【正文】 質的專業(yè)監(jiān)測單位進行監(jiān)測，費用乙方自理）。 對放線驗線、隱蔽工程等關鍵工序，甲方可請權威機構或部門進行復核或檢驗，復核或檢驗合格則甲方承擔相應費用；如不合格，乙方承擔相應費用及一切造成的損失。 如乙方不按合同要求進行施工，甲方可勒令乙方暫停施工，待整改完畢后報甲方驗收并同意后方可復工，由此造成的損失由乙方負責。項目經(jīng)理不符，扣乙方人民幣20萬元,發(fā)現(xiàn)其他管理人員不符，扣乙方5000元/人。如需變更①人員安排、②機械設備、③施工方案等，必須提前一周書面上報甲方并經(jīng)同意方可執(zhí)行，甲方同意乙方項目部管理人員（含項目經(jīng)理）變動并不代表對施工單位免除罰款。（其中專職質檢人員按各1人/組團安排，技術負責人不得少于兩人，水電安裝管理人員不得少于五人。） 乙方以下人員，經(jīng)監(jiān)理提出，甲方同意，必須在24小時內調離本工程范圍，否則每人次乙方支付違約金1000元/天；同時，乙方應在3天內用甲方批準的合格的人員代替上述調離的任何人員，否則也將支付每人次1000元/天的違約金。b. 不能積極配合監(jiān)理及甲方正常工作者；c. 違反甲方或乙方工地現(xiàn)場管理規(guī)定者；d. 無證上崗者（適用于按規(guī)定必須有上崗證）；e. 與本合同規(guī)定名冊不符者；f. 與本工程施工無關的人員。b) 所以乙方上報的常駐現(xiàn)場施工管理人員必須在開工前予以全部到場，并且在竣工備案之前不得離場，否則將予以每人每日1000元支付甲方違約金。c) 在施工過程中如有常駐現(xiàn)場施工管理人員需要更換，需書面知會甲方，經(jīng)甲方批準后方可予以更換，否則將支付甲方每人次5000元違約金。d) 甲方可隨時對施工單位常駐現(xiàn)場的施工管理人員進行面試，對面試結果不滿意的可隨時要求乙方更換相應管理人員，乙方需無條件接受甲方的更換要求，并在72小時內將人員更換到位，否則乙方將支付甲方每人次1000元/天的違約金。f) 要求乙方派駐本工程現(xiàn)場施工的各工種班組長曾是類似工程主要班組長，該班組所屬技術工人至少有三分之一進駐本工程現(xiàn)場施工。由此產(chǎn)生的后果乙方自負。h) 乙方如因工程進度、質量、安全等責任而導致項目經(jīng)理被甲方驅逐，一次扣罰5萬元，項目部其他人員被驅逐或調職調崗者。j) 乙方同意隨時接受甲方組織的管理人員答辯及工人應知應會考試，并承擔相應費用。如甲方及監(jiān)理認為乙方的配合不積極主動，則在甲方下次招投標中信譽考評時得低分。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)資金被挪做他用，本工程甲方代表有權扣留進度款，或改向乙方確認的供應方付款，并免去下次合作機會。乙方項目經(jīng)理必須常駐施工現(xiàn)場，因故外出必須提前1天向甲方提出申請并在獲得甲方批準后才能外出，否則乙方向甲方支付違約金500元/人次。甲方將施工場地移交給乙方后，乙方有責任和義務保護自身合法權益，應對施工場地上發(fā)生的一切負責，費用自理。 乙方收到施工圖后，應在3天內做出詳細的施工場布圖并在7天內做出詳細的施工組織設計，報監(jiān)理總監(jiān)及甲方審批，施工組織設計應包括設備材料、成品、半成品等供應進場計劃，人員安排、質保體系、安全文明施工措施、施工機械設備配置情況，以及施工現(xiàn)場優(yōu)化布置等內容。甲方對施工組織設計方案的確認是對施工組織設計方案可行性的確認，并不是對所涉及費用的確認，乙方不能免除其所應承擔的責任，施工組織設計方案屬乙方自身的施工措施，所增加人工、材料、機械等措施費用均由乙方自身承擔。如因乙方未能及時提出此類問題而造成工程費用增加和工期損失，乙方承擔80％的責任。 