【正文】 日?qǐng)?bào)表的傳遞、銷售政策的下發(fā)和執(zhí)行、產(chǎn)品知識(shí)和銷售技巧方面的培訓(xùn)、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的培訓(xùn)教育等；另一方面連鎖體系與外部各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，如總部與廠家，用戶與各店之間的網(wǎng)上訂購(gòu)，產(chǎn)品咨詢。只有通過(guò)實(shí)施三維一體的1+2計(jì)劃，在各地市建立集銷售、分銷、售后3個(gè)中心于一體的標(biāo)準(zhǔn)核心店，來(lái)實(shí)現(xiàn)雙贏。在未來(lái)的時(shí)日里，其銷售總量極有可能超過(guò)傳統(tǒng)銷售模式，主要原因如下：　 　　第一，提供完整的專業(yè)訓(xùn)練　　　優(yōu)良的師資與科學(xué)式的教學(xué)，對(duì)于每一階層員工，都訂有詳盡的培訓(xùn)內(nèi)容于計(jì)劃，無(wú)論實(shí)際操作與理論皆能相互運(yùn)用，達(dá)到科學(xué)的成果，并能在工作上展現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。良好的制度，優(yōu)質(zhì)的管理，讓員工有序可循，建立員工對(duì)公司的向心力，減少人員的流動(dòng)性，借此提供人員的產(chǎn)值，也相對(duì)穩(wěn)定客戶群?！?　　第四，提供互助的人力資源　 　　講師、專員、技術(shù)指導(dǎo)定期協(xié)助加盟店提升人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)及提高整體業(yè)績(jī)，并適時(shí)建議加盟店人員及再教育訓(xùn)練?！　　〉诹⑻峁┱w行銷計(jì)劃　 　　配合海報(bào)、DM、廣告等方式協(xié)助加盟店舉辦各種促銷活動(dòng)；　　　開(kāi)幕促銷、節(jié)日促銷、周年慶促銷、新產(chǎn)品促銷、業(yè)績(jī)提升促銷、會(huì)員專促銷……　　　從社會(huì)認(rèn)知程度上，美容機(jī)構(gòu)前景喜人。其中，匯聚在廣州市的專業(yè)美容化妝品機(jī)構(gòu)就達(dá)3000余家。反映在表面上，則是市場(chǎng)混亂，品牌林立，產(chǎn)品品質(zhì)難以提升，概念炒作令人眼花繚亂。在美容院的經(jīng)營(yíng)上，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面的缺陷： 　　 技術(shù)水平低； 　　 叢業(yè)人員素質(zhì)較差；　　 經(jīng)營(yíng)理念傳統(tǒng)守舊； 　　行業(yè)管理不規(guī)范不健全；　　上述四個(gè)方面的表現(xiàn)，在美容化妝品行業(yè)是一個(gè)整體的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象可以說(shuō)是快速的市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下的一個(gè)過(guò)渡性結(jié)果。由于這種現(xiàn)狀的存在，也就直接導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)良莠不齊，管理混亂的結(jié)果，將導(dǎo)致投資者和消費(fèi)者對(duì)整個(gè)業(yè)態(tài)的看法趨向理性和冷靜。而從消費(fèi)者的角度來(lái)看，則關(guān)心的是：美容化妝品企業(yè)能否帶給她們?nèi)碌南M(fèi)理念和時(shí)尚的美容生活，能否滿足她們由外及內(nèi)、從身體到生理、從生理到心理、從心理到精神的全新美容感受。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)從事美容化妝品生產(chǎn)的企業(yè)有三千余家，而專業(yè)銷售的美容機(jī)構(gòu)就多達(dá)一萬(wàn)余家，2002年整體市場(chǎng)銷售額為四百余億元，其中，外資企業(yè)占去市場(chǎng)銷售額的三分之一多，而國(guó)內(nèi)企業(yè)年銷售額達(dá)三千萬(wàn)元以上的僅四十余家，一大批企業(yè)則沉淀在年銷售額一千萬(wàn)元以下，有相當(dāng)多的企業(yè)年銷售額甚至于在五百萬(wàn)元以下，企業(yè)的實(shí)力可見(jiàn)一斑！在廣州，有相當(dāng)多的化妝品企業(yè)僅投資數(shù)十萬(wàn)元，代理一或兩個(gè)并不知名的品牌，租一間寫字樓，拉幾個(gè)業(yè)務(wù)人員，就開(kāi)始了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。重新構(gòu)建真正的美容業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng) 　　美容化妝品業(yè)誰(shuí)有能力真正操作特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)？