【正文】 沖突。4 管線孔洞防火防煙封堵問題地鐵站對消防要求高，有很多截面大小不同的管線穿過樓層或進出設備用房和控制室等的間墻，造成孔洞很多，對防火排煙很不利。5 工期要求xx地鐵二號線先期通車段的開通目標是2002年12月28日。要求各專業(yè)和各承包商的作業(yè)工期要安排得很緊湊，嚴格按業(yè)主統(tǒng)籌計劃期限投入足夠資源，在計劃限定時間內(nèi)完成有關的分部分項工程，以便讓出空間給其他專業(yè)項目施工。第二章 工程項目組織結(jié)構(gòu)第一節(jié) 工地項目部管理層設置地鐵站設備安裝工程各專業(yè)的施工高峰期較短且集中，分工協(xié)作嚴密，必須成立一個職能全面、指揮能力強的項目經(jīng)理部，由其代表公司對工程施工進行組織和管理，全面負責工程質(zhì)量、安全、進度、成本四大指標控制，指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)作業(yè)，并抓好優(yōu)良服務和文明施工。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理1人、項目副經(jīng)理（施工經(jīng)理）2人、項目總工程師1人、項目總經(jīng)濟師1人，安全主任2人，下設5個職能部、室。工程技術部：生產(chǎn)計劃、技術管理、計量管理、資料管理（包括技術文件收發(fā)）。經(jīng)營結(jié)算部：合同、預結(jié)算、財務、成本控制。工地項目部組織結(jié)構(gòu)見項目部組織結(jié)構(gòu)圖（見本章附圖）。 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和規(guī)章；貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和《質(zhì)量手冊》，確保公司的質(zhì)量管理體系有效運行，實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標，向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的工程（產(chǎn)品）和優(yōu)良服務。 強化員工的質(zhì)量意識、工藝紀律、安全警惕性和良好的服務態(tài)度。 組織、主持工程項目的中間交工驗收。2 項目副經(jīng)理（施工經(jīng)理） 指揮生產(chǎn)，嚴格按程序施工，正確處理質(zhì)量、安全與進度的關系，確保按質(zhì)、按量、依期安全完成施工計劃，直接向項目經(jīng)理負責。 了解各施工隊的作業(yè)狀況，掌握生產(chǎn)進度，及時解決現(xiàn)場問題，開創(chuàng)、保持良好施工局面。 嚴格按《質(zhì)量手冊》、程序文件和相關管理標準控制施工過程，組織、協(xié)調(diào)有關施工活動；領導項目部的質(zhì)量檢查工作，參加重大質(zhì)量問題的糾正和預防措施分析會，了解、掌握整個工程的質(zhì)量情況。3 項目總工程師 領導項目部的技術、質(zhì)量工作，對工程質(zhì)量負主要責任。 負責組織綜合性審圖，安排施工組織設計交底，確保按設計圖紙、施工驗收規(guī)范、作業(yè)指導書施工。 批準特殊情況的緊急放行和例外轉(zhuǎn)序。負責組織對不合格品的評審、處置和重大質(zhì)量事故的處理。 負責組織各專業(yè)編制試車方案。 及時做好項目部技術、質(zhì)量管理工作總結(jié)。 組織合同修改內(nèi)容的評審。 及時收集實際已完工程量數(shù)據(jù)，計算整體施工進度，及時收取進度款和相關費用。