【摘要】醫(yī)藥員工培訓(xùn)與開發(fā)終身學(xué)習(xí)不是一種特權(quán)或權(quán)利,而是一種需要。帕特.克羅斯篇首案例搞員工培訓(xùn)值得嗎?青春化妝品公司是南方某市一家有名的生產(chǎn)女用系列化妝品的國營公司,公司創(chuàng)辦于1981年,主要生產(chǎn)和經(jīng)營化妝品和幼兒保健用品。在創(chuàng)辦最初的十多年里,該公司每年以25%的速度迅速地發(fā)展
2025-02-02 01:14
【摘要】藥品降價后醫(yī)藥企業(yè)如何調(diào)整銷售政策和商業(yè)政策主要內(nèi)容?降價情況簡介?價格調(diào)整企業(yè)承受能力?價格調(diào)整接受度?價格調(diào)整后客戶關(guān)系及穩(wěn)定性?價格調(diào)整后,企業(yè)在市場競爭中的定位?降價后銷售政策調(diào)整(舉例)?降價后費用政策調(diào)整(舉例)?降
2025-02-02 05:26
【摘要】1三金2023傳播策略Jan4,20232會議議程?理解客戶的需要?主要消費者的認(rèn)知?競爭對手分析?品牌策略?360度傳播策略3理解客戶的需要4市場目標(biāo)?成為咽喉藥市場中領(lǐng)導(dǎo)品牌。5我們在哪里??三金是目前咽喉
2025-02-05 19:33
【摘要】醫(yī)藥企業(yè)深度營銷銷售并不是向客戶兜售產(chǎn)品或服務(wù),而是為客戶創(chuàng)造價值。而成功與失敗的不同之處就在于,成功者把創(chuàng)造價值付諸行動,失敗者則將其束之高閣!深度營銷的基本戰(zhàn)略步驟整合有限的資源,深化與營銷鏈
2025-02-01 23:33
【摘要】相關(guān)資料在..baidu.點擊錢自勝專欄醫(yī)藥企業(yè)的企業(yè)文化管理顧問:錢自勝相關(guān)資料在..baidu.點擊錢自勝專欄錢自勝先生簡介?錢自勝先生曾經(jīng)在幾個著名跨國企業(yè)擔(dān)任中高級管理者,從1999年起,一直從事醫(yī)藥企業(yè)管理顧問工
2025-02-22 07:48
【摘要】任務(wù)三運用定價策略教學(xué)目的與要求教學(xué)目的與要求::;;、二類,三、四類新藥的定價策略及其優(yōu)點。(一)撇脂定價策略一一一一新藥定價策略新藥定價策略(二)滲透定價策略(三)溫和定價策略(一)撇脂定價策略又稱去脂定價策略,它是指在新產(chǎn)品投放市場之初,售價遠(yuǎn)高于成本,以求在短期內(nèi)補償全部固定成本,并迅速獲得盈利。獲取
2025-02-01 23:38
【摘要】醫(yī)藥企業(yè)區(qū)域營銷財務(wù)管理凱文金內(nèi)容?財務(wù)管理基礎(chǔ)?損益結(jié)構(gòu)分析?營銷財務(wù)報告系統(tǒng)?營銷財務(wù)控制系統(tǒng)?營銷費用管理系統(tǒng)?應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)?營銷預(yù)算及其管理凱文金大區(qū)經(jīng)理的財務(wù)角色?市場投資經(jīng)理:1、對市場投入的費用負(fù)責(zé)2、對投入產(chǎn)出比負(fù)責(zé)3、對貨物的安全性負(fù)責(zé)4、
2025-02-12 19:18
【摘要】醫(yī)藥企業(yè)的TPM設(shè)備管理GMP三大要素:硬件、軟件、人|第一章設(shè)備終生管理的概念■當(dāng)代設(shè)備管理一般是指設(shè)備的終生管理■前期管理(前半生管理):包括規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、制造、安裝調(diào)試設(shè)備終生管理的概念■設(shè)備的后期管理(使用期管理):設(shè)備部門驗收后直至報廢,包括設(shè)備的生產(chǎn)運行、清掃、點檢、保養(yǎng)、潤滑、自主維修、專
2025-04-10 10:46
【摘要】國內(nèi)醫(yī)院市場銷售王彤一?國內(nèi)醫(yī)藥市場現(xiàn)狀:制藥企業(yè):全國制藥企業(yè)4500家醫(yī)藥公司:全國醫(yī)藥公司數(shù)量8118家一?國內(nèi)醫(yī)藥市場現(xiàn)狀:醫(yī)院:三甲627家二甲3913家全國的醫(yī)院數(shù)量17769余家全國有230萬有處方權(quán)的醫(yī)生
2025-03-10 21:06
【摘要】醫(yī)藥市場營銷學(xué)醫(yī)藥市場營銷學(xué)MedicalMarketing授課教師:遲桂華授課教師:遲桂華Teachingteachers:ChiGuiHua第二章第二章Chapter2醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃Pharmaceuticalmarketandpharmaceuticalmarketing1、試從
2025-02-02 05:16
【摘要】醫(yī)藥企業(yè)增加人員脫困辦法我們目前的最大困擾是什么?業(yè)績=人力*人均業(yè)績?nèi)司鶚I(yè)績的提升是一個漸進過程,且受當(dāng)?shù)馗鞣N因素的制約,如:人員素質(zhì)、培訓(xùn)輔導(dǎo),收入水平、GDP等等,短期內(nèi)很難提升.人力增長是緩解我們目前壓力可能不是最好但是最有效的方法.業(yè)績從哪里來一題簡
2025-02-02 01:13
【摘要】醫(yī)藥企業(yè)的執(zhí)行力目錄?第一講沒有任何借口?第二講企業(yè)執(zhí)行力?第三講中層經(jīng)理的10項能力?第四講案例分析折疊一張紙?把一張A4紙折疊44次,這張紙經(jīng)折疊后有多厚?*10mm=*10km126折疊一張紙的厚度第一講沒有任何借口內(nèi)容提要?西點
2025-01-31 05:30
【摘要】EVA如何協(xié)助提升醫(yī)藥企業(yè)股東價值?復(fù)星實業(yè)EVA?價值管理體系研究項目第二階段報告2023年01月26日?為期10周的EVA研究項目目的?研究美國、歐洲、日本、中國四大地區(qū)不同類型的醫(yī)藥企業(yè)資本成本率及資本回報率,對比復(fù)星實業(yè)的自身情況,明確差距與優(yōu)勢?研究國際醫(yī)藥公司的經(jīng)營戰(zhàn)略及在
2025-04-09 00:26