答案是：只有有能力且成功操作過(guò)直營(yíng)連鎖店的美容化妝品品牌才能具備這個(gè)資格和能力！ 　　一家企業(yè)要搞連鎖經(jīng)營(yíng)，一般都是自己先辦一兩家直營(yíng)店，在直營(yíng)店取得成功的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再發(fā)展連鎖系統(tǒng)。但如果企業(yè)想以特許經(jīng)營(yíng)的方式發(fā)展連鎖店，僅有資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)商標(biāo)、產(chǎn)品品牌是維系加盟總部與加盟商的紐帶。因?yàn)榻^大多數(shù)中小投資者加盟特許經(jīng)營(yíng)是沖著總部的商標(biāo)去的，他們自己沒(méi)有能力創(chuàng)出名牌，又期望一創(chuàng)業(yè)就能擁有一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)恼信苼?lái)吸引消費(fèi)者，便心甘情愿地付出加盟費(fèi)獲取使用他人名牌商標(biāo)的權(quán)力。如果總部經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目與同類企業(yè)類似，沒(méi)有特色產(chǎn)品、特色服務(wù)、特色裝修、特色管理，不具有較長(zhǎng)期、大范圍的市場(chǎng)需求基礎(chǔ)，維持一個(gè)單店企業(yè)都岌岌可危，更不用說(shuō)一個(gè)龐大的加盟體系了。例如，有些以品種齊全為特色；有些以快捷方便為特色；有些以服務(wù)優(yōu)良為特色；有些以價(jià)格低廉為特色等，八仙過(guò)海，各顯神通，其目的在于吸引顧客。要想在商場(chǎng)中打勝仗，必須有殺手锏，只有塑造具有自己特色的經(jīng)營(yíng)手法，才能出奇制勝。連鎖的經(jīng)營(yíng)常因點(diǎn)的擴(kuò)散分布，而使經(jīng)營(yíng)決策層與門店之間的距離愈行愈遠(yuǎn)，尤其當(dāng)各單位及每個(gè)共事人沒(méi)在運(yùn)作過(guò)程中無(wú)可避免地面臨到問(wèn)題與挫折時(shí)，如果沒(méi)有很清楚的經(jīng)營(yíng)理念或?qū)嵤┘軜?gòu)的話，則不免將形成各自為政，甚至脫序的現(xiàn)象。 　　一旦有了清楚的理念，方可制定出各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略及執(zhí)行方針，管理者才可依執(zhí)行狀況，加以追蹤評(píng)估及改善。 　　第四，擁有特殊的經(jīng)營(yíng)技能 　　為什么有些加盟總部的加盟者一心一意長(zhǎng)期跟隨他們，而有些加盟總部招募的加盟者卻隔不了多久就鬧獨(dú)立，吵著要脫離總部？甚至有些總部前面剛招進(jìn)一些加盟者，后面就有人退出，使得自己的加盟數(shù)目總保持在原水平。 　　總部建立了自己的經(jīng)營(yíng)特色，這可以抓住消費(fèi)者，卻難以抓住加盟者，因?yàn)楹芙?jīng)營(yíng)特色容易被人模仿，如24小時(shí)營(yíng)業(yè)、品種齊全、價(jià)格低廉等。而總部充其量只是又培養(yǎng)了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這種經(jīng)營(yíng)技能必須有一定的壟斷性，它或者是某種關(guān)鍵技術(shù)，或者是他人難以獲得的廉價(jià)進(jìn)貨渠道，這樣就使得加盟者一定要依靠總部才能獲得某些經(jīng)營(yíng)上的支援，否則無(wú)法獨(dú)立?！　￡P(guān)鍵的技術(shù)可能是受專利法保護(hù)的專利技術(shù)，也可能是靠保密維持的專有技術(shù)，掌握了關(guān)鍵技術(shù)的總部就等于掌握一種高于一般企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)。 　　第五，維持總部良好業(yè)績(jī) 　　名牌商標(biāo)、獨(dú)特的商品服務(wù)和經(jīng)營(yíng)技能是吸引加盟者的幾個(gè)要素。加盟雙方關(guān)系一旦形成，總部便是加盟店的靠山，商品銷售、經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)、營(yíng)銷策略、廣告宣傳等都要仰仗總部的支持和幫助。即使加盟店選擇合作伙伴時(shí)不夠慎重，加盟了這家業(yè)績(jī)不良的總部，也會(huì)在了解情況后棄之而去。這塊基石越穩(wěn)固，事業(yè)發(fā)展就越長(zhǎng)遠(yuǎn)，否則，好景只能是曇花一現(xiàn)而已。 　　第六，建立高效信息物流系統(tǒng) 　　連鎖經(jīng)營(yíng)的一個(gè)基本條件就是要建立一套高效率的信息物流系統(tǒng)，特許經(jīng)營(yíng)也是一樣。信息物流系統(tǒng)工作效率的高低，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。