【正文】 地理、人和及施工管理優(yōu)勢 工程施工地點位于 xx，我公司在調(diào)配施工機械、人員、材料的方面，在工程的質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督方面相對于其他公司具有先天的優(yōu)勢。 信譽優(yōu)勢 我公司是一家有著優(yōu)良傳統(tǒng)的 施工企業(yè)，具有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，在施工過程 中多次受到業(yè)主的好評， 曾連續(xù)多年被工商行政管理局授予“重合同、守信用”單位， 2020 年被評為 安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理先進單位榮譽稱號 。 施工部署及總體安排 xx 線（ xx 段）道路工程貴州 省的重點工程之一，必須做好。達到“三高”： 高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；高效率建設(shè) 本工程；高水平優(yōu)質(zhì)建成本工程，一次達標(biāo)，一次成優(yōu)。 狠抓重點、難點工程。 試驗先行，施工緊跟 根據(jù)本工程的特點，對爆破、路基填筑等工藝項目先行試驗，確保工藝參數(shù)的可靠性，報監(jiān)理審批后，然后方可施工。 保護圍巖和和保護環(huán)境的原則 對硬巖地段采用中洞先行預(yù)留光爆層等控制爆破方法，減少對圍巖的擾動和破壞程度；軟巖地段采用加強初期支護方法，控制圍巖地過大變形 。施工中做好植被保護和廢水、棄碴的處理以及噪聲、粉塵的控制，將隧道建成景觀之路、環(huán)保之路和生態(tài)之路。 質(zhì)量目標(biāo) 本工程 質(zhì)量 目標(biāo)為： 達標(biāo) 安全目標(biāo) 消滅因違章施工危及公路行車險性及以上事故； 杜絕職工因工死亡事故，無職工一次負傷 5人以上 或一次重傷 3人以上事故； 重傷率控制在 ‰以下，輕傷率控制在 5‰以內(nèi)。 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法： 施工動員 施工合同簽定后，我單位將利用五天時間進行施工前動員，向全體員工介紹本合同工程的基本情況和建設(shè)意義，明確工期目標(biāo)。 設(shè)備材料運到施工現(xiàn)場的方法 人員、設(shè)備、材 料將根據(jù)施工進度需要和業(yè)主要求分期分批進駐現(xiàn)場、并依據(jù)情況變化及時調(diào)整加強。 第一批施工人員 100 人和部分先期應(yīng)急使用的機械設(shè)備在接到中標(biāo)通知書 5日內(nèi)進駐現(xiàn)場。首批機械設(shè)備主要有自卸汽車、裝載機、汽車起重機、 工程指揮車、小型機具及測量儀器等。 第二批施工人員、設(shè)備在中標(biāo)通知后 7天進入現(xiàn)場，人員 150 人，機械設(shè)備主要為隧道洞口、明洞的機械設(shè)備。 第三批施工人員及機械設(shè)備在明洞施工完成前陸續(xù)抵達現(xiàn)場，人員、機械設(shè)備主要來自本投標(biāo)人的各施工項目點，人員 200 人，主要機械設(shè)備有鉆孔臺車、挖掘裝載機、濕噴機、砼輸送泵、 輸送車、鋼模板襯砌臺車、螺旋桿壓縮機組等。 人員、設(shè)備進場主要采用汽車等交通運輸工具，將人員、設(shè)備安全運到工地。 人員上場后，及時編制詳細的工程材料采購計劃，并與業(yè)主物資部門研究確定甲供材料的供貨地點及運輸方式。火工品嚴(yán)格按南京市的有關(guān)規(guī)定做好采購、保管和使用工作。 機械設(shè)備配備 設(shè)備選型、配套上把握“先進、適用、合理”的原則， 主要施工機械需要量計劃 詳見 附后表 。交接樁后我方立即進行復(fù)測，核對資料，對存在的問題及時報告監(jiān)理工程師、業(yè)主等有關(guān)部門進行處理，保證測量控制點準(zhǔn)確無誤，在復(fù)核過程中，對控制點樁位進行必要的加固和保護，在點位處設(shè)置明顯標(biāo)志。 試驗 檢測由項目部試驗室進行。 迅速組建現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，現(xiàn)場辦公，靠前控制。 制定質(zhì)量、安全、技術(shù)、試驗等施工規(guī)范化管理制度和操作細則，明確責(zé)任范圍、方針目標(biāo)、具體做法和保障措施等。 認真做好設(shè)計圖紙審核及圖紙現(xiàn)場核查工作。 結(jié)合投入施工的實際力量和對施工現(xiàn)場的深入了解，盡快在實施性施工組織設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵工序編制出詳細的施工指導(dǎo)方案，報業(yè)主和監(jiān)理審批。 