【正文】 中，乙方委派人員離職的，乙方可另行委派適當(dāng)?shù)娜藛T接替相應(yīng)工作；（2）乙方委派團(tuán)隊(duì)履行甲方經(jīng)營管理班子的相關(guān)職責(zé)，并在甲方委托范圍內(nèi)以甲方名義對外開展工作。為節(jié)約人員費(fèi)用，乙方其他委派人員根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度情況逐步到位，具體到崗日期以乙方簽發(fā)的人員委派函為準(zhǔn)。如項(xiàng)目總經(jīng)理需參加其他項(xiàng)目管理，需得到甲方的認(rèn)可。委派人員的具體名單及到崗日期由雙方通過工作聯(lián)系單確認(rèn)；（2）如甲方委派規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、工程管理、成本管理、營銷管理專業(yè)技術(shù)人員，其專業(yè)能力應(yīng)得到乙方的認(rèn)可。第三條 項(xiàng)目管理制度甲乙雙方同意以各項(xiàng)管理制度作為項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)管理的基礎(chǔ)依據(jù)。為充分發(fā)揮乙方的專業(yè)管理優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)，甲乙雙方同意項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、工程營造管理、工程成本管理、營銷管理、客戶服務(wù)、人力資源管理、檔案管理等參照乙方現(xiàn)有管理制度執(zhí)行。甲乙雙方之間有關(guān)文件的傳遞、接收以及指令的發(fā)布等均由各自代表簽字確認(rèn)，除在文件簽收中予以確認(rèn)外，雙方代表對文件的簽收并不表明對簽收文件內(nèi)容的確認(rèn)。甲乙雙方均必須以書面方式對各自代表進(jìn)行授權(quán)，代表雙方履行各自的權(quán)利和義務(wù)。甲乙雙方任何一方更換代表人選的，必須提前 日以書面形式加蓋公司印章告知另一方。人員編制實(shí)施動態(tài)管理，在本合同履行過程中可根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，原則上由乙方于當(dāng)年1月底前提報當(dāng)年人員編制計(jì)劃或調(diào)整方案。薪酬福利（1）甲方委派人員：其薪酬福利可參照乙方公司薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)確定；（2）乙方委派人員：參照乙方公司薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合項(xiàng)目所在地有關(guān)社會保險費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)政策規(guī)定擬定，在乙方簽發(fā)的人員委派函中予以明確（包括職級和定薪級別），報甲方備案后執(zhí)行?？己嗽u估：參照乙方公司績效管理考核辦法對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核，其中乙方委派的經(jīng)營班子人員由乙方考核，并征詢甲方意見；其他人員由項(xiàng)目總經(jīng)理考核，報甲方備案。激勵與退出：項(xiàng)目總經(jīng)理有權(quán)依據(jù)績效考核結(jié)果提出人員晉升、調(diào)薪或退出的建議。根據(jù)績效考核結(jié)果，乙方委派人員不能勝任相應(yīng)管理工作的，甲方可要求乙方另行委派，乙方須在兩個月內(nèi)完成人員的調(diào)整；甲方委派人員不能勝任相應(yīng)管理工作的，乙方可要求甲方予以更換或相應(yīng)增加項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員編制。若甲方委派人員參加乙方組織的培訓(xùn)會議，則相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。第六條 合同和印章管理項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中所涉及的各類合同由乙方負(fù)責(zé)擬訂，根據(jù)附件六《項(xiàng)目管理權(quán)限審批表》規(guī)定的權(quán)限完成審批后，甲方作為合同主體進(jìn)行簽訂。甲方公章由甲方指定專人進(jìn)行保管，財務(wù)印鑒章由甲方委派的財務(wù)人員保管。各類印章具體的使用辦法，按照相應(yīng)的管理制度執(zhí)行。第七條 財務(wù)和資金管理項(xiàng)目財務(wù)負(fù)責(zé)人由甲方委派，項(xiàng)目財務(wù)和資金管理由甲方負(fù)責(zé)。在項(xiàng)目具備融資條件后，由甲方負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)融資，乙方給予必要的協(xié)助。如甲方將融資資金用于與本項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)無關(guān)的用途，而對項(xiàng)目運(yùn)營造成任何不利影響，責(zé)任由甲方承擔(dān)。