【正文】 組織協(xié) 調(diào) 業(yè)主和上級主管部門協(xié)調(diào)、業(yè)主和設(shè)計方、施工方監(jiān)理方協(xié)調(diào)業(yè)主內(nèi)部組織協(xié)調(diào) 人 員 業(yè)主人員，設(shè)計人員，監(jiān)理人員，一般工人，技術(shù)管理人員素質(zhì)不高 施工階段投資控制監(jiān)理流程（見下圖） 27 有 有 無 有 審核設(shè)計挖潛修改、變更 監(jiān)理工程師 設(shè)計與施工協(xié)調(diào) 監(jiān)理工程師 審核已完工程實物量 監(jiān)理工程師 不同施工單位間協(xié)調(diào) 監(jiān)理工程師 投資目標與進度目標、 質(zhì) 量目標協(xié)調(diào) 監(jiān)理工程師 審核已完工程結(jié)算單 監(jiān)理工程師 有無不合理之處？ 修改已完工程結(jié)算單 承包人工作 提出索賠文件 承包人工作 審核索賠文件 監(jiān)理工程師 有無不合理之處？ 去除不合理部分 監(jiān)理工程師 已完工程結(jié)算 業(yè)主工作 項目建設(shè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào) 無 無 確定投資目標 業(yè)主工作 投資目標分析、論證 監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主 分解投資目標 監(jiān)理工程師 確定資金使用計劃 編制資金使用計劃 監(jiān)理協(xié)助業(yè)主 審核施工組織設(shè)計 監(jiān)理協(xié)助業(yè)主 有無不合理之處 主 要技術(shù)方案，技術(shù)經(jīng)濟分析 監(jiān)理工程師 設(shè)計挖潛修改、變更 設(shè)計人員工作 編制施工組織設(shè)計 承包人工作 修改施工組織設(shè)計 承包人工作 施 工 承包人工作 已完工程實物量 承包人工作 有無索賠可能 已完工程結(jié)算單 承包人工作 28 投資控制的具體措施 建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。 是 無 投資目標是 否要調(diào)整 提出投資目標調(diào)整方案 監(jiān)理工程師 審核竣工決算文件 監(jiān)理工程師 有 無 不合理之處 竣工決算 監(jiān)理工程師 竣工決算文件 承包人工作 分解投資目標 監(jiān)理工程師 否 修改竣工決算文件 承包人 工作 有 結(jié) 束 確定投資目標調(diào)整方案 有無偏差？ 分析投資偏差原因 監(jiān)理工程師 采取糾偏措施 監(jiān)理工程師 未完工工程投資預(yù)測 監(jiān)理工程師 無 實際投資與計劃投資比較 監(jiān)理工程師 簽證索賠文件 監(jiān)理工程師 認可索賠文件 業(yè)主工作 29 圖紙審查把關(guān) 圖紙會審由業(yè)主主持組織，監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位參加。 施工組織設(shè)計方案審核 在施工階段，抓好施工組織設(shè)計和施工方案的審核，使施工組織合理化，減少由于施工方案選擇不當而造成工程量增加，達到節(jié)約投資目的。隱蔽的簽認必須由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方在場共同認定。 按合同條款支付工程款，防止過早，過量支付。加強施工過程監(jiān)督管理，完善施工原始記錄，合理處理施工單位索賠。 合同價與實際投資的比較 利用計算機建立投資動態(tài)管理系統(tǒng)，隨時進行合同價與實際投資的比較，如實際投資超過合同價要及時分析原因，制定糾偏措施，確保工程實際投資與合同價始終在可控制的范圍內(nèi)。施工單位應(yīng)當按投標書承諾組織機械及設(shè)備進場。 影響本工程的不可抗力因素，大致有露采、地下水、火災(zāi)、復(fù)雜的工程地質(zhì)條件（地下涌水、斷層、冒頂、礦層突出等），以上這些因素都將會對工程進度造成一定的影響。 