施工現(xiàn)場三通一平工作 場地清理：進場后立即開始場地清理工作，按照實際征地范圍清理構(gòu)筑物，障礙物，積極配合業(yè)主遷移管線或拆除構(gòu)造物，如發(fā)現(xiàn)有關(guān)文物古跡及時報告相關(guān)部門，并妥尚保護，同時處理好與當(dāng)?shù)卣痛迕耜P(guān)系，為臨時和主要工程施工創(chuàng)造條件。順著進場道路埋設(shè)電線桿，架設(shè)施工用電線路。 施工用水：在隧洞進口端， 小溪 邊就近修建一座抽水站，并在隧洞進口端山坡上建一座 250t 蓄水池，以解決隧洞內(nèi)以及其它施工用水。公司將對本標(biāo)段工程統(tǒng)籌安排，合理組織，按項目法組織施工。 勞力配備 隧道 4個口同時施工，擬配 4個掘進隊各 100 人， 4個襯砌隊各 100 人， 2 個機修隊各 80 人， 2 個綜合隊各 50 人；土方機械隊 170人， 材料場 20 人，共計 1250人 施工任職主要人員 針對本工程施工項目，擬安排具有多條市政道路及隧道施工經(jīng)驗并已多次獲獎的項目長擔(dān)任指揮長，派一名高級工程師擔(dān)任總工程師，還配隧道工程師 2名，機械工程師 1名，試驗工程師 1名，測量工程師 1名。隧道掘進 2隊，襯砌 2隊，機修 1隊，綜合 1隊，駐地設(shè)在 xx線 3號隧道xx 端洞口兩側(cè)。土方機械隊設(shè)在 施工圖上面 指定的 營地位置 。 任務(wù)劃分表 序號 隊 名 擔(dān)任的主要任務(wù) 1 掘進 1 隊 擔(dān)任 xx 端左線隧道掘進、支護等工作 2 掘進 2 隊 擔(dān)任 xx 端右線隧道掘進、支護等工作 3 襯砌 1 隊 擔(dān)任 xx 端左線隧道襯砌、仰拱、回填、水溝、電纜溝、路面等工作 4 襯砌 2 隊 擔(dān)任 xx 端右線隧道襯砌、仰拱、回填、水溝、電纜溝、路面等工作 5 機修 1 隊 擔(dān)任 xx 端左右線隧道施工機械保障等工作 6 綜合 1 隊 擔(dān)任 xx 端左右線隧道施工砼拌和、裝卸車 等工作 7 掘進 3 隊 擔(dān)任 xx 端左線隧道掘進、支護等工作 8 掘進 4 隊 擔(dān)任 xx 端右線隧道掘進、支護等工作 9 襯砌 3 隊 擔(dān)任 xx 端左線襯砌、仰拱、回填、水溝、電纜溝、路面等 10 襯砌 4 隊 擔(dān)任 xx 端右線襯砌、仰拱、回填、水溝、電纜溝、路面等 11 機修 2 隊 擔(dān)任 xx 端左右線施工機械保障等 12 綜合 2 隊 擔(dān)任 xx 端左右線隧道施工砼拌和、裝卸車等工作 13 土方機械隊 負責(zé)全標(biāo)段路基土石方及防護等工作 根據(jù)本標(biāo)段工程項目內(nèi)容以及工程特點，結(jié)合我單位進行類似 工程施工的豐富經(jīng)驗，我公司決定：如我單位中標(biāo)，該工程將作為我單位 2020 年度的重點工程，公司將按照重點工程的各項要求，組建專業(yè)化的管理水平優(yōu)異的項目經(jīng)理部投入本工程的施工，公司委派具有項目經(jīng)理一級資質(zhì)證書并有著豐富開發(fā)區(qū)市政工程施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，并在項目經(jīng)理的組織安排下，成立由具備工程師、經(jīng)濟師、助理工程師等資質(zhì)的技術(shù)、管理人員組成的項目集體，以一個整體素質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量進度意識強、經(jīng)營管理水平高、服務(wù)態(tài)度一流的項目部形象展開對本工程的組織、指揮。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 項目部主要崗位職責(zé)分工 項目經(jīng)理：全面負責(zé)本項目部的施工組織管理，對項目工程質(zhì)量、進度、環(huán)境負全面責(zé)任，使合同工程竣工后滿足合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的各項要求，執(zhí)行公司新版二合一《管理手冊》及《程序文 件》，主持制定公司質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)，任命生產(chǎn)、技術(shù)負責(zé)人，確定管理職責(zé)和權(quán)限，主持落實本項目質(zhì)量環(huán)境計劃、施工組織設(shè)計、環(huán)境管理方案等，明確各部門人員職責(zé)分工。 代表公司法人實施向業(yè)主作出的承諾。 項目生產(chǎn)經(jīng)理：協(xié)助分公司經(jīng)理貫徹實施本項目部進度、質(zhì)量、項目經(jīng)理 項目總工 生產(chǎn)經(jīng)理 技術(shù)組 施工組 質(zhì)檢組 測量組 機械組 材料組 安全組 環(huán)衛(wèi)組 道路施工 隊 隧道隊 綜合施工隊 辦公室 環(huán)境目標(biāo)，對項目工程質(zhì)量、進度和安全負管理責(zé)任，負責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)境管理方案的具體實施。