缺貨帶來(lái)兩方面的損失，一是失去交易機(jī)會(huì)，造成現(xiàn)實(shí)損失；二是使顧客產(chǎn)生不信任感，損害企業(yè)形象，造成潛在損失。正如一句名言：何時(shí)冰箱不稱其為冰箱？當(dāng)人們?cè)谛菟诡D想要它時(shí)，它卻在匹茲堡。創(chuàng)立初期，經(jīng)營(yíng)者就意識(shí)到：對(duì)便利店來(lái)說(shuō)，缺貨是不能忍受的一件事，對(duì)訂貨數(shù)量的失控，會(huì)流失許多顧客。第七，累積成功運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn) 　　在一個(gè)成熟的市場(chǎng)中，門店經(jīng)營(yíng)已無(wú)法僅靠個(gè)人的主觀想法來(lái)運(yùn)作。 　　首先需確定門店（美容院）的定位，也就是必須先明白地確立出你所經(jīng)營(yíng)的是什么樣的門店？百貨公司？量販店？超級(jí)市場(chǎng)？便利店？還是專賣店？ 　　惟有門店或美容院的定位明確后，方能繼續(xù)思考顧客是誰(shuí)、顧客在哪里、他們需要什么、要如何才能滿足這些顧客等。如果無(wú)法創(chuàng)新發(fā)展，僅沿襲以往的模式，終將會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)去的成功反而會(huì)成為今日的負(fù)擔(dān)。 　　特許連鎖總部要發(fā)展特許連鎖事業(yè)，還要進(jìn)行以下準(zhǔn)備：　　 　　(1)編制加盟店用的規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)手冊(cè)。 　　(3)設(shè)置和運(yùn)營(yíng)特許連鎖直營(yíng)樣板店?！　?5)提供由總部統(tǒng)一制作的廣告、開(kāi)展品牌宣傳等促銷活動(dòng)。 　　(7)向加盟店提供便宜的設(shè)備、工具、銷售機(jī)器、材料或租賃?！　　〗⑻卦S經(jīng)營(yíng)體系，是將公司戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)進(jìn)程的一個(gè)過(guò)程。建立特許組織的步驟如下：　　 　　一、戰(zhàn)略性選擇　　 　　受許人不同于受雇管理人員，其收入并非固定薪金，而是經(jīng)營(yíng)單位的最終盈余，因此，逃避責(zé)任的可能性較小，從對(duì)單店的控制角度來(lái)看無(wú)疑將有助于管理效率的改善?！　　　?) 恰當(dāng)性　　　　必須以公司的特殊文化與管理背景作基礎(chǔ)，從多個(gè)方面衡量公司的實(shí)力與核心能力，然后，再?gòu)膽?zhàn)略的角度確定特許經(jīng)營(yíng)對(duì)公司的恰當(dāng)性。例如：注入資金的回報(bào)額(Roce)和收回投資成本的期限可否被接受；與公司有關(guān)聯(lián)者(Stake Holders)可能做出的反應(yīng)；等等。　　 　　一旦確定特許經(jīng)營(yíng)是企業(yè)成長(zhǎng)的有利策略，就可以開(kāi)展試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，以樣板店的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)將心目中特許經(jīng)營(yíng)體系建立起來(lái)。　　　　2) 確定可能出現(xiàn)問(wèn)題的領(lǐng)域，以便特許人找到相應(yīng)的解決辦法，這些領(lǐng)域包括：產(chǎn)品和服務(wù)的可得到性和可接受性；營(yíng)銷、促銷及商品化的方法；地方法律、法規(guī)；防火和建筑方面的法律法規(guī)，工作中的健康和安全需要；員工和員工培訓(xùn)的需要；稅收，包括增值稅等?！　　　?) 可獲得實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和不同類型地點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)潛量方面的認(rèn)識(shí)，包括最佳營(yíng)業(yè)時(shí)間、各崗位所需人手、日常費(fèi)用的支出方式等。　　　　6) 為制定一本詳盡全面的操作手冊(cè)提供基礎(chǔ)。其中影響在特定地點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展水平的因素有；　　　　1) 街道類型：包括是主干道還是分支道等等?！　　　?) 客流量和車流量：交通流量的因素也決不能被忽略?！　?　　5) 區(qū)域設(shè)施的影響　　 　　在根據(jù)上述因素選擇了合適的地點(diǎn)以后，需要對(duì)場(chǎng)所本身的適用性作出評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)原則為：場(chǎng)所的大??