31 進度控制的工作流程與措施 不同意， 同意， 修改計劃 在監(jiān)理例會上提出， 或追蹤控制 不同意， 同意， 注：如施工總進度計劃 是施工組織設(shè)計的組 成部分，可不另外審批 偏離計劃 正常 編制施工總進度計劃 施工單位 審核總進度計劃 項目監(jiān)理部 編制月度進度計劃， 施工單位 審核進度計劃 項目監(jiān)理部 組織實施進度計劃 施工單位 檢查進度計劃實施情況進行動態(tài)控制 進度控制監(jiān)理工程師 根據(jù)總進度計劃編制 下期進度實施計劃 施工單位 根據(jù)形象進度及計劃完成情況編寫監(jiān)理月報、季報、年報 項目監(jiān)理部 32 組織措施 落實項目監(jiān)理組進度控制人員的分工責(zé)任，建立完善的工作進度資料收集、整理、歸納分析、保管制度，為決策提供充分可靠依據(jù)。 技術(shù)措施 建立進度臺帳，由專人負責(zé)將每日工程進展用彩筆描繪在圖紙上。利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對工程進度情況以及施工單位編制進度計劃分析，查找問題，提出合理調(diào)整方案。 經(jīng)濟措施 對工期提前實行獎勵，對完成當月或年度計劃和奮斗指標給予一定的獎勵，對應(yīng)急工程實行較高的計件單價，確保資金的及時供應(yīng)等 合同措施 按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方進度，合理安排工程銜接。 進度控制的動態(tài)比較 進度目標分解值與進度實際值的比較 將進度總目標按月進行分解，與每月進度實際完成情況進行對比分析，找出偏差原因，采取糾偏措施。 33 進度目標值的預(yù)測分析 對于施工單位每月制定的進度計劃進行審核，使進度目標值既不至于過高，又不至于過低，一方面要考慮按年度進度計劃進行分解，另一方面又要考慮工程具體情況，按照每月的施工工程地質(zhì)條件，自然環(huán)境條件，對進度目標值作出適當調(diào)整。雙控材料如水泥、鋼筋、錨桿必須經(jīng)監(jiān)理見證取樣，檢驗合格方可用于工程實體。以免發(fā)生誤用、混用導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格和發(fā)生工程質(zhì)量事故。對于現(xiàn)場使用有特殊安全要求設(shè)備，必須經(jīng)當?shù)貏趧影踩块T鑒定，符合要求并辦好相關(guān)手續(xù)后方允許承包單位使用。 [符合施工合同、監(jiān)理合 34 同中的要求 ] 質(zhì)量目標實現(xiàn)的風(fēng)險分析 影響質(zhì)量主要有五方面因素，即人的因素包括質(zhì)量意識、技術(shù)水平、精神狀態(tài)等；材料包括材質(zhì)均勻度，理化性能等；機械設(shè)備包括其先進性、精度、維護保養(yǎng)狀況等；方法包括生產(chǎn)工藝操作方法等；環(huán)境包括時間、季節(jié)、現(xiàn)場溫濕度、噪聲干擾 等；同時這些因素自身不斷變化中，因此質(zhì)量數(shù)據(jù)也就有了波動性。 質(zhì)量控制的工作流程與措施 提交工程開工報審表 （承包單位） 附有： 施工組織計劃 施工人員到場情況 施工設(shè)備到場情況 1 開工準備 承包單位 35 本分項分部工程完成 是 填寫《報驗申請表》 （承包單位） 審查分項分部工程質(zhì)量 現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查 （監(jiān)理單位） 整改 （承包單位） 7 5 36 37 組織措施 建立健全項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工。 技術(shù)措施 嚴格審查承包單位和分包單位資質(zhì)，審核各類人員上崗資質(zhì)，協(xié)助完善質(zhì)量保證體系，重視施工措施審核，對影響工程質(zhì)量的重點、難點、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)加大控制力度。嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量監(jiān)督檢查，以主動控制主為，被動控制為輔，強化工序報 驗管理。 質(zhì)量目標狀況的動態(tài)分析 及時收集各種質(zhì)量數(shù)據(jù)、資料、信息、建立完整資料檔案，對于基礎(chǔ)質(zhì)量標準允許范圍的異常波動進行具體原因分析，是偶然性原因還是系統(tǒng)性原因，針對找出原因，采取切實可行的措施，使工程質(zhì)量始終處于正常的波動范圍內(nèi)，達到合同規(guī)定要求。督促承包單位貫徹落實國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)、政策措施。對于沒有施工安全措施或措施不力無法保證施工安全的工程項目一律不準開工。施工單位 38 拒不整改或不停止施工的，監(jiān)理要及時向有關(guān)主管部門報告。 督促施工單位抓好立井、斜井提升運輸系 統(tǒng)管理，協(xié)助完善各項管理制度。 督促施工單位對井上、井下所有安全設(shè)施在使用前依照國家有關(guān)法律、行政法規(guī)予以驗收，驗收合格的方可投入使用。 監(jiān)理人員在施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，施工單位根據(jù)監(jiān)理企業(yè)的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工 序進行施工前 24 小時，書面通知監(jiān)理單位派駐工地的項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部機構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員，按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。 旁站建立部位的設(shè)置 立井井筒 (含暗立井、礦倉和溜井 ) 39 井頸、井身、壁座、水窩 井筒十字基座定位復(fù)測過程 井筒掘進荒徑復(fù)測過程 鋼筋與模板分項工程驗收 混凝土和鋼筋混凝土澆灌過程 混凝土試塊制作過程 錨桿的拉拔力試驗過程 巖石層位與巖性描述過程 井筒漏水量實測過程 水窩 水窩掘進：井筒十字基樁 定位復(fù)測過程 井筒荒徑復(fù)測 模板與鋼筋分項工程驗收 井筒混凝土支護澆灌過程 混凝土試塊制作 固井：固井前的復(fù)測、壁后水泥注漿充填段施工過程 混凝土帷幕 立井井口、 (溜礦井 )、平硐硐口、立井井身、平硐硐身、連接處 井筒開挖十字基樁定位復(fù)測過程 鋼筋與模板分項工程驗收 混凝土和鋼筋混凝土澆灌過程 40 特殊地段混凝土澆注及拱部超挖回填 混凝土試塊制作 錨桿的拉拔力試驗 巖石層位與巖性描述過程 水溝 附屬工程 巷道（ 含平巷、斜巷） 主體（含交叉點） 鋼筋與模板分項工程驗收 混凝土和鋼筋混凝土澆灌過程 混凝土試塊制作 錨桿和錨索的拉拔力試驗 預(yù)應(yīng)力錨索安裝過程 巖石層位與巖性描述過程 水溝 附屬工程 硐室（含馬頭門） 主體 鋼筋與模板分項工程驗收 混凝土和鋼筋混凝土澆灌過程 混凝土試塊制作 錨桿的拉拔力試驗 41 防治水 卷材防水層：鋪設(shè)前混凝土表面處理情況檢查、鋪設(shè)層數(shù)檢查、搭接質(zhì)量檢查 壁后注漿：注漿開孔定位復(fù)測、注漿結(jié)束參數(shù)檢查、漿液比重檢測 水溝（含溝槽） 設(shè)備基礎(chǔ) 基槽開挖定位復(fù)測 模板與鋼筋分項復(fù)測 基礎(chǔ)混凝土澆灌過程 附屬工程 通風(fēng)安全設(shè)施 風(fēng)門 防火門、防水閘門 基槽：開挖定位復(fù)測、巖石層與巖性判斷 閉密性檢驗與試驗過程 密閉墻 井下鋪軌 道床、軌枕 軌道、道岔 安全防護工程 分部分項工程劃分、檢驗、檢測方法 42 井巷工程質(zhì)量應(yīng)按單位（或子單位）工程，分部（或子分部）工程，分項工程進行驗收。 具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的單元為一個單位工程。 分部 (或子分部 )工程的劃 分應(yīng)按下列原則確定：