啤酒業(yè)并購改變了什么-在線瀏覽
2025-07-14 22:34本頁面
【正文】 爭能力優(yōu)勢，提供了有利的條件。 2001年10月，%的股權(quán)； 2002年4月，世界第二大國際啤酒商SAB增資華潤啤酒1億美元； 2002年10月，該債券全部轉(zhuǎn)成H股普通股后，世界最大的國際啤酒商AB公司將最終持有青島啤酒27%的股權(quán)； 2002年3月，全球第四大啤酒商“英特布魯”購買珠江啤酒24%的股權(quán)； 2003年1月，全球第五大啤酒制造商“嘉士伯”斥資8500萬元收購云南華獅啤酒； 2003年4月，英特布魯以3500萬美元收購中國開開集團(tuán)啤酒業(yè)務(wù)70%權(quán)益； 2003年5月，； 2003年9月，%的股權(quán)； 2003年12月，全球第六大啤酒商蘇格蘭（“哈啤”擁有啤酒生產(chǎn)企業(yè)13家，年生產(chǎn)能力150萬噸，%，在東北市場占有30%左右的市場份額）； 2004年7月，“蘭州黃河”與世界第二大啤酒廠商“嘉士伯”展開全面合作：合資設(shè)立蘭州黃河嘉釀啤酒等四家子公司，使公司啤酒生產(chǎn)能力一躍達(dá)到30萬噸，二期擴(kuò)建預(yù)計(jì)將達(dá)到50萬噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量翻番；嘉士伯收購蘭州黃河啤酒公司50%的股份，及青海省一個(gè)正在建設(shè)中的啤酒廠40%的股份； 2004年8月，%的股份； 2004年9月，華潤雪花啤酒（中國）“獅王啤酒”； 由此而來，啤酒業(yè)資本并購戰(zhàn)將在短期內(nèi)繼續(xù)存在，而且隨著市場競爭逐漸加劇和升級，資本并購戰(zhàn)也將隨之愈演愈烈，并伴隨競爭升級愈來愈趨向高端并購。據(jù)資料顯示目前中國啤酒行業(yè)的酒廠仍然在500家左右，要具備與國際啤酒巨頭競爭，還缺乏相對規(guī)模競爭優(yōu)勢。 資料顯示，1988年全國有啤酒生產(chǎn)企業(yè)813家，1996年減少為589家，而今天這數(shù)字被“資本并購”改變?yōu)?00家左右，從這種意義上說，盡管市場競爭法則導(dǎo)致一些中小型啤酒廠退出市場，但資本并購才是啤酒行業(yè)集中度不斷提高的“根本性誘因”。從2002年中國啤酒產(chǎn)量居世界啤酒產(chǎn)量第一位開始，中國啤酒業(yè)迎來了三年連續(xù)高速增長勢頭，包括產(chǎn)量和利稅增長速度。 通過資本并購，使啤酒行業(yè)的產(chǎn)能集中度增強(qiáng)的同時(shí)，行業(yè)龍頭企業(yè)效應(yīng)也逐漸表現(xiàn)出來。%的啤酒龍頭企業(yè)，%，一方面說明啤酒行業(yè)的虧損面或者微利面仍然很大，整個(gè)啤酒行業(yè)的贏利能力依舊很低；另一方面說明啤酒行業(yè)的龍頭效應(yīng)已經(jīng)日漸明朗，以規(guī)模競爭力提高盈利能力戰(zhàn)略，在啤酒行業(yè)的競爭優(yōu)勢也日趨明顯。 資料顯示，到現(xiàn)在為止“青島啤酒”分布在全國的啤酒廠大約有48個(gè)，具備了年產(chǎn)500萬噸以上的能力。通過在全國市場組建八大事業(yè)部，逐漸將“青島”品牌通過分布在全國18個(gè)省、市、自治區(qū)的48家啤酒生產(chǎn)基地滲透到各區(qū)域市場，使主導(dǎo)品牌和區(qū)域品牌（“青島”的副品牌，比如說“青島嶗山啤酒”等）相互滲透中，達(dá)到提高“青島啤酒”全國市場占有率的目的，據(jù)說目前“青島啤酒”在集團(tuán)公司總體銷售額中已經(jīng)占到70%以上。