【正文】 塑板，物品貨號：KJ8825，顏色名：紫雪青。 背景顏色為黃色背噴烤漆。 此規(guī)格尺寸僅為參考比例，實施時請與戰(zhàn)略企劃中心聯(lián)系確認。 標志及文字間的距離不大于現(xiàn)有距離（如下圖所示）。 區(qū)域加盟機構(gòu)桌牌A、 此桌牌置放在辦公室左上角或右上角B、 尺寸為：20cm13cm和10cm7cm兩張，使用彩噴紙或相紙打印。 區(qū)域加盟機構(gòu)名片文字：中文、英文機構(gòu)/方正黑體簡體 中文、英文部門/方正黑體簡體中文、英文姓名/方正粗圓簡體 中文、英文聯(lián)系資料/方正黑體簡體；材質(zhì)：部門主管與負責人名片底色為黃色，白金星彩（特種紙）；員工名片底色為白色，白安格或同質(zhì)量的白卡；尺寸：9cm；工藝：部門主管與負責人為雙面彩色膠印，黃色線條為燙金；員工為雙面單色膠印。；：；；，請聯(lián)系聯(lián)合采購中心；，如需制作請與戰(zhàn)略企劃中心聯(lián)系；插入圖片區(qū)域加盟機構(gòu)小宣傳單頁第二節(jié) 單店加盟店店面的VI設(shè)計“銀富匯”門頭下方設(shè)計LED屏幕，在屏幕滾動的內(nèi)容中體現(xiàn)出業(yè)務種類和范圍。B、使用上海吉祥科技集團鋁塑板，物品貨號：KJ8825，顏色名：紫雪青。D、不能使用其他顏色代替，具體制作事宜可與總部聯(lián)合采購中心聯(lián)系。內(nèi)燈光。插入加盟店門頭圖片“銀富匯xxxxxx盟店”中的前兩個“x”代表省份，中間兩個“x”代表授權(quán)地市名稱，最后兩個“x”代表公司注冊名稱、如“銀富匯河北石家莊銀富加盟店”。+3mm亞克力板。插入加盟門店背景形象墻（）；；20cm13cm和10cm7cm兩種，使用彩噴紙或相紙打印。插入圖片門店胸牌文字：中文、英文機構(gòu)/方正黑體簡體 中文、英文部門/方正黑體簡體 中文、英文姓名/方正粗圓簡體 中文、英文聯(lián)系資料/方正黑體簡體材質(zhì)：部門主管與負責人名片底色為黃色，白金星彩（特種紙）；員工名片底色為白色，白安格或同質(zhì)量的白卡尺寸：9cm工藝：部門主管與負責人為雙面彩色膠印，黃色線條為燙金； 員工為雙面單色膠印。 22號展板尺寸為165107cm；23號展板尺寸為214107cm，22號、23號展板由加盟商自行制作；材質(zhì)為寫真畫面附發(fā)泡板，使用開啟式鋁合金邊框，具體材質(zhì)與銀富匯中國總部配送展板材質(zhì)保持一致。專業(yè)從事抵押貸款咨詢類、質(zhì)押貸款咨詢類、保證貸款咨詢類、企業(yè)貸款咨詢類等服務。電話正在接通中請稍后第五節(jié) 店面設(shè)計和裝修的流程，由銀富匯中國總部戰(zhàn)略企劃中心向加盟客戶宣導公司VI的使用方法和注意事項，各級加盟機構(gòu)應嚴格按照公司統(tǒng)一的宣傳標準進行店面裝修和設(shè)計。，第一時間與銀富匯中國總部戰(zhàn)略企劃中心聯(lián)系，及時將門店照片、門頭外里面及內(nèi)部原始結(jié)構(gòu)圖（dwg格式）及店面使用面積報給銀富匯中國總部戰(zhàn)略企業(yè)中心，經(jīng)審核同意后方可進行下一步的裝修，避免后期沒有經(jīng)過審核就進行下一步的店面裝修，達不到公司的要求再重新更換店面。（包括店面的門頭特寫全景照片，店內(nèi)的天花板、墻壁地面等照片）（柱子、臺階、窗戶、消防栓、緊急通達等），必須包含天花板、墻壁、地面、樓梯燈。：店面內(nèi)部原始結(jié)構(gòu)圖（dwg格式）、門頭立面圖（dwg格式）、其中包含店鋪所有重要參數(shù)，如：層高高度、各邊邊長、柱子的長寬高、窗戶的尺寸距地面的高度、臺階高度和階數(shù)、墻壁、柱子及橫梁的承重情況、上下水的位置 、消防箱的位置、插頭位置、最大點亮負荷等。，應及時地將營業(yè)執(zhí)照、法人身份證、公司章程等資料發(fā)送到銀富匯中國總部，以便公司總部為其制作授權(quán)牌、門頭及形象墻、開業(yè)前期需準備的VI形象宣傳品和進行商務部信息備案。