人力資源管理體系建設(shè)方案-在線瀏覽
2025-07-12 18:13本頁面
【正文】 合同 項(xiàng)目 采購 銷售 部 項(xiàng)目經(jīng)理 計(jì)審 信息 物業(yè)公司 副總經(jīng)理 強(qiáng) 電 土 建 給 排 水 弱 電 土 建 預(yù) 算 安 裝 預(yù) 算 水 電 預(yù) 算 材 料 采 購 設(shè) 備 采 購 業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理 業(yè) 務(wù) 主 辦 商 務(wù) 助 理 資 料 統(tǒng) 計(jì) 計(jì) 劃 管 理 統(tǒng) 計(jì) 管 理 信 息 管 理 戰(zhàn) 略 研 究 項(xiàng) 目 研 究 總經(jīng)理 特別助理 銷 售 策 劃 推 廣 執(zhí) 行 技 術(shù) 支 持 主辦 會(huì)計(jì) 銷售 按揭 會(huì)計(jì) 出納 審 計(jì) 主 管 審 計(jì) 人 員 檔 案 管 理 薪酬考核 安全員 總經(jīng)理秘書 司機(jī) 行政主管 后勤管理 公 共 關(guān) 系 技術(shù) 管理 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 崗位職 責(zé)說明 崗位名稱 崗位編號 崗位定員 職系 所在部門 直接上級 直接下級 所轄人員 本職： 健全完善勞資制度和福利制度 ， 并具體執(zhí)行薪酬管理工作 ， 負(fù)責(zé)公司的考核工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：制定公司與薪酬福利有關(guān)的各種方案 工作時(shí)間百分比： 15% 工作任務(wù) 擬定工資和獎(jiǎng)金 、 福利方案 ， 報(bào)批后執(zhí)行 權(quán)力： 員工薪酬調(diào)整的建議權(quán) 工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 ,外部協(xié)調(diào)關(guān)系 任職資格：教育水平 ,專業(yè) ,培訓(xùn)經(jīng)歷 ,經(jīng)驗(yàn) ,知識 ,技能技巧 其他：使用工具 ,設(shè)備工作環(huán)境 ,工作時(shí)間特征 ,所需記錄文檔 備注： 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵(lì) 崗位職 責(zé)說明 原則、目的 薪酬定位 薪酬結(jié)構(gòu) 體系實(shí)施 與修正 薪酬體系設(shè)立要綜合考慮各種因素得到一個(gè)持續(xù)、全面反映個(gè)人對企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計(jì)劃 員工績效 職務(wù)技能高低 工作環(huán)境 企業(yè)價(jià)值觀 工齡企業(yè)齡 企業(yè)負(fù)擔(dān)能力 地區(qū)與行業(yè)薪酬 勞動(dòng)力市場 崗位 外在因素 內(nèi)在因素 薪酬的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對員工貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償，因此，薪酬制定要全面考慮員工對企業(yè)的各種貢獻(xiàn)，即包含兩部分內(nèi)容：員工所處的崗位本身對企業(yè)的價(jià)值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。 薪酬制度設(shè)計(jì)的原則 三、激勵(lì)性原則：以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過工資晉級 或激勵(lì)性工資結(jié)構(gòu)激發(fā)員工工作積極性，進(jìn)而培育員工對公司 的忠誠度，培養(yǎng)員工的歸屬感 二、競爭性原則：以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向 在充分調(diào)查競爭對手、長沙市不同層次企業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上 確定薪酬水平，使工資薪酬水平對外具有競爭力 一、公平性原則：體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平 為導(dǎo)向，在確定員工薪酬時(shí)以崗位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績 及長沙市社會(huì)平均工資水平、同行業(yè)平均工資水平為依據(jù) 薪酬定位：領(lǐng)先策略 ? 基本工資對照表（參考） 一檔 二檔 三檔 四檔 高管級職位（ A類） 7000 5500 4800 4000 部門經(jīng)理級職位 (
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