【正文】 新的產(chǎn)業(yè)支柱，出于這兩方面考慮，我就決定跨入生物工程領(lǐng)域，開(kāi)始找項(xiàng)目時(shí)，有一位在美國(guó)定居的同學(xué)，手上有“腦黃金”的技術(shù)。1994年8月份，在我把“腦黃金”投入市場(chǎng)的時(shí)候，實(shí)際上已開(kāi)發(fā)出10余個(gè)產(chǎn)品了，完全能形成一個(gè)保健產(chǎn)品系列。1993年。集團(tuán)給康元公司投資300萬(wàn)元，讓它啟動(dòng)“腦黃金”，結(jié)果一炮打響，效益顯著。記者：初戰(zhàn)告捷是否奠定了你的信心，然后大軍殺入生物工程，短短兩年使巨人在這一新興領(lǐng)域迅速膨脹？史玉柱：“腦黃金”的成功效果完全出乎意料，于是在1995年初，我提出發(fā)動(dòng)“三大戰(zhàn)役”，這一年集團(tuán)在生物工程上投入廣告費(fèi)增到1個(gè)億，一下子向市場(chǎng)推出12種產(chǎn)品。在生物工程急劇膨脹的同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)保健品與電腦軟件在營(yíng)銷上的差別。因此，建立全國(guó)的直接的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)迫在眉睫，我立刻在全國(guó)設(shè)立了八個(gè)營(yíng)銷中心，號(hào)稱“八大軍區(qū)”，下轄各地180個(gè)營(yíng)銷公司，營(yíng)銷隊(duì)伍迅速壯大。記者：在生物工程領(lǐng)域如此膨脹，確實(shí)顯現(xiàn)出你當(dāng)時(shí)的雄心和魄力。在大規(guī)模推出系列產(chǎn)品后，初期效益也特別好，就掩蓋了很多問(wèn)題和矛盾。全國(guó)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)鋪開(kāi)之后，如何管理這個(gè)龐大網(wǎng)絡(luò)的問(wèn)題逐漸突出，我每個(gè)月開(kāi)一次全國(guó)分公司經(jīng)理會(huì)議，聽(tīng)取各方面匯報(bào)。這時(shí)，我漸漸感到自己難以管理下屬這么多企業(yè)。也許是受我頭腦發(fā)熱的影響，康元公司的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)也跟著發(fā)熱，在根本沒(méi)摸清市場(chǎng)的情況下，一下生產(chǎn)了價(jià)值上億元的新產(chǎn)品，而且成本控制相當(dāng)不好。加之，財(cái)務(wù)管理混亂，債權(quán)債務(wù)搞不清，日常管理又松懈，浪費(fèi)嚴(yán)重，逐漸地債臺(tái)高筑，現(xiàn)在累計(jì)債務(wù)達(dá)1個(gè)億，扣除債權(quán)剩5000萬(wàn)元左右的債務(wù)。記者：在集團(tuán)整體財(cái)務(wù)運(yùn)作上，生物工程為巨人大廈提供了大量資金，可以說(shuō)，生物工程是支撐巨人大廈建設(shè)的最主要的產(chǎn)業(yè)支柱， 按理講，開(kāi)拓一個(gè)新興市場(chǎng)需要大資本支持，而你非但不給生物工程源源不斷輸血，反倒大量抽血，由此帶來(lái)的后果是什么？史玉柱：1995年上半年生物工程這邊形勢(shì)還不錯(cuò)，到了下半年就開(kāi)始衰氣漸現(xiàn)，但由于對(duì)大廈考慮過(guò)重，我仍未停止抽血，大廈從開(kāi)工到1996年6月份，我沒(méi)因?yàn)橘Y金問(wèn)題讓大廈停過(guò)一次工，主要是靠生物工程提供的6000萬(wàn)資金，到1996年下半年，因?yàn)槲疫^(guò)量抽血，一下子把生物工程搞得半死不活，這一新產(chǎn)業(yè)逐漸萎縮，到后來(lái)，生物工程不能造血，整個(gè)巨人集團(tuán)的流動(dòng)資金也因此枯竭。但你實(shí)際運(yùn)作走入一個(gè)怪圈，以致形成全面危機(jī)。如果前兩年在財(cái)務(wù)運(yùn)作上好一點(diǎn)，在管理上減少一些浪費(fèi)，我們不致陷入如此深重的危機(jī)，起碼有喘息的機(jī)會(huì)。后來(lái)我們分析康元的債務(wù)，發(fā)現(xiàn)它有很多債務(wù)是不屬實(shí)的，其中相當(dāng)一部分是虛的。而時(shí)過(guò)境遷，我也沒(méi)辦法追查了。另外，因?yàn)榫奕舜髲B從生物工程上抽取資金，使產(chǎn)業(yè)萎縮，這又反映出我們財(cái)務(wù)運(yùn)作上的問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)在拓展新產(chǎn)業(yè)時(shí)，一般是做自己最熟悉的，我恰恰違反了這個(gè)原則。