【正文】 ntralism, strengthen the construction of party organizations, construction increased。 the third is strengthening the bureaucracy in activities construction and bureaucracy had improved markedly. Construction of ideological style of cadres and workers have also been strengthened, public servant, service is greatly enhanced, bureaucracy, spirit of cadres and workers with larger changes and improved four is to strengthen the party conduct clean government and discipline inspection and supervision work, wind operations and risk control management of the ICAC. 　　Leadership by example, leading party and low accountability, consciously working on selfdiscipline and selfexamination and selfcorrection, and made me clean and reorganize bureaucracy in activities have been strengthened. Main difficulties and problems, and the second year, my County home while some achievements had been made, but there are still a lot of problems, mainly in: one is the County of frequent natural disasters, disaster caused by diseases of povertyreturning of large populations, fail to achieve should be doing. Urban and rural minimum living standard security, orphans, five, threeno home rescue objects such as persons of more than 10,000 people, protection of disadvantaged groups the basic tasks of life more and more. 　　In particular the County rural lowest living guarantee low base, many LoFi edge disaster caused by diseases of poverty could not be included in the scope of protection in a timely manner. Second, pension benefits institutional infrastructure. In recent years, increasing social welfare projects in our County, but provinces of China welfare Lotteryfunded projects only has project construction fund, no management of funds necessary for later operation, resulting in the existing benefits of weak institutions, low service levels. Due to economic conditions restricted, I County of social welfare career guarantees range also pared narrow, started more late, plus place financial tension, based facilities construction lag, medical, and rehabilitation, and health, auxiliary treatment facilities serious lack, life guarantees standard relative lower, only can maintained service object minimum of living, guarantees content single, only looks at Yu most basic of life dependent, also cannot meet rescue object of medical, and education, needs. 　　In addition, the current staffing of welfare institutions less and a serious lack of professional nursing staff required. Third, to improve the overall quality of cadres. Catch problems of people39。3墻身玉蘭樓找平層：1：1：6水泥石灰砂漿15mm厚，20mm厚1：2干硬性水泥砂漿，面層拉絲不銹鋼、仿古磚600*300、拋光磚600*300、水泥砂漿擦縫。4門窗玉蘭樓 沙比利飾面門套；6厚鋼化玻璃塑鋼窗紅棉閣 沙比利飾面門套；6厚鋼化玻璃塑鋼窗5其他玉蘭樓鍍色不銹鋼、5厘清鏡、8厘鋼化清玻、10厘鋼化清玻、洗臉盆、單孔面盤龍頭、座廁（直排）明桿淋浴龍頭、地漏、98*98mm、紙架、毛巾架、淋浴門不銹鋼拉手、排氣扇246*240mm、12v50w石英射燈qyb886防霧燈qyb202b、節(jié)能光管pak09031筒燈pak2460吸頂燈qycym25等。2．3．2電氣系統(tǒng)本工程電氣專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：供配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)。