現(xiàn)代企業(yè)績效管理與薪酬方案設計-在線瀏覽
2025-07-12 22:07本頁面
【正文】 與公司一致。 ? ? 發(fā)展目標： ? 發(fā)展目標與技術技能，支持績效。 有 層級的目標 ? 關鍵發(fā)展的方面 ? 市場 ? 成功經(jīng)理人 標準 ? 具體的 ： 具體任務或行動 ? ? 可衡量的 ：實現(xiàn)程度 ? ? 可實現(xiàn)的 ：改進與實現(xiàn)的可能 ? 成功經(jīng)理人 標準 ? 相關的 ： ? 相關的層級 ? 有時限性的 ： ? 日程 ? ? 跟蹤 成功經(jīng)理人 案例 下面我們例舉了幾個目標： ? ? 指導：培養(yǎng)與探討。 成功經(jīng)理人 良好的成果 ? 能力提高 強化正績 ? 強化信任 ? 強化員工的發(fā)展 成功經(jīng)理人 反饋的類型 ? 積極的表彰 ? 改進型的討論 分析障礙所在 備選方案 ? 成功經(jīng)理人 有效的原則 ? ? 溝通過程中的理解 ? 成功經(jīng)理人 如何提供反饋 成功經(jīng)理人 積極的反饋 ? ? 表示贊賞 ? 鼓勵員工繼續(xù)保持該績效水準 ? 成功經(jīng)理人 發(fā)展需求 ? 對事不對人 ? 表明期望 ? 描述后果 ? 提供支持 ? 個人攻擊 ? 信息重點 ? ? 評估表 ? 單項評分 ? 總體評分。 教練而不是裁判 ? 從解決問題的角度出發(fā)進行討論 ? 應通過制訂具體的行動方案來改進績效 ? 成功經(jīng)理人 注意 ? ? 強調雙向 ? 包括好的方面和有待改進的方面 ? 成功經(jīng)理人 注意 ? 目標分解反饋 ? 征求與傾聽員工的反應 ? 明確每項評分的理由 ? 存檔 ? 最后 裁定 ? 成功經(jīng)理人 公司績效計劃與評估工具 成功經(jīng)理人 公司績效計劃與評估表 成功經(jīng)理人 目標設定與評估 ? ? ? 190。 發(fā)展目標著重于發(fā)展有助與實現(xiàn)績效目標的專業(yè)技術技能。 四－五級評分制： ? 杰出目標＝ ? 超越目標 = ? 實現(xiàn)目標 = ? 部分實現(xiàn)目標 = ? 未實現(xiàn)目標 = 成功經(jīng)理人 目標 ? 目標 1 ? 目標 2 ? 目標 3 ? 目標 4 ? 目標 5 ? 發(fā)展目標 成功經(jīng)理人 總體評分 ? 總體評分： ? 單項權重與單項評估結果 ? 單項得分之和 ? 總體評分 成功經(jīng)理人 ? 權重 ? 評估結果 ? ? ? ? ? ? 成功經(jīng)理人 績效評估 評估結果 ? 杰出 ? ?超越目標 ? ?實現(xiàn)目標 ? ?部分實現(xiàn) ? ?未實現(xiàn)目標 成功經(jīng)理人 跟進評估表 ? 記錄你的主要績效表現(xiàn) ? 跟進評審表 ? 年終評估的依據(jù)。A manager (PC 5658) 財務經(jīng)理 low RMB 123500 average。 marketing manager (PC 5759) 銷售及市場經(jīng)理 low RMB 157500 average: RMB 280600/YEAR high RMB 80900 RMB 21600/MONTH 成功經(jīng)理人 新酬成分 pensation mix 職位 position 工作表現(xiàn) performance 個人 person Base salary 基本工資 allowances 津貼 social contribution 社會繳納 performance 表現(xiàn) sales incentives 銷售獎金 profit sharing 利潤分配 deferred pensation 延期現(xiàn)金 cash premium 額外現(xiàn)金 noncash premium 額外非現(xiàn)金 perquisites 額外福利 100% % 3PS 成功經(jīng)理人 薪資管理的位置 薪資管理工作目標 薪資管理工作準則 薪資管理工作事項 薪資政策 薪資總額管理 薪資架構 薪資體系 津貼管理 獎金管理 薪資計算 薪資支付 成功經(jīng)理人 薪資管理的位置 1. 勞動合同 （激勵？保健？） 成功經(jīng)理人 薪資管理工作目標 1. 薪資管理制度 2. 核定、支付薪酬 3. 人工成本控制 4. 以保持相對競爭力 5. 穩(wěn)定勞資關系 成功經(jīng)理人 薪資管理工作準則 1. 差別 2. 公平
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