參加各類施工協(xié)調、配合會，由于工地交叉施工引起的問題，有義務進行配合協(xié)商解決，服從甲方及監(jiān)理現(xiàn)場總協(xié)調作出的決定。如乙方未履行上述義務而造成工程、財產(chǎn)和人身傷害，由乙方承擔責任及所發(fā)生的費用。 在本項目紅線范圍內（除甲方指定區(qū)域外），不允許住人（除現(xiàn)場看守人員外）；如有違反按200元/人/天對乙方進行罰款。 乙方須做好施工記錄，隱蔽工程記錄，匯集施工技術資料，包括攝影資料。 乙方辦理自己在施工場地的人員生命財產(chǎn)和機械設備的保險，并支付相應的保險費用。乙方根據(jù)有關指示，負責修理那些被破壞的公共設施，并恢復原狀。乙方發(fā)文應有標準固定格式，規(guī)范的文件編號同時應由項目經(jīng)理簽署或施工單位公章。 乙方依法根據(jù)本合同將工程分包的，對分包單位向其包括農(nóng)民工在內的所有工人支付工資等勞動報酬承擔連帶責任，凡分包單位拖欠、克扣工人勞動報酬的，由乙方負責對分包單位所屬工人直接支付，所需款項在分包工程款中扣除。 施工中乙方不得擅自對原工程設計進行變更。 合同規(guī)定由乙方完成或提供配合的工作（包括合同、會議紀要約定內容以及設計變更執(zhí)行、安全文明施工、成品保護、工地保安等），如乙方拒絕完成或不能按甲方指令要求完成，甲方即可安排其他單位完成，所發(fā)生的定額費用(另加20%的管理費)從乙方當月工程款中扣回，影響工期的責任由乙方負責。 對于施工現(xiàn)場原有和已移植的樹木，施工單位也應進行保護及日常養(yǎng)護，如因乙方保護措施不力而造成樹木損壞，死亡，乙方需按實價進行賠償。樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方確認后方可大面積開展。 乙方必須周密規(guī)劃施工總平面圖布置和安全文明施工措施，進場后2天內提供施工總平面布置圖，并報監(jiān)理及甲方審批同意后實施（文明施工要求詳見“文明施工管理細則”）。 在工程施工過程中以及工程移交一年內，由于乙方責任出現(xiàn)質量問題、安全事故或者其他原因，受到報紙、電視等媒體的曝光或政府有關主管部門的通報批評，均會給本工程的社會形象造成損失，每次由乙方向甲方支付5萬元違約金，從乙方工程進度款或保修款中扣除 。 乙方在甲供材料管理上的義務：設置專職的甲供材料管理員，負責計劃、聯(lián)系、現(xiàn)場管理協(xié)調、進度控制并對材料質量驗收進行把關。乙方根據(jù)材料的生產(chǎn)周期、運輸周期等情況預留充足的時間提前向甲供材料生產(chǎn)商提出書面的《甲供材料進場申請單》，《甲供材料進場申請單》外發(fā)前需監(jiān)理及甲方確認。所有因甲供材料引起的工期延誤，全部由乙方負責并承擔（甲方原因除外），甲方不予以任何形式的工期簽證。否則甲方可以選擇代付工人勞動報酬，并處以50%的違約金。且甲方有權指定其他隊伍代為實施，相應費用及責任由乙方承擔。 乙方在組團腳手架拆除后，必須全力配合甲方室外工程施工，在甲方規(guī)定時間內拆除或遷移與室外工程施工相沖突的臨建、設備并進行現(xiàn)場清理（含建筑垃圾等），否則按5000元/天向甲方支付違約金。 乙方不履行上述義務而造成工期延誤和工程損失，應對甲方的損失給予全部賠償。4540402結構達到預售要求4030303預售條件至結構封頂8040504拆除腳手架1251101205單體竣工7060606竣工備案6060607合計420340360 乙方進場時間暫定為2006年7月25日, B10開工日期為2006年8月5日，B114開工時間為2006年10月25日。 若工期延長，甲方只認可工期簽證，不認可費用簽證。 開工前一周，、甲方審批，審批后作為施工總進度控制的依據(jù)。 本合同規(guī)定的竣工日期是指本合同約定工程承包內容全部完工,并通過甲方組織的竣工驗收（工程總驗）之日，承包內容中任何一項分部分項工程未完工或經(jīng)甲方組織的驗收評定為不合格，均視為工期延誤。 