【正文】 (3)層間進行錘擊，使焊縫得到延展，從而降低煶接應力。 (6)采用整體預熱。 (8)采用熱處理的方法：整體髙溫回火、局部髙溫回火或溫差拉伸法（低溫消除應力法，伴隨焊縫兩側的加熱同時加水冷〉。就殘余變形而言，又可分為焊件的面內變形和面外變形。 2）面外變形：可分為角變形、彎曲變形、扭曲變形、失穩(wěn)波浪變形。 預防焊接變形的措施 1）進行合理的焊接結構設計 (1)合理安排焊縫位置。 (2)合理選擇焊縫尺寸和形狀。 (3)盡可能減少焊縫數量，減小焊縫長度。為了保證預留的準確，應將估箅、經驗和實測三者相結合起來。只要預計準確，反變形控制得當，就能取得良好的效果。 (3)剛性固定法剛性固定法適用于較小的燁件，在焊接施工中應用較多，對角變形和波浪變形有顯著的效果。此法在焊接大型儲罐底板時采用較多。 (4)合理選擇裝配程序對于大型焊接結構，適當地分成幾個部件，分別進行裝配焊接，然后再拼焊成整體。如儲罐底板焊接，可以先焊短焊縫，再焊長焊縫。盡量用氣體保護焊等熱源集中的焊接方法。 〔2〉合理的焊接規(guī)范。 (3)合理的焊接順序和方向。三、合同模塊： （一） 以安全管理為例，說明總包、分包之間的閉口管理流程。其它如安全檢查和整改驗收也按此流程閉口運轉。項目應履行審批手續(xù)并批準；有相應的資金或資金來源已落實，并在招標文件中如實載明；招標人已經依法成立；初步設計及概算已履行審批手續(xù)，并已批準；招標范圍、招標方式和招標組織形式等已履行核準手續(xù)，并已核準； 有招標所需的設計圖紙及技術資料。已批準的項目建議書或可行性研究報告；主要經濟技術指標等。城市規(guī)劃部門確定的規(guī)劃控制條件和用地紅線圖，工程地質、水文地質、工程測量等建設場地勘察報告（對含對E項目〉。對執(zhí)行技術標準、規(guī)范要求；各階段的工期、質量、安全要求。招標函及投標須知；投標書格式要求及投標截止日期及交投標書地點；投標商考察現場及答疑安排；投標保證金要求；合同主要條款；評標標準及方法。弄虛作假或串通報價的標書。評標過程中不與評標專家配合或有不正當行為。案例： 要約邀請是投標邀請書，要約是投標人的投標文件，承諾是招標人發(fā)出的中標通知書。B方投標風險意識較差。B方應該在接到招標文件后對招標文件的完整性進行審查，將圖紙和圖紙目錄進行校對，如果發(fā)現缺少，應要求A方補充，同時向業(yè)主提出索賠。 除合同外，一般還包括：中標通知書，投標書及其附件，有關的標準、規(guī)范及技術文件，圖紙，工程量清單，工程報價單或預箅書等。原則上應把文件簽署日期在后的和內容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。發(fā)包人在編制招標文件時，可以根據具體情況規(guī)定優(yōu)先順序。簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應以總承包合同為準， 分包合同不能解除總承包單位任何義務與責任。因此，總承包單位必須重視并指派專人負責對分包方的管理，保證分包合同和總承包合同的履行。分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務、責任及相應的權利，包括合同價款、工期、獎罰等。應嚴格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉包給其它單位。 （七）、合同交底由合同管理人員在對合同的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，組織分包單位與項目有關人員進行交底，學習合同條文和合同分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、規(guī)定和程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等。人員或分包單位，明確工作要求和目標?？偝邪綉纱韺Ψ职竭M行管理，并對分包工程施工進行有效控制和記錄. 保證分包合同的正常履行，以保證分包工程的質量和進度滿足工程要求，從而保證總承包方的利益和信譽?？偝邪交蚱渲鞴懿块T應及時檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設計、施工技術方案、質量保證體系和質量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統(tǒng)計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料，提出審核意見并批復。分包工程竣工驗收后，總包方應組織有關部門對分包工程和分包單位進行綜合評價。根據合同主體行為，可將其分為主觀性合同風險和客觀性合同風險。合同訂立或招投標過程違反建設工程的法定程序。簽訂固定總價合同或墊資合同。業(yè)主違約，拖欠工程款。業(yè)主指定分包單位或材料供應商。政治風險主要指征收、戰(zhàn)爭、匯兌限制和政府違約。