本工程為二個(gè)單體工程，且玉蘭樓、紅棉閣在不同的施工區(qū)域，為了便于施工與管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布局及工程量均衡原則擬將該工程分為二個(gè)施工區(qū)域：區(qū)域一玉蘭樓；區(qū)域二為紅棉閣；二個(gè)施工區(qū)域獨(dú)立組織施工、流水作業(yè)。施工中應(yīng)做好安全、文明施工工作及高空作業(yè)、上下交叉配合施工和成品保護(hù)工作；積極配合業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表及監(jiān)理公司的安全管理人員等做好有關(guān)方面的管理工作；所有需進(jìn)入?yún)⑴c施工的施工管理有員、工人等，均要進(jìn)行三級(jí)安全教育并通過(guò)考試合格領(lǐng)取相應(yīng)的施工胸卡后方能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。因此，根據(jù)施工區(qū)域計(jì)劃安排兩班，每班2人輪流值班。事后有針對(duì)性制定管理制度進(jìn)行預(yù)防，保證該工程的安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．5．2施工準(zhǔn)備工作繁重2．5．2．1技術(shù)準(zhǔn)備為確保精品工程的實(shí)現(xiàn)，裝修工程的圖紙都需要專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，量大、面廣、時(shí)間緊，施工前編制先進(jìn)合理可行的施工方案，組織進(jìn)行技術(shù)交底，并配合物資組織進(jìn)行物資訂貨工作。2．5．2施工組織難度大、協(xié)調(diào)配合難度大。3．施工部署3．1指導(dǎo)思想及管理目標(biāo)3．1．1指導(dǎo)思想本工程裝修裝飾施工中要按照質(zhì)量一流、管理一流、施工一流的目標(biāo)搞好全面的施工和管理。3．2施工組織管理及職責(zé)3．2．1施工組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、生產(chǎn)副經(jīng)理一名、工程師二名、項(xiàng)目部設(shè)工程、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理人員。3．2．2項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)：主持項(xiàng)目部全面工作，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本負(fù)總責(zé)；確定項(xiàng)目總包責(zé)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，對(duì)副職工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作；及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等；組織完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；做好與建設(shè)單位的配合工作，協(xié)調(diào)對(duì)分包單位之間關(guān)系。、生產(chǎn)副經(jīng)理：協(xié)助經(jīng)理做好施工生產(chǎn)工作，深入現(xiàn)場(chǎng)組織指揮施工生產(chǎn)，落實(shí)施工進(jìn)度，解決施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題；合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)，確保工程施工順利進(jìn)行及各種指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)所轄部室、分包單位、分項(xiàng)工程的協(xié)調(diào)、組織工作，解決生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題和矛盾；對(duì)項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃、安全、文明施工負(fù)責(zé)，確保無(wú)事故及優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。：負(fù)責(zé)本工程總體施工組織設(shè)計(jì)的編制和分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)方案編制工作，圖紙審核，協(xié)同設(shè)計(jì)單位做好圖紙交底工作；負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、洽商的辦理工作；負(fù)責(zé)科技開(kāi)發(fā)和落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用推廣工作；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集歸檔工作。：負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)、供應(yīng)管理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用管理；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)小型施工機(jī)械、設(shè)備的管理工作。3．3施工部署原則及總體施工順序3．3．1施工總體部署本裝飾工程將于開(kāi)工之日起90個(gè)日歷天基本完工，利用5天時(shí)間進(jìn)入聯(lián)合調(diào)試階段并達(dá)到試運(yùn)行條件。為此，要求參施單位與業(yè)主均要高度重視，落實(shí)充足的勞動(dòng)力和材料、機(jī)具，發(fā)揚(yáng)主人翁責(zé)任感，精心編制施工方案和進(jìn)度計(jì)劃。該工程裝飾施工按內(nèi)裝飾工程、設(shè)備安裝工程、調(diào)試收尾和清理竣工四大項(xiàng)目制定階段性工期控制計(jì)劃。