5 安全主任 根據(jù)國家頒布的有關法律、法規(guī)及技術標準，協(xié)助項目經(jīng)理督促安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度的執(zhí)行落實和監(jiān)督檢查。 編制項目安全工作計劃，開展安全評價，策劃項目安全文化的推行；主持項目部的安全生產(chǎn)宣傳教育、學習活動。有權(quán)制止違章施工、野蠻施工。6 專業(yè)責任工程師 在項目總工程師的領導下，對本專業(yè)的工程施工實行過程控制和指導。 處理施工中的技術、質(zhì)量問題；按規(guī)定編制或?qū)徍思m正預防措施，并監(jiān)督整改實施。 負責對口業(yè)主（監(jiān)理）工程師的業(yè)務技術工作。7 主要人員簡介現(xiàn)場主要人員配置一覽表(表1)人員類別人 數(shù)平均年齡備注項目經(jīng)理3人40歲含正副經(jīng)理技術管理人員20人35歲經(jīng)濟管理人員3人34歲行政管理人員3人29歲其他管理人員2人50歲建筑裝修技工7人33歲機電技術工人19人36歲主要管理人員配置（表2）序號擬任職務姓名性別年齡職稱學歷備注1項目經(jīng)理男35高級工程師本科一級項目經(jīng)理2項目副經(jīng)理男48技師中專一級項目經(jīng)理3項目副經(jīng)理男31工程師大專二級項目經(jīng)理4總工程師男32工程師本科5總經(jīng)濟師女32工程造價師本科6測量工程師男27助理工程師大專7測量工程師男28助理工程師大專9經(jīng)濟師男28經(jīng)濟師大專10經(jīng)濟師男25助理經(jīng)濟師中專11質(zhì)量管理工程師男31工程師大專12質(zhì)量管理工程師男52技師高中13安全管理工程師男58工程師大專安全主任14安全管理工程師男58工程師大專15信息管理人員女35初級程序員大專16信息管理人員女22助理經(jīng)濟師中專17中英文翻譯男26助理工程師本科18建筑工程師男40助理工程師中專19建筑工程師男30助理工程師大專20裝修工程師男36助理工程師大專21電氣工程師男31工程師大專（兼）22電氣工程師男32助理工程師中專23給排水及消防工程師男52工程師中專24給排水及消防工程師男32工程師大專25暖通工程師男41工程師大專26暖通工程師男32助理工程師中專27機械工程師男30助理工程師大專28機械工程師男27助理工程師大專29自動化工程師男31工程師大專30自動化工程師男26助理工程師本科31試驗工程師男54技師中專32其它主要人員男50材料工程師中專33合計 （人）32人注：表中管理與施工技術人員可按實際情況擴展與補充。審查設計圖紙是否完整，內(nèi)容是否齊全，尺寸、標高、編號、說明等方面是否一致；核對有關聯(lián)接口的不通專業(yè)的圖紙有否偏差。 每個專業(yè)要做好圖紙匯審記錄，與業(yè)主、監(jiān)理和設計做好溝通工作，項目經(jīng)理部應及時組織對有關部門及人員進行技術交底。 對重點項目、關鍵部位需編制施工方案并報監(jiān)理審批。2 施工機具與設備、材料的準備 各專業(yè)施工負責人和工程技術人員應根據(jù)安裝工程總體進度計劃及采用的施工方案安排施工進度，確定施工機械、安裝工具、調(diào)試儀表儀器的類型和數(shù)量及進場時間，以配合整體的需要。 設備材料部門應根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。 甲招乙供的機電設備或部件及材料的采購要及時訂貨，其他的設備、材料要求貨比三家，主要的產(chǎn)品應對廠家進行實地考察，重點考察廠家資質(zhì)、業(yè)績、生產(chǎn)能力、工藝裝備、產(chǎn)品能耗、質(zhì)量狀況、合同履約率、產(chǎn)品價格及售后服務等。