【摘要】新員工培訓(xùn)課程——規(guī)章制度主講人:謝敏2008年11月課程內(nèi)容一、薪酬與福利制度二、考核與獎懲制度三、升遷考制度四、其他管理制度(授權(quán)、創(chuàng)新、八小時(shí)復(fù)命、員工舉報(bào)等)一、薪酬福利制度(一)薪酬管理制度(二)假期福利制度(三)其他福利制度(一)薪
2025-02-28 21:49
【摘要】海底撈你學(xué)得會摘要:海底撈作為近年來一家新興起的餐飲品牌,在火鍋行業(yè)的眾多品牌中脫穎而出。它成功原因在于本身具備優(yōu)質(zhì)的口味、提供良好的服務(wù)以及制造口碑營銷的積極影響。本文將從分析海底撈火鍋店的優(yōu)勢出發(fā),結(jié)合其特有的服務(wù)營銷策略,提出對餐飲業(yè)服務(wù)營銷的建議與意見。關(guān)鍵詞:海底撈、服務(wù)、科學(xué)管理、管理理念正文:一、相關(guān)概念服務(wù)營銷:服務(wù)營
2025-08-08 04:14
【摘要】新員工培訓(xùn)課程——規(guī)章制度主講人:謝敏2008年11月課程內(nèi)容一、薪酬與福利制度二、考核與獎懲制度三、升遷考制度四、其他管理制度(授權(quán)、創(chuàng)新、八小時(shí)復(fù)命、員工舉報(bào)等)一、薪酬福利制度(一)薪酬管理制度(二)假期福利制度(三)其他福利制度
2025-02-05 23:58
【摘要】制作者:吳倩海底撈火鍋經(jīng)營成功不是一朝一夕的事情,然而我想起它的成功背后肯定會有必然的原因。那就是人性化的管理和貼心的服務(wù)。在海底撈的員工管理中可以說運(yùn)用了以下4種人性假設(shè)理論:1.Y理論2.社會人假設(shè)3.自我實(shí)現(xiàn)假設(shè)?Y理論的運(yùn)用
2025-03-06 11:01
【摘要】........四川省簡陽市海底撈餐飲有限責(zé)任公司新員工入職培訓(xùn)教材第一天:一:海底撈三大目標(biāo)1、在海底撈創(chuàng)造一個公平公正的工作壞境;2、致力于雙手改變命運(yùn)價(jià)值觀,在海底撈變成現(xiàn)實(shí);3、
2025-05-24 04:19
【摘要】第一篇:海底撈——員工激勵案例分析 海底撈——員工激勵案例分析 四川海底撈餐飲股份有限公司成立于1994年,是一家以經(jīng)營川味火鍋為主,融匯各地火鍋特色于一體的大型跨省直營餐飲民營企業(yè)。海底撈雖然是...
2024-11-16 22:50
【摘要】新員工培訓(xùn)課程內(nèi)容公司介紹海底撈人的特征海底撈的制度員工發(fā)展途徑服務(wù)理念與技能培訓(xùn)課堂實(shí)踐做個自我介紹吧公司簡介?四川海底撈餐飲股份有限公司成立
2025-02-05 23:47
【摘要】海底撈員工手冊用工制度一、員工錄用:公司一律實(shí)行招聘制?1、凡愿意到公司應(yīng)聘的員工,按照公司要求辦理應(yīng)聘手續(xù),通過公司的考試確定是否被錄用。?2、錄用員工均實(shí)行試用制,試用一到三個月。?3、試用期內(nèi)店經(jīng)理對員工進(jìn)行全面考核,根據(jù)員工在試用期的表現(xiàn),確定定級時(shí)間。員工定級后的工資按公司薪酬管理制度執(zhí)行。二、解聘
2025-06-29 12:23
【摘要】把員工當(dāng)人對待:海底撈你學(xué)不會2020黃鐵鷹主筆的海底撈的管理智慧成為《哈佛商業(yè)評論》中文版,進(jìn)入中國八年來影響最大的案例,一夜之間,幾乎中國所有的商學(xué)院都開始講授海底撈??墒屈S鐵鷹卻認(rèn)為,海底撈你學(xué)不會。本書告訴你,為什么海底撈得以成為中國餐飲業(yè)的新生力量?為什么一句把員工當(dāng)人對待成為海底撈的成功要訣?作者:黃鐵鷹出版:中
2025-02-09 01:33
【摘要】海底撈撈起的幸福與快樂海底撈一家普通的門店,200個客人里,有150個是回頭客。它的背后是特有的企業(yè)文化。很少有人會把工作與“快樂”、“幸?!甭?lián)系在一起,但與海底撈普通員工聊天,他們會時(shí)不時(shí)地蹦出這些天真爛漫的詞兒來。文/本刊記者倪軼容被迎入暗色調(diào)的餐廳,迎面而來的每一位服務(wù)員都會微笑著對你說“歡迎光臨”,并一再讓你當(dāng)心腳下的
2025-03-06 02:22
【摘要】第一篇:海底撈案例(DOC) 人力資源管理 ——基于海底撈的案例分析 小組成員:張曉斐 沈璐璐朱文婧吳慧子6140909019614090901614090901 一、海底撈公司簡介 二、...
【摘要】海底撈新員工三日入職培訓(xùn)教材感謝重慶喜朝天火鍋廚師長:陳宏偉師傅的分享!第一天:一:海底撈三大目標(biāo)1、在海底撈創(chuàng)造一個公平公正的工作壞境;2、致力于雙手改變命運(yùn)價(jià)值觀,在海底撈變成現(xiàn)實(shí);3、將海底撈開向全國。二:海底撈服務(wù)宗旨1、細(xì)心、耐心、周到、熱情2、客人的每件小事要當(dāng)成大事去做三:海底撈員工四不準(zhǔn)1、不準(zhǔn)給臉色給客人看,不準(zhǔn)與客人
【摘要】........姓名:班級:
2024-09-13 05:48
【摘要】第一篇:海底撈綱要 向海底撈學(xué)習(xí)服務(wù),用服務(wù)提升企業(yè)價(jià)值 向海底撈學(xué)服務(wù)二步曲: 第一步曲:向海底撈學(xué)服務(wù)前提篇,改動的員工創(chuàng)造感動的客戶。 第二步曲:向海底撈學(xué)服務(wù)價(jià)值篇,:愛的循環(huán)“服務(wù)贏...
【摘要】海底撈憑什么??滿城皆說海底撈!自從哈佛《商業(yè)評論》五月份發(fā)表了“海底撈的管理智慧”一文之后,企業(yè)界和管理學(xué)界掀起了討論海底撈的旋風(fēng)。從海底撈的故事中,不同的人看到的東西是不同的,有的人看到了人性化管理的魅力,有的人看到了服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新,有的人看到了授權(quán)激發(fā)出來的創(chuàng)造力,有的人看到了復(fù)制這種商業(yè)模式的可能性。一個好的案例,就是能從不同的角度得出不同的結(jié)論,海底撈作為一個管理案
2025-01-04 00:09