（2）設(shè)備安裝施工(計(jì)劃工期：20日歷天)，該階段是整個(gè)工程的勝負(fù)決戰(zhàn)時(shí)期，為確保整個(gè)工程的順利竣工，各項(xiàng)土建修裝飾工程必須保證在80日歷天內(nèi)完成，設(shè)備安裝的絕大部分應(yīng)在15天內(nèi)完成，各項(xiàng)土建工程基本達(dá)到交工條件。3．4各分項(xiàng)資源配置3．4．1主要?jiǎng)趧?dòng)力安排根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部應(yīng)提前對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行擇優(yōu)挑選，施工人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防等項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。勞動(dòng)力需用量計(jì)劃見(jiàn)圖表11。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間要滿足施工計(jì)劃要求，并配備一定的易損件配件，便于現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)維修更換。主要機(jī)具使用計(jì)劃序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)量額定功率（KW）1電焊機(jī)32木工壓刨244木工平刨245木工圓鋸326木工電鋸147手提電鋸31．28砂輪切割鋸21．29鋁切割鋸11．210氣泵411沖擊鉆12412手槍鉆301．213玻璃膠槍514配電箱1516曲線鋸217電錘618橡皮錘2019手推車1020壓力泵23．4．3主要施工材料 技術(shù)部門提前進(jìn)行材料翻樣，物資部門根據(jù)翻樣編制材料需用量計(jì)劃，對(duì)工程使用材料提前對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察，及時(shí)按照材料需用量計(jì)劃組織合格材料進(jìn)場(chǎng)，并組織工程、質(zhì)量、分包單位、甲方相關(guān)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。3．5．3制定專題討論會(huì)議制度遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包有關(guān)分包方及有關(guān)方面的專家聚到一起，商討解決。4．施工準(zhǔn)備4．1施工技術(shù)準(zhǔn)備4．1．1一般性準(zhǔn)備工作對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行分工，建立項(xiàng)目部技術(shù)保障體系；制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，并對(duì)項(xiàng)目部及分包技術(shù)人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)。4．1．2計(jì)量、測(cè)量、監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)等器具配置計(jì)劃各種裝置應(yīng)按照不同的施工階段配置并在計(jì)劃表中注明。2．深化交底：施工圖紙收到后，認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)迅速組織有關(guān)人員圖紙會(huì)審，以設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)圖紙作為大前提，明確統(tǒng)一相關(guān)節(jié)點(diǎn)構(gòu)造的細(xì)節(jié)問(wèn)題，將不同部位相同做法進(jìn)行歸檔整理，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)，異型做法等并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位后已施結(jié)構(gòu)的實(shí)際情況，做好相關(guān)的節(jié)點(diǎn)深化。3．編制施工方案：項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)審圖閱紙，針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程施工前都必須編制施工方案，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)主管審定，根據(jù)施工方案作好技術(shù)交底，才能進(jìn)行分項(xiàng)工程施工。4．2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 根據(jù)裝修階段施工布置總平面圖，合理地在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍擋；布設(shè)好水、電網(wǎng)線，并有明顯標(biāo)志；做好消防工作，備好消防器材，保證消防道路暢通。具體施工生產(chǎn)用水，從干管引出枝狀網(wǎng)相接，直徑D=25 mm。4．2．1．2消防用水及消防器材布置：消防用水由總包負(fù)責(zé)敷設(shè)，普通消防器材有分包單位按相關(guān)規(guī)定布置，總包布置的臨時(shí)消防栓及消防水箱，在施工過(guò)程中不準(zhǔn)破壞原消防系統(tǒng)，消防栓前不堆放生產(chǎn)垃圾，不存放生產(chǎn)材料，使消防器材無(wú)阻礙、遮擋。5．1．2工藝流程 施工準(zhǔn)備放線→門框、門套制作→安裝合頁(yè)→安裝門扇→安裝門鎖、把手、閉門器→自檢、檢驗(yàn)評(píng)定5．1．3施工工藝（1） 門框與門扇的檢查，包括門框套方、尺寸復(fù)核以及門框表面平整度、垂直度檢查等和門扇加工質(zhì)量的檢查，如門扇套方、尺寸復(fù)核以及表面加工質(zhì)量等內(nèi)容。（3） 門扇安裝，采用初安→調(diào)整→臨時(shí)固定→安裝固定的流程進(jìn)行，安裝時(shí)，應(yīng)控制門扇與門框四方的空隙，上邊和兩側(cè)均在2～3mm之間,下邊控制在5~8mm之間。（4）比準(zhǔn)鎖頭、鎖母位置后，先安裝鎖母，再安裝鎖頭，并進(jìn)行其各種用途的調(diào)試。5．1．4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）主控項(xiàng)目：