風(fēng)險(xiǎn)管理在醫(yī)藥企業(yè)erp項(xiàng)目中-在線瀏覽
2025-07-13 22:06本頁(yè)面
【正文】 RP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素標(biāo)識(shí)方法 ：三元組標(biāo)識(shí)法三元組標(biāo)識(shí)法、原因 結(jié)果圖形法 ERP風(fēng)險(xiǎn)分析及實(shí)施階段主要活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)因素標(biāo)識(shí) 原因 — 結(jié)果圖形中的一個(gè)標(biāo)簽既可能表示為一個(gè)結(jié)果，同時(shí)又可能是造成另一個(gè)結(jié)果的原因。 原因 — 結(jié)果圖形法 答辯內(nèi)容 論文研究的背景和意義 理論綜述 ERP風(fēng)險(xiǎn)分析及實(shí)施階段主要活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)因素標(biāo)識(shí) 醫(yī)藥企業(yè) ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理框架模型 案例研究 結(jié)論 醫(yī)藥企業(yè) ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì) ? 內(nèi)部環(huán)境要素主要包括：主體風(fēng)險(xiǎn)管理理念、主體風(fēng)險(xiǎn)容量、董事會(huì)的監(jiān)督、企業(yè)人員的誠(chéng)信、道德觀和勝任能力、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任、權(quán)利、利益分配、人力政策與實(shí)踐等。 內(nèi)部環(huán)境分析 目標(biāo)設(shè)定 風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)識(shí)別 ERP項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 ? 風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)是幫助確保管理者的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案得以實(shí)施的措施和程序。主體能夠從兩個(gè)角度，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的影響，并對(duì)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估，并且采用定性和定量相結(jié)合的方法。在識(shí)別和評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施管理風(fēng)險(xiǎn)之前，首先必須有明確的目標(biāo) ? 事項(xiàng)是源于內(nèi)部或外部的影響項(xiàng)目戰(zhàn)略實(shí)施或項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事故或事件。主體必須對(duì)于影響戰(zhàn)略實(shí)施或目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部或外部事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)別，區(qū)分事項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)還是機(jī)會(huì) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ? 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，包括對(duì) 項(xiàng)目的內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及控制活動(dòng)等進(jìn)行監(jiān)視和控制。 醫(yī)藥企業(yè) ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì) ? 醫(yī)藥企業(yè) ERP項(xiàng)目的主體風(fēng)險(xiǎn)管理理念、主體風(fēng)險(xiǎn)容量、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目崗位勝任能力 ? 醫(yī)藥企業(yè) ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)回避、降低、分擔(dān)和承受；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣圖，識(shí)別出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素制訂出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 內(nèi)部環(huán)境分析 目標(biāo)設(shè)定 風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)識(shí)別 ERP項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理體系 ? 借助于咨詢實(shí)施商的風(fēng)險(xiǎn)管理方法體系選擇和實(shí)施控制活動(dòng)。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ? 醫(yī)藥企業(yè) ERP項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)目標(biāo)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)容限設(shè)置 ? 醫(yī)藥企業(yè) ERP項(xiàng)目的影響因素、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)識(shí)別技術(shù) ? 評(píng)估醫(yī)藥企業(yè) ERP項(xiàng)目的固有風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)： 確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估事項(xiàng)、制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣圖、蒙特卡洛模擬 ? 包括對(duì)醫(yī)藥企業(yè) ERP項(xiàng)目的內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及控制活動(dòng)等進(jìn)行監(jiān)視和控制。上市 10年來(lái)已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)有一定影響力的醫(yī)藥集團(tuán)公司。 案例研究 ■ S集團(tuán)面臨的管理問(wèn)題： 組織架構(gòu)問(wèn)題 產(chǎn)品研發(fā)管理問(wèn)題人力資源管理問(wèn)題 財(cái)務(wù)的管控問(wèn)題質(zhì)量管理問(wèn)題生產(chǎn)管理問(wèn)題采購(gòu)管理問(wèn)題倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題營(yíng)銷管理問(wèn)題 （ 2）、
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