iou商業(yè)計劃書-閱讀頁
2025-06-13 22:32本頁面
【正文】 。人力資源開發(fā)的指導思想：讓員工與企業(yè)一同成長、成功、成就。 育才：推行多層次、全方位的“培訓工程”，建立一個適應市場要求的培訓體系。包括入職前、入職后、在職提升培訓。 用才：遵循：“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則，重視工作方法的引導和激勵以及工作效績的考核與評估環(huán)節(jié)。 考核：對人才資源的引入使用、內(nèi)部提拔與升遷、離職等進行全方位的跟蹤，建立相應人才檔案與數(shù)據(jù)庫。第八章 年度計劃一、 資源開發(fā)中心的2010年度工作計劃：第一階段：2010年11月－2011年02月 （前期籌備階段） 11月1日11月15日(所有內(nèi)容可同時進行) l 內(nèi)部會議： 制定加盟收費模式、贏利模式 確定未來方式、步驟以及發(fā)展空間(耗時一周) l 人員招聘培訓 (耗時10天) l 歷史資料整理、分類(耗時10天) 11月16日1月31日 l 市場開拓方案及開發(fā)模式工具完成 品牌簡介DVD 2. 加盟后標準工作流程（對內(nèi)） 3. IOU標準管理方案 4. VI系統(tǒng)完善 5. 網(wǎng)站系統(tǒng)完善 6. 發(fā)布會標準流程及講稿 l 培訓支持課程完善l 市場促銷案例 促銷品 l 員工手冊l 會員卡及會員管理辦法 l 潮流發(fā)型的制作及培訓 l 第二階段：2011年02月－2011年08月 （試運營階段） l 市場目標：開發(fā)3050家加盟店發(fā)展到10家控股店 l 目標市場：廣州 東莞 佛山 肇慶 中山 惠州 l 爭取收支平衡，增加投入，赤字控制在10萬 第三階段：2011年09月 （全面啟動）l 市場目標：在原基礎上再開發(fā)30家加盟店； 發(fā)展到30家控股店 l 目標市場：覆蓋全廣東 第九章 權利義務： 品牌持有權、形象設計決定權、最終決定權：（1），提供潮流發(fā)型資訊，最終審核季度潮流發(fā)型作品；（2）負責協(xié)助管理控股店的日常事務，考察加盟發(fā)廊現(xiàn)狀，開發(fā)加盟發(fā)廊；并決定是否發(fā)展為控股店；陳健良享有權利： 財務控制權、法律監(jiān)督權、最終決定權陳建良履行的義務：（1） 負責參與公司市場規(guī)劃及營運策略會議，監(jiān)督公司財務及會計報表，簽名審批大筆金額的使用；（2） 負責協(xié)助產(chǎn)品全國市場開發(fā)，監(jiān)督head colour pro的產(chǎn)品品質，與工廠協(xié)調溝通，；（3） 負責公司法律事務及對外公共關系
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