；擺放所有必須的家具、設(shè)備后是否還有足夠的營(yíng)業(yè)面積；場(chǎng)所內(nèi)是否有必要的公共設(shè)施服務(wù)；獲得此場(chǎng)所需支付的租金或其它支出；租用此場(chǎng)所的條件；根據(jù)試點(diǎn)經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)獲得下列各項(xiàng)的可能性和費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估；建筑計(jì)劃的審核同意；通過(guò)防火標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。　　 　　五、網(wǎng)絡(luò)管理　　 　　特許經(jīng)營(yíng)要能以穩(wěn)健的姿態(tài)出現(xiàn)，其網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各環(huán)節(jié)必須妥善組織與協(xié)調(diào)，其基本管理工具包括經(jīng)濟(jì)、法律和行政控制管理手段?！　?　　　　七、選擇受許人　　 在選擇受許人時(shí)，應(yīng)注意以下各點(diǎn)：　　1) 特殊交易　　2) 財(cái)力；　　3) 組織受許人；　　4) 健康　　5) 經(jīng)驗(yàn)； 　　 　　6) 婚姻狀況　　 　　7) 獨(dú)立性　　8) 信任； 　　 　　9) 組織能力；　　 　　10)和睦相處；　　 　　11)最后決策。一個(gè)不贏利，不強(qiáng)大的連鎖總部不是一個(gè)真正的美容化妝品連鎖企業(yè)，也無(wú)法支撐起一個(gè)龐大的連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。　　美容化妝品業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)是市場(chǎng)發(fā)展的必然，是一個(gè)趨勢(shì)。只有這樣，中國(guó)美容化妝品業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)之路才會(huì)越走越寬。傳統(tǒng)美容業(yè)與特許加盟經(jīng)營(yíng)模式 傳統(tǒng)美容業(yè)的現(xiàn)狀　　改革開(kāi)放至今已有二十余年，而在改革開(kāi)放以來(lái)的前十五年，%的速度遞增，最高年份達(dá)到41%，至98年起，增長(zhǎng)率雖有減緩趨勢(shì)，但明顯高于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的樣長(zhǎng)速度。經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展，我國(guó)的美容業(yè)已形成了以美容、美發(fā)、醫(yī)療美容、保健美容、造型設(shè)計(jì)、美容教育、專業(yè)美容產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為主體的綜合性產(chǎn)業(yè)。近5年來(lái)，全國(guó)美容業(yè)新增店面總量高達(dá)78%，市場(chǎng)發(fā)展已處于快速增長(zhǎng)期。調(diào)查還顯示，中國(guó)美容業(yè)現(xiàn)在正處于市場(chǎng)發(fā)展的較快增長(zhǎng)期，是一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)。美容業(yè)無(wú)論是在GDP中所占比重，還是在第三產(chǎn)業(yè)中所占比重以及就業(yè)人數(shù)在第三產(chǎn)業(yè)中所占比重，均呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。而普通消費(fèi)者在美容方面的消費(fèi)支出也將翻番。大多數(shù)經(jīng)營(yíng)者受短期暴利思想的影響，不能沉下心來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，反而大搞概念，玩弄手段，什么基因美容、生物美容、納米美容等等，名目繁多；食療、醋療、水療、熱療、遠(yuǎn)紅外療、光子嫩膚等新名詞、新方法層出不窮。經(jīng)營(yíng)者想盡一切辦法來(lái)向投資者和消費(fèi)者套錢，這種思想隨之漫延，因此，行業(yè)內(nèi)人心浮躁，受消費(fèi)者和普通投資者歡迎和推崇的知名品牌甚少。從上世紀(jì)80年代中期發(fā)展至今，美容業(yè)始終是自行發(fā)展，沒(méi)有統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)?！　](méi)有強(qiáng)有力的統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)，也就沒(méi)有相應(yīng)的法律法規(guī)及統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)發(fā)展無(wú)法可依、無(wú)章可循。美容行業(yè)已到了凈化市場(chǎng)環(huán)境，統(tǒng)一制定游戲規(guī)則，規(guī)范經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)候了。