【正文】 藝、新技術(shù)、新設(shè)備。各級驗收和各類評審均達(dá)到優(yōu)良，每次驗收資料齊全。以工程項目為目標(biāo)，研究提高工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范水平，提倡制度的完善和責(zé)任制的落實。② 突出預(yù)控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位；突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，到達(dá)精品、效益雙控制。4. 全面參與創(chuàng)魯班獎不但施工方項目部全體管理，技術(shù)和操作工人的努力，也需要業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計方包括使用者的全面參與，只有如此，才能真正到達(dá)至善至美、精益求精的目的。① 通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，以達(dá)到質(zhì)量管理的完善、制度措施的齊全、落實檢查的及時和總結(jié)改進(jìn)的不斷。③ 通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，對于企業(yè)綜合水平的提高，質(zhì)量意識的加強(qiáng)，工藝的不斷改進(jìn)等都具有巨大的促進(jìn)作用。7. 驗收高標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)是工程施工中的最低標(biāo)準(zhǔn)，到達(dá)這個標(biāo)準(zhǔn)只是工程質(zhì)量合格。8. 質(zhì)量技術(shù)控制要點宏觀上要做到：布置合理、安裝牢固、橫平豎直、整齊美觀、居中對稱、成行成線、外表清潔、油漆光亮、標(biāo)識清楚。售后服務(wù)要做到：隨叫隨到，熱情友好，周到圓滿，維修保養(yǎng)，及時可靠。誠信是宏觀的，企業(yè)的誠信是通過多個微觀量化的誠信指數(shù)來考核和評定。建立企業(yè)誠信度應(yīng)注意以下幾個方面。第二章 工程概況及工程質(zhì)量控制第一節(jié) 工程概述：如東農(nóng)村商業(yè)銀行金融服務(wù)中心項目室內(nèi)裝飾工程三標(biāo)段：主樓1123層室內(nèi)裝飾工程；：如東縣鐘山路東側(cè)、富春江路南側(cè)1號地塊；：蘇州立誠建筑設(shè)計院有限公司：四川超宇建設(shè)集團(tuán)有限公司：專業(yè)承包：180日歷天：合格，創(chuàng)魯班獎；：三標(biāo)段造價約2400萬元第二節(jié) 關(guān)于工程質(zhì)量一、工程質(zhì)量工程質(zhì)量從以下六個方面進(jìn)行控制：1. 完善裝飾裝修設(shè)計，進(jìn)行多方案比較，從尺度、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設(shè)計方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。使用前進(jìn)行挑選充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì)，來提高裝飾效果。4. 注意裝修的收尾整理和成品保護(hù)，使工程達(dá)到安全適用、美觀、講究和魅力質(zhì)量。6. 應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，并采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢棄物、噪聲、震動等對周圍環(huán)境造成的污染和危害。1．事前控制階段事前控制是在正式施工開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。對本工程將要使用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。并且事前進(jìn)行施工技術(shù)交底、編制作業(yè)指導(dǎo)書和施工方案等。主要有：① 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。② 嚴(yán)格工序問交接檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序絕不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止，所有工序均實行“三檢制度”。④ 審核設(shè)計變更和圖紙修改。3. 事后控制階段事后控制是指對施工成品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。三、建立完善的施工質(zhì)量管理組織體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程目標(biāo)的實現(xiàn)與否，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。2. 施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量展開來進(jìn)行。本工程在管理過程中，應(yīng)對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。2. 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是循環(huán)管理，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，形成一個有效地體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)給予施工班組實施。第三，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使搜有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不會出現(xiàn)類似問題。對不同層次產(chǎn)生原因以不同的方式處理，從人、物、方法、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 ② 配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。 ④ 制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊過程的質(zhì)量控制五、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和特殊過程的質(zhì)量控制1. 施工計劃的質(zhì)量控制編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序及施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性。2. 施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中質(zhì)量難以控制，或采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)部門人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在過程中予以改進(jìn)。施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，強(qiáng)化管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同