，將裝修完畢的店面照片發(fā)送到戰(zhàn)略企劃中心進行審核，未通過審核需限期整改，通過審核的方可開業(yè)。區(qū)域與單店必須具備的功能區(qū)前臺接待公共辦公區(qū)董事長室（或總經(jīng)理室）會議室（投影儀）洽談室VIP接待室（放茶臺、沙發(fā)）財務室培訓教室風險控制辦公室區(qū)域與單店其他功能區(qū)副總經(jīng)理辦公室檔案室或資料室更衣室儲藏室茶水間休閑娛樂區(qū)休息室注：建筑面積和使用面積的區(qū)別：商品房建筑面積由套內(nèi)面積和分攤的共有建筑面積組成，套內(nèi)建筑面積由套內(nèi)使用面積和套內(nèi)墻體面積及陽臺面積組成。名稱材質(zhì)型號采購地點門頭底板為鋁塑板紫雪青，上海吉祥科技集團鋁塑板物品型號：KJ8825銀富匯中國總部或當?shù)丶爸苓叧鞘小皹俗R和銀富匯”：為亞克力單個吸塑內(nèi)置燈光銀富匯中國總部國家商務部跨省特許經(jīng)營備案登記號、店名和公司名稱：為亞克力單個吸塑或水晶字單個雕刻銀富匯中國總部形象墻底板：為黃色（檸檬黃）背噴烤漆玻璃當?shù)鼗蛑苓叧鞘形淖旨皹俗R：至少為5mm水晶板+3mm亞克力板銀富匯中國總部注：店面招牌底板若當?shù)夭少彶坏娇梢栽谥苓叧鞘羞M行采購，可以與聯(lián)合采購中心聯(lián)系全國上海吉祥科技集團鋁塑板專賣店。紫色色值為：C:55M 100Y:5 K:10，或參考上海吉祥科技集團鋁塑板顏色，絕對不能用其他顏色代替：為協(xié)助加盟商盡快開業(yè)，裝修過程中請盡快確定門頭和形象墻施工尺寸，門頭和形象墻是認證等級評定的重要內(nèi)容，請務必嚴格按照銀富匯中國總部要求進行制作。若當?shù)夭少彽昝嬲信其X塑板或形象墻背噴烤漆玻璃時，需拍攝樣品照片發(fā)送到戰(zhàn)略企劃中心進行審核顏色，審核通過后進行購買安裝；待店面招牌及形象墻全部裝修完成后第一時間傳銀富匯中國總部戰(zhàn)略企劃中心進行審核。附件如下：簽訂加盟合同選址總部審核 不 通過 通過尋找正規(guī)的裝修公司店面平面結(jié)構(gòu)圖的制作裝修公司平面布置圖的制作總部平面布置圖的操作總部、裝修公司、加盟商共同審核確定平面布置圖最終方案裝修公司效果圖的制作總部審核不 通 過 通過裝修公司施工圖的制作總部審核 不通 過總部審核總部指導店面VI物品的導入通過開始施工、訂購VI物品按照總部要求 布置施工裝修完成、向總部提交開業(yè)申請按照總部要求進行整改不通過 通過開業(yè)前期準備工作開業(yè)第八節(jié) 關(guān)于銀富匯對外宣傳相關(guān)規(guī)定的重申 關(guān)于銀富匯對外宣傳相關(guān)規(guī)定的重申武漢銀富匯投資管理有限公司文件關(guān)于銀富匯對外宣傳相關(guān)規(guī)定的重申銀富匯各分公司，各級加盟機構(gòu)：經(jīng)過六年多的運營與發(fā)展，銀富匯順利走過初創(chuàng)期與成長期，正在逐步迎來高速發(fā)展的成熟期，而銀富匯的品牌推廣戰(zhàn)略也在不斷升級與擴大，銀富匯各分公司、各級加盟機構(gòu)不斷通過網(wǎng)絡、報紙、電視、廣播、戶外廣告、DM宣傳單等形式在區(qū)域市場進行品牌推廣與宣傳，進一步增強了銀富匯品牌知名度與影響力，有效提升了銀富匯在區(qū)域市場內(nèi)的競爭力與市場占有率。注意在廣告標語、宣傳口號等細節(jié)方面，堅持符合公司營業(yè)范圍，完全按照銀富匯標準化與規(guī)范化的要求，珍惜銀富匯品牌，維護銀富匯企業(yè)形象。望銀富匯各分公司、各級加盟機構(gòu)嚴格遵守，堅決落實，共同推動銀富匯事業(yè)的快速發(fā)展。它是在配送中心的統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度下展開的。共同配送是指企業(yè)采取多種方式，進行橫向聯(lián)合、集約協(xié)調(diào)、求同存異以及效益其享。