我有時(shí)會(huì)冒出一個(gè)怪念頭，如果我們投石問(wèn)路做“腦黃金”時(shí)，沒(méi)有一下竄紅，沒(méi)有那么一帆風(fēng)順，也許就好了，那么只需付幾百萬(wàn)元學(xué)費(fèi)。史玉柱聲稱不會(huì)破產(chǎn)，但壯士準(zhǔn)備斷腕記者：現(xiàn)在社會(huì)上有一種說(shuō)法，巨人集團(tuán)可能破產(chǎn)，你如何認(rèn)為？史玉柱：巨人集團(tuán)不可能破產(chǎn)，從資產(chǎn)負(fù)債狀況看，還沒(méi)有到資不抵債的地步。而從債務(wù)結(jié)構(gòu)看，香港賣樓花得款8000萬(wàn)元，但這是良性債務(wù)，因?yàn)橄愀鄣臉腔ú荒芡藰牵粐?guó)內(nèi)賣樓花4000萬(wàn)元，已還1000萬(wàn)元，還剩3000萬(wàn)元，這是惡性債務(wù)，因?yàn)橘u樓花合同到期未能兌現(xiàn)，至少應(yīng)退人家本金，也就是說(shuō)，我的惡性債務(wù)也就3000萬(wàn)元，巨人集團(tuán)哪能因?yàn)檫@筆錢而破產(chǎn)呢？從政治上考慮，巨人集團(tuán)不能破產(chǎn)，從我本意上講，跟看香港回歸和十五大召開(kāi)，社會(huì)需要穩(wěn)定，我千方百計(jì)也不能讓巨人倒了，大廈包括香港同胞8000萬(wàn)元的樓花吶，我不能給政府抹黑呀！記者：一些新聞媒介說(shuō)，你準(zhǔn)備將巨人大廈忍痛割愛(ài)，壯士斷腕，利用資產(chǎn)重組或擴(kuò)股的方式，度過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)。我現(xiàn)在將其斷開(kāi)，分而治之。我打算，先將巨人大廈和巨人集團(tuán)斷開(kāi)，再把巨人大廈改造成股份有限公司。如果只完成一期工程蓋到20層，只需5000萬(wàn)資金就夠。生物工程方面的危機(jī)，我目前已基本度過(guò)，在保健品上，“腦黃金”和“巨不肥”等三四個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)銷量一直很好，主要是巨人大廈抽調(diào)資金過(guò)量，這些市場(chǎng)看好的產(chǎn)品缺乏廣告促銷費(fèi)用，以至于出現(xiàn)萎縮。公司由我代管。生物工程還有一個(gè)包袱，就是康元公司，它現(xiàn)在債務(wù)近1億元，債權(quán)5000多萬(wàn)元，自有資產(chǎn)也有5000萬(wàn)元，我決定按法律進(jìn)入破產(chǎn)程序，甩掉這個(gè)累贅。記者：，加上政府當(dāng)年在地價(jià)優(yōu)惠的6000至7000萬(wàn)元，而你以8000萬(wàn)元甚至6000萬(wàn)元的代價(jià)，便出讓控股權(quán)，豈不可惜。說(shuō)實(shí)話，出讓巨人大廈，我真心如刀絞?，F(xiàn)在討債兵臨城下，而大廈又停工，人們?cè)跄懿换牛床坏较Ｍ?，如果?000萬(wàn)資金，讓大廈開(kāi)工，一層一層往上蓋，人心自然安定，支撐幾個(gè)月，生物工程啟動(dòng)后，留足滾動(dòng)發(fā)展資金，利潤(rùn)仍可觀，再投入大廈建設(shè)，從電腦軟件方面再拆借點(diǎn)錢完成一期工程沒(méi)有問(wèn)題。記者：按照你的說(shuō)法，你現(xiàn)在就需要1000萬(wàn)資金，以解燃眉之急，生物工程的財(cái)務(wù)危機(jī)已基本化解，你也決定對(duì)巨人大廈進(jìn)行資產(chǎn)重組，甚至由別人控股。所以迫切需要這1000萬(wàn)資金，讓大廈繼續(xù)動(dòng)工，緩解矛盾沖突，而眼下就苦于這筆錢沒(méi)著落。去年底，我拿巨人大廈這么大資產(chǎn)去抵押貸款1000萬(wàn)元，夠委屈的。記者：當(dāng)初巨人集團(tuán)在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都表示贊賞，并鼓勵(lì)你們“不要受條條框框限制，要大膽試驗(yàn)”，還說(shuō)“失敗了也不要緊”，那么今天你遇到危機(jī)，政府方面有什么姿態(tài)？政府有沒(méi)有托管的可能？史玉柱：巨人集團(tuán)遇到重大困難后，珠海市委市政府高度重視，并幾次邀我去匯報(bào)，而且?guī)状螌ｉT開(kāi)會(huì)討論巨人集團(tuán)的問(wèn)題。我認(rèn)為，盡管巨人集團(tuán)是民營(yíng)企業(yè)，但也離不開(kāi)政府的支持，我不是要依賴政府，但我需要政府的幫助。