允許進(jìn)入下道工序制度：對不合格或有缺陷的工序必須按照不合格控制程序進(jìn)行糾正處理后，質(zhì)保部檢查合格并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收簽字后方可進(jìn)入下道工序。由質(zhì)檢站負(fù)責(zé)執(zhí)行。必要時由總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員（召開專家、顧問會議）或業(yè)主代表進(jìn)行評審；對特殊工序的測量定位放線、原材料質(zhì)檢、施工工藝、設(shè)備機具、操作技術(shù)等進(jìn)行重點鑒定和連續(xù)監(jiān)控。由施工部負(fù)責(zé)，測量隊實施完成。對測量成果要按規(guī)定進(jìn)行簽字、審核程序。檢驗和試驗由質(zhì)保部負(fù)責(zé)，質(zhì)檢站及各部門協(xié)作實施。驗證程序由機電物資部實施并做好記錄。由質(zhì)檢站實施。由質(zhì)保部監(jiān)督實施。工序間檢驗和試驗（1）工序間檢驗執(zhí)行“三檢制”：即班組自檢、施工隊復(fù)檢、質(zhì)檢站會同業(yè)主（監(jiān)理工程師）終檢。（2）工序間檢驗、試驗（檢驗點、方法和頻次）按規(guī)定程序、規(guī)程進(jìn)行，并按《單項工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》控制施工質(zhì)量，做出記錄。上道工序檢驗不合格應(yīng)即時處理，處理后仍按檢驗程序經(jīng)終檢合格，或須經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理工程師）驗收簽證后才能進(jìn)行下道工序施工。（1）最終檢驗、試驗應(yīng)和工序檢驗、試驗結(jié)果一致，全部數(shù)據(jù)均需滿足設(shè)計規(guī)范要求。聯(lián)檢應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和預(yù)先商定的檢驗項目及辦法進(jìn)行，聯(lián)檢合格、或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題確已得到解決，業(yè)主（監(jiān)理工程師）應(yīng)在記錄文件上簽字，并由質(zhì)保部歸檔保存。其內(nèi)容包括：檢驗試驗項目，抽樣數(shù)量，檢驗、試驗數(shù)據(jù)記錄，合格數(shù)、合格率，不合格數(shù)及采取措施，檢測人員簽名、日期、負(fù)責(zé)部門蓋章。由質(zhì)保部負(fù)責(zé)，有關(guān)部門、單位協(xié)作