，因此可以降低每個加盟商的日常成本費用支出。第二節(jié) 聯(lián)合采購和配送流程，銀富匯聯(lián)合采購中心工作人員即進行溝通接觸，逐一導入公司統(tǒng)一的采購物品，詳細介紹“銀富匯聯(lián)合采購物品清單”及相關(guān)情況。，安排三至五天內(nèi)通過第三方物流配送發(fā)出(收款收據(jù)，銀富匯聯(lián)合采購物品清單隨貨發(fā)出)。若出庫后發(fā)生貨損等情況責任由收貨人承擔。，及時與加盟客戶進行信息確認，查詢貨物到達及運輸狀況，根據(jù)是否有貨損和不足，做出相應處理。北方加盟商冬季會遇到暴雪造成交通中斷等情況?！〈_立公司的組織架構(gòu)，其主要作用是通過這種共同約定的框架，保證資源和信息流通的有序性，并通過這種有序性，穩(wěn)定和提升這個組織所共同使用的資源。這里的資源不僅僅是物質(zhì)資源，也包括加入這個組織的每個成員的體力和腦力人力資源。如果沒有一個共同約定的框架，對這眾多的獨立個人在這個特定的社會群體中的相互關(guān)系和地位作用，明確地做出界定，這個組織也就不能稱其為組織，而只能是一種隨聚隨散的社會群體，也就是一個沒有共同目標、人員行為無法協(xié)調(diào)的烏合之眾。做企業(yè)的人，都會自覺不自覺地談到企業(yè)組織的執(zhí)行圖問題。企業(yè)組織的高層決策，能不能及時有效地貫徹落實，不僅僅是一個有沒有能人的問題，更重要的是有沒有機會讓能人發(fā)揮作用，并使下屬員工的行為活動實現(xiàn)協(xié)調(diào)的問題。好的決策，必須有強有圖的組織架構(gòu)予以支持，才能貫徹實施。 區(qū)域加盟機構(gòu)設(shè)立組織架構(gòu)的標準總經(jīng)理董事長風險控制中心行政中心培訓中心財務中心企劃中心客戶服務中心品牌推廣中心董事長培訓部風險控制部客戶服務部行政部 總經(jīng)理財 務 部第二節(jié) 設(shè)立部門崗位職責通過公司總部崗位職責的說明，使加盟商能夠清晰了解公司總部各中心的職能。銀富匯的加盟商可參照公司總部的崗位職責，結(jié)合自身狀況，制定出自己的部門崗位職責。具體工作包括： 全面服從公司戰(zhàn)略，制定全國市場拓展規(guī)劃，明晰分解各區(qū)域加盟授權(quán)任務，并制定年度、季度、月度經(jīng)營回款指標。 各部門必須完成年度下達的市場拓展計劃和回款指標。i 全力配合公司各展會和招商會，以利于空白市場的開發(fā)。 對市場及客戶的反饋問題進行及時妥善的解決，并和相關(guān)部門做好溝通銜接。 客戶服務中心崗位職責i 客戶服務中心的主要職責分為兩部分，一是以銀富匯系（包括銀富匯直營機構(gòu)的客戶和各級加盟商）的客戶群為導向，對服務組合中的客戶所采取的溝通、協(xié)調(diào)和服務工作。具體工作包括： 怍為客戶與公司交流的窗口，負責對銀富匯系的客戶群所采取的溝通、協(xié)調(diào)和服務工作。 匯集全國民間理財市場的發(fā)展狀況，根據(jù)福元已運通系的客戶實質(zhì)需求，提供專業(yè)的市場分析報告、理財產(chǎn)品適用類型及業(yè)務拓展方案等。 建立和完善客戶信貸、回訪檔案，針對客戶反饋的信息進行分析和備案，及時有效地處理。 進行與客戶服務管理、流程有關(guān)的培訓和指導。具體工作包括： 負責制定各類業(yè)務審批程序和操作規(guī)程，建立并維護公司風險控制體系。 