乙方不及時上報各類施工計劃或計劃執(zhí)行嚴重滯后，甲方有權對乙方處以人民幣500－10000元/次罰款。乙方不能按時開工，應當不遲于甲方通知的開工日期前7天，以書面形式向甲方代表提出延期開工的理由和要求。甲方代表在接到延期開工申請后48小時內不答復，視為同意乙方要求，工期相應順延。 因甲方原因不能按照甲方指定的開工日期開工，甲方代表應以書面形式通知乙方，推遲開工日期，節(jié)點工期和總工期相應順延。乙方應當按甲方代表要求停止施工，并妥善保護已完工程。甲方代表未能在規(guī)定時間內提出管理意見，或收到乙方復工要求后48小時內未予答復，乙方可自行復工。第十四條 工期延誤 因以下原因造成工期延誤，經(jīng)甲方代表確認工期相應順延：a) 甲方未能按招標文件的約定提供圖紙及開工條件；b) 甲方代表未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行；c) 設計變更影響施工關鍵節(jié)點的工期；d) 一周內非乙方原因停水、停電造成停工累計超過8小時；e) 不可抗力（不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。具體標準如下：里氏五級以上地震，震中距施工現(xiàn)場五公里以內；由無錫市政府規(guī)定的停止施工的各項條件）； ，就情況說明和延誤的工期以書面形式向甲方代表提出報告。甲方逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。其它關鍵節(jié)點（即合同中予以明確的6個工期節(jié)點）若不能按時完成，違約金為每天5000元。甲方可從應向乙方支付的任何金額中扣除此項賠償費或以其他的方式收回此款，此賠償費的支付并不能解除乙方應完成工程的責任或本合同規(guī)定的其他責任。 工程質量目標：確保至少兩棟單體獲得太湖杯，一個市優(yōu)質組團，未達到上述質量目標，乙方需支付未達標工程造價1％的違約金。 ，、乙方支付甲方違約金10萬元，乙方支付甲方違約金20萬元。第十六條 檢查和返工 乙方應認真按照標準、規(guī)范和設計圖紙要求以及甲方、監(jiān)理依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受甲方、監(jiān)理的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件。因乙方原因達不到約定標準，由乙方承擔拆除和重新施工的費用，工期不予順延。通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。驗收不合格，乙方在監(jiān)理限定的時間內修改后重新驗收。監(jiān)理未能按以上時間提出延期要求，不進行驗收，乙方可自行組織驗收，監(jiān)理應承認驗收記錄。檢驗合格，甲方承擔由此發(fā)生的經(jīng)濟支出，賠償乙方損失并相應順延工期。 進行隱蔽工程驗收前，乙方應根據(jù)分項分部工程內容提交以下材料：1） 所有原材料合格證及試驗報告；2） 鋼材焊接、混凝土試塊、砂漿試塊試驗報告；3） 地基驗槽記錄；4） 鋼筋隱蔽工程驗收單；5） 內外水電安裝方面的資料，如絕緣電阻和接地電阻測試，管線預埋，通水通球試驗等資料；6） 自檢評定表；7） 其他應提交的材料。（參照甲方工程部制定示意圖） 為保證施工質量，施工難點以及容易發(fā)生質量通病的地方，乙方應先報施工方案經(jīng)甲方確認，甲方可根據(jù)實際情況要求乙方做施工樣板（包括外墻洞口封堵、門窗安裝、防水等），樣板經(jīng)甲方驗收合格后乙方方可按樣板進行大面積施工。如放線準確，復核費用由甲方承擔，如放線誤差超出甲方要求，復核費用由乙方承擔。如檢測結果不能滿足驗收要求，檢測費用由乙方承擔，甲方保留因此對乙方進行索賠的權力。 