修改后的仁慈醫(yī)院創(chuàng)二級甲等醫(yī)院實(shí)施方案-在線瀏覽
2025-07-24 20:21本頁面
【正文】 面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，緊密圍繞醫(yī)院能力建設(shè)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理，全院動(dòng)員，不斷完善以人為本的服務(wù)理念，向重質(zhì)量安全、重管理服務(wù)、重技術(shù)水平方向發(fā)展，提高各項(xiàng)工作質(zhì)量，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)院，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療服務(wù)需求，全面達(dá)到二級甲等醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)。但后來由于種種原因，經(jīng)歷了一些挫折。大家倍感珍惜這來之不易的機(jī)會(huì)，乘著重組重生的東風(fēng)，今年的各項(xiàng)目標(biāo)已經(jīng)制定并緊鑼密鼓有序進(jìn)行，平穩(wěn)過渡后讓醫(yī)院盡快步入快車道，我院二○一四年工作的首要任務(wù)是創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院，再塑仁慈新輝煌，為泗陽的醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展再立新功。 三、目標(biāo)任務(wù) 進(jìn)一步完善醫(yī)院科學(xué)管理的長效機(jī)制，全面規(guī)范醫(yī)院管理，建立一支醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)良的職工隊(duì)伍和合理的人才梯隊(duì)，醫(yī)院整體實(shí)力和技術(shù)水平進(jìn)入同級醫(yī)院水平，促進(jìn)醫(yī)院全面協(xié)調(diào)，可持續(xù)發(fā)展，使醫(yī)院管理規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、督導(dǎo)化、落實(shí)化、獎(jiǎng)懲化。如果2015年未通過二甲驗(yàn)收，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，完善整改，于2016年3月再申請確保2016年6月通過國家二級甲等醫(yī)院驗(yàn)收。（解釋：“一創(chuàng)建”指創(chuàng)建二甲，確保二乙?！拔宕髴?zhàn)略”即人才品牌、技術(shù)品牌、服務(wù)品牌、文化品牌和管理品牌戰(zhàn)略。根據(jù)醫(yī)院五年規(guī)劃和實(shí)際情況，作適時(shí)調(diào)整增減，與時(shí)俱進(jìn)為動(dòng)態(tài)目標(biāo)。四、組織保障組長：熊化生 ；副組長：劉超（常務(wù)）、蔣思前、陳太華、陳保華、劉昌樓、韓松、胡廣、張其兵、張明科。全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織及指揮工作，做好創(chuàng)建過程中的協(xié)調(diào)運(yùn)作工作。設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)：設(shè)立創(chuàng)二甲醫(yī)院辦公室。在醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)創(chuàng)建二甲醫(yī)院的具體工作。 二甲辦下設(shè)行政管理組、醫(yī)教管理組、護(hù)理管理組、醫(yī)技管理組、藥事管理組、院內(nèi)感染信息管理組、后勤保障組、財(cái)務(wù)審計(jì)組、設(shè)備管理組等十個(gè)工作組，每組由一名院領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，依據(jù)《二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》（2012年版）認(rèn)真做好創(chuàng)建實(shí)施、自查整改、評審迎檢等工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加大督促指導(dǎo)、檢查考核力度，作好資料的收集整理、建冊歸檔工作。 全院黨員、業(yè)務(wù)骨干要在創(chuàng)建工作中起模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)全院職工，為創(chuàng)建二甲醫(yī)院作出貢獻(xiàn)。 創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作領(lǐng)導(dǎo)小組、創(chuàng)建辦公室及各創(chuàng)建組結(jié)合醫(yī)院階段性工作及具體情況，適時(shí)召開各種會(huì)議，研究分析重大事項(xiàng)，制定工作策略措施。 組織全院干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)《評審標(biāo)準(zhǔn)》的精神實(shí)質(zhì)、目的要求，結(jié)合工作實(shí)際，對照《評審標(biāo)準(zhǔn)》，切實(shí)做好本職工作。 各臨床科室應(yīng)緊密聯(lián)系工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)《評審標(biāo)準(zhǔn)》，按要求逐條落實(shí)，做好醫(yī)護(hù)質(zhì)量、安全及科室管理工作。 各創(chuàng)建組、各科室要按照醫(yī)院實(shí)施方案、各階段工作安排和要求，結(jié)合科室實(shí)際情況，制定創(chuàng)建工作計(jì)劃、月工作安排與落實(shí)措施，召開會(huì)議，作好宣傳發(fā)動(dòng)，組織全院職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)辦法及醫(yī)院實(shí)施方案，提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院的重要性，增強(qiáng)信心。各創(chuàng)建組要按照標(biāo)準(zhǔn)辦法細(xì)則要求，結(jié)合醫(yī)院的具體情況，每月有工作重點(diǎn)，每月有檢查考核結(jié)果，加大管理考核力度。把“以人為本”、“以病人為中心”作為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的核心理念，醫(yī)院每位職工要立足本職，愛崗敬業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)踐行醫(yī)院的宗旨和精神，為民健康，從我做起，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律法規(guī)、診療護(hù)理規(guī)范與常規(guī)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院各級各類人員崗位職責(zé)及工作制度，進(jìn)一步完善考核約束機(jī)制，堅(jiān)持實(shí)施醫(yī)院科室二級考評，實(shí)現(xiàn)制度管理、規(guī)范管理。按照標(biāo)準(zhǔn)要求完善組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置，保證高效運(yùn)行，滿足醫(yī)院各項(xiàng)工作需要。 （4）發(fā)揮醫(yī)院二級質(zhì)量管理組織作用，實(shí)行綜合目標(biāo)長效管理。 （5）加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，全面提高工作質(zhì)
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