但如何進(jìn)一步向華北地區(qū)以外的市場拓展和滲透？資本并購，自然成了“燕京啤酒”的必然選擇。同時(shí)隨著2003年2月“惠泉啤酒”在上海的上市，一個(gè)既具品牌優(yōu)勢，又具資本實(shí)力的強(qiáng)勢啤酒企業(yè)，使“燕京啤酒”由此成為目前國內(nèi)一家擁有兩間上市公司的啤酒企業(yè)。 第二、啤酒行業(yè)市場競爭結(jié)構(gòu)性進(jìn)一步得到調(diào)整，本土啤酒企業(yè)與“外資啤酒巨頭”再次上演“與狼共舞進(jìn)行曲”。從目前啤酒行業(yè)的競爭狀況看，這一趨勢得到了很好的證明。比如說，在以合肥為中心的華中市場，“華潤啤酒”一方面依靠原來并購酒廠的老品牌（包括“零點(diǎn)啤酒”、“錢江啤酒”等）戰(zhàn)略性產(chǎn)品，加大市場攻勢，繼續(xù)擴(kuò)大該品牌在本區(qū)域市場的競爭力。筆者近日在安徽的宿州、江蘇的徐州等地都看見，“華潤啤酒”旗下的“零點(diǎn)啤酒”和“雪花啤酒”，在當(dāng)?shù)厥袌鐾瑫r(shí)展開市場攻勢，其目的不言而喻。比如說，在貴州省內(nèi)中低檔啤酒消費(fèi)市場，以安順地區(qū)為核心的區(qū)域市場（包括黔南地區(qū)部分市場），以“金星啤酒”為主；“貴陽”在仍是“瀑布啤酒”的天下，“漓泉啤酒”在中檔消費(fèi)領(lǐng)域占有一席之地，“六盤水”則是“山城啤酒（屬重慶啤酒集團(tuán)）”的領(lǐng)地。另外像“金威”、“嘉士伯”、“百威”等品牌則主要開拓夜場消費(fèi)市場。 除此之外，隨著國際啤酒巨頭（從上述列表中可以看出，全球排在16名的啤酒巨頭都已經(jīng)進(jìn)入中國市場）的不斷進(jìn)入，使得國內(nèi)啤酒市場競爭再次升級。 首先體現(xiàn)在產(chǎn)品競爭上，上演的是本土強(qiáng)勢品牌和弱勢品牌、強(qiáng)勢品牌與強(qiáng)勢品牌以及本土品牌與國際品牌之間的“市場攻勢較量”。比如說，全球第三大啤酒集團(tuán)荷蘭喜力購如“粵海啤酒”21%的股份后，仍然是主張“粵海啤酒”以“金威啤酒”品牌推廣為主；同樣“AB集團(tuán)”在獲得“哈啤”絕對控制權(quán)后，仍然以“哈爾濱啤酒”為主等，都暫時(shí)沒有輕易妄舉他們旗下的主導(dǎo)品牌。 透過中國啤酒行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)競爭群，除了“燕京啤酒”目前沒有國際啤酒巨頭持股外，包括“青島啤酒”、“華潤啤酒”、“哈爾濱啤酒”、“珠江啤酒”等在內(nèi)的13家利稅上億元的啤酒企業(yè)，大多數(shù)都有國際啤酒資本的介入。 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，具備規(guī)模競爭優(yōu)勢的啤酒企業(yè)，在低端啤酒利潤越來越少的時(shí)候，紛紛把進(jìn)軍高端啤酒市場作為提高利潤增長點(diǎn)的途徑之一，從而拉開了“啤酒巨頭們”由收購布點(diǎn)、建廠圈地的“地盤之爭”轉(zhuǎn)變成“高端市場的拼殺”。在青島啤酒（長沙）有限公
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