協(xié)助項目部各組室解決施工中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程按合同要求完成生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。 在項目經(jīng)理領(lǐng) 導(dǎo)下，協(xié)助項目經(jīng)理工作，對分管的工作負責(zé)。 項目總工：對項目施工過程進行總體策劃，領(lǐng)導(dǎo)施工過程中的質(zhì)量及環(huán)境控制，使工程質(zhì)量和環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。按照本標(biāo)段具體工程情況，編制具體可操作的施工組織設(shè)計、項目質(zhì) 量計劃等施工指導(dǎo)性文件。主持項目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運作；指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計；制定重大施工技術(shù)方案；會同專家組、技術(shù)人員負責(zé)對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先進技術(shù)的推廣；負責(zé)設(shè)計變更的審定與呈報工作；與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的要求與指令得到及時執(zhí)行。 合理策劃施工工地的環(huán)境保護計劃，貫徹落實環(huán)境管理方案各項內(nèi)容，監(jiān)督檢查環(huán)境管理方案的落實情況，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理加強對環(huán)境因素的測量和監(jiān)控。 負責(zé)技術(shù)文件資料的整理，管理內(nèi)部及外來文件，根據(jù)設(shè)計圖紙組織施工員、測量員、質(zhì)控員等有關(guān)人員進行學(xué)習(xí)，并組織設(shè)計交底和測量交樁工作。 負責(zé)施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、特殊作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作。 工程完工后，主持工程竣工資料的編制工作，協(xié)助建設(shè)單位做好工程的備案驗收工作，并組織竣工資料的交付、歸檔。 填寫各種檢驗、試驗資料，運用統(tǒng)計、圖表及其它相關(guān)方法分析質(zhì)量狀況及產(chǎn)生的原因，并向項目總工反饋結(jié)果。參與工程竣工驗收工作，參與竣工資料的整理、裝訂及送交工作。參與制定工程項目施工方案及質(zhì)量 、安全保證措施。善于發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，強化成本意識，降低消耗。按照建委文件要求，收集、整理技術(shù)交底單和安全交底單。 測量員：根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進度安排，布設(shè)測量控制圖，編制項目施工測量計劃；負責(zé)做好控制測量工作 ,經(jīng)常對測量標(biāo)志進行檢查復(fù)核，確保測量標(biāo)志位置正確。 材料員：根據(jù)實際情況及時編制材料計劃，并 報項目經(jīng)理簽字審批，實施采購；負責(zé)各種原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料管理，并負責(zé)向生產(chǎn)經(jīng)理反饋不合格品信息；隨時掌握施工點材料消耗的節(jié)超情況，并及時向項目經(jīng)理提供分析資料；按照有關(guān) 規(guī)定，負責(zé)進場材料的驗收、貯存、包裝、防護、標(biāo)識和發(fā)放，并保存相關(guān)記錄；嚴(yán)格按發(fā)料憑證辦理領(lǐng)料手續(xù)，凡規(guī)定消耗定額的主要材料，要限額用量，不超出所承包的物資數(shù)量。負責(zé)根據(jù)材料到貨驗收單和相應(yīng)的手續(xù)對進場材料登記入賬，并保證其及時準(zhǔn)確。項目部組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件，使施工人員明確設(shè)計思想，理解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計文件的各個細節(jié)，對設(shè)計文件和圖紙進行現(xiàn)場校核，對現(xiàn)場原地貌，現(xiàn)場地下管線進行詳細地調(diào)查，對設(shè)計道路及地下管線的中線、主要控制點是否準(zhǔn)確無誤進行復(fù)核，對舊有交叉管線的加固，對交 通導(dǎo)行的技術(shù)措施進行分析、研究，并確定最優(yōu)方案。 