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2025-07-16 22:32本頁(yè)面
【正文】 20人第四章 品牌方略 一、戰(zhàn)略策略： 以“ hair salon”為服務(wù)品牌形象，以創(chuàng)造國(guó)內(nèi)高品質(zhì)的發(fā)廊生活為核心價(jià)值。為社會(huì)、行業(yè)、員工、顧客創(chuàng)造出一流價(jià)值的一流服務(wù)明星企業(yè)的形象。 四、品牌商標(biāo)寓意： “ hair salon”是通過表達(dá)出發(fā)廊就像連接世界的橋梁，通過創(chuàng)新服務(wù)能使客戶享受到全新模式的全國(guó)連鎖式發(fā)廊高品質(zhì)服務(wù)，擴(kuò)大美發(fā)行業(yè)視野和商圈，獲得更多的商機(jī)和資訊。第五章 贏利模塊君 浩：40%投資方：30%員工組成：30%品牌管理客源開發(fā)培訓(xùn)三大贏利模塊控股實(shí)體店 加盟費(fèi) 地方第三 全國(guó)市場(chǎng)加盟特供控股特供 產(chǎn)品銷售 第六章 整合營(yíng)銷一、公司的業(yè)務(wù)模型：（1）二、公司的業(yè)務(wù)模型：（2）發(fā)廊客戶 產(chǎn)品加盟店 特價(jià)產(chǎn)品支持 培訓(xùn)教育 品牌形象支持品牌加盟店 管理系統(tǒng)支持 促銷推廣 客源開發(fā)控股店 人才輸送 直接參與經(jīng)營(yíng)、決策 第七章 人力資源 企業(yè)必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制和科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，促使各部門和干部、員工的責(zé)、權(quán)、利最大化平衡, 切實(shí)抓好人力資源的管理工作
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