遵守和執(zhí)行金融法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，以法律法規(guī)為依據(jù)，嚴格按照銀富匯業(yè)務操作流程，規(guī)范業(yè)務操作流程； 跟蹤各項業(yè)務進展，對各類業(yè)務的風險情況進行監(jiān)控并及時發(fā)出風險預警，保證業(yè)務流程的高效運轉(zhuǎn)； 完善銀富匯系風險控制管理體系，合理優(yōu)化與風險控制、管理相關(guān)的各項操作規(guī)程、業(yè)務流程； 針對銀富匯體系內(nèi)的風險控制人員進行風險管理、控制等相關(guān)的培訓和指導； 負責直營體系的業(yè)務合同審查及合同文本的存檔管理； 負責銀富匯體系業(yè)務操作規(guī)范的風險督奄并根據(jù)相關(guān)情況進行處理； 負責銀富匯體系內(nèi)合同文本的制作及條款修訂； 負責針對福元遙通體系法律、經(jīng)濟、金融等專業(yè)知識的提供支持； 針對各區(qū)域業(yè)務關(guān)聯(lián)政策的調(diào)整及時做出合同文本及業(yè)務流程調(diào)整預案并協(xié)助實施。樹立企業(yè)品牌形象，建立企業(yè)文化，不斷推動個業(yè)市場宣傳推，打造企業(yè)整體的形象名片，輔導各地加盟商策劃形象，管理其宣傳工作，維護企業(yè)形象。 制訂公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃草案、幫助加盟商實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理、實施工作：研究組織結(jié)構(gòu)、管理體制、管理制度、流程并提出可行性改善建議：培育和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新機制；提供內(nèi)部戰(zhàn)略咨詢與指導、協(xié)調(diào)和指導分公司及加盟商戰(zhàn)略規(guī)劃與實施工作；發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實的危機并提出預防和消除意見。 對外宣傳管理 根據(jù)公司發(fā)展方向制訂周期性宣傳方向。 企業(yè)形象CIS標識系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實施方案的制定與執(zhí)行。 負責宦傳成本、宜傳質(zhì)量與宣傳效果評估。 樹立企業(yè)文化負責建立和發(fā)展公司企業(yè)文化；公司內(nèi)部大型活動的組織策劃；工作內(nèi)部刊物及相關(guān)書籍的編寫、宣傳企業(yè)精神。具體工作分為： 對直營公司、分支機構(gòu)及加盟商提供關(guān)于星級認證工作方面的咨詢服務。 負責對直營公司、分支機構(gòu)及加盟商提交的認證材料進行初步審核，組織認證委員對其進行現(xiàn)場的指導評定及認證。 根據(jù)認證標準對己完成證認的直營公司、公支機構(gòu)及加盟商的管理及經(jīng)營情況進行監(jiān)督及服務，并定期進行考評，確定認證星級的升降工作。 做好認證工作相關(guān)的數(shù)據(jù)及檔案管理工作。 完成公司領(lǐng)導安排的其他工作。具體工作包括： 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不同時期的需求，制訂相應培訓計劃，并在各中心配合下實施編制企業(yè)總體年度培訓計劃。并落實實施情況，對培訓效果做出客觀評估，提出合理培訓方案。 根據(jù)行業(yè)和公司發(fā)展及時組織人員開發(fā)和完善培訓課件上，建立多元層次課程體系并做好課件管理工作。 組建內(nèi)部培訓師隊伍，專兼職同時培養(yǎng)，滿足培訓計劃的要求，另與外部培訓提供商保持聯(lián)系溝通，根據(jù)公司戰(zhàn)略，及時聯(lián)系外部培訓商進行跟進培訓，并協(xié)調(diào)后期維護事宜。 編制加盟商培訓體系，完善加盟商多元化課程體系，根據(jù)加盟商需求信息組織人員實施培訓，并做好接待和跟進工作。 協(xié)助加盟商做好培訓指導工作，定期與加盟商溝通日常管理情況和培訓需求，提供合理化建議。 行政中心崗位職責 政中心的職責是保障公司健康、穩(wěn)健的發(fā)展，使公司各項經(jīng)營活動高效、有