某焦化廠管道保溫施工方案-在線瀏覽
2025-07-18 18:04本頁面
【正文】 和倉庫。管道保溫與閥門、法蘭保護(hù)盒安裝施工技術(shù)措施 保溫施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保溫施工，應(yīng)具備下列條件：、齊全 ，施工圖紙已會(huì)審，施工要求已明確，確認(rèn)可施工。 組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各類文件，熟悉領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)施工技術(shù)措施和標(biāo)準(zhǔn)。 認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，按規(guī)范要求做好施工日志和原始記錄，做好工程資料同步工作。 施工前組織施工班組進(jìn)行工程技術(shù)交底工作，做好施工技術(shù)交底記錄。 在現(xiàn)場(chǎng)施工中，如發(fā)現(xiàn)施工圖紙與實(shí)際不符時(shí)，應(yīng)立即通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理或甲方，提出解決辦法，在征得監(jiān)理或甲方同意后，方能進(jìn)行修改，并及時(shí)以工程變更單至設(shè)計(jì)院、業(yè)主單位、監(jiān)理等有關(guān)單位備案。 在施工過程中，接到圖紙變更通知，即按圖紙變更通知執(zhí)行并備案。做好每道工序操作人員自檢工作，班組互檢工作，項(xiàng)目部技術(shù)人員專檢工作。 拆除之前，對(duì)施工區(qū)域以紅白帶隔離，專人負(fù)責(zé)看護(hù)。，及時(shí)運(yùn)往業(yè)主指定的堆放場(chǎng)所。 清除舊管道鐵銹 表面保溫層已拆除的供熱管道必須及時(shí)清除污物、油漬、鐵銹等。 以業(yè)主要求的防銹漆涂刷二遍，二遍之間須間隔一定時(shí)間。 按管道、管件尺寸分別制作下料，安裝在管道、管件必須服貼，不留空隙，以鐵絲捆扎結(jié)實(shí)。 管道與管件之間、保溫盒內(nèi)以保溫材料填塞充實(shí)。 閥門、法蘭外保護(hù)盒若需脫卸，內(nèi)保溫材料需填在保溫盒兩層金屬板內(nèi)，整塊按高、寬下料填充。2 、 按管道、管件外徑尺寸放樣制作下料。3 、水平管安裝一節(jié)壓一節(jié)，壓筋扣實(shí)，鉚釘或自攻羅絲在45176。 4 、保溫層安裝應(yīng)搭接， 按順?biāo)鞣较颍线厜合逻?，以防雨水落入管?nèi)。8 、垂直管道安裝由下至上施工，上下銜接密實(shí)。 10 、安裝完成后在接縫處、搭接處滿涂防水硅膠，防止雨水滲入管道內(nèi)，影響保溫效果。12 、閥門、法蘭外保護(hù)盒保溫后保持原有形狀，圓弧均勻，接縫必須暗扣式，接口平整。操作手柄留在保溫盒外。 以一流的工作質(zhì)量來保證一流的產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。 本工程在公司質(zhì)量保證體系的控制和監(jiān)督下，由項(xiàng)目工程師主管工程質(zhì)量，重點(diǎn)控制工程各階段的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等影響質(zhì)量的諸因素和分階段組織施工作業(yè)班組，進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的自檢，互檢，以達(dá)到工程各階段的質(zhì)量始終處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。同時(shí)對(duì)施工作業(yè)班組進(jìn)行工序控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的抽檢和專檢，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“一票否決制”。同時(shí)該工程自開工至竣工交驗(yàn)前，通過施工準(zhǔn)備和過程控制所完成的成品，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)工程師，按施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的要求制定明確有效的防護(hù)方法和手段，并落實(shí)各專業(yè)施工員和作業(yè)班組進(jìn)行成品保護(hù)，工程施工完畢后，項(xiàng)目部將按合同規(guī)定的期限做好竣工驗(yàn)收資料的匯集整理工作，經(jīng)竣工驗(yàn)收后的單位工程，將按規(guī)定期限辦理交工手續(xù)。主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系圖建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)到人，保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，按既定質(zhì)量目標(biāo)圓滿的完成施工任務(wù)。 建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。 合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源(包括人員、施工機(jī)具配備、物資及資金等)，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。 項(xiàng)目工程師是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量全過程進(jìn)行管理。，審核關(guān)鍵和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書和專題施工方案。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制，并采取措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)。負(fù)責(zé)對(duì)工程的過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作。 保溫工程師、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，負(fù)責(zé)保溫安裝的質(zhì)量控制，向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。 負(fù)責(zé)保溫施工的控制點(diǎn)(設(shè)計(jì)控制)檢查和停止點(diǎn)(施工方案編制、審核)的驗(yàn)證。 負(fù)責(zé)工程資料的收集、匯總工作。 材料員 貫徹實(shí)施有關(guān)材料管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)保溫材料的驗(yàn)收、保管
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