項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃根據(jù)甲方財務(wù)管理制度的要求報送甲方董事會或股東會審批。每次付款前，各專業(yè)工作單位應(yīng)提出付款申請，并附上相應(yīng)金額的發(fā)票及其他所需的付款證明文件，經(jīng)乙方簽證確認(rèn)后，報甲方審核付款。人員薪酬福利費(fèi)用項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的薪酬福利費(fèi)用按人均【 】萬元/年暫估，根據(jù)《附件三1 乙方委派人員薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)》在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中由甲方按實(shí)承擔(dān)。其他管理費(fèi)用（1）除人員薪酬福利費(fèi)用外的其他各項(xiàng)項(xiàng)目管理費(fèi)用（包括但不限于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公裝修費(fèi)用、辦公用品費(fèi)用、公司公務(wù)用車購置費(fèi)及使用費(fèi)、維修費(fèi)、差旅費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)、通訊費(fèi)、食堂管理費(fèi)、勞保費(fèi)、攤銷費(fèi)、折舊費(fèi)、水電費(fèi)、保險費(fèi)、法律咨詢費(fèi)、審計(jì)咨詢費(fèi)等），由甲方按實(shí)承擔(dān)，按年度預(yù)算控制；（2）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中乙方委派的經(jīng)營班子成員的個人公務(wù)用車，由甲方購置，車輛使用費(fèi)用補(bǔ)貼參照乙方員工福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入項(xiàng)目年度管理費(fèi)用預(yù)算。日常管理費(fèi)用的發(fā)生，在經(jīng)甲方批準(zhǔn)的年度預(yù)算額度內(nèi)，由項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，報甲方代表備案；超過預(yù)算額度的費(fèi)用，必須經(jīng)甲方委派的財務(wù)人員審核并報甲方批準(zhǔn)。各類非合同款項(xiàng)的支付，以及各類費(fèi)用報銷，按照甲方相關(guān)財務(wù)管理制度執(zhí)行。第二章 項(xiàng)目委托開發(fā)管理工作內(nèi)容和開展方式第八條 項(xiàng)目前期管理在合同簽訂后，甲方應(yīng)將項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展的情況制作一份書面材料，連同與該項(xiàng)目有關(guān)的所有書面材料一并移交給乙方指定人員，由乙方建立項(xiàng)目檔案，書面材料所包含內(nèi)容詳見附件七《項(xiàng)目資料移交清單》。雙方認(rèn)可的框架性開發(fā)計(jì)劃，作為確定項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)的參考依據(jù)。對于本合同簽訂前，甲方就項(xiàng)目已簽署的相關(guān)合同、協(xié)議，雙方同意由乙方在接受委托后，對上述合同、協(xié)議提出整體的處理意見并報甲方審批后實(shí)施。乙方負(fù)責(zé)以甲方名義辦理項(xiàng)目前期審批各項(xiàng)手續(xù)，包括但不限于立項(xiàng)、建設(shè)用地規(guī)劃許可、規(guī)劃方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖、建設(shè)工程規(guī)劃許可、施工許可，以及防雷、交評、環(huán)評、節(jié)能等專項(xiàng)審批。涉及到與土地使用權(quán)確權(quán)、土地交付、用地性質(zhì)與用途調(diào)整以及規(guī)劃設(shè)計(jì)條件調(diào)整相關(guān)的前期審批事項(xiàng)，由甲方負(fù)責(zé)，乙方予以配合。辦理項(xiàng)目前期審批手續(xù)過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，由甲方承擔(dān)，并按照規(guī)定及時繳納。若本合同簽訂時項(xiàng)目土地尚未交付，甲方負(fù)責(zé)辦理土地交付手續(xù)，并保證后續(xù)動工建設(shè)不存在任何障礙，否則項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)周期相應(yīng)順延，且由此造成的相應(yīng)損失由甲方承擔(dān)。乙方負(fù)責(zé)以招標(biāo)或其他甲方認(rèn)可的方式選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)各階段（包括但不限于規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、裝修裝飾設(shè)計(jì)等）的設(shè)計(jì)單位，選定的設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的資質(zhì)條件和專業(yè)技術(shù)能力。