【摘要】通過業(yè)務(wù)流程再造建立獨特的競爭優(yōu)勢一汽-大眾與經(jīng)營管理委員會及高級管理層的研討2023年1月29日今天討論的議題?什么是業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述?如何在業(yè)務(wù)流程再造中獲得成功肯獨特的“微流程”方法和案例?電子商務(wù)將可以如何從根本上影響汽車行業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造影響和
2025-03-10 19:31
【摘要】企業(yè)再造(Re-engineering) 也稱為組織重建、流程改革。所謂企業(yè)再造,出發(fā)點在解決組織流程的欠缺效率、不順暢,目的在改變組織傳統(tǒng)的金字塔型結(jié)構(gòu),改為專業(yè)分工、權(quán)力下放的小組操作,化簡為繁,提高企業(yè)的效率與簡化企業(yè)的層級架構(gòu),以達顧客滿意。 依據(jù)美國管理學(xué)者詹姆斯.錢辟(JamesChampy)在其「企業(yè)再造」(ReengineeringtheCorporatio
2025-06-01 13:14
【摘要】資訊管理企業(yè)資訊系統(tǒng)管理與個案分析陳瑞順?蔡永順編著智勝文化事業(yè)有限公司製作第二章企業(yè)流程再造資訊管理企業(yè)資訊系統(tǒng)管理與個案分析陳瑞順?蔡永順編著智勝文化事業(yè)有限公司製作本章大綱?第一節(jié)企業(yè)流程再造的基本概念?第二節(jié)企業(yè)流程再造之方法?第三節(jié)企業(yè)流程再造與資訊科技的關(guān)係
2025-08-10 10:18
【摘要】流程分析北京瑞爾世紀企業(yè)管理咨詢有限公司智者不言利,利自在其中。注:智者尊道義,重誠信——即守義。無義不立,無義不長久。無義不稱利,有義利自在其中,
2025-02-27 05:57
【摘要】1流程優(yōu)化與再造2一、流程變革的意義3企業(yè)的困惑?企業(yè)發(fā)展時間越長,規(guī)模越大,部門建設(shè)就會越來越健全;?部門建設(shè)越健全,部門與部門之間的矛盾、內(nèi)耗、摩擦就越大。關(guān)鍵詞:?用流程拉通部門!流程的權(quán)威大于權(quán)力!4什么是“流程”流程(PROCESS):?為達成
2025-04-10 15:53
【摘要】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering;BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運作流程,並加以完全的重新設(shè)計,以達成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準則,應(yīng)該是根據(jù)當代績效評估的重要測量標準,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程再造(BPR)的特性與影
2024-10-20 17:40
【摘要】目 錄企業(yè)管理 1通過流程優(yōu)化來規(guī)范企業(yè)管理體系 1Tivoli新品助大型機成為企業(yè)服務(wù)管理中心 2淺談知識管理KM在國內(nèi)企業(yè)中的發(fā)展應(yīng)用 4建筑設(shè)計企業(yè)人力資源管理需要大躍進 6產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)在企業(yè)中的分析應(yīng)用 8幫助加工貿(mào)易企業(yè)外發(fā)加工管理規(guī)定今起放寬 9企業(yè)文化 10用企業(yè)文化激發(fā)活力 10香格里拉綜合癥與韓國企業(yè)文化 11華為人出事
2025-06-05 07:00
【摘要】1企業(yè)流程再造主講人:李榮懷2企業(yè)流程的基本概念企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程有三流物流、資金流信息流信息流流程是人們做事的順序。3企業(yè)流程活動的分類生產(chǎn)運作流程、管理流程、服務(wù)運作流程。個人間流程、部門間流程、組織間流程。4企業(yè)流程的實質(zhì)企業(yè)的各項流程是由企
2025-08-11 10:23
【摘要】資訊管理導(dǎo)論楊子青4b-1企業(yè)流程再造?企業(yè)流程再造–為何需要進行?–爐管問題、IT帶來的改變及工具–再造工程的努力活動?網(wǎng)路化組織–與階層式組織比較、賦予權(quán)能、團隊?虛擬企業(yè)–定義、主要特性資訊管理導(dǎo)論楊子青4b-21.企業(yè)流程再造?BPR(BusinessProc
【摘要】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù)----MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果。
2024-10-20 17:42
【摘要】入駐企業(yè)管理咨詢工作流程一、公司情況了解?1、與公司中高層訪談,深入了解公司的發(fā)展模式及發(fā)展方向;?2、了解公司現(xiàn)行績效情況及薪酬數(shù)據(jù)。二、成立績效推進小組?1、界定推進小組各成員的崗位職責(zé);?2、界定項目推進結(jié)束后責(zé)任部門和崗位;?3、召開項目啟動會,向所有人員進行績效說明,介紹績效的意義、實際操作流程及其他
2025-03-15 13:23
【摘要】流程優(yōu)化管理咨詢報告采購倉存部分討論稿1制定采購戰(zhàn)略2制定采購戰(zhàn)略說明輸入流程K200產(chǎn)品市場預(yù)測輸出流程L-010制定物流戰(zhàn)略\L-020制定物料管理策略P-020實施采購戰(zhàn)略\P-030采購政策管理P-100管理代管存貨\P-170管理物料需求訂單目的制定所有采購活動的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容說明確定所需物料的管
2025-03-16 11:07
【摘要】企業(yè)內(nèi)部管理流程診斷咨詢報告(電氣行業(yè))XX經(jīng)過17年的發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模?銷售額?企業(yè)規(guī)模?市場占有率ES1001994199619981980198420231984年成立電子系統(tǒng)研發(fā)小組2023年8月成立XX電子股份有限公司魯能積成發(fā)展2023兩網(wǎng)改
2025-03-17 17:24
【摘要】第七章咨詢方案?專業(yè)經(jīng)驗+行業(yè)經(jīng)驗——設(shè)計出優(yōu)秀的咨詢方案第七章咨詢方案?學(xué)習(xí)目標?掌握創(chuàng)造咨詢方案的方法?掌握撰寫咨詢報告的技術(shù)?掌握演示咨詢報告的技巧第一節(jié)方案創(chuàng)造?方案提供形式:(常用)?一、假設(shè)驗證?二、方案清單?三、
2025-03-15 16:35
【摘要】第一篇:企業(yè)管理咨詢方案 服務(wù)特點 模式:十年中國之路,通用咨詢?yōu)楦餍袠I(yè)的數(shù)十家大型企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的管理咨詢服務(wù)。憑借豐富的咨詢經(jīng)驗和對行業(yè)特點的洞悉,通用咨詢總結(jié)提煉出適用于中國企業(yè)的整套組織管...
2024-10-29 00:37