按照施工程序要求，必須進行詳細地設(shè)計交底工作，在由建設(shè)單位主持，有設(shè)計、監(jiān)理、甲方、施工單位共同參與進行的設(shè)計交底工作中，解決設(shè)計文件及現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)的各種未知問題，并形成會議紀(jì)要，作為指導(dǎo)施工必需的設(shè)計補充文件。 組織 施工組織機構(gòu) 組建一個以市政項目經(jīng)理為代表的具有權(quán)威性的指揮機構(gòu)，認真組織各部門、后勤全力以赴開展工作。 實行“項目法”施工 項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對內(nèi)有調(diào)度、采購、分配、獎與罰等權(quán)限。 現(xiàn)場項目管理 為了確保工程進度和工程質(zhì)量，有利于工程施工、技術(shù)把關(guān)與總體安排，現(xiàn)場設(shè)立以項目經(jīng)理為首的施工項目管理班子，并選派技術(shù)嫻熟，有一定創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的各類專業(yè)人員擔(dān)任本工程的項目部各類負責(zé)人。 項目部管理模式 項目管理人員的配備 項目經(jīng)理職責(zé) 全面負責(zé)本工程實施過程中的施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制及對外協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時參加業(yè)主、監(jiān)理等部門召開的有關(guān)會議，對下傳達相關(guān)會議精神；主持每周一次的工地生產(chǎn)例會，落實施工進度指標(biāo)，解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題，清除施工中存在的安全生產(chǎn)、文明施工隱患，完成單位下達的各項利 潤指標(biāo)，做好成本控制。二項目副經(jīng)理分管施工質(zhì)量和安全等，落實分管內(nèi)容及目標(biāo)的實現(xiàn)，定期協(xié)調(diào)項目經(jīng)理召開項目部會議，針對施工過程中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患，作出相應(yīng)的應(yīng)對措施。 綜合協(xié)調(diào)處職責(zé) 協(xié)助副項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理，負責(zé)對交警、派出所、管線單位、電力部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，做好工地安全生產(chǎn)、文明施工各項制度的貫徹落實、監(jiān)督各施工班組在日常操作過程中的安全生產(chǎn)、文明施工行為，確保安全生產(chǎn)“六無”目標(biāo)的實施，爭創(chuàng)文明施工樣榜工地，負責(zé)施工現(xiàn)場的生活后勤工作。 施工管理處職責(zé) 協(xié)助副項目經(jīng)理合理安排施工程序，制定周、日施工進度計劃并落實各項進度指標(biāo)，對下監(jiān)督、檢查進度完成情況；協(xié)助項目總工及其它科室做好各道工序的質(zhì)量控制、技術(shù)措施的落實、安全生產(chǎn)文明施工措施的落實；合理用工、合理調(diào)配材料、合 理使用機械設(shè)備，做好施工成本控制。 計劃財務(wù)處職責(zé) 協(xié)助副項目經(jīng)理做好計量、成本及財務(wù)收支控制，具體負責(zé)經(jīng)濟合同的談判審核，施工成本預(yù)測、施工成本的分析控制、施工計劃的審批、財務(wù)的收支等各項工作。 認真學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，組織科學(xué)施工。 選派具有快速施工經(jīng)驗，善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊伍進場，進行現(xiàn)場管理；選派善打硬打，屢創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進場施工。 專人負責(zé)及時編制旬、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃和其他計劃；每旬召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，落實生產(chǎn)計劃