設備安裝工程具備單機無負荷調試條件，乙方組織設備調試，并在設備調試前48小時以書面形式通知甲方、監(jiān)理。乙方準備設備調試記錄，甲方根據(jù)乙方要求為設備調試提供必要條件。 甲方、監(jiān)理不能按時參加設備調試，須在開始設備調試前24小時以書面形式向乙方提出延期要求，不參加設備調試，應承認設備調試記錄。設備聯(lián)動調試合格，各方在設備調試記錄上簽字。2） 由于設備制造原因設備調試達不到驗收要求，不管該設備是否經(jīng)過甲方、監(jiān)理批準，由該設備采購方負責重新購置或修理，乙方負責拆除和重新安裝。3） 由于乙方施工原因造成設備調試達不到驗收要求，乙方按甲方、監(jiān)理要求重新安裝和設備調試，并承擔重新安裝和設備調試的費用。第十九條 材料設備供應 乙方按照甲方或規(guī)范要求采購供工程需要的材料設備、成品、半成品，并提供產(chǎn)品合格證明和質量保證書。 乙方采購的材料設備與設計或標準要求不符時，乙方應按甲方要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔由此發(fā)生的費用，由此延誤的工期不予順延。 乙方采購并使用不符合設計或標準要求的材料設備時，乙方承擔由此造成的一切損失，甲方保留進一步索賠的權利。 驗收時參照實物封樣，以甲方對已封樣材料的技術要求及國家有關規(guī)范作為驗收標準。如乙方不能按時簽定供貨合同，甲方可代為定貨。 乙方負責甲供材料（甲方指定分包材料及施工單位除外）的計劃、協(xié)調、聯(lián)系、進度控制、質量驗收、數(shù)量統(tǒng)計、驗貨、發(fā)貨、卸貨、搬運、倉儲、安裝及成品保護，并承擔此類工作發(fā)生的費用。乙方應按有關規(guī)范要求或供貨廠方技術要求進行安裝，并接受廠方技術人員的指導 對于甲方指定分包單位，乙方應提供水、電源、垂直運輸、施工通道、施工操作面、倉儲場地等協(xié)助。 乙方在甲供材料的卸貨、收貨、驗貨、搬運、倉儲、安裝、成品保護過程中損壞甲供材料時，應負相應的經(jīng)濟賠償及工期索賠等連帶責任。 除合同規(guī)定的甲供料外，甲方有權對任何材料的品牌、質量、價格等作出要求，為確保質量，必要時甲方可指定廠家，再由乙方簽訂采購合同，乙方不得無故拒絕。工程完工后，乙方通過自檢認為達到竣工驗收條件時，應按國家和無錫關于工程竣工有關規(guī)定，向甲方代表提供完整的竣工檔案資料、竣工驗收報告。 竣工驗收除檢查必要的質保資料（包括項目部自檢及公司相關部門組織檢查的資料）外，還要對使用功能進行實測實量及外部觀感質量的評定。門窗噴淋試驗和屋面、衛(wèi)生間盛水試驗按甲方規(guī)定的要求進行，相關費用不另增加。如初次驗收未通過，乙方應按質檢站及甲方所提修改意見整改并承擔整改費用，完成后再次申報。 經(jīng)甲方組織驗收認為符合本合同規(guī)定的質量標準，則自驗收結束之日起二周以內，乙方將工程移交給甲方，撤出全部臨建、施工人員、機械設備和剩余材料（除收尾工程所需的以外），并將所有承包范圍內的工程清理干凈。 竣工交付使用的工程必須符合國家和地方現(xiàn)行竣工備案要求及合同規(guī)定內容。 竣工資料管理詳見《施工合同專項條款》第五條的規(guī)定。第二十一條 工程保修 詳見工程保修協(xié)議。 指定分包工程如在乙方開工前已完成，或者在乙方工程竣工后進場后施工的，甲方及指定分包不向乙方支付任何費用。 乙方應在進場前對已完成的工程及場地進行檢查、接收。 乙方負責發(fā)放甲方、監(jiān)理所發(fā)出的所述工程指令，并負責督促指定分包執(zhí)行。乙方建立每周1～3次的指定分包工程例會，每月一次月計劃會議和每季度一次的季計劃會議；施工高峰期間，應進行每日碰頭會制度，用以協(xié)調第二天作業(yè)面的矛盾；各指定分包應提前一周在例會上提出對道路運輸、場地使用、樓面占用、大型機械吊運等要求。若指定分包單位不服從乙方管理，乙方需于48