【正文】 行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。抓好工程質量和安全的同時， 抓好對環(huán)境保護的要求。制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。 臨時設施布置圖見輔助資料表 電氣總體程序要求 1)應按規(guī)定的施工及施工規(guī)范、質量評定標準以及標準圖集施工。 3)燈基礎澆注，高桿 燈安裝，電氣系統(tǒng)穿電纜，控制柜安裝，系統(tǒng)調試，通電實驗。測量人員要認真負責，每測量一步都要反復檢查，從計算到實測都必須校準校對誤差符合規(guī)范要求。 在準確測量的前提下，滿足施工要求 的同時，盡量做到最小面積的破壞綠化帶，以減小恢復時的勞動量，節(jié)約人力，財力。 1）電纜敷設前按下列要求進行檢查： （ 1）電纜必須有產品合格證。 （ 2）電纜外觀應無損傷、絕緣良好，對電纜的密封要作抽樣檢查，進行潮溫判斷。 2）電纜放線架應設置穩(wěn)妥，鋼軸的強度和長度應與電纜盤重量和寬度 相配合。在帶電區(qū)域內敷設電纜，應有可靠的安全措施。 5)電纜在終端頭與接頭附近宜規(guī)定留有備用長度。電纜的最小彎曲半徑應符合規(guī)范要求。澆制鋼筋混凝土基礎前必須排除坑內積水。 3) 燈頭固定牢靠，可調燈頭應按設計調整至正確位置，燈頭接線應符合下列規(guī)定： 4) 在燈臂、燈盤、燈桿內穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應光滑、無毛刺，并應采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于 200mm。 7) 各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。 溝槽夯填：管道施工完畢驗收后，應及時還土，回填時將槽內雜物清除干凈。溝槽回填管道兩側高差不 得超過 30 ㎝，以防止流管。管頂 50 ㎝以上，采用 75 馬力推土機每 30 ㎝一層推平，壓路機壓實。 2)用調試設備、儀表、儀器必須經國家認可有計量資格的有關單位檢驗合格，并由專人使用、保管。 3) 施工前作好技術交底，吃透圖紙，領會設計意圖，配合其它專業(yè)工作，要作好成品保護及各專業(yè)協(xié)調。 電纜敷設應根據(jù)其走向、規(guī)格合理安排順序、一般不應有交叉。電線進入配電箱、接線盒等應有護管帽。 6)線在管內或經槽內不允許有接頭和纏繞。 7)有配電箱（柜）接地及各系統(tǒng)的保護接地、工作接地應接入接地網上，完善整個接地系統(tǒng)。 9)各分項調試完成后，可進行系統(tǒng)調試，聯(lián)動調試，試運 行并作好記錄。 技術準備 做好與設計的結合工作 1）由技術負責人協(xié)助項目有關人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，理解設計意圖及施工質量標準，以便正確無誤地施工。 3）進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。 5）組織圖紙會審，由設計方進行交底， 準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。 2）對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質 量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 材料準備 1）根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。 機械準備 1)根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。 1)在確保質量和合 理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。 3)實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。 5)公司成立專項施工領導小組，由公司總經理或有關部門領導參加支持與監(jiān)督項目經理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領導小組提出解決的措 施 , 限期解決確保工期的按時或提前完成。 7)工程進度款作為?？顚Ｓ?，不能用于公司其它方面的開支。賦予質檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力控制每一個 分項、分部工程質量。 3)項目嚴格執(zhí)行“四交底”制度：交質量標準、交操作要求、交技術措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標準明確，各就其位，交底 各方要在交底書面資料上簽字。 4)實行目標管理，進行目標分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。 5)積極開展質量管理（ QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，針對技術質量關鍵組織攻關，并積極做好 QC 成果的推廣應用工作。 質量管理組織措施 1) 即質量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負責工程質量總策劃，從投標前到中標后 的過程控制，最大限度地提供持術支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程優(yōu)良率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質量，以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質量信息。 各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實驗、預檢記錄，質檢員做好復檢工作并請甲 方、監(jiān)理驗收。 3)各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標牌，按批分類，同時應避免銹蝕和污染。 5)加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。 施工過程質量控制 施工準備過程的質量控制 1)技術文件準備：根據(jù)公司質量保證手冊、程序文件、結合本工程的實際情況，編制施工組織設計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗計劃。 3)圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意 見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應制定專門的技術措施和控制辦法。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經檢驗合格后方可留用。材料進場后應做好標識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。 7）采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預防為主”的目的。“三先三后”即：先調查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。需要進場復驗的材料必面進行復驗。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓工作，除對業(yè) 績進行 考查外，還要通過樣板間、樣板段考核期質量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。對關鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序，使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。 5）嚴格控制施工作業(yè)程序。 6）做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴格的成品保護制度。 7）工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目技術負責人組織有關人員參加，測試合格后由項目經理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內部初驗，內部初驗合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。 9）做好不合格品處理的記錄及糾正和 預防措施工作。 11）認真做好工程的驗收交付。 13）做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術資料。