【摘要】第一篇:個人如何進(jìn)行網(wǎng)上納稅申報 想學(xué)法律?找律師?請上 個人如何進(jìn)行網(wǎng)上納稅申報 核心提示:個人年所得12萬元以上需要自行進(jìn)行納稅申報,個人如何自行進(jìn)行網(wǎng)上電子申報呢?下面由法律快車小編為您整...
2024-10-20 21:18
【摘要】如何利用財務(wù)工具進(jìn)行稅務(wù)管理一接受貨幣資金出資借:銀行存款貸:實收資本—股東借:其他應(yīng)收款—股東貸:銀行存款主要表現(xiàn):①虛假出資抽逃資本②民營企業(yè)老板灰色支出(家庭支出)③高管年薪支出④老板年終個人分紅⑤關(guān)聯(lián)方占用資金問題籌資活動中的會計處理及涉稅管理二
2025-04-11 10:17
【摘要】35/36如何進(jìn)行企業(yè)購并做為一個企業(yè)決策者,當(dāng)你已經(jīng)決定下一步發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)購并時,在你采取行動前,要弄清楚你要兼并什么類型的企業(yè),你努力的方向是否正確,但又不要因?qū)ふ曳秶灾潞雎粤似渌袃r值的目標(biāo)。確定好基本條件和構(gòu)想,設(shè)計一個企業(yè)購并的藍(lán)圖,從而發(fā)現(xiàn)并評估候選的企業(yè)。????首先,為購并的企業(yè)制定一個標(biāo)準(zhǔn),這樣可以重新明確
2025-07-14 23:58
【摘要】企業(yè)處于那種情形適合進(jìn)行納稅籌劃從一般意義上說,稅務(wù)籌劃具有普遍性,凡是有納稅義務(wù)的單位或個人都有進(jìn)行稅務(wù)籌劃的必要。但在實際操作中,和任何事務(wù)一樣,稅務(wù)籌劃也會產(chǎn)生一定的成本、需要承擔(dān)一定的風(fēng)險。因此,納稅人在稅務(wù)籌劃時要進(jìn)行收益和成本的比較。那么,那些企業(yè)更需要進(jìn)行稅務(wù)籌劃呢?通常情況下,處于以下情形中的企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)籌劃的效果最為明顯。一、正在準(zhǔn)備籌建或增設(shè)項目的企業(yè),由
2025-07-14 22:21
2025-04-11 10:25
【摘要】怎樣進(jìn)行工作改善以倍增效益(之二)~從、及談企業(yè)體質(zhì)改善來自....中國最大的數(shù)據(jù)庫下載壹、工作與各項改善的目標(biāo):?(一)更舒適:?(1)標(biāo)準(zhǔn)要適切??①要減少需要熟練的工作。?②要調(diào)節(jié)工作的忙閑。?來自....中國最大的數(shù)據(jù)庫下載(2)要有適當(dāng)?shù)沫h(huán)境
2025-03-26 16:10
【摘要】怎樣進(jìn)行工作改善以倍增效益(之二)~從、及談企業(yè)體質(zhì)改善壹、工作與各項改善的目標(biāo):?(一)更舒適:?(1)標(biāo)準(zhǔn)要適切??①要減少需要熟練的工作。?②要調(diào)節(jié)工作的忙閑。?來自....中國最大的數(shù)據(jù)庫下載(2)要有適當(dāng)?shù)沫h(huán)境①必要的資料、機(jī)械、器具要完備。②桌椅
2025-03-26 14:48
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框
2025-03-26 15:07
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理理論核心邏輯分析提要:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代,戰(zhàn)略管理研究者紛紛從不同的角度來研究網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,由此產(chǎn)生了4類有較大影響的戰(zhàn)略管理理論。作者通過對不同理論的核心邏輯進(jìn)行分析,論述了各種理論的主要觀點和不足,認(rèn)識到不同理論的共同點,預(yù)示了網(wǎng)絡(luò)競爭環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢就是整合這4類戰(zhàn)略管理理論的核心思想,使未來戰(zhàn)略管理研究朝向“面向未來,持續(xù)創(chuàng)新,共求發(fā)
2025-06-06 03:29
【摘要】有效管理與企業(yè)增值學(xué)習(xí)內(nèi)容?企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題?為什么要加強規(guī)范化管理?解決之道構(gòu)建職業(yè)化管理平臺?如何進(jìn)行有效管理●現(xiàn)有經(jīng)營能力與企業(yè)發(fā)展規(guī)模升級不相適應(yīng)的矛盾●現(xiàn)有管理水平與企業(yè)高速發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾●現(xiàn)有員工隊伍與企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)不相適應(yīng)的矛盾?新的利潤增長點和持續(xù)發(fā)展
2025-03-26 14:44
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果。
2025-03-26 14:43
【摘要】企業(yè)并購后如何進(jìn)行資源整合—阿里巴巴并購雅虎中國案例分析摘要:并購是企業(yè)擴(kuò)張的重要途徑,而企業(yè)是資源的集合體。企業(yè)發(fā)展過程實際上是企業(yè)資源的動態(tài)演化過程,企業(yè)的并購過程是資源的重新組合配置過程,包括人力資源、技術(shù)資源、資本資源和市場資源。本文以阿里巴巴并購雅虎中國為例,從資源角度來研究企業(yè)
2024-09-14 13:08
【摘要】如何進(jìn)行企業(yè)價值的管理?(VBM)?企業(yè)是你的戰(zhàn)場,是你個人價值的體現(xiàn)之地。?企業(yè)的基本目的是價值創(chuàng)造。增值與成長了解企業(yè)所處的環(huán)境你的企業(yè)政府方面*法規(guī)*稅收政策*法律系統(tǒng)文化方面*外觀*社會問題*生活方式經(jīng)濟(jì)方面*利率*
2025-04-05 13:45
【摘要】在將來,建立穩(wěn)固市場地位的過程將成為塑造公司個性化特征及公司精神與靈魂的事業(yè)?!芩古痢だサ隆豆揪瘛非把?992年,美國哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中指出:“企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。我們發(fā)現(xiàn)具有重視所有關(guān)
2025-02-06 17:14
【摘要】企業(yè)的績效考評管理?目錄?為什么要進(jìn)行績效考評?如何進(jìn)行簡單的績效考評?怎樣設(shè)計績效考評文件?(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)?如何有效地實施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點?工作中一些體會?為什么要進(jìn)行績效考評績效考評的目標(biāo):正確地評價員工的工
2025-03-25 16:42