并對項目付款義務提供擔保，向國家出口信用保險公司投保政治保險。市場和收益風險主要指市場價格的變化和付款。3，）。防范措施：項目融資全部以美元貸款，通過遠期外匯買賣、外匯買賣掉期、貨幣期權等金融工具進行匯率風險的規(guī)避。法律風險主要指涉及土地法、稅法、勞動法、環(huán)保法等法律、法規(guī)的更改和變化所引起的項目成本防范增加或收入減少等風險。5）不可抗力風險防范。防范措施：采取對所有可保險的不可抗力風險進行保險。建設風險主要指項目建設期間工程費用超支、工期延誤、工程質量不合格等。在特許經營期的設計上，完工風險采用由東道國政府和項目公司共同承擔。營運風險主要指在整個營運期間承包商能力影響項目投資效益的風險。3）技術風險防范。要指設計、設備、施工所采用的標準、規(guī)范。4）管理風險防范。防范措施：提髙項目融資風險管理水平，提高項目公司管理能力。因工程變更^含設計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更， 以及承包人提出并經監(jiān)理工程師批準的變更）造成的時間、費用損失。發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發(fā)生的損失或費用。物價上漲，法規(guī)變化及其它。 2. 造成費用增加或工期損失的原因，按合間約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。 （十三）采用固定總價合同的條件工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確；工程結構和技術簡單，風險??；投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現場、復核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃；合同條件中雙方的權利和義務十分清楚，合同完備。 采用固定總價合同的風險： 固定總價合同中，承包商承擔了較大的風險，業(yè)主的風險較小。價格風險有報價計算錯誤、漏項目、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。：更改有關標高、基線、位置和尺寸。（2）業(yè)主向承包人授標前（或簽訂合同前），可以要求承包人對施工方案進行補充、修改或做出說明，以便符合業(yè)主的要求。（3）由于承包人的施工過程、施工方案出現錯誤、疏忽而導致設計的修改，應該由承包人承擔責任。三、采購模塊 （一)機電工程項目采購文件編制原則 機電工程項目采購文件由項目采購經理根據相關程序進行編制，由項目經理審批后實施。 采購文件的編制要本著全流程成本的原則，力求達到準確預算、充分利用環(huán)境、全過程細節(jié)控制的要求。 （二）、設備監(jiān)造監(jiān)督點的設置根據設備監(jiān)造的分類，設置監(jiān)督控制點，包括對設計過程中與合同要求的差異的處置。監(jiān)督人員按標準規(guī)定監(jiān)視作業(yè)，確認該點的工序作業(yè)，重點驗證作業(yè)人員上崗條件要求的質量與符合性。如因某種原因監(jiān)督人員未出席，則制造廠可進行此點相應的工序操作，經檢驗合格后，可轉入下道工序，但事后必須辨相關的結果交給監(jiān)督人員審查認可。 （三）監(jiān)造大綱其內容包括（1）制定監(jiān)造計劃及控制和管理措施。（3）明確設備監(jiān)造的過程。（5）明確設備監(jiān)造的技術要點和驗收實施的要求。2. 進場后對設備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規(guī)定實施。4. 驗收進口設備首先應辦理報關和通關手續(xù)，經商檢合格后，再按進口設備的規(guī)定， 進
行設備進貨驗收工作。 （六）設備驗收的程序 。一般分進場和安裝前兩階段進行。 (2)設備安裝前的存放、開箱檢查要求按設備存放、開箱檢查規(guī)定實施。 出現了重大質量事故，項目部需要進行質量保證體系審核，其技術文件包括哪些內容？1）監(jiān)造過程相關的質量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單；2）設備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準程序；3）監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表，如分包方的質量問題備忘錄和報告等。 管道安裝前現場應具備條件是： 1)設計圖及其它技術文件完整齊全，施工圖已會審，施工組織設計編制完畢并巳批準。臨時供水、39。 3〕技術交底和必要的技術培訓工作已經完成，并填寫了施工交底記錄。 5〕、脫脂、內部防腐與襯里等已進行完畢，井驗收合格，具備有關的技術誣件。管道組成件及管道支承件等已檢驗合格。 