1982年，史玉柱以全縣第一的成績(jī)考上浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，畢業(yè)后，他又走進(jìn)深圳大學(xué)，成為知名學(xué)者楊紀(jì)珂的研究生。同年7月，他辭去安徽統(tǒng)計(jì)局的工作，回到深圳開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。1989年8月，史玉柱和三個(gè)伙伴用僅有的4000元錢承包了天津大學(xué)深圳科技工貿(mào)發(fā)展公司電腦部。廣告打出后3天，8月15日，史玉柱的銀行帳戶第一次收到三筆匯款共15820元。到9月下旬，收款數(shù)字升到10萬(wàn)。四個(gè)月后，M6401的銷售額一舉突破百萬(wàn)大關(guān)，奠定巨人創(chuàng)業(yè)基石。150天后，史玉柱推出“M6402文字處理軟件系列產(chǎn)品”，但當(dāng)他滿懷喜悅回到寶安大廈的家里時(shí)，家具不翼而飛，數(shù)月未見(jiàn)面的妻子不知去向。1991年4月，珠海巨人新技術(shù)公司注冊(cè)成立，公司共15人，注冊(cè)資金200萬(wàn)元，史玉柱任總經(jīng)理。11月，公司員工增加到30人，M6403漢卡銷量躍居全國(guó)同類產(chǎn)品之首，獲純利達(dá)1000萬(wàn)元。9月，巨人公司升為珠海巨人高科技集團(tuán)公司，史玉柱總裁，公司員工發(fā)展到100人。10月，第二屆全國(guó)巨人電腦連鎖會(huì)在珠海度假村召開(kāi)，成為全國(guó)規(guī)模最大的電腦盛會(huì)。1993年1月至3月，黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人楊尚昆、李鵬、田紀(jì)云、李鐵映等先后視察巨人集團(tuán)?！边@給巨人事業(yè)極大的鼓舞。6月26日，史玉柱獲珠海市第二屆科技進(jìn)步特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，獲得獎(jiǎng)金632620元人民幣，奧迪牌轎車一輛和103平方米住房一套。9月，巨人集團(tuán)總裁史玉柱當(dāng)選為“廣東省第三屆十位優(yōu)秀科技企業(yè)家”。與此同時(shí)，利稅4600萬(wàn)元，巨人已成為中國(guó)極具實(shí)力的計(jì)算機(jī)企業(yè)。2月2日，國(guó)務(wù)院總理李鵬第二次視察巨人集團(tuán)，在巨人手寫電腦上題寫了字：“巨人集團(tuán)在軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域取得重大成果”，并為“巨人科技大廈”題字，同日，高70層，投資十幾億元的巨人科技大廈破土動(dòng)工。5月，投資5400萬(wàn)元購(gòu)買及裝修的巨人總部大廈啟用。同月，史玉柱榮獲珠海市首屆企業(yè)“十大新聞人物”稱號(hào)。6月17日中共中央總書記、國(guó)家主席、中央軍委主席江澤民視察巨人集團(tuán)，在試寫巨人中文手寫電腦時(shí)，他說(shuō)：“中國(guó)人就應(yīng)該做巨人。1995年2月21日，集團(tuán)隆重召開(kāi)表彰大會(huì)，對(duì)在巨人腦黃金戰(zhàn)役第一階段作出重大貢獻(xiàn)的一批“銷售功臣”予以重獎(jiǎng)。5月18日。5月29日，李鵬總理第三次視察巨人集團(tuán)，對(duì)“管理也是生產(chǎn)力”的理論表示肯定，關(guān)切地詢問(wèn)了巨人多媒體教育軟件和手寫電腦的情況及員工的生活、工作情況，新華社于31日發(fā)表了題為《總理三度訪“巨人”》的全國(guó)通稿。9月7日，珠海市市委書記、市長(zhǎng)梁廣大一行3人親臨巨人大廈工地視察，梁市長(zhǎng)希望巨人大廈的建設(shè)順利進(jìn)行，爭(zhēng)取早日投入使用，并表示將大力支持大廈工程的建設(shè)。11月28日，巨人成立巨不肥開(kāi)發(fā)小組，不到一個(gè)月時(shí)間里，巨不肥營(yíng)銷計(jì)劃順利展開(kāi)。戰(zhàn)備狀態(tài)于5月31日結(jié)束，參加“會(huì)戰(zhàn)”的“正規(guī)軍”和“民兵”逾7000人，組成三大“野戰(zhàn)軍”。7月9日，巨人集團(tuán)召開(kāi)第二次全國(guó)營(yíng)銷會(huì)議，監(jiān)事會(huì)主席周正良做了關(guān)于法制建設(shè)的講話。8月1118日，巨人集團(tuán)召開(kāi)第七次全國(guó)營(yíng)銷會(huì)議，組織秋季攻勢(shì)。巨人文化的內(nèi)核目標(biāo)精神：“中國(guó)人就是做巨人！”1991年4月，在