曾經(jīng)有兩個(gè)不同品牌的美容師在同一個(gè)美容院向顧客推薦自己的產(chǎn)品時(shí)不惜互相攻訐，惡言相向，最后發(fā)展到動(dòng)手打人的地步。對(duì)待經(jīng)銷商沒(méi)有一套行之有效的管理方法和合作手段，大多數(shù)企業(yè)僅僅是停留在銷售返利這一簡(jiǎn)單的層面上。傳統(tǒng)美容企業(yè)在原先銷售模式的基礎(chǔ)上紛紛設(shè)置了加盟連鎖管理機(jī)制，原先的代理商變成了加盟商，美容院也改頭換面變成了加盟店。　　截止2002年6月，自然美國(guó)際集團(tuán)在中國(guó)各省市自治區(qū)成立了30多家分（子）公司、1000多家專業(yè)技術(shù)連鎖店、100多家沙龍SPA生活館　　 國(guó)內(nèi)著名的美容機(jī)構(gòu)白露虹自1999年推廣品牌加盟連鎖的概念及運(yùn)作模式至今已擁有350余家加盟美容院　　 白玫瑰美容集團(tuán)也擁有1000多家連鎖店　　 天津柔婷集團(tuán)旗下自營(yíng)連鎖店達(dá)1000余家，2002年年銷售額接近四億元　　 中醫(yī)美容在國(guó)內(nèi)方興未艾，永康美容集團(tuán)在短短兩年內(nèi)竟發(fā)展了近400余家中醫(yī)美容連鎖店。特許加盟經(jīng)營(yíng)模式　　經(jīng)過(guò)近二十余年的發(fā)展，美容業(yè)與其他行業(yè)一樣，經(jīng)歷了迷惘和希望，激情與失望的沖撞，一線品牌和有識(shí)之士已逐步在思考由概念行銷向模式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變了。這是因?yàn)椋卦S加盟連鎖經(jīng)營(yíng)模式有著自身的特點(diǎn)和因素，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：　　一、標(biāo)準(zhǔn)輸出、品牌輸出、產(chǎn)品輸出、服務(wù)輸出　　二、整合市場(chǎng)資源，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁或降到最低； 　　三、借力打力，以最快速度進(jìn)行企業(yè)復(fù)制，從而在最短時(shí)間內(nèi)有效擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模； 　　根據(jù)特許加盟連鎖經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)，美容企業(yè)應(yīng)在充分調(diào)查市場(chǎng)需求的情況下，制訂健全完善的特許加盟營(yíng)銷管理體系，制定專門的店鋪營(yíng)運(yùn)手冊(cè)、店鋪裝修手冊(cè)、加盟商手冊(cè)、市場(chǎng)操作手冊(cè)、培訓(xùn)教材等。　 　　第二，提供完整的管理手冊(cè)　 　　員工錄用與晉升管理規(guī)定，行政管理、營(yíng)銷管理與財(cái)務(wù)管理，皆運(yùn)用科學(xué)的電腦電算化及表格化。　 　　第三，提供優(yōu)質(zhì)的系列產(chǎn)品群　 　　純天然植物提煉精華，產(chǎn)品群能有效針對(duì)各種膚質(zhì)及問(wèn)題性皮膚的改善，完善的產(chǎn)品研究隊(duì)伍，關(guān)注健康美容的技術(shù)升級(jí)?！?　　第五、提供互惠的加盟權(quán)利　 　　免加盟權(quán)利金制度，規(guī)劃完整的區(qū)域保障制度，合理完善的產(chǎn)品回饋制度。通過(guò)美容連鎖店搞專賣則意味著更大意義的市場(chǎng)化，更大的占有率和更高的普及率。據(jù)媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)連鎖美容院90%以上都開(kāi)辦成功，失敗的比率不超過(guò)10%。推廣加盟店是通過(guò)在各省市設(shè)立代理商，再通過(guò)代理商尋找或設(shè)立美容連鎖加盟店的方式。代理商須經(jīng)過(guò)公司授權(quán)，可以是法人或獨(dú)立人，但必須取得特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，受公司相關(guān)統(tǒng)一要求制約?！　√卦S加盟連鎖的成功與否關(guān)鍵在于總部的核心力是不是很強(qiáng)，能不能產(chǎn)生向心力，如品牌拉力、營(yíng)銷拉力、管理規(guī)范拉力、產(chǎn)品資源拉力、價(jià)格政策推力、廣告拉力，這也正是各店愿意加入的根本所在。只有一定的價(jià)格獎(jiǎng)罰，才能保證各店不竄貨、不批發(fā)，積極推薦、上報(bào)報(bào)表，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格政策。在物流平臺(tái)的搭建方面，則由第三方物流與區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)店形成物供管理體系，共同協(xié)作，完成雙贏。 　　經(jīng)營(yíng)面積在300600平方米