管道施工前，安裝單位應當向管道安裝工程所在地負責管道使用登記的質量技術監(jiān)督部門書面告知。 對C分包工程因質量事故造成的工期延誤，B單位應承擔總包責任，由此造成A公司的損失。 因合同規(guī)定租賃機械由業(yè)主按租賃費補償，不能按臺班費計算，故租賃機械索賠要求不合理。 利潤索賠要求不合理，因機械窩工并未造成利潤的減少。 業(yè)主應同意40天工期延長索賠?，F場管理費應補償，按40天補。 ，作用是為施工布局作出總體安排，適應投標的需要，屬于投標前施工組織設計。 3，專項施工組織設計是以復雜及特殊作業(yè)工程為主要對象進行編制，對專項工程的施工過程起指導和制約作用，屬于中標后施工組織設計。主要技術經濟指標（工期、質量、安全、成本及項目特色管理目標等〉。4，人力資源計劃、大型機械設備計劃。主要施工方案簡述。 （四）、施工組織設計的編制要求 施工組織設計的編制原則 1）.遵守國家工程建設的法律、法規(guī)、方針、政策、技術標準和規(guī)范。 3）、遵守工程基本建設程序，采用合理的施工順序和施工工藝。 5）、提高預制化、裝配化、自動化水平，減少現場作業(yè)和勞動強度。 施工組織設計的編制依據施工組織設計綱要的編制依據之一是工程項目招標文件，專項施工組織設計的編制依據之一是施工組織總設計，總體上說，各種類型施工組織設計編制依據有相似之處，現以施工組織總設計的編制依據為例進行描述：1）.已批準的施工圖、施工合同、技術協(xié)議、會議紀要等文件。3），施工組織設計綱要。5），項目內外的環(huán)境條件。 2〕交底內容應全面，交底過程應有記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字。(六）施工組織設計的編制要點各種類型施工組織設計編制要點有相似之處，現以施工組織總設計編制程序為例進行描述：1. 工程概況：工程概況用于介紹建設工程項目的基本情況、設計概況、現場條件等。3，各專業(yè)工程主要工作量：如建筑面積、設備（臺）、鋼結構（噸〉、電氣儀表（臺件）等。5，項目組織機構和各類管理體系：指項目部的組織機構和管理體系、質量管理體系、特種設備質量保證體系等。大型機械設備計劃：應包括設備名稱、規(guī)格型號、數量、進出場時間、來源等。9，施工平面圖布置及說明：內容可參照《建筑施工組織設計規(guī)范》（GB/T 50502中規(guī)定）。：包括質量目標和要求，質量管理組織和職責，監(jiān)檢單位、質監(jiān)單位、監(jiān)理單位和合同對質量控制提出的主要要求，關鍵項目的施工質量控制點。：計劃應依據業(yè)主提供的到貨計劃，結合施工進度安排進行編制。：包括風險因素識別、評估、防范對策、管理責任等。 （七）施工方案應包括內容： 工程概況、編制依據、施工程序、施工方法（含技術要求和質量標準〉、進度計劃、資源配置計劃、安全技術措施、質量管理措施、施工平面布置等。施工方案的編制質量應符合正確性、針對性、操作性、適用性和全面性要求 施工方案的作用施工方案是依據施工組織設計要求，對專業(yè)工程施工而編制的具體作業(yè)文件，是施工組織設計的細化和完善。施工方案直接指導專業(yè)工程施工；保證專業(yè)工程施工質量和安全生產；配置專業(yè)工程資源，保證專業(yè)工程工期。 （1）.專業(yè)工程施工方案是組織專業(yè)工程〔含多專業(yè)配合工程）實施為目的，用于指導專業(yè)工程施工全過程各項施工活動需要而編制的工程施工方案。 專項工程施工方案需經施工單位技術總負責人批準， 2）施工方案的內容施工方案的內容包括：工程概況、編制依據、施工程序、施工方法（含技術要求和質量標準〉、進度計劃、資源配置計劃、安全技術措施、質量管理措施、施工平面布置等。 施工方案的編制要點1.）工程概況：用于介紹施工技術方案包括的工程基本情況，主要包括現場情況、施工工期安排，主要實物量、主要技術參數。3）施工程序；應明確各工序之間的順序、平行、交叉等邏輯關系。施工方法應明確工序操作要點、機具選擇、檢查方法和要求，明確有針對性的技術要求和質量標準。6）資源配置計劃：應依據進度計劃進行編制，滿足施工工期要求。8）質量管理措施：制定工序控制點，明確工序質量控制方法。 施工方案交底工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業(yè)人員作施工方案的技術交底。交底內容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質量控制、安全措施等。根鋸條件不同， 可以采用多個施工方案，進行技術經濟分析，選出工期短、質量好、材料省、勞動力安排合理、工程成本低的方案。 2）施工方案經濟評價的常用方法是綜合評價法。 7，施工方案的技術經濟比較： (1)技術的先進性比較： 1)比較各方案的技術水平，如國家、行業(yè)、省市級水平等。 3〉比較各方案的技術效率，如吊裝技術中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊髙度等；焊接技術