乙方應(yīng)負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，并確定各類設(shè)計(jì)的范圍、深度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等具體要求。對于各設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果，甲乙雙方共同參與評審，乙方在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量并滿足 規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，充分聽取并尊重甲方意見。乙方應(yīng)根據(jù)成本管理的需要，要求設(shè)計(jì)單位按成本概算進(jìn)行合理的限額設(shè)計(jì)。如果甲方在沒有取得當(dāng)?shù)匾?guī)劃設(shè)計(jì)管理部門調(diào)整本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件的書面許可文件情況下，要求乙方和設(shè)計(jì)單位不按照本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和規(guī)定或當(dāng)?shù)匾?guī)劃和建筑設(shè)計(jì)管理規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計(jì)的，由此引起的責(zé)任，以及設(shè)計(jì)和報批報建進(jìn)度延誤、施工延誤等損失由甲方承擔(dān)。在項(xiàng)目【整體/各期】建安工程施工圖設(shè)計(jì)完成后 個工作日內(nèi)，由乙方組織第三方編制【整體/分期】建安施工圖預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算調(diào)整【整體/分期】工程成本管理目標(biāo)金額后報甲方審批確認(rèn)，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目【整體/分期】工程成本管理目標(biāo)。在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中，如發(fā)生下列情形并引起工程成本發(fā)生變化的，乙方應(yīng)及時以書面形式向甲方報告，并經(jīng)甲方同意后相應(yīng)調(diào)整工程成本管理目標(biāo)：（1）不可抗力；（2）國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過程中的工藝、標(biāo)準(zhǔn)變化；（3）施工或材料設(shè)備采購合同約定可調(diào)整合同價款的因素發(fā)生變化；（4）根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)際需要或甲方要求，對項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行重大調(diào)整；（5）單項(xiàng)工程變更超過20萬元；（6）因受地質(zhì)等事前不可完全預(yù)料的自然條件制約，在具體施工過程中有重大技術(shù)調(diào)整；（7）其他經(jīng)甲方同意的變更情形。招投標(biāo)工作由乙方負(fù)責(zé)組織實(shí)施，乙方應(yīng)在招標(biāo)工作開始前準(zhǔn)備招投標(biāo)整個的工作流程、評標(biāo)辦法，以及招標(biāo)文件等材料。通過招投標(biāo)或其他方式選擇專業(yè)工作單位時，專業(yè)工作單位的資質(zhì)條件及具體要求由乙方根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定。如果專業(yè)工作單位在通過公開競爭確定前已由甲方指定的，為確保項(xiàng)目工程品質(zhì)與施工進(jìn)度，甲方與該專業(yè)單位簽署的合同除商務(wù)條件由甲方確定外，其余條款必須經(jīng)乙方同意。如由于甲方指定的專業(yè)工作單位對項(xiàng)目開發(fā)造成嚴(yán)重影響，不配合進(jìn)行整改，且甲方拒不更換的，乙方有權(quán)解除本合同，并視為甲方違約。采購方式劃分為三類：甲方采購；甲方指定品牌或同時確定價格、供應(yīng)商，施工單位采購；施工單位采購；（2）直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的材料和設(shè)備，主要包括外立面材料（石材、面磚、涂料、門窗、構(gòu)架、幕墻材料）、主要設(shè)備（電梯、空調(diào)系統(tǒng)、鍋爐、生活給水系統(tǒng)、智能安防系統(tǒng)、排污、消防）、裝修主材等，在相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案確定后，由乙方根據(jù)綠城集團(tuán)同類或可參考類似產(chǎn)品，并結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，擬訂具體采購標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)與甲方溝通確定后執(zhí)行；工程變更（1）對于非重大工程變更，乙方有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，在充分征求監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方意見的基礎(chǔ)上安排組織實(shí)施，將與有關(guān)承包商協(xié)商及實(shí)施的結(jié)果報甲方備案；（2）對于重大工程變更，乙方應(yīng)向甲方提供一份書面的工程變更報告，闡明需進(jìn)行變更的理由，文件中還應(yīng)附上監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方對此問題的書面意見及該變更涉及的造價調(diào)整預(yù)估。乙方應(yīng)建立完善的工程變更及現(xiàn)場簽證管理流程，在施工過程中，由作為發(fā)包人代表的管理人員嚴(yán)格按照流程做好施工現(xiàn)場的工程變更及簽證管理工作。乙方為甲方利益出發(fā)，委托第三方造價咨詢機(jī)構(gòu)提供協(xié)助預(yù)算編制、招投標(biāo)、結(jié)算價款審核等服務(wù)，咨詢服務(wù)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通過后，乙方應(yīng)要求施工單位及時提交竣工結(jié)算報告，由乙方成本管理專業(yè)人員提出初審意見，并委托第三方造價咨詢機(jī)構(gòu)出具審核意見，與竣工結(jié)算報告一并報甲方審定。第十一條 工程管理在項(xiàng)目整體或分期施工總承包合同簽訂后，乙方應(yīng)要求施工單位及時編制工程總體施工計(jì)劃及施工組織方案，并根據(jù)招投標(biāo)情況及甲乙雙方確認(rèn)的時間目標(biāo)，提出專業(yè)的審核意見，經(jīng)各方確認(rèn)后，乙方應(yīng)責(zé)成施工單位按月、季、年編制階段進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求督促施工單位按計(jì)劃進(jìn)行施工，并隨時接受甲方的檢查檢驗(yàn)，同時為檢查檢驗(yàn)提供便利條件。乙方應(yīng)對承包商完成進(jìn)度計(jì)劃的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，掌握項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度狀況。乙方應(yīng)督促施工單位提報施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案，完善質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等控制措施。項(xiàng)目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)到國家或行業(yè)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，如雙方關(guān)于工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有其他更高約定的，工程質(zhì)量應(yīng)同時符合該約定標(biāo)準(zhǔn)。乙方應(yīng)做好本項(xiàng)目安全文明施工的相關(guān)管理工作，督促、教育相關(guān)施工單位嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，采取相應(yīng)安全防護(hù)措施，并檢查落實(shí)到位。如發(fā)生傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)立即通知甲方，并按有關(guān)規(guī)定上報有關(guān)部門，同時按政府有關(guān)部門要求處理。乙方負(fù)責(zé)對各施工單位提交的已完工程量報表及工程款支付申請進(jìn)行認(rèn)真審核，并簽署意見。如甲方要求乙方實(shí)施的，乙方有權(quán)拒絕。（2）銷售代理①負(fù)責(zé)編制銷售說辭及項(xiàng)目價值梳理報告；②負(fù)責(zé)日常銷售管理工作；③負(fù)責(zé)開盤銷售其他相關(guān)準(zhǔn)備工作?！?甲方與完成上述營銷策劃和銷售代理工作的第三方專業(yè)營銷機(jī)構(gòu)簽訂合同，相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)并支付。營銷推廣費(fèi)用（1）營銷推廣費(fèi)用按項(xiàng)目總銷售額的【 %】進(jìn)行總體預(yù)算控制，根據(jù)合同約定的預(yù)估銷售額，暫定營銷推廣費(fèi)用預(yù)算總額約為【 】萬元。乙方應(yīng)按照節(jié)約高效原則安排費(fèi)用開支，努力在此費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