為了加強項目管理，公司派遣精英人才組成強有力的項目經(jīng)理部，實施項目法管理，對該工程各分部、各分項工程安裝進行統(tǒng)一管理。不管是管理層人員，還是作業(yè)層人員，優(yōu)先選派曾在xx地鐵一號線參戰(zhàn)過的人員。4 健全和執(zhí)行各項管理制度為了確保車站設備安裝工程達到優(yōu)良等級，使各項施工項目順利進行，做到各項工作有章可循，除執(zhí)行國家和地方建設行政主管部門的規(guī)定外，項目部要不折不扣執(zhí)行公司如下的有關管理制度及技術標準。 質(zhì)量管理責任制Q/GDHJ—1996； 圖紙會審制度Q/GDHJ—1996： 工程交工技術文件管理規(guī)定Q/GDHJ—1996； 例外轉(zhuǎn)序的規(guī)定Q/GDHJ—1996； 工程質(zhì)量檢驗、評定的管理規(guī)定Q/GDHJ106. 25—1996； 質(zhì)量事故管理規(guī)定Q/GDHJ—1996； 物資采購管理規(guī)定Q/GDHJ—1996； 現(xiàn)場施工機械設備管理規(guī)定Q/GDHJ—1998； 施工現(xiàn)場材料管理規(guī)定Q/GDHJ—1996； 施工機械設備安全技術操作規(guī)程Q/GDHJ—1997； 安全施工管理工作實施細則Q/GDHJ—1996； 機械設備保養(yǎng)通用規(guī)范Q/GDHJ—1996； 壓力管道安裝工藝標準Q/GDHJ—2001；第二節(jié) 施工場地布置及臨時設施布置1 臨時設施（平面圖見本章附圖一） 施工現(xiàn)場和臨時用地的交接開工進場三日前應積極配合由駐地監(jiān)理工程師主持，由土建承包商向我公司進行施工場地和臨設場地的移交，并簽署移交文件，同時做好場地高程點、平面基準點等必要數(shù)據(jù)的記錄。此用地擬安排項目部現(xiàn)場辦公室、電腦室、小五金庫、水泥倉、職工宿舍、職工食堂、浴室、消防水池、廁所、材料設備及臨時建筑砂石堆放場之用。（平面布置見附圖一）在施工現(xiàn)場及營區(qū)的進入大門處設置明顯標牌，標明工程項目名稱、建設單位、項目監(jiān)理單位、承包單位、設計單位、施工項目經(jīng)理、技術總負責人的姓名、開、竣工日期、施工許可證號。 通道口作為施工人員、小型設備、材料的出入口，車站東、西兩端的臨時吊裝口（出土口）、風亭（封閉前）也可作設備、材料的出入口。 站廳層與站臺層的垂直運輸利用吊裝孔（風道口），水平運輸可用液壓手動叉車或機動叉車及翻斗車為主，個別大型設備可采用萬向滾軸承或滾筒，配以卷場機拖動。2 施工用水、用電（施工用水、用電系統(tǒng)圖見本章附圖二、附圖三） 施工用電施工用電由業(yè)主設在xx公園車站500KVA及315KVA箱變各1臺提供接駁點引入。由于各系統(tǒng)施工用電高峰基本不重疊，施工用電電源基本上能有保證。其臨時用電系統(tǒng)布置見附圖。站內(nèi)擬采用BVV 型電線沿柱（墻）街碼敷設，采用三相五線制供電方式。分接到各用電箱采用BVV4*50+1*35mm2，站廳層及設備層用電從500KVA箱變引出。采用BVV4*95+1*50mm2，供電主干線采用BVV4*50+1*35mm2。 施工用水及消防用水采用施工用水與消防用水共用的原則。北部冷站施工用水從地鐵招待所用DN50管引入，分別用DN20管引至各層作施工用水。 現(xiàn)場設置對講機，供調(diào)度和各專業(yè)聯(lián)絡之用。同時在營區(qū)和站廳、站臺層內(nèi)設置適當?shù)南罍缁鹌鞑暮拖浪c，執(zhí)行公司“施工現(xiàn)場防火安全管理制度”，施工現(xiàn)場全體人員必須佩帶胸卡和安全帽。站內(nèi)污水經(jīng)處理后用移動潛水泵排至室外市政排水井排放。