武漢某公司員工招聘管理辦法-在線瀏覽
2024-08-08 20:03本頁面
【正文】 由人力資源部組織復(fù)試。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門代表；二、人力資源部部門經(jīng)理 /主管；三、資深專業(yè)人士。高級專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。復(fù)試過程中，復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表，表明對應(yīng)聘者的評語及結(jié)論。當(dāng)小組武漢某 ***有限公司－員工招聘管理辦法 5 成員未能達(dá)成一致結(jié)論時，提交總經(jīng)理辦公會進(jìn)行討論決定。通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署意見。 4. 錄用 。對社會應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書，并到相應(yīng)勞動部門辦理勞動手續(xù)；對被錄用的應(yīng)屆畢業(yè)生向其所在高校發(fā)接受函，簽定就業(yè)協(xié)議書。 5. 報到。如在發(fā)出錄用通知 15 天內(nèi)不能正常報到者，可取消其錄用資格。 應(yīng)聘人員到公司報到后，需向人力資源部提供個人學(xué)歷復(fù)印件備案，并填寫《員工登記表》，同時簽定試用勞動合同，試用期為 36 個月。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時將其辭退。試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。人力資源部在收到使用部門的書面答復(fù) 24 小時內(nèi)，書面通知試用員工。由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正定級審批表》，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。如決定采用以上面試方法，人力資源部必須制定詳細(xì)的方案，并對面試人員進(jìn)行培訓(xùn)。筆試試卷和心理測試問卷（也可以直接購買或者通過其他途徑獲取通用的心理測試問卷）由人力資源部和用人部門共同設(shè)計，共同負(fù)責(zé)對試卷和問卷進(jìn)行更新，同時人力資源部必須建立招聘試卷和問卷庫，對試卷和問卷進(jìn)行維護(hù)和管理。 （一） 高級人才招聘渠道 高級人才招聘主要以特殊的外部招 聘渠道。 武漢某 ***有限公司－員工招聘管理辦法 6 （二） 高級人才面試形式 高級人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試，由人力資源部部門經(jīng)理/主管、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試，人力資源部在高級人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。 第四章 招聘工作評估 第二十條 人力資源部應(yīng)對招聘流程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。 第二十一條 招聘活動結(jié)束后，人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對招聘組織工作的意見、測量新員工的工作業(yè)績、研究每種招聘渠道的時間、成本和效果等評估招聘活動，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。 第二十三條 本 管理辦法的擬定或者修改 由人力資源部 負(fù)責(zé)，報 總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 武漢某 ***有限公司－員工招聘管理辦法 7 附件 1 人員內(nèi)部招聘流程 發(fā)布內(nèi)部招聘信息 應(yīng)聘者報名提交材料 人力資源部初步篩選 合格嗎？ 用人部門主管 /主管領(lǐng)導(dǎo) /總經(jīng)理辦公會審批 面試甄選小組面試 按崗位要求評估 必要測試 合格嗎？ 不進(jìn)行人事調(diào)動 否 是 同意嗎？ 否 是 公布人 事調(diào)動名單 辦理調(diào)動手續(xù) 否 是 武漢某 ***有限公司－員工招聘管理辦法 8 附件 2 初、中級人員外部招聘流程 發(fā)布招聘信息 應(yīng)聘材料
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