根據(jù)交通部門規(guī)定，白天貨運車禁行，為此施工期間材料、設備運輸如不能辦理白天特殊通行證則只能在晚間進行，因此要作好兩手準備。設備體積及重量較大，安裝位置分散，施工場地復雜，給設備運輸和吊裝工作帶來較大的困難。 現(xiàn)場的施工位置以上的設備均要求在本站35軸X（E）~（D）首層吊裝口附近地面卸車，后再由吊裝口吊下負層，泵房內(nèi)及負層區(qū)間的各種規(guī)格水管由12軸X（A）~（B）管井口吊卸，后轉(zhuǎn)往各就位點。 設備吊裝、運輸方法的選擇及工具以上設備根據(jù)施工條件，設備情況及確保各方面安全的前題下進行施工。負層、區(qū)間內(nèi)的管道運輸則由特制的管子運輸車運往各就位點。經(jīng)過現(xiàn)場觀察和考慮，現(xiàn)選用工具有：50t汽車吊一臺，12t汽車吊一臺，5t重力小車四臺，2t液壓手推車2臺，1t電動卷揚機2臺，3t手拉葫蘆2臺，5t手拉葫蘆2臺，10t液壓鉤式千斤頂2臺，特制管子運輸車2臺。 風冷式冷水機組裝車、卸車：（1）裝車：采用10t平板運輸車作運輸工具，在設備停放點用吊車吊上運輸車，后由專業(yè)起重人員用鋼絲繩和手拉葫蘆把設備與運輸車前后固定好，以避免設備在運輸途中受到慣性前后滑動。卸車后匯同有關人員開箱檢查。設備通過平衡梁吊起后，由預留吊裝口徐徐吊下負層。 風冷式冷水機箱就位：（1）當?shù)踯嚢言O備吊下負層后，用四臺5t重力小車平穩(wěn)支承起，然后把設備與重力小車固定好，避免在運移途中因地面不平而使小車脫離設備。（3）設備到3t手拉葫蘆2臺，達基礎后，用2臺10t液壓鉤式千斤頂卸下重量力小車。 冷凍水泵、冷卻水泵、電柜等就位。根據(jù)設備的特點，選擇不同的吊裝方法。（2）鋼絲繩長度尺寸為叉好繩扣后的長度，鋼絲繩采用（抗拉強度=1700Mpa），許用拉力[ρ]=SB/K安全系數(shù)取68倍。技術總負責 1人，由起重技師擔任。風、電焊工2人。熟悉50t吊車的性能（由專業(yè)負責人指揮）（2）施工前技術人員要對全體作業(yè)人員進行技術交底，使全體作業(yè)人員熟悉施工方案。（4）作業(yè)時一定要加強對人員、設備的保護，杜絕一切因疏忽大意所造成對人員，設備的損傷。（6）設備吊裝前要進行試吊、吊離地面約200mm時應停止，檢查起重索具及各方面無異后繼續(xù)操作。（8）全體起重工人要持有司索上崗證，方可操作。（10）安全員必須負責現(xiàn)場吊裝環(huán)境的安全工作。1 掌握合同合同簽訂后，物資供應專業(yè)管理人員，應認真學習合同條款，吃透合同文件的內(nèi)容，特別是業(yè)主對本項目物資供應的要求、規(guī)定、供貨范圍，包括施工圖所確定的各類物資的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)范要求，并熟悉掌握施工進度計劃和各類物資的供貨期及數(shù)量、質(zhì)量要求。3 提供倉儲設施根據(jù)工程實物量和項目工程特點，根據(jù)施工組織設計、施工總平面圖、確定標準化倉庫庫容量后，組織庫房建設，確保大批量材料、配件的進庫保管存放和用于專門倉庫和場地的周轉(zhuǎn)。5 物資供應計劃管理與物資的組織 物資供應計劃管理物資設備需用量總計劃，應由項目部工程技術部門根據(jù)施工圖的需用量和施工組織設計安排計劃，列出明細，所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件規(guī)定的其它要求，報工程技術總負責審核，由工程項目經(jīng)理批準。與監(jiān)理方或業(yè)主商定進場日期，以及需監(jiān)理方提供某類服務的書面指導；對于業(yè)主指定品牌供貨的物資，其質(zhì)量、價格需由監(